Applications d'entreprise - la genèse et l'avenir, Revisited Deuxième partie: 1990 - Enterprise Resource Planning




Enterprise   Applications-Genèse et futur, Revisited
  Deuxième partie: 1990-Enterprise Resource Planning

     P.J.   Jakovljevic             - Avril 1, 2004   

années 1990, Enterprise Resource Planning

intégré de planification de ressources d'entreprise (ERP) solutions logicielles est devenu synonyme de l'avantage concurrentiel, en particulier dans les années 1990. L'idée derrière les systèmes ERP était de remplacer "îlots d'information" avec une solution unique, emballé logiciel qui intègre toutes les fonctions de gestion d'entreprise traditionnels comme la finance, la comptabilité, la paie, des ressources humaines (RH) et de la fabrication et de la distribution, et de garantir ainsi l'entreprise l'échelle de la cohérence du système de transaction. Connaître l'histoire et l'évolution de l'ERP dans l'entreprise applications concept plus large est essentielle pour comprendre son utilisation actuelle et ses futurs développements. Ce qui suit est la genèse d'applications d'entreprise par époque.

par   le temps chaque domaine fonctionnel de l'entreprise a développé son logiciel intégré   programme, la nécessité de bien les intégrer devenu évident. Le prochain grand   passer à la fin des années 1980 et au début des années 1990 était que «time to market» devenait   de plus en plus court, comme le passage d'une production de masse fordiste » prévaut de nos jours personnalisation de masse (voir Glossaire *)   principes et la mentalité a changé de manière irréversible les normes de la société et de l'économie.   Les délais prévus par le marché ont continué à diminuer et les clients n'étaient pas   plus satisfaits avec le niveau de service qui a été considéré classe mondiale seulement   quelques années plus tôt. Aussi, dans les années 1980, la concurrence des constructeurs japonais   et leur philosophie a provoqué des entreprises américaines et ouest-européen à rechercher   de nouvelles économies en utilisant la technologie de l'information.

savoir,   les clients demandaient à ce que leurs produits livrés quand, où et comment   ils voulaient eux. Les entreprises ont donc été contraints de développer et d'adopter   les philosophies de juste à temps (JIT) et des partenariats plus étroits avec les fournisseurs   comme un moyen de rester compétitif. Pendant la même période, le coût de de   marchandises vendues (CMV) se déplaçait de façon drastique à partir du travail des matériaux achetés.   Par conséquent, les planificateurs ont besoin de savoir allocations matériaux ou de produits finis '    disponible à promesse (ATP) des valeurs, immédiatement après la commande du client   entrée. D'autre part, les acheteurs ont besoin de savoir les ventes planifient plusieurs mois   à l'avance afin de négocier les prix pour matériaux particuliers. Empowerment   des employés était nécessaire pour fournir l'agilité qui était nécessaire pour rivaliser   sur le marché.

Par conséquent,   la nécessité de développer un système avec des programmes étroitement intégrés qui utiliseraient   les données stockées sur une base de données commune et seraient utilisés à l'échelle (tels que,   actions dans les actions de conduite du programme d'un département d'ailleurs), est devenu le plus haut   priorité pour les professionnels. Il n'était plus tolérable pour soumettre une demande   pour le département IT et attendre plusieurs "hommes-mois" du temps de programmation pour obtenir   cette information essentielle. Cette base de données commune, système intégré échelle de l'entreprise   a été nommé planification des ressources d'entreprise (ERP) , car les entreprises ont réalisé   la nécessité de voir l'image entière.

Cette   est la deuxième partie d'une note en six parties.

partie   Un couvert développements des années 1960 dans les années 1980.

partie   Trois discuteront des années 2000.

Pièces   Quatre et Cinq discuteront évolution ERP.

partie   Six se penchera sur l'avenir.

* Il   un glossaire   pour les termes en italique tout au long de cet article.

ERP Défini

APICS   définit toujours ERP comme suit:

"1)     Un système d'information comptable orienté pour l'identification et la planification de l'     ressources de l'entreprise à l'échelle nécessaires pour prendre, faire, bateau, et représentent client     commandes. Un système ERP diffère du système typique MRPII des exigences techniques     telle que l'interface utilisateur graphique (GUI) du système de gestion, base de données relationnelle     (SGBDR), l'utilisation du langage de quatrième génération (4GL), et les logiciels assistée par ordinateur     outils d'ingénierie (CAS) dans le développement, l'architecture client / serveur et de système ouvert     portabilité;

2)     Plus généralement, une méthode pour la planification et le contrôle de toutes les ressources efficace     nécessaire de prendre, prendre, transporter et représentent les commandes des clients dans une entreprise de fabrication,     la distribution, ou l'entreprise. "

donné beaucoup de nouvelles évolutions fonctionnelles et technologiques très récents, qui seront analysées dans d'autres articles à venir, beaucoup peuvent considérer à juste titre certaines parties de la définition ci-dessus comme quelque peu périmé ou non englobe tout. En général, la deuxième partie de la définition est vrai, étant donné ERP traditionnel implique des logiciels qui en gros d'automatiser et de soutenir les processus d'administration, de la production, les stocks et les aspects de développement de produits d'une entreprise.

Impact du PC

plus   sur le coût de la technologie a continué de chuter et l'avènement du personnel   ordinateur (PC) a révolutionné de nouveau le visage de systèmes de gestion d'entreprise.   À un rythme rapide, les grands ordinateurs centraux rigides ont été remplacés par de nouveaux client / serveur   technologie. La puissance de ces petits PC dépassé la puissance des grands mainframes   qui étaient routine seulement quelques années plus tôt. Il est devenu possible d'exécuter un entièrement   MRPII système intégré sur un petit PC. Pourtant, ces systèmes ont eu des retombées   lentement grand pour les petites entreprises. De nombreuses entreprises de fabrication ont été   pas informatisé dans les années 1980, ce qui est largement vrai encore aujourd'hui dans le segment   composé d'un grand nombre de petits ateliers qui vont toujours par à peu   ou pas informatisation du tout.

, cependant, a gagné du terrain dans les années 1990, quand les PC deviennent encore moins cher, des logiciels plus sophistiqués, et les entreprises deviennent plus disposés à utiliser la technologie. Le rythme de l'évolution de la technologie a de nouveau mobilisé en avant les systèmes de planification et de contrôle dans la reconnaissance d'un besoin réel de l'entreprise. En outre, contrairement aux évolutions précédentes, les fournisseurs de logiciels ERP a offert à ces applications critiques de l'entreprise aussi aux entreprises non manufacturières, qui vendent des «savoir-faire» plutôt que des produits physiques.

ERP   est bien plus qu'un simple MRPII qui fonctionne sur un système client / serveur l'architecture ,   étant donné qu'elle englobe toute la planification des ressources de l'entreprise, y compris   la conception des produits, gestion des stocks, la planification du matériel, la planification des capacités,   contrôle de la qualité, de la prévision, la budgétisation, les achats, la distribution, les rapports   des outils et des systèmes de communication, pour n'en nommer que quelques-uns. Ces critiques de l'entreprise   problèmes affectent non seulement les entreprises manufacturières, mais aussi toutes les entreprises qui souhaitent   pour atteindre la compétitivité en utilisant au mieux leurs actifs, y compris l'information.   En d'autres termes, les systèmes ERP devraient aider les entreprises à devenir plus maigre, en intégrant   les programmes de transaction de base pour tous les ministères, permettant un accès rapide à   informations en temps opportun. Cependant, ERP hérité inconvénients base de MRPII, qui sont   l'hypothèse d'une capacité infinie et l'inflexibilité des dates d'ordonnancement,   empêchant les entreprises de tirer pleinement parti des flux d'information rapide.

Cette   conclut la deuxième partie de la note en six parties.

partie   Un couvert développements des années 1960 dans les années 1980.

partie   Trois discuteront des années 2000.

Pièces   Quatre et Cinq discuteront évolution ERP.

partie   Six se penchera sur l'avenir.

Sources   et a recommandé de poursuivre Lectures

  1. ERP:     Outils, les techniques et les applications pour l'intégration de la chaîne d'approvisionnement. Deuxième     Édition ;     Carol A. Ptak, CFPIM, CIRM, et Eli Schragenheim; The St. Lucie Press / APICS     Série sur la gestion des ressources; 2e édition, 2003

  2. sélectionné     Readings in ERP ;     APICS Complexe Industries SIG, 1999

  3. Maximiser     Votre système ERP: Un guide pratique pour les gestionnaires ;     Dr. Scott Hamilton, McGraw-Hill Trade, 2002

  4. APICS     Dictionnaire ;     10e édition
 
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