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Applications d'entreprise - la genèse et l'avenir, Revisited Troisième partie: 2000 - Retour vers le futur

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

2000-Retour vers le futur

intégré de planification de ressources d'entreprise (ERP) solutions logicielles est devenu synonyme de l'avantage concurrentiel, en particulier dans les années 1990. L'idée derrière les systèmes ERP était de remplacer "îlots d'information" avec une solution unique, emballé logiciel qui intègre toutes les fonctions de gestion d'entreprise traditionnels comme la finance, la comptabilité, la paie, des ressources humaines (RH) et de la fabrication et de la distribution, et de garantir ainsi l'entreprise l'échelle de la cohérence du système de transaction. Connaître l'histoire et l'évolution de l'ERP dans l'entreprise applications concept plus large est essentielle pour comprendre son utilisation actuelle et ses futurs développements. Ce qui suit est la genèse d'applications d'entreprise par époque.

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Cela nous amène à la phase toujours en cours de la désillusion des utilisateurs et leur Wising conséquente vers le haut, tandis que les vendeurs devaient prendre l'école des coups durs et d'adapter en conséquence ou échouer. À savoir la croissance et âge d'or des ERP dans la majeure partie des années 1990 ont été une conséquence directe de la concurrence mondiale féroce, le raccourcissement des cycles de vie des produits, opérations hautement distribués, et la gestion axée sur l'information qui caractérisent en grande partie de l'environnement des affaires d'aujourd'hui. La grande majorité des entreprises ont toujours espéré acheter un système d'information comme un produit et non pas comme un ensemble de technologies, composants et services. Les principaux éditeurs d'ERP ont relativement bien réussi à ce stade parce qu'ils avaient tenté de construire un tel produit.

en effet un système typique ERP offre désormais une large couverture fonctionnelle approchant les capacités best-of-breed, extensions verticales de l'industrie; une architecture technique solide, la formation, la documentation, la mise en œuvre et le processus des outils de conception, des améliorations de produits; soutien global et une longue liste de logiciels, de services et de partenaires technologiques. Même s'il n'est pas un système-in-a-box encore, l'écart entre les fonctionnalités souhaitées et réelles se rétrécit chaque jour.

Cependant, les éditeurs d'ERP ont dans l'ensemble ne s'en sort pas très bien ces derniers temps. La situation initiale de la grande majorité des éditeurs d'ERP est principalement attribuable à la Y2K-problème causé ralentissement du marché qui a débuté au quatrième trimestre de 1998 et maintenu en vigueur tout au long de 1999 et 2000. Indications de celui-ci tire à sa fin finalement refait surface à la fin de 2000.

particulier   touchée était revenu de licence, et le marché (avec quelques exceptions honorables)   était nettement moins rentable et en expansion en 1999 et 2000 par rapport à   1998 mesurée dans le total des recettes en dollars premières et le bénéfice net. Mais, les années 2000   se sont avérés être des années encore plus défavorables dans les applications d'entreprise entiers   marché. Après des taux de croissance énorme de la fin des années 1990, et l'éphémère   dépenses montée sur la technologie liée sexy e-business en 2000, des moments difficiles à travers le monde   et dans presque tous les secteurs ont depuis par la suite transformée en moments poignants   pour tous les fournisseurs de systèmes d'entreprise de même. Alors que les plus grandes et les plus riches vendeurs   ont été en mesure de s'accrocher à de nouvelles ventes stables, la baisse potentiellement modestes ou   dans d'autres cas, la croissance potentiellement modeste, seule la chance ou quelques-uns des plus apt   avec une vraie différenciation dans un certain nombre de marchés (comme entrepôt   systèmes de gestion [WMS] exécution de la chaîne / d'alimentation [SCE] ou de sourcing stratégique )   (Voir Glossaire *)   ont résisté à la tendance et ont récemment montré une croissance enviable (voir   Trésors cachés de l'Espace Enterprise Application ).

Cette   est la troisième partie d'une note en six parties.

Pièces   Un et Deux développements des années 1960 couverts dans les années 1990.

Pièces   Quatre et Cinq discuteront évolution ERP.

partie   Six se penchera sur l'avenir.

* Il   un glossaire   pour les termes en italique tout au long de cet article.

causes de ralentissement du marché

Nous   croire que le ralentissement du marché ERP depuis la fin des années 1990 a en grande   partie être attribuable aux facteurs suivants:

  •     croissance historique des ventes d'applications ERP était venu de grand, Fortune     1000 grandes entreprises multinationales. Ce marché a donc été très     pénétré (plus de 70 pour cent), et de nouvelles implémentations de back-office, à grande échelle     dans la base de client F1000 ont tous mais au point mort. Pour cette raison, la plupart des vendeurs,     niveau 1 et ceux inférieurs semblables ont récemment porté davantage sur le moins pénétré     bas de gamme du marché, avec un succès variable. Pour plus d'informations sur les grands fournisseurs '     tentatives de ce segment de marché, et sur la défensive de l'opérateur historique vendeurs mid-market     se déplace, voir Software     Giants font courtiser un petit gars Leur «Business One» Priorité .

  • Cependant,     , même relativement inexploitées entreprises / entreprises petites et moyennes entreprises (PME / SMB)     marché a été prudent sur le démarrage de nouveaux projets en raison de la mauvaise publicité     causée par un grand nombre d'implémentations ERP infructueuses dans le passé.     Notamment, il a longtemps été un secret de polichinelle, le sentiment général sur la base de rumeurs,     titres de l'actualité, et de nombreux rapports d'enquête bien cachés dans les publications commerciales '     ou voûtes «maisons d'analystes et largement inaccessibles à la masse audience en raison     à frais-le d'abonnement exorbitants fait que de nombreuses grandes entreprises sont encore     avoir des difficultés à atteindre les systèmes ERP efficaces même après une année complète de     mise en oeuvre.


        Les informations ci-dessus     est basée sur le rapport intitulé ERP Trends (Research     Rapport 1292-1201-RR), qui a été publié en 2001 par Le Conference Board     (Www.conferenceboard.org),     l'adhésion des entreprises et organisation de la recherche dans le monde entier. Le général     sentiment, cependant, est que la situation peut être reflété dans l'ensemble     entreprise espace des applications. Notamment, quand à la fin des années 1990, beaucoup ont décidé     de mettre ERP bas que des systèmes de simples «croquer opérations de back-office,     qui reste enfermé dans celui-ci pour toujours », devinez quoi, l'apparence sexy     gestion de la relation client (CRM) ou gestion de la chaîne d'approvisionnement     (SCM) systèmes n'ont pas entre-temps avéré plus bénéfique non plus.


         En tout état de     cas, environ 40 pour cent des participants à l'enquête du Conference Board     aurait réussi à atteindre leur analyse de rentabilisation même un an après avoir     mise en œuvre d'ERP. Ce qui a généralement pas connue avec certitude si c'était l'     pourcentage plus exacte des implémentations échoué. Les fournisseurs et les consultants,     d'une part, diront que ce sont de simples cas individuels de milliers     des mises en œuvre, et que la mauvaise perception est simplement un produit des médias de     attention exagérée à seulement les mauvaises nouvelles. En revanche, de nombreuses perspectives     et les clients peuvent croire que la situation a même été pire que certains     peut-être pensé que la plupart de ces problèmes typiquement jamais se rendre à la     manchettes parce que soit une justification plus pratique et moins embarrassant     existe ou la société ne peut pas tracer de manière fiable le problème à l'logiciels     ou la mise en œuvre. Bien que le rapport ne le mentionne pas expressément, le     sentiment général est que le pourcentage d'implémentations échec est plus élevé     dans le bout supérieur du marché. Pour plus d'informations, voir     «Joie» de l'entreprise Systèmes implémentations .

  • étroitement lié     au dessus seraient les adéquations inhérents que les systèmes ERP traditionnel     ont eu, dont certains ont été noté plus haut, et qui ont laissé les entreprises     aux prises avec un système qui ne concorde pas avec leurs opérations. Cela a     été particulièrement vrai pour les entreprises manufacturières qui représentent le lion     part des clients ERP donné leur adoption anticipée, également représentée plus tôt.     Ainsi, le , le débit ou la demande-pull philosophie de soutien lean manufacturing     a récemment été faire un regain d'intérêt, étant donné le système ERP de l'     1990 ont été accablés par la responsabilité de l'exploitation de certains très médiatisée     Problèmes MRP comme nomenclatures multi-niveaux complexes, une capacité infinie, inefficaces     Flux de travail, (par exemple, pas de valeur ajoutée) les opérations, les activités inutiles     et la collecte de données, qui n'ont pas été prête à personnalisation de masse, mais     plutôt au renforcement push-demande, la production de masse, et l'inventaire traditionnel     tendances. Pour plus de détails, voir Tirer     contre Push:. une discussion sur Lean, JIT, Flow, et MRP traditionnel Photos     

        Le fait est aussi     que seule une minorité de tous les éditeurs d'ERP en charge correctement certain fabrication     environnements, tels que ingénieur-to-order (ETO) ou de fabrication de processus.     Cela nous amène à ce qu'on appelle «défauts fatals», qui sont des fonctions manquantes     peut rendre extrêmement difficile, voire impossible pour le logiciel d'application     pour diriger l'entreprise physique. Pour plus de détails, voir Trouver     Fatal Flaws du Logiciel pour éviter l'échec et     Failles fatales pour le processus Fabricants .

  • outre, de nombreux     Systèmes ERP ont également été fondée sur une organisation top-down, centralisé,     qui ne permet pas la planification et la gestion efficace du satellite autonome     exploitation de la centrale. Que va donc différencier les dirigeants du reste du     le pack ERP sera le souffle, la profondeur et la diversité des plantes niveau, et     centres exigences de distribution (ce qui comprend la fabrication à base de flux,     instruction de travail, répartition dynamique, etc.) La fonctionnalité de planification     avoir à s'étendre à l'atelier ou au niveau du centre de distribution, où la fabrication     et des fonctions de distribution seront mêlés. Pour plus d'informations,     voir Tendances     Affectant fabricants et ERP et standardisation     sur un système ERP dans un Multi-division Enterprise .

  • Les situations difficiles dessus     ont été en outre aggravée par la nécessité d'intégrer des systèmes disparates,     étant donné que pour l'instant aucun fournisseur unique peut offrir une solution complète de bout en bout     (Du fournisseur au client final), en dépit de la commercialisation de certains fournisseurs des entreprises     rhétorique. Ce sera le sujet d'un autre article à venir sur l'évolution     core-ERP portée. En attendant, pour plus d'informations à ce stade, on peut parcourir      Meilleur     de race Versus logiciels totalement intégrés: Le Pro et Con , simple     Source ou Best of Breed - Le débat se poursuit .

  • en cours     changement de paradigme de la technologie de client / serveur à Internet à base d'     architectures a créé de l'incertitude sur l'investissement en client / serveur traditionnel     technologies, qui sont toujours présents (cependant d'une manière masquée) entre     L'offre de nombreux joueurs ERP. La seconde moitié de l'année 1999 a marqué un spectaculaire et     changement fondamental dans le marché des applications d'entreprise avec l'émergence     de l'Internet comme une plate-forme viable pour business-to-business (B2B) e-commerce     transactions, ce qui a rendu les perspectives architecturales et commerciales dépassées     du traditionnel ERP obsolète.


        Pour réinventer     soi pour le nouveau monde extérieur collaborative, produits ERP devront     exposer, architecture orientée services basée sur le Web incorporé dans par composants     produits, et une meilleure disponibilité des données (interne et externe publié     et souscrit) entre les applications ERP et non-ERP. La nouvelle génération de     Systèmes ERP devront être plus axée sur le client et se prolongeront au-delà de la     entreprise par l'interaction du commerce électronique et de collaboration avec les entreprises     partenaires. Comme certains des points ci-dessus, celui-ci aussi sera le sujet     d'un autre article à venir sur la technologie sous-jacente de l'entreprise     applications. Pour plus d'informations à ce stade, on peut parcourir Quoi     Mal aux applications d'entreprise, et quelles sont les vendeurs à ce sujet?

En conséquence,   beaucoup ont échoué à voir le déploiement d'ERP (et d'autres applications d'entreprise pour   d'ailleurs) comme un avantage concurrentiel. Par conséquent, nous croyons que beaucoup décrites   les tendances sur le marché des applications d'entreprise, dont certains seront analysés   ici et fera l'objet d'un autre article à venir sur les tendances en   le marché des applications d'entreprise, sont la conséquence directe des tentatives fournisseurs de   et

1) Résoudre courant     ERP déficiences fonctionnelles et technologiques, pour finalement remplir le départ     avantages trop hype dans le passé, AB     

    2) Développer les ventes de logiciels, tant au sein de leur clientèle existante et potentielle     bases, en particulier dans la partie inférieure du marché, en apaisant la complexité ERP     et les coûts des perceptions, ou


    3) En outre harnais de l'Internet, qui a été en train de transformer les applications d'entreprise     marché en rendant possible une visibilité sans précédent et le partage de l'information     tant au sein de l'entreprise et entre partenaires commerciaux.

Cette   conclut la troisième partie d'une note en six parties.

Pièces   Un et Deux développements des années 1960 couverts dans les années 1990.

Pièces   Quatre et Cinq discuteront évolution ERP.

partie   Six se penchera sur l'avenir.

Sources   et a recommandé de poursuivre Lectures

  1. ERP:     Outils, les techniques et les applications pour l'intégration de la chaîne d'approvisionnement. Deuxième     Édition ;     Carol A. Ptak, CFPIM, CIRM, et Eli Schragenheim; The St. Lucie Press / APICS     Série sur la gestion des ressources; 2e édition, 2003

  2. sélectionné     Readings in ERP ;     APICS Complexe Industries SIG, 1999

  3. Maximiser     Votre système ERP: Un guide pratique pour les gestionnaires ;     Dr. Scott Hamilton, McGraw-Hill Trade, 2002

  4. APICS     Dictionnaire ;     10e édition

 
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