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Faits ERP de sélection et chiffres Étude de cas - Partie 2: évaluation et une analyse qualitative

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

faits ERP de sélection et chiffres Étude de cas

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Présentation         de la sélection

        Un fabricant Ingénieur-to-Order mid-market dans l'aérospatiale et la défense         secteur retenu les services de TEC pour aider à sélectionner une ressource d'entreprise         Système de planification. Ce système est destiné à remplacer des applications disparates         qui n'avait pas la fonctionnalité et l'intégration de soutenir la société de         Initiatives Lean Manufacturing.

L'         Scénarios scriptées autorisés TEC d'acquérir une compréhension détaillée de la         forces et les faiblesses de chaque produit. ERGO 2001, aide à la décision développé par TEC         outil a été utilisé pour enregistrer et analyser les résultats des scénarios (pour         plus d'informations sur ERGO 2001 Voir ERGO         2001 Outil d'évaluation IT).

propos         cette note : Il s'agit d'un deux notes de la pièce. Partie         On inclut les scénarios Business Model et les résultats. La deuxième partie contient         les évaluations et les analyses qualitatives et des recommandations d'utilisateurs.

qualitative         Évaluations

        Chaque fournisseur a aussi des avantages et des inconvénients qualitatifs capturé         extérieur ERGO 2001.

IFS             

Avantages :               IFS Applications soutiennent beaucoup de nombreuses relations entre l'ingénierie               Les demandes de changement et de modification technique commandes. Ses applications               également gérer facilement stockables sous-ensembles fantômes et non stockable.               création d'un compte client est très convivial. Passant Kanban               inventaire de n'importe quel endroit à un autre emplacement est très simple.               Gestion des commandes et produit des analyses de rentabilité sont faites par               tableaux de bord prédéfinis qui fonctionnent à partir des requêtes sophistiquées qui               éliminer la nécessité d'alimenter les cubes OLAP.

Inconvénients :               Identification des composants avec des délais d'achat à long lors d'une               stade précoce de la conception et des fins de planification précoce est pauvre.

ensemble :               L'aide en ligne est très utile. Email help routage est très sophistiqué.               Écran de navigation est intuitive, car les utilisateurs n'ont qu'à apprendre               cinq formes différentes de l'écran afin d'utiliser la totalité de l'application               privative. outil de gestion de documents est assez sophistiqué. Flux IFS               outil est visuel et puissant. Son outil de portail Web, qui consiste               d'un certain nombre de portlets configurables, est très intuitif. IFS aussi               offre produit originaire Data Management (PDM), la Relation Client               Management (CRM) et Advanced Planning and Scheduling (APS).

J.D.             Edwards

Avantages :               Les notes de frais en ligne et des cartes d'achat sont fortement intégrées               avec le grand livre général. Capacités de back-flush de JD Edwards sont               également très forte. La capacité à rendre compte des écarts de Bill de               Matériaux de production est très sophistiqué

Inconvénients :               Distinguer les commentaires internes et externes à l'achat               Les commandes et les demandes d'achat est faible. Identification des composants               avec des délais d'achat à long à un stade précoce de la conception et au début de               des fins de planification est pauvre. Adhésion à certaines spécifiques à l'industrie               normes de messagerie ne sont pas pris en charge hors de la boîte et exige               un exercice de mapping XML.

ensemble :               L'intégration de JD Edwards avec Microsoft Office est très sophistiqué.               La société a également conclu un partenariat avec Siebel pour la Relation Client               Gestion et Microstrategy pour la Business Intelligence tels que               JD Edwards fournit directement un soutien à ses clients. Cela porte               des fonctionnalités exceptionnelles dans ces domaines, tout en atténuant certains des               les problèmes traditionnels de l'aide d'une solution multi-vendeurs.

Oracle

Avantages :               cartes d'achat sont fortement intégrés avec le grand livre général.               Conception à la commande et la fabrication à la commande coût et des informations de calendrier               est très utile. Réparation enregistrement de l'action et les prévisions de ventes sont               aussi forte.

Inconvénients :               Les notes de frais en ligne sont lourdes et pas convivial. Identification               des composants sans les fournisseurs a été difficile. Oracle n'a pas à               du tableau de bord de la boîte ou la fonctionnalité de tableau de bord. L'utilisation d'un chargeur de               Mémo à conduire des transactions boursières est pauvre. La capacité d'accumuler               travail contre un ordre de travail a été limité. Beaucoup de formes spécifiques de l'industrie               ne sont pas disponibles hors de la boîte.

ensemble :               Oracle a une intégration très étroite entre ses modules d'application               et sa base de données. En général, la fonctionnalité dans les services financiers et la fabrication               est très forte.

SAP

Avantages :               Les outils de gestion de documents peuvent gérer l'importation sophistiqué de               Le projet de loi de l'ingénierie des matériaux qui sont constitués de génie multiple               documents. La possibilité de visualiser et déplacer endroits Kanban est très               puissant et visuel. L'intégration étroite avec FEDEX permet automatique               génération de numéros de suivi FedEx.

Inconvénients :               Hors de la fonctionnalité de tableau de bord tableau de bord et la boîte est très limité.               

ensemble :               SAP est plus fonctionnel robuste que tout autre fournisseur. La société               a native PDM, CRM et APS.

Analyse         

Figure         9 indique comment les vendeurs comparer par rapport à deux facteurs, Affaires         Scénarios (fonctionnalité du produit) et la flexibilité. Notez que la taille         du point indique le rang des vendeurs dans le modèle global tel que         gros points indiquent un rang plus élevé. Il est évident que les scénarios d'affaires         score du match pour cent pour chaque fournisseur est très proche, mais la flexibilité         pour cent score du match est très variable. Le client perçue SAP et         Oracle d'être très rigide par rapport à l'IFS et JD Edwards.

Figure         9. Scénarios d'entreprise vs Flexibilité

A         résultat similaire existe dans la comparaison de scénarios d'affaires et la facilité d'         Utilisation et de navigation. Figure 10 indique que SAP et Oracle ont été         perçue par le client à être plus lourde et moins intuitive par rapport         JD Edwards et IFS.

Figure         10. Scénarios d'entreprise vs facilité d'utilisation et de navigation \

L'         forces et les faiblesses de graphique ci-dessous indique les points forts         et faiblesses de chaque fournisseur par rapport aux catégories de modèles. Le graphique         indique que les scores d'IFS en matière de flexibilité ont contribué proportionnellement         plus de points à leur score du match pour cent que les scénarios d'entreprise ou votre produit         Facilité d'utilisation / navigation. Au contraire, les scénarios d'affaires de SAP score contribué         proportionnellement plus de points à leur score du match pour cent que le produit         Facilité d'utilisation / navigation ou la flexibilité. A noter que la longueur des barres         n'indique pas comment les vendeurs de comparer les uns aux autres. Il indique         dans quelles catégories les vendeurs ont généré leurs scores pour cent correspond à         concernant la façon dont ces catégories ont été pondérées. Les barres de chaque fournisseur de somme         à zéro.

Figure         11. Forces et Faiblesses Graphique

utilisateur         Recommandations

L'         client a utilisé les résultats précédents et des analyses à faire un choix ERP         décision dans le cadre du processus de sélection de TEC. Au début d'une sélection         processus, il est important de garder à l'esprit ce qui suit:

            Audit de
  •           le processus de sélection est vital. Audit du processus permet au client           de tenir le fournisseur gagnante pour allégations spécifiques formulées tout au long de la sélection           au moment de la mise en oeuvre. Cela comprend les réponses RFI, produits           des démonstrations et des propositions de prix.

  • Création           un environnement de sélection impartiale est nécessaire de trouver la meilleure adéquation           fournisseur. Sélections effectuées sans l'aide d'une tierce partie impartiale           succombent souvent à la politique et de la gestion et de l'équipe de sélection internes           préjudice. En outre, l'équipe de sélection peut être plus exposée au vendeur           commercialisation "fluff" et par conséquent cela peut détriment de leur capacité à           se concentrer sur la garantie des fournisseurs étayer leurs allégations. Aussi, en utilisant           un consultant de choix de parti qui a une relation d'affaires           avec les fournisseurs impliqués dans la sélection introduit un biais. Si votre sélection           consultant va générer des revenus supplémentaires en sélectionnant un particulier           fournisseur, car ils peuvent effectuer la mise en œuvre, un parti pris évident           existeront.

Sidebar         Information

Les graphiques         montré avoir été généré en utilisant un logiciel d'analyse décisionnelle brevetée du TEC         ERGO (formerlyTESS), qui utilise la théorie de l'utilité multi-attributs (MAU),         Analytic Hierarchy Process (AHP) et des sciences de la décision brevetée de TEC à         comparer les fournisseurs et les produits par rapport à l'autre dans un plan statistique         modèle valable.

 
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