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ERP Belle Époque a officiellement pris fin avec la disparition de Baan et SSA

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

ERP Belle Époque a officiellement pris fin avec la disparition de Baan et SSA P.J.         Jakovljevic          - Septembre         13 2000

événement         Résumé

        Une fois les fournisseurs d'ERP de haut vol, Baan et SSA, ont officiellement cessé d'         exister en tant que sociétés indépendantes dans la même journée. Le nouveau propriétaire de Baan, un britannique         Société Industrielle automatisation d'Invensys, a pris le contrôle de 72% du capital Baan         que du 4 Août, en lui donnant suffisamment de poids pour prendre le contrôle de gestion         la fois puissant ERP fournisseur néerlandais. Invensys affirme qu'elle entend poursuivre         investir dans le développement de produits Baan et s'occuper de sa grande         liste de clients qui comprend de grands noms comme Boeing.

A         En même temps, Gores Technology Group (GTG), un important lieu privé         acquisition internationale et la société de gestion, a annoncé qu'elle succès         acquis Systems Software Associates Inc. (SSA). La société prévoit d'         continuer à investir dans des produits d'Afrique subsaharienne et le soutien énorme installée de l'Afrique subsaharienne         de base d'environ 20.000 clients. GTG apportera son bien établie         les opérations, la gestion et l'expertise d'exécution à l'récemment restructuré         SSA. L'objectif initial de la société nouvellement formée sera sur ses clients,         employés et la rentabilité. Une fois que l'entreprise a répondu à ces fonctions,         il se concentrera sur l'expansion axée sur le marché du développement des produits et         ventes.

«Cette         est une acquisition importante et une occasion importante pour GTG ", a déclaré         Vance Diggins, président du GTG. "Il nous met fermement en la croissance rapide         ERP du marché et renforce la présence mondiale de plus en plus de GTG comme un chef de file         fournisseur de logiciels et services. "

«Il         un grand potentiel de cette nouvelle entreprise ", a déclaré Vic Shepherd, le nouveau PDG         de l'Afrique subsaharienne. «Cette acquisition contribuera à assurer la viabilité à long terme         de l'entreprise. Nous allons continuer à améliorer la valeur de nos produits de base         tout en commençant à investir dans de nouvelles opportunités de marché. "

marché         Incidence

        Serendipity ou non, la disparition de ces deux mastodontes ERP marque l'         fin d'une époque où robuste, une entreprise tournée vers l'intérieur de transaction crissement         suites de produits ont une garantie de succès. Les systèmes ERP actuels sont nécessaires         pour traiter plus que les processus qui se déroulent à l'intérieur des murs d'un         entreprise.

Bien         le Web et e-commerce continueront d'être un grand sens ERP, plus facile         intégration des applications d'entreprise (EAI), une tarification plus souple, l'acceptation         des applications standardisées (reflétant une volonté réduite à personnaliser)         et en intégrant les applications analytiques et de gestion des connaissances sont quelques-uns         des meilleures perspectives au sein de la prochaine vague d'ERP à chaud boutons.

Il         Inutile de dire que presque tous les fournisseurs de systèmes ERP traditionnels devaient rencontrer         un réveil brutal et tentent maintenant d'élargir leur offre de produits dans         phase avec les tendances en constante évolution et aux exigences de la nouvelle économie.         Le malheur fatal de mensonges Baan et SSA dans le fait que leurs efforts         ont été gravement entravées par maladresses de gestion graves. Leurs problèmes         ont été seulement asseverated par un ralentissement de l'ensemble du marché ERP combiné         avec pessimisme actuel des investisseurs sur les valeurs technologiques (ERP notamment).

Baan,         d'une part, avaient lutté pendant plus de deux ans à tourner autour de son agitant         entreprise. bévues de gestion exposées dans les pratiques comptables méfiants         et la perte subséquente de confiance, et sa stratégie mégalomane de création         applications d'entreprise holistiques par l'acquisition d'une myriade de produits disparates         envoyé de l'entreprise dans une spirale descendante. Pour l'Afrique subsaharienne, d'autre part, la transformation         de son principal produit en un produit multiplateforme et orienté objet         avéré une expérience déchirante. Une introduction de nouveaux produits mal exécutée         en 1996 causé bénéfice de l'Afrique subsaharienne à plonger, en raison de l'effet combiné de         calé ventes de nouvelles licences et l'énorme dépassement de budget de R & D. La haute direction         bouleversement, le personnel de l'exode, une base de clients mécontents et souple, et         La défection de partenaires affiliés s'ensuivit.

L'         longues sagas financières des entreprises, publicités négatives, le personnel         départs et dépoussiérage du canal, ainsi que l'orientation incertaine         sociétés acquises, ont commencé à faire sentir ses effets sur la fidélité des clients         et de patience. Il a longtemps été une saison ouverte sur les clients déconcertés         des éditeurs d'ERP assiégés.

Beaucoup         fournisseurs de renom et plus viable ont, avec différents niveaux de franchise,         stratégies développées de prédation sur les organisations mécontents et inquiets         où ces systèmes condamnés ont été exécutés. Ces aspirations prédatrices         sont fondées sur l'hypothèse que les utilisateurs choisissent souvent d'arracher et remplacer         un système désuet existant plutôt que de le mettre à niveau en raison de la proverbiale         complexité impliquée dans l'installation d'une application back-office. Back-office         systèmes ont une période de cycle de convivialité typique imposé par les changements technologiques         (Par exemple, l'Internet contre l'architecture client-serveur, basée sur des composants par rapport monolithique         produit) et / ou applications fonctionnalité expansion du champ d'application.

deux         Invensys et Gores Technology ont une histoire d'acheter des logiciels déprimé         entreprises pour leur clientèle et l'infrastructure. Bien qu'il puisse être         trop tôt pour prédire l'avenir des produits à ce stade, nous pensons         que les nouveaux propriétaires seront en mesure de récupérer les deux sociétés. Ils devraient,         sans délai, de répondre aux préoccupations des clients en affirmant sans équivoque         une stratégie plus détaillée des produits et le calendrier de leur livraison. Pour         cette fin, nous saluons les efforts déployés par Invensys pour relancer Aurum CRM de Baan         division avec nomination de Robert Karulf comme son nouveau chef.

Il         est également très important que les entreprises expliquent pourquoi ils croient imminente         restructuration mettra pas en péril le développement futur de produit et / ou service         & Support. Le fait demeure que Baan et SSA ont encore des produits compétitifs         malgré leurs améliorations lamentables pendant la difficile susmentionné         période. Toutefois, les fonctionnalités du produit de base ERP et la technologie ne sont         une petite partie de la procédure de sélection, avec toujours diminuant signification.         Bien que les acquisitions ne peuvent apaiser certaines des questions de viabilité, l'         Les canaux des entreprises, à la fois directs et indirects, d'acheter et de vendre ses produits         ont tous été décimés, mais au cours des deux dernières années. Le défaut de reconstruire ces         chaînes auront de lourdes conséquences.

utilisateur         Recommandations

        Nous croyons que les activités des utilisateurs et des organisations existantes dans         un stade avancé de mise en œuvre ne sera pas sérieusement compromise         à court terme. Alors que nous ne pouvons pas conseiller Baan'S et de l'Afrique subsaharienne clients à         rester cool, calme et recueillie, nous ne recommandons pas l'abandon du navire dans         un réflexe. Diligence et le développement de scénarios en raison         soit un changement de système ou de demeurer dans le statu quo-Unis va         sans dire. Un système sans succès, mis en œuvre et malheureux et / ou         utilisateurs démoralisés serait l'un des arguments essentiels supplémentaires pour         le cas de la commutation d'un autre système. D'autre part, dans le cas         d'une mise en œuvre réussie, lisse les processus métier et les utilisateurs débit         étant friands d'un système, il faudrait compter avec les problèmes énormes         de gérer le changement et la résistance des utilisateurs.

moins         il ya un besoin criant et les avantages apparents (de préférence quantifiable)         d'abandonner le produit ou SSA Baan actuellement en cours d'utilisation, vous pouvez être mieux         off par pendaison pendant un certain temps. Néanmoins, être en état d'alerte et de développer         à moyen et à d'autres plans à long terme pour passer à une nouvelle technologie.         Assurez-vous que vous avez la prérogative de modifier le code source et une équipe         de ressources qualifiées disponibles. «Autosuffisance» devrait être le nom         de la partie. En approchant Invensys et Gores Technology et en demandant         assurances et l'engagement de l'entreprise à l'avenir service & support va sans         dire.

Jusqu'à         les acquisitions sont consommés et de nouvelles stratégies de produits deviennent claires,         nous ne conseillons pas les utilisateurs potentiels d'évaluer ces produits, bien que         apprentissage sur les nouvelles fonctionnalités ne serait pas mal. Nous vous proposons d'évaluer la         cloches-et-sifflets, le prix et la viabilité des entreprises d'autres vendeurs à la place,         avant de faire une sélection.

Sur         De manière plus générale, étant donné qu'au cours des dernières années, le marché de l'ERP         est devenu stratifiée en vendeurs croissance et rentable d'un côté, et         vendeurs stagne et non rentables de l'autre côté et depuis cette         deviendra encore plus accentuée, les clients sont invités à procéder à due         diligence en ce qui concerne les viabilités des fournisseurs.

 
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