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Applications d'entreprise - la genèse et l'avenir, Revisited Quatrième partie: une autre étape dans l'ERP Evolution

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Enterprise   Applications-Genèse et futur, Revisited
  Quatrième partie: une autre étape dans l'ERP Evolution

     P.J.   Jakovljevic             - Avril 3, 2004   

autre   Étape dans l'évolution ERP

Par conséquent,   planification de ressources d'entreprise (ERP) est entré dans une nouvelle étape de son évolution.   Alors progiciels ERP traditionnellement excellé à combiner un contrôle financier avec   fabrication multi-sites et la coordination de la distribution, ils manquaient généralement   planification élargie et des fonctionnalités d'exécution souples au-delà des quatre murs   de l'entreprise qui peut permettre un processus d'affaires aujourd'hui, mais changer rapidement   pour gérer de nouveaux modèles de demain. Ils ont également souvent défaut quand il   s'agit de fournir des fonctionnalités financières particulières comme la budgétisation solide ou international   la consolidation, les données pour l'analyse et la tendance résumée, ainsi que dans le traitement de   événements en temps réel, physiques qui se produisent sur le plancher de l'usine, par opposition à la   fonctions de comptabilité axée sur les transactions (voir financière   Reporting, la planification et la budgétisation des pièces nécessaires EPM ).

Par conséquent,   il a été l'impératif pour la nouvelle génération d'applications d'entreprise   pour être plus axé sur la clientèle et d'étendre au-delà de l'entreprise par le biais d'e-commerce   l'interaction et la collaboration avec des partenaires commerciaux. La clé de l'Internet-driven,   environnement commercial dynamique est agilité, ce qui est le cas des progiciels ERP traditionnels   avoir trébuché dans le passé. Ainsi, les adoptants précoces ERP ont découvert à leur grande consternation   que l'application de ces systèmes n'était que la première étape vers la création d'un avantage concurrentiel   infrastructure de technologie de l'information. Ils ressemblent et les nouveaux utilisateurs recherchent maintenant   pour la fonctionnalité-de planification avancée significative plus complet   et d'ordonnancement (APS) (voir Glossaire *)   et les systèmes d'exécution de fabrication (MES) , à ventes automatisation de la force   (SFA) et CRM encore plus large;, à l'intelligence d'affaires (BI) et    business-to-consommateurs (B2C) et business-to-business (B2B) e-business   outils pour n'en nommer que quelques-uns et exigeant qu'ils soient intégrés dans leur ERP   colonne vertébrale (voir Can   ERP répondre à vos besoins d'affaires électroniques? ).

Users '   visions de l'ERP évoluent de tactique à stratégique, et les utilisateurs ne sont plus   disposés à choisir entre l'intégration et la fonction, depuis le "one-stop-shop"   offre devrait signifier que les rejets sont synchronisés et l'intégration   est maintenue entre toutes les composantes. Utilisateurs de l'ERP qui ont vécu en direct dans le   Depuis plusieurs années ont fait des achats de produits étendue ERP (boulon-ons)   d'offrir un rendement de tangible sur investissement (ROI) pour leur multi-millions   de dollars d'investissement. Récemment, les entreprises ont commencé à analyser la viabilité   des investissements en TI d'une manière quantifiée, au lieu de faire seulement faisabilité   études, qui considéreraient que si la mise en œuvre d'un système est possible   mais pas si il est logique d'entreprise viable. Pour plus d'informations, voir Justification   des investissements ERP; Partie 1: avantages quantifiables d'un système ERP .   

Par conséquent,   en réponse aux insuffisances du logiciel ERP, une nouvelle race mentionnés ci-dessus   des logiciels spécialisés susmentionné a longtemps émergé, nommée collectivement   en tant que logiciel "ERP d'extension". Ces composants peuvent être installés soit autonome   ou boulonné sur les instances ERP existants. Ils peuvent généralement être mises en œuvre relativement   rapidement et à un prix relativement bas, avec beaucoup plus immédiat et quantifiable   des économies de coûts pour l'utilisateur. Ainsi, au cours des dernières années, le fonctionnel   périmètre des systèmes ERP a commencé une expansion dans ces marchés adjacents,   comme la plupart des éditeurs d'ERP ont été occupés à développer, acquérir, ou en regroupant de nouvelles fonctionnalités   de sorte que leurs paquets vont au-delà des domaines traditionnels de la finance, des matériaux   planification et de gestion;. et RH / gestion de la paie

Comme   En conséquence, de nombreux experts ont également sauté sur l'occasion pour nommer cette nouvelle   phase d'évolution par inventer des noms et acronymes comme prolongée ERP, ERP II,   applications de l'entreprise (ABE), en Gestion Électronique commerce (ECM),   applications d'entreprise complets (CEA) et ainsi de suite. Plus important que cette   Concours de création de la plus accrocheuse mot à la mode, peut-être dans le officieusement accepté   forme idéale de TLA (acronyme de trois lettres), est le fait que la plupart de ces notions   signifier l'évolution ou d'amélioration de l'ERP, plutôt que son remplacement ou   obsolescence.

savoir,   nous croyons que, dans ces dernières années, l'ERP a été redéfinie comme une plate-forme pour   permettant collaborative e-business dans le monde. L'origine axé sur l'automatisation   processus internes d'une entreprise, les systèmes ERP comprennent de plus en plus longues   processus clients et fournisseurs-centric ainsi. La preuve concluante d'   cette redéfinition est le déménagement de tous les grands acteurs traditionnels d'ERP dans CRM,   e-commerce, et applications de SCM, ce qui est le mieux illustré par SAP s '   Revenus SMC dépassant les anciens dirigeants i2 Technologies , Ariba ,   et Manugistics .

Cette   est la quatrième partie d'une note en six parties.

Pièces   Un, Deux, Trois et développements couverts des années 1960 à la décennie 2000.

Pièces   Cinq continueront à discuter de l'évolution ERP. Sixième partie se penchera sur l'avenir.   

* Il   un glossaire   pour les termes en italique tout au long de cet article.

Capacité   Planification

L'   raison pour s'attaquer aux éditeurs d'ERP SCM premier pourrait être le fait que, pour contourner   Les limitations de planification de la capacité de MRP II, les planificateurs ont longtemps tourné vers divers   façons de off-line (dans un premier temps, compte tenu de l'utilisation croissante d'aujourd'hui résident en mémoire,   systèmes temps réel) la planification des capacités: soit manuellement, à l'aide de tableurs   programmes, ou avec l'aide de nouveaux systèmes APS relativement. Systèmes APS étaient à l'origine   conçu comme boulon-ons avec l'idée de le brancher dans la base de données d'un système ERP   pour télécharger les informations et créer un calendrier réalisable dans identifiée   contraintes, telles que capacité finie . Le nouveau calendrier peut alors être   téléchargés dans le système ERP remplaçant ainsi les résultats MRP originaux. Ces   Systèmes APS offrent généralement simulation («what if») les capacités qui permettent l'   planificateur d'analyser les résultats d'une action avant de s'engager dans cette action   dans le système ERP. Certains de ces systèmes vont même plus loin en proposant   capacités d'optimisation. Ils créent automatiquement plusieurs simulations et   recommander des changements dans la chaîne d'approvisionnement dans le cadre des contraintes existantes. Pour en savoir plus   d'informations, consultez   Advanced Planning and Scheduling: un élément essentiel de notre Service Clients .   

En outre,   L'APS est un sous-ensemble de la planification de la chaîne d'approvisionnement (SCP) applications qui sont   conçu pour offrir des options d'avenir pour les futurs horizons de temps, en s'asseyant   au-dessus d'un système transactionnel de courant (le plus souvent ERP) pour fournir la planification,   "What-if" des capacités d'analyse de scénarios et engagements demande en temps réel.   SCP traite en général avec des activités telles que l'élaboration de prévisions de la demande, l'établissement   relations avec les fournisseurs, la planification et l'ordonnancement des opérations de fabrication,   et l'élaboration de mesures pour assurer l'efficacité des opérations et rentable. Cela   comprend également la détermination des circuits de commercialisation; promotions; respective   quantités et le calendrier, les politiques de l'inventaire et de la reconstitution et de la production;   politiques. Ainsi, les modules typiques SCP inclure la planification du réseau, la capacité   planification, planification de la demande, la planification et l'ordonnancement de la fabrication, et la distribution   et la planification du déploiement.

mondial   Gestion de la chaîne d'approvisionnement

Sur   D'autre part, tandis que les logiciels ERP plus traditionnel permet l'intégration   et la gestion des données critiques au sein des entreprises, les entreprises ont de plus en plus   reconnu la nécessité de déployer des systèmes logiciels plus avancés qui gèrent l'   chaîne d'approvisionnement mondiale en améliorant la circulation de l'information et des clients,   fournisseurs et autres partenaires d'affaires en dehors de l'entreprise. Plus récemment,   la disponibilité et l'utilisation du Web a créé une demande pour un logiciel qui fonctionne   à travers l'Internet et les intranets. Ce concept logistique global fusionné le   solutions à base de contraintes d'optimisation décrites ci-dessus ont appelé APS et spécialisée   entrepôt et le logiciel de gestion du transport (WMS / TMS), résultant en plus   englobant SMC, qui devrait inclure tous les processus de la première crue   matériaux à la consommation finale du produit fini de liaison à travers   entreprises fournisseurs-utilisateurs (voir   Supply Chain essentiel ).

APICS   Dictionnaire , la 10e édition définit SMC

"L'     conception, la planification, l'exécution, le contrôle et le suivi des activités de la chaîne d'approvisionnement     avec l'objectif de créer de la valeur nette, la construction d'une infrastructure compétitive,     s'appuyant sur la logistique dans le monde entier, la synchronisation offre et la demande, et la mesure     la performance au niveau mondial. "

En   Autrement dit, à un niveau élevé, la portée du logiciel SCM peut être segmenté en   la planification de la chaîne logistique (SCP) et de l'exécution de la chaîne logistique (SCE) , tandis que   l'approvisionnement, les achats, la gestion des dépenses, la relation stratégique de fournisseur   gestion (SRM) , et Product Lifecycle Management (PLM) composants   sont toujours considérés comme le prolongement de l'Accord SMC plutôt que ses électeurs.   fonctions d'exécution gérer l'approvisionnement et la fourniture efficace de biens et services   à travers une chaîne d'approvisionnement pour assurer l'achèvement des plans, y compris la création   bons de commande, en prenant les commandes des clients, la mise à jour l'inventaire, la gestion des mouvements   des produits dans l'entrepôt et la livraison des marchandises au client. Ainsi, SCE   comprend lumière / montage fabrication, un entrepôt, et l'exécution du transport   systèmes et des systèmes offrant une visibilité à travers la chaîne d'approvisionnement, étant donné plus   suites complètes de SCE ont dernièrement ont évolué consolidation de composants d'exécution,   comme WMS, TMSS, les systèmes de gestion des commandes distribuées, et la chaîne d'approvisionnement en   visibilité de l'inventaire (SCIV) , pour fournir une solution plus unifiée pour gérer   le processus de logistique sortante.

Pourtant,   il ya deux problèmes commerciaux importants associés à la fabrication d'aujourd'hui   environnements de la chaîne de planification, la planification et la fourniture des matériaux:

  1. SCP     applications doivent remédier au manque de coûts logistiques précises et services     information qui permettrait des décisions plus optimisé sur l'ensemble approvisionnement     chaîne. SCP génère généralement des plans hebdomadaires ou quotidiens (dans un meilleur scénario),     mais sans aborder adéquatement les questions qui se posent presque à chaque instant     dans des environnements logistiques dynamiques. Ainsi, les plans sont souvent dès invalide     ils ont été réalisés, tandis qu'une replanification simple ne répond pas à la question     ce qui n'allait pas, en premier lieu (ie, il n'y a pas de possibilité d'apprendre     L'insuffisance de plans antérieurs).

  2. SCE     applications doivent continuer à s'attaquer au manque de visibilité de l'inventaire en temps réel     et des informations en retour de la gestion d'événements nécessaires à la SCP pour répondre aux fréquentes     fournir des modifications de la chaîne lors de la construction et l'exécution de fabrication et les matériaux     plans.

L'   demande de collaboration de la chaîne d'approvisionnement en temps quasi réel, à son tour, passer une   davantage l'accent sur la capacité de toute entreprise de s'engager immédiatement à   la livraison de commandes prometteuses date sur une base globale et cohérente pour répondre   ces engagements pour toujours. Ce-to-promise capable ATP / ( CTP ) aptitude   sera rendue plus complexe que les entreprises s'appuient sur un nombre croissant d'affaires   partenaires et fournisseurs à s'approvisionner en matières premières, assembler et livrer fini   marchandises. SCE est donc gagne prise de conscience croissante parmi les entreprises qui réalisent   que la planification ne peut pas tout faire sans la capacité de faire le bien et   des décisions opportunes et s'exécutent sur le sol de la boutique, dans les entrepôts ou dans   l'ensemble de la chaîne de distribution.

Cependant,   il serait trop nef de rejeter la nécessité d'une planification appropriée, car quelle que soit   de la réactivité d'un système de SCE peut-être, en attendant que le chaos se produise et que   puis essayer d'agir, serait tout aussi désastreux que cela a été la compilation   plans presque idéales (grâce à des algorithmes encombrants) et ne jamais rien faire   à leur exécution ou obtenir de la rétroaction sur leurs résultats. Comme les chaînes d'approvisionnement   devenir plus dynamique et opèrent dans presque en temps réel, les lignes entre la planification   et l'exécution continueront de s'estomper, ce qui augure bien pour leur convergence fonctionnelle.   Ainsi, certains fournisseurs de SCE ont commencé à se déplacer au-delà de l'exécution pure pour offrir une certaine   la planification et l'optimisation des capacités, souvent avec le surnom de «adaptative». Sociétés   besoin d'informations en temps réel de systèmes d'exécution pour développer et ajuster optimale   plans, tandis que du côté de l'exécution devraient bénéficier des plans plus réalistes pour   saké de préparation, plutôt que de simplement réagir après le fait dans un incendie   mode. Nous croyons que la planification et l'exécution deviendront beaucoup moins inséparables   à long terme (voir SCP   et SCE doivent collaborer pour mieux remplir ).

En   tout état de cause, les principaux acteurs ERP ont déjà offrandes ou au moins de bonnes stratégies   répondre à ce besoin important, mais, pour les raisons d'aborder la proverbiale   ERP / MRP inconvénient des capacités II, ils ont jusqu'ici fait la plus grande dent sur l'   Zones SCP / APS, avec une série de ERP fournisseur épousant longtemps leurs solutions natives   (Uniquement pour quelques exemples, voir SAP   APO: Will It combler le vide , Oracle   APS fait ses débuts , et Mid-Market   ERP fournisseurs faisant CRM & SCM dans un mode DIY ).

probable   Stratégies des fournisseurs

L'   SCP et APS scénarios de leaders ERP voler la vedette aux spécialistes pur-PLAY   susceptible d'être répétée dans de nombreux autres marchés connexes, où les spécialistes encore   semblent tenir dehors, comme PLM, SCE / WMS, gestion d'actifs entreprise   (EAM) / systèmes de gestion de maintenance assistée par ordinateur (GMAO) , ou MRS. Comme d'habitude,   les éditeurs d'ERP miseront sur la mobilisation des clients existants qui auront profondément   investi en eux, et ont même réorganisé les opérations autour de leurs systèmes ERP.   La promesse de ces nouveaux produits étendue ERP de fournisseurs de systèmes ERP est le lien   les systèmes financiers et la fabrication (mais surtout propre »des vendeurs, qui   est logique à ce stade) et des liens vers des données du fournisseur ou du client en cas de   leurs systèmes de SRM / CRM indigènes.

Cependant,   «Saint Graal» des vendeurs pur jeu est devenu de travail avec des informations provenant   sources hétérogènes, un ordre "du jour" au sein de nombreuses grandes organisations, qui   souvent avoir plus d'un système ERP et / ou différents systèmes existants. Ceci est analogue   à l'entreprise l'intégration des applications (EAI) marché, car en plus   sociétés, les clients peuvent toujours préférer les fournisseurs d'intégration avec le produit renommé   force, l'expertise verticale, la viabilité financière et de bon sens dans extensible \ balisage   Language (XML) intégration B2B basée sur l'intégration multiplateforme et de workflow   gestion.

Souvent,   spécialiste best-of-breed offre des fonctionnalités ou possibilités mainstream   Éditeurs d'ERP peuvent ne pas correspondre à un certain temps de donner à ces spécialistes un peu de respiration   espace pour ce jeu de la surenchère permanente. Après tout, la capacité d'innovation des   ces prestataires a gardé éditeurs d'ERP sur leurs orteils, les obligeant à fournir   une meilleure intégration de ces applications add-on et / ou à les développer en interne.   Depuis quelques instantanés de l'épreuve de force entre ERP et pure players dans certaines entreprises   marchés d'application, voir ERP   et WMS Co-Existence: When Worlds Collide système ,   Différents stades d'évolution de l'ERP et PLM et SCE   Leaders Partner voir au-delà de leurs portefeuilles .

Enfin,   dans certains domaines, on peut encore voir une ligne de démarcation claire entre les intrus ERP   et best-of-breed titulaires. Par exemple, dans le marché du PLM, ce serait que   Solutions PLM sont orientées sur les processus d'innovation de produits créatifs par opposition   au monde axé sur les transactions dans lesquelles progiciels ERP fonctionnent mieux, depuis   les processus tels que la déclaration des coûts, des achats, l'approvisionnement et la gestion des contrats;   la planification des ressources et la surveillance sont mieux accomplies avec contrôle orienté   logiciel, comme les suites ERP construits à partir des modules d'analyse financière et. Cependant,   les suites ERP ne permettent pas d'accueillir encore pleinement collaboration ainsi que stand-alone   Forfaits PLM conçues à cet effet. Pour rester compétitif, cependant, stand-alone   vendeurs feraient bien de se concentrer sur l'intégration facile avec des suites ERP. Pour en savoir plus   d'informations, consultez Can   Parlez ERP PLM?

L'   La supériorité des dirigeants actuels du PLM, comme dans le cas de la SCM et CRM marchés,   diminuera à mesure que les éditeurs d'ERP continuent d'améliorer leur fonctionnalité étendue ERP,   capacités de collaboration et d'accessibilité et d'ajouter des interfaces universelles, y compris   Le nouveau service Web normes pour faciliter l'accès et l'intégration   de données en dehors de leur propre environnement. Ainsi, les fournisseurs pur-play PLM et autres   Identique besoin d'établir une aussi forte emprise sur le marché que possible avant la   fournisseurs de l'entreprise rattraper, malgré une certaine de rester éprouvée ces applications   pouvoir au sein des départements informatiques. Surtout si le niveau 2 et 3 points restants   fournisseurs de solutions, ne peuvent pas gagner la traction importante et la différenciation distinctive,   ils pourraient se trouver dans une situation de besoin d'être soit en cours d'acquisition   ou s'associer avec un fournisseur de technologie fonctionnelle ou plateforme complémentaire   (IBM, Oracle , Microsoft , informatique   Associés , etc) via alliance ou d'acquisition.

Cette   conclut la quatrième partie d'une note en six parties.

Pièces   Un, Deux, Trois et développements couverts des années 1960 à la décennie 2000.

Pièces   Cinq continueront à discuter de l'évolution ERP.

partie   Six se penchera sur l'avenir.

Sources   et a recommandé de poursuivre Lectures

  1. ERP:     Outils, les techniques et les applications pour l'intégration de la chaîne d'approvisionnement. Deuxième     Édition ;     Carol A. Ptak, CFPIM, CIRM, et Eli Schragenheim; The St. Lucie Press / APICS     Série sur la gestion des ressources; 2e édition, 2003

  2. sélectionné     Readings in ERP ;     APICS Complexe Industries SIG, 1999

  3. Maximiser     Votre système ERP: Un guide pratique pour les gestionnaires ;     Dr. Scott Hamilton, McGraw-Hill Trade, 2002

  4. APICS     Dictionnaire ;     10e édition

 
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