Les facteurs stimulant dans l'entreprise Applications Market




analyse situationnelle

Le marché des applications d'entreprise a évolué et contient un nombre important de fois plus global et de plus petits fournisseurs régionaux d', en gros, complètes et comparables systèmes adéquats. Maturité utilisateur est également devenue importante, ce qui implique que les clients possèdent aujourd'hui un vaste savoir-faire et la mise en œuvre du système et l'expérience de l'utilisation et, par conséquent, le droit d'imposer toujours plus élevés et les attentes plus précises sur leurs fournisseurs. En conséquence de ce marché mature, les fournisseurs ont depuis quelque temps en se concentrant sur le remplacement ou la modernisation des systèmes patrimoniaux existants lorsque les clients ont besoin de mise à niveau, en plus d'offrir plus d'extension (add-on) la fonctionnalité pour les clients existants. Certains arrivent aussi à vendre de nouveaux systèmes de marque pour la première fois et, surtout, dans quelques marchés de croissance.

En raison du marché des applications d'entreprise en pleine consolidation, une fois que les vendeurs "de haut vol" et de leurs produits bien connus sont en baisse en masse au bord de la route (voir Consolider rapidement des applications Enterprise Market: Les mondes de "Organic Growers» et «consolidateurs agressives" ). Ceci, combiné avec la crainte de la parité fonctionnelle et la banalisation des logiciels parmi les joueurs survivants ont conduit beaucoup à croire que la taille d'un des vendeurs uniquement des circonstances, et que les petits fournisseurs locaux ciblés (ou niche) n'ont pas beaucoup à offrir ou à espérer. (Voir Si le Logiciel est une marchandise ... Alors Quoi? )

et les opérations stratégiques de l'entreprise va se poursuivre, et dans les cinq prochaines années, jusqu'à 60 pour cent des joueurs actuels devraient disparaître. Autrement dit, le marché est convergent créant moins de fournisseurs, mais, jusqu'ici, il n'y a pratiquement le même grand nombre de systèmes concurrents. Il semble que seuls les fournisseurs ayant des parts de marché dominante pourront s'engager dans des investissements massifs nécessaires pour les systèmes de la prochaine génération et de demeurer rentable (c.-à absorber les coûts associés).

facteurs déterminants

Un certain nombre de facteurs continuent à stimuler la demande pour les applications d'entreprise, telles que

  • La demande constante de planification des ressources d'entreprise étendue (ERP) des fonctionnalités au-delà de quatre murs de l'entreprise utilisatrice, et la capacité à intégrer les systèmes de gestion des processus métier critiques actuellement pas capturées par de tels systèmes.       

  • Les exigences croissantes de convivialité (par exemple, la formation à zéro), mais avec sans entrave fiabilité intrinsèque des systèmes (voir Facile ERP: un défi à la pensée conventionnelle ).       

  • souhait des utilisateurs de croissance pour l'indépendance de plate-forme (pas de fournisseur particulier lock-in) à la fois pour le client et côté serveur.       

  • La nécessité proverbiale des solutions spécialement conçues pour le secteur vertical particulier.

  • La quête de la moindre coût total de possession (TCO) et la maîtrise des coûts accrues des utilisateurs des systèmes (voir Nouvelles approches de la tarification du logiciel ).       

  •   Modifiability
  • (adaptabilité) des clients "processus existants, presque à la volée, de sorte que les opérations ne doivent pas nécessairement être inefficace adapté aux systèmes rigides (voir Quel est le problème avec le logiciel d'application? entreprise change, logiciel doit changer avec l'Entreprise. ). En outre, alors que les entreprises peuvent avoir beaucoup d'affaires traite apparemment semblable à une autre, ce sont les variations subtiles dans ces processus, la possibilité de conserver les données dans ces courants et précise des processus, et les autorisations des utilisateurs et des permissions associées à ces processus, qui donnent une seule compagnie un avantage concurrentiel sur les autres.       

  •   Regroupement de
  • dans le document ou la gestion de contenu et les flux de travail associés qui soutient les processus internes (voir Business Process Management: A Crash Course sur ce que cela implique et pourquoi l'utiliser? et intégrant toutes les ressources d'information ).       

  • augmentation des exigences de conformité réglementaires, telles que la norme internationale d'information financière (IFRS) ou de la Loi Sarbanes-Oxley (voir rejoindre le mouvement Sarbanes-Oxley; Répondre aux besoins des petites et moyennes entreprises ).

Ces tendances du marché indiquent un marché mature, mais celui qui est en transformation, ce qui oblige les vendeurs et leurs partenaires de se concentrer leur développement sur des solutions industrielles sur mesure avec logique intégrée d'affaires pour les cours de la dernière décennie. De nombreux fournisseurs ont également pris l'initiative d'utiliser une plate-forme unique et leur propre base de données pour soutenir diverses plates-formes et bases de données communément acceptés, alors que l'Internet a ouvert de nouvelles opportunités pour tirer parti des interfaces Web client basée sur les rôles personnalisés et mobiles et de gadgets. Une nouvelle fonctionnalité est fébrilement d'être ajouté à des systèmes spécialisés pour augmenter le potentiel du marché, mais cette complexité accrue conduit souvent à plus de consultants devant être impliqués dans les projets, et donc plus long et plus coûteux implémentations. Par conséquent, il ya aussi encore beaucoup de systèmes de niches spécialisées sur le marché.

Maj du Big Bang aux augmentations tactiques

Aussi, plus intelligents et les utilisateurs plus expérimentés ont été récemment exigent une façon plus intelligente pour soutenir leur activité, y compris de réduire le TCO, l'adaptabilité des systèmes pour accueillir les meilleurs processus d'affaires dans l'ensemble du chaîne de valeur, une migration transparente aux systèmes de la prochaine génération, et une présence locale et d'harmonie culturelle du vendeur. Certaines enquêtes et des recherches récentes, comme celle de Saugatuck recherche sur les services montrent également que les technologies de l'information utilisateur (TI) continuent de passer de "big bang" de tactique axée, incrémentielle modèles d'investissement fondées sur le rendement de court terme sur l'investissement (ROI), mais couplé avec à long terme, l'activation d'affaires stratégique.

Ainsi, les cinq priorités de dépenses IT pour 2006 seraient comme suit:

      Intégration d'applications
  1. ;       
  2.   logiciel de sécurité
  3. et services;         
  4. Intelligence économique (BI);           
  5. gestion de la performance de l'entreprise (EPM) et
  6. architectures orientées services (SOA).

Pour plus d'informations sur certaines de ces applications, voir Business Intelligence d'entreprise Performance paysage du marché de gestion et Comprendre SOA, Web Services, BPM, BPEL, et plus .

La raison de ces priorités en raison de l'accent mis sur l'amélioration des processus d'affaires, y compris la conformité et l'efficacité des investissements, qui tous deux ont tendance à être des tactiques à court terme qui peuvent progressivement améliorer les opérations commerciales échelle de l'entreprise.

 
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