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Enterprise systèmes de planification des ressources de conférence Audio

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Présentation

Il s'agit d'une transcription d'une conférence audio sur Enterprise Resource Planning System Evaluation & Selection réalisée le 14 Juin 2000.

Bonne   matin tout le monde, je m'appelle Predrag Jakovljevic (alias PJ) et je me dirige-le   Planning (ERP) zone de recherche Enterprise Resource pour TechnologyEvaluation.Com.   Aujourd'hui, nous allons démontrer une méthode éprouvée, le meilleur de la méthodologie de la race pour l'évaluation   et la sélection d'un système ERP. Lors de la présentation, nous allons utiliser l 'TechnologyEvaluation.com   moteur de sélection en ligne breveté, eBestMatch ,   pour vous guider à travers une évaluation en temps réel en direct et de sélection. Nous allons ensuite   revoir les critères de différenciation ERP critiques, ainsi que des comparaisons détaillées   entre les leaders de 15 éditeurs, tels SAP, Oracle, PeopleSoft, JD Edwards,   Baan, QAD, Symix et MAPICS, pour n'en nommer que quelques-uns.

Voici quelques avertissements Avant de poursuivre, en raison d'un certain nombre de questions que nous avons reçues avant cette conférence. Tout d'abord, les vendeurs nous avons inclus dans le premier tour étaient ces vendeurs demandées par nos deux clients de sélection hors ligne et le lectorat en ligne. Avec ces vendeurs nous ont depuis longtemps établi une ligne continue de la communication et, avant de les inclure dans eBestMatch , nous avons également publié une note de recherche sur eux sur notre site (nous vous invitons à vérifier sur notre site Web site sous la section "Applications métier d'). Nous nous rendons compte qu'il ya un certain nombre d'autres fournisseurs dignes qui peuvent et doivent aussi être inclus, sur le dessus de ma tête, je ne pouvais penser à au moins 20 autres fournisseurs qui seront ajoutés au fil du temps. Par conséquent, s'il vous plaît considérer ce modèle comme un work-in-progress en cours. Cette conférence peut être son lancement officiel, mais l'idée est de répéter périodiquement, de nouveaux fournisseurs sont ajoutés et / ou les évaluations des vendeurs existantes révisées.

Deuxièmement, l'idée de eBestMatch n'est pas de donner des évaluations ou de produire des quadrants magiques, qui sont fixés dans la pierre. Il est plutôt envisagé de vous montrer la flexibilité de notre logiciel dans la conduite des sélections, où l'on peut procéder à un certain nombre de simulations par des critères de couture, le poids et / ou des cotes de facteurs divers. Il y avait dans l'intention de donner une idée très générique, de haut niveau du classement des vendeurs de though. Grâce à nos propres activités de recherche, d'interviews de clients et d'enquêtes, nos engagements de sélection ERP, les interactions avec nos homologues et des vendeurs, nous ont évalué les fournisseurs à un niveau élevé dans les critères de sélection ERP critiques. Vous apprécierez le fait qu'il est très difficile de faire quelque chose de plus détaillé avec seulement 270 critères (au moins dans l'espace ERP), et plus que cela causerait notre version du logiciel Web d'être très lent ou presque non-opérationnel. Un exercice de sélection, en utilisant notre version de bureau du logiciel, se révèlerait beaucoup plus grand nombre de critères (s'élevant à plusieurs milliers), avec un accent de l'industrie verticale forte, et qui serait classé strictement d'une manière quantitative, par opposition à la plus ouverte, échelle d'évaluation descriptive que nous avons dû utiliser à cette fin.

avoir clarifié cela, je vais commencer par une vue d'ensemble des problèmes et des solutions relatives à la sélection de la technologie, en commençant par le problème:

Selon nos recherches, plus de 80% des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois terminé, plus de 50% des implémentations ne parviennent pas à répondre aux attentes fonctionnelles et le coût total. Il ya trois raisons principales pour lesquelles les équipes de projets connaissent des difficultés, à notre avis:

Les équipes n'ont pas un moyen efficace d'identifier le vendeur critique et critères de produit nécessaire pour réussir à lancer le processus d'évaluation.

Ils n'ont aucune capacité à hiérarchiser les différents critères, une fois identifiés, par rapport à une autre. En conséquence, les priorités finales sont souvent plus le résultat des agendas politiques internes que sur les besoins et les exigences véritables.

Et enfin, les équipes de projet n'ont aucune possibilité de collecter des informations objectives,, données mises à jour validées sur les alternatives des fournisseurs. Comme vous le savez peut-être, les vendeurs ont tendance à exagérer les produits, les services et capacités de l'entreprise si elle leur permet de passer à la prochaine phase de l'affaire.

Alors, quelle est la solution?

La solution est de créer un processus reproductible structurée pour évaluer les solutions technologiques et les vendeurs qui les fournissent. Les meilleures pratiques tirées de nos clients qui ont rempli sélections technologiques internes suggèrent que les équipes de projet doivent examiner cinq principales catégories de critères. Les deux premières catégories examiner les capacités spécifiques des produits, tandis que les trois autres enquêter sur les capacités des entreprises globales de l'éditeur du logiciel.

Par conséquent, nous allons examiner ces catégories de critères.

Nombre de   1: La fonctionnalité du produit - est le critère d'évaluation le plus évident   et joue un rôle dominant dans les sélections de logiciels ERP. Autrement dit, cette évalue   les caractéristiques et fonctions fournis par le produit tel qu'il existe actuellement.   Ensemble avec la technologie du produit et de l'architecture, les fonctionnalités du produit souvent   représente plus de 90 pour cent de l'importance globale dans les sous sélections informatiques optimaux,   ce qui est trop élevé, car d'autres critères tels que le service / support, la viabilité des entreprises,   et la stratégie devrait apporter une contribution beaucoup plus forte.

Nombre de   2: Technologie des produits - définit l'architecture technique du produit,   et l'environnement technologique dans lequel le produit peut fonctionner avec succès.   Sous critères comprennent des choses comme l'architecture des applications, la gestion des logiciels,   et plate-forme et le support de base de données. Par rapport aux autres critères d'évaluation,   sélection des meilleures pratiques accordent une importance relative plus faible sur la technologie du produit   critère. Cependant, cette importance apparemment faible est trompeur, car la   critère technologie de produit abrite habituellement la majorité d'une organisation de   critères obligatoires, qui comprennent habituellement serveur, client, du protocole et de base de données   soutien, l'évolutivité des applications et d'autres capacités architecturales. La définition   de critères obligatoires au sein de cet ensemble permet souvent au client de passer rapidement   la longue liste de fournisseurs potentiels à une courte liste de solutions applicables qui   valables par rapport à des critères de sélection obligatoires les plus élémentaires.

Nombre de   3: Corporate Service et Support - définit la capacité du fournisseur   de fournir des services de mise en œuvre et le soutien continu. Enquêtes sur l'industrie répétées   ont identifié cette catégorie comme le plus important facteur de différenciation entre   options de sélection potentiels, ainsi que le meilleur indicateur de l'utilisateur final   succès de la mise en œuvre et la viabilité du fournisseur à long terme. Un bon professionnel   services et l'évaluation de soutien devraient inclure à la fois subjective, qualitative   mesures validées par les utilisateurs de produits actuelles et des critères objectifs, quantitatifs   tant au sein des services professionnels et des catégories de support produit. Service   et de soutien comprend des catégories telles que le conseil, intégration de systèmes, le projet   compétences de gestion, la couverture, la langue et l'heure de la couverture géographique du vendeur   help desk, et les médiums de livraison.

Nombre de   4: Viabilité des entreprises - est aussi une catégorie critique, et pourtant souvent négligé   qui examine la solidité financière et la gestion du fournisseur. Compte tenu de l'   grand nombre de dollars dépensés en achats informatiques, sans parler de leur partenariat stratégique   importance, la stabilité financière du fournisseur ne peut tout simplement pas être souligné   trop. La catégorie de la viabilité du fournisseur dans eBestMatch   combine rapport quantitatif Wall Street et l'analyse métrique avec qualitative   la gestion et l'évaluation des entreprises. C'est seulement en combinant les deux composants peuvent   Responsables informatiques d'évaluer avec précision les risques et les avantages de l'investissement des entreprises   dans un produit spécifique et option du fournisseur.

Nombre de   5: Stratégie d'entreprise - évalue la feuille de route et stratégie d'entreprise   de l'éditeur du logiciel en matière de délais précis de la façon dont le produit   seront développés, vendues et soutenues dans le marché de l'ERP. Il s'agit de la plus   stratégique à long terme établi des critères d'évaluation et les taux façon efficace   trois à cinq ans du produit de l'énoncé vendeur, le soutien et la vente des cartes de stratégie   à la direction générale du marché. Toute dissonance entre la direction du fournisseur déclaré   et l'orientation du marché est une cause de préoccupation, et doit être redressée par le   fournisseur, soit par un changement dans la politique de l'entreprise ou d'un marché détaillée et validée   explication de la discorde.

Certains d'entre vous peut, avec une bonne raison, s'interroger sur y compris le coût du produit dans les critères des parents. Cette catégorie, le critère le plus souvent étroitement surveillée par les équipes de projet qui font des choix de produits sous-optimales, devrait examiner le coût d'acquisition initial du produit par rapport à ses pairs dans une série de scénarios d'acquisition spécifiques prédéfinis. En outre, il faut également inclure les coûts à long terme, y compris les frais d'entretien, les coûts de mise à niveau, les coûts de formation et de mise en œuvre, et le service et les frais de soutien. Traditionnellement, la meilleure pratique consiste à éliminer les coûts des étapes initiales de l'évaluation, et de se concentrer d'abord sur des critères fonctionnels et techniques obligatoires, ainsi que les critères d'évaluation des fournisseurs stratégiques mentionnés ci-dessus. Ce n'est qu'après une courte liste a été définie, ce que les organisations les plus performantes réinsérer les critères de coût dans la décision, en utilisant les différences de coûts relatifs entre les produits pour pouvoir de négociation lors des phases finales de sélection. Ceci, livré avec un caractère générique du modèle au cas où, nous a convaincu d'omettre les critères de coûts des produits à cet effet.

Maintenant que nous avons donné un aperçu des exigences d'un choix de la technologie, je voudrais passer à un aperçu de l'état du marché logiciel ERP actuel des choses.

La croissance du marché de l'ERP a été une conséquence directe de la forte concurrence mondiale, les cycles de vie des produits courts, des opérations hautement distribués, et axée sur l'information de gestion qui caractérisent l'environnement des affaires d'aujourd'hui. La grande majorité des entreprises ont toujours espéré acheter un système d'information comme un produit et non pas comme un ensemble de technologies, composants et services. Un système typique ERP propose aujourd'hui une large couverture fonctionnelle; extensions verticales de l'industrie; une architecture robuste technique, la formation, la documentation, la mise en œuvre et des outils de conception de processus, et ainsi de suite. Cependant, ce n'est pas un in-a-box du système pour l'instant.

Nous pensons que les tendances suivantes dans le marché de l'ERP sont la conséquence directe des tentatives de vendeurs à 1) résoudre actuel ERP fonctionnelles et / ou des lacunes technologiques et / ou 2) développer les ventes de logiciels, tant au sein de leur bases de clients existants et potentiels.

Les grandes tendances du marché de l'ERP que nous allons aborder brièvement ce moment sont:

Numéro 1: ERP Expansion de la portée fonctionnelle

early adopters ERP ont découvert à leur grande consternation que la mise en œuvre de ces systèmes n'est que la première étape vers la création d'une infrastructure concurrentielle des technologies de l'information. Ils et les nouveaux utilisateurs aussi bien cherchent maintenant des fonctionnalités nettement plus complet - de la planification et la programmation avancées (APS), gestion (PDM), les systèmes d'exécution de fabrication de données du produit (MES), gestion de la relation client (CRM), de Business Intelligence (BI) et des outils e-commerce - et exigeant qu'ils soient intégrés dans leur squelette ERP. Les visions de l'ERP des utilisateurs évoluent de tactique à stratégique.

Par conséquent, au cours des dernières années, le périmètre fonctionnel des systèmes ERP a commencé une expansion dans les marchés adjacents mentionnés ci-dessus. Axé à l'origine sur l'automatisation des processus internes de l'entreprise, les systèmes ERP incluront des processus clients et fournisseurs centrée aussi bien. Les principaux éditeurs d'ERP ont été occupés à développer, acquérir, ou en regroupant de nouvelles fonctionnalités ainsi que leurs paquets vont au-delà des domaines traditionnels de la finance, de la planification des matériaux et des ressources humaines. Par conséquent, dans ce modèle, nous avons tenté d'évaluer les capacités de fournisseurs actuels dans certains des domaines mentionnés ci-dessus.

Numéro 2: davantage l'accent vertical

qui survivront les années à venir seront également ont porté leur entreprise et le produit de secteurs particuliers, au lieu d'une approche plus générique, horizontal. Gagner produits ERP fera la démonstration de la fonctionnalité du secteur et une intégration étroite avec best-of-breed "Bolt-on" produits à la verticale particulier. Verticalisation peut être considérée comme faisant partie d'un effort plus large de fournisseurs de systèmes ERP pour faciliter la mise en œuvre de leurs produits.

En configurant parties du paquet à l'avance pour une industrie donnée et les fonctions ne sont pas nécessaires dans ce secteur contourner, les fournisseurs peuvent raccourcir et simplifier le processus de mise en œuvre. Accent vertical indique que le logiciel contient des fonctionnalités spécifiques à l'industrie et que les éditeurs d'ERP ont une certaine expertise de l'industrie. Cela devrait réduire considérablement le temps de mise en œuvre en éliminant une longue vendeur ou courbe d'apprentissage de l'intégrateur du système.

Numéro 3: La flexibilité du système activé par une architecture adaptable

Avec une concurrence accrue, la déréglementation, la mondialisation et des fusions et d'acquisitions, les utilisateurs de plus en plus conscience que l'architecture joue un rôle clé dans la rapidité avec laquelle les fournisseurs peuvent mettre en œuvre, maintenir, développer / adapter et d'intégrer leurs produits. L'architecture du produit va faire beaucoup plus que simplement fournir la fonctionnalité, l'interface utilisateur, et le support de plate-forme. Il va déterminer si un produit va durer, si elle va évoluer pour un grand nombre d'utilisateurs, et si elle sera en mesure d'intégrer les nouvelles technologies, le tout afin d'accommoder l'augmentation des besoins de l'utilisateur.

Bien que d'une architecture à base de composants n'est pas une obligation explicite pour les ERP flexibilité, les applications à base de composants offrent généralement une plus grande flexibilité que leurs homologues monolithiques. En décomposant les grandes applications dans les composants, les fournisseurs sont capables de fixer plus rapidement ou ajouter des fonctionnalités. Aussi, une fois le fournisseur d'ERP a mis en place l'architecture de composants, il devient plus facile et plus sûr pour l'informatique de personnaliser les systèmes.

Componentisation également s'avérer cruciale pour permettre aux systèmes ERP pour soutenir l'activité e-business depuis les nouvelles fonctionnalités e-commerce sont fournis en tant que composants individuels. En plus de faciliter les éditeurs d'ERP pour améliorer leurs solutions, architecture des composants rend également plus facile pour les clients de mettre à niveau le logiciel. A savoir, un client pourrait progressivement passer uniquement les composants sélectionnés sans avoir à installer la solution ERP complet, qui serait normalement entraîner un effort substantiel.

Numéro 4: Web et E-commerce activation de systèmes ERP

Indiscutablement, l'une des tendances les plus importantes dans le marché de l'ERP est aujourd'hui l'avènement de l'e-business. Comme la réalité de permettre transparente collaboration basée sur le Web entre les entreprises et leurs clients et fournisseurs devient de plus d'une réalité chaque jour, les applications ERP sont prêts à jouer un rôle central. En étendant le système ERP existant pour soutenir l'e-commerce, les organisations non seulement tirer parti de leur investissement dans la solution ERP, mais peut aussi accélérer le développement de leurs capacités de commerce électronique.

La première étape dans la conquête du Web de l'ERP est de permettre l'accès au navigateur à travers le support de HTML et Java. Cette étape est presque achevé par la majorité des éditeurs d'ERP. L'étape suivante, qui n'a commencé que récemment, est d'étendre les applications ERP eux-mêmes sur le Web, où ils peuvent être consultés et gérés par des partenaires et des clients extérieurs. Avec un Internet-seul système ERP en place, les mises à niveau de logiciels côté client deviennent inutiles. Applications basées sur un navigateur simplifient considérablement la formation et attachant ensemble des endroits éloignés d'une entreprise devient plus simple aussi.

class="articleText"> Les principaux fournisseurs de systèmes ERP

Numéro 5: Intensification du marché des fusions et des acquisitions

Le marché ERP semble se consolider. Le top 5 éditeurs d'ERP, compte pour plus de 65% du chiffre d'affaires ERP. Consolidation, les fusions et acquisitions devraient s'intensifier. Au cours des dernières années, le marché de l'ERP est devenu stratifiée en croissance et vendeurs rentables d'un côté, et de la stagnation et les vendeurs non rentables de l'autre côté. Ce sera encore plus accentuée, avec des clients de plus en plus la viabilité du fournisseur méfier.

Nous nous attendons à grands éditeurs d'ERP pour engloutir leurs petits frères, aussi bien en ERP et des marchés connexes. Nous nous attendons également entreprises avec des produits logiciels associés se déplacer dans l'espace ERP grâce à l'acquisition comme Invensys, Plc., Un fabricant d'automatisation britannique avec sa récente acquisition de Baan Company et Marcam Solutions il ya un an. Fournisseurs plus petits ERP acquerront de nouvelles fonctionnalités et de fusionner pour se protéger. Nous prévoyons que plus de 50% des fournisseurs de systèmes ERP actuels ne survivra jusqu'en 2004. Environ la moitié d'entre eux va se transformer en des intégrateurs de systèmes, tout en reléguant soit leur produit à un créneau «bolt-on» ou héritage statut. La moitié restante sera acquise.

Les candidats à l'acquisition les plus probables seront les vendeurs à la mauvaise performance financière et la capitalisation boursière sous-évalué, mais avec une large base de clientèle et une attention profonde et une expertise dans un certain secteur. Cela ne doit pas nécessairement être une mauvaise chose pour les utilisateurs actuels de ces produits. L'acquéreur sera soit continuer le développement de produits et au support du produit acquis ou offrir une voie de migration relativement attrayant pour son produit. Cependant, il ya toujours une probabilité que l'acquéreur n'est intéressé à traire les revenus de maintenance sans le soutien continu de produits. Ces utilisateurs peuvent trouver eux-mêmes laissés pour compte avec un produit existant.

Comme un bref résumé des tendances du marché, ERP reste l'épine dorsale de l'information pour les entreprises manufacturières contemporains. Cependant, les systèmes ERP actuels sont nécessaires pour répondre plus que les processus qui ont lieu dans les murs de l'entreprise. Alors que le Web et e-commerce continueront d'être un grand sens ERP, nous prévoyons plus tendances ERP apparaîtront à l'avenir. Faciliter l'intégration des applications d'entreprise (EAI), une tarification plus souple, réduit envie de personnaliser une application, et en intégrant les applications analytiques et de gestion des connaissances sont quelques-unes des meilleures perspectives au sein de la prochaine vague d'ERP à chaud boutons.

eBestMatch   DEMO

Maintenant, je pense qu'il est temps de passer à la démonstration. Bien que tout le monde a été donné des instructions sur l'obtention de la eBestMatch ERP modèle de sélection sur notre site, je vais le parcourir à nouveau, brièvement juste au cas où certains d'entre vous ont peut-être eu de la difficulté. Tout d'abord, visitez notre site Web, www.technologyevaluation.com. De la page d'accueil, sélectionnez l'onglet «Outil de sélection des fournisseurs." Puis, dans la boîte bleue bordée intitulé "Catégorie actuelle: Toutes les catégories", sélectionnez le bouton "GO" à côté de "système ERP». Cela devrait engendrer une autre fenêtre de navigateur dans laquelle vous devriez voir le eBestMatch demande . Vous voulez maximiser cette fenêtre pour un meilleur affichage. La grande beauté de eBestMatch est sa capacité à fournir des équipes de projet avec un cadre statistiquement valable pour comparer les options de fournisseur. Dans ce document, nous avons marqué chaque fournisseur en fonction de sa capacité à répondre aux critères. eBestMatch agrège les scores à la hausse dans la hiérarchie, tout en prenant simultanément en compte l'effet des poids locaux et mondiaux.

Maintenant, je voudrais que chacun de cliquer sur l'option Choisir des choix sur la barre de menu dans la partie supérieure de la fenêtre du navigateur. Je ferai référence à la barre de menu en haut à plusieurs reprises au cours de la manifestation. Il est situé dans le cadre supérieur de la eBestMatch fenêtre du navigateur vers la droite du logo de globe en rotation. Dans la fenêtre «Sélectionner Choices, vous devriez voir une liste de fournisseurs sur la partie gauche de la fenêtre et une description sur le côté droit.

cliquant sur un fournisseur dans le panneau de gauche affiche une description détaillée de l'option du fournisseur dans le panneau de droite. En cliquant sur les cases à cocher à côté du fournisseur, vous pouvez inclure ou exclure de votre choix. En raison de la rareté du temps, nous ne touchons que brièvement sur chacun de ces fournisseurs dans l'ordre, en commençant par le plus grand.

SAP

SAP est le leader actuel du marché (avec ~ part de marché de 30%) après avoir pris les marchés mondiaux par la tempête avec la sortie de son produit phare, R / 3 produit au début des années 1990.

forts :   Position de marché dominante et la reconnaissance de la marque; très forte situation financière   et des ressources; largeur fonctionnelle de son noyau R / 3 produit; possible attractivité   du portail mySAP.com pour sa large base de clientèle existante.

Défis :   Implémentations longues et coûteuses dans le passé, un complexe et rigide, monolithiques   produit, la croissance du chiffre d'affaires total de plus lente au cours des 18 derniers mois, avec une baisse de   revenus des licences et du résultat net; retard de livraison de modules CRM et récente   départ de la stratégie produit son «one-stop-shop».

Oracle

Oracle fortifié sa position en tant que 2ème plus grand fournisseur d'ERP au cours des deux dernières années pour être le seul fournisseur important de réaliser une croissance significative du chiffre d'affaires total, les ventes de licences et le bénéfice net.

forts :   La viabilité des entreprises, la fonctionnalité et l'évolutivité horizontale applications;   propriété de l'infrastructure de la technologie; fortes services professionnels internationaux;   adoption précoce de l'architecture de l'Internet et de l'entrée sur le marché du CRM.

Défis :   Accouchement prolongé beaucoup de modules CRM et SCM; attention de gestion et est divisé   sur un large éventail d'initiatives, l'exécution de l'application incohérente dans le passé;   prouvées dernière version du produit 11i, profondeur de fonctionnalité inégale et vertical   se concentrer sur le conseil; relation inégale (concurrence, en d'autres termes) avec   certains de ses partenaires dans le passé.

PeopleSoft

PeopleSoft   conservé sa position de 3ème fournisseur d'ERP, en dépit de licence glissement fortement   recettes, les recettes totales presque plat, le premier exercice non rentables, et   bouleversements de gestion en 1999.

forts :   HRMS et fidèle et de la clientèle du module financier, la viabilité des entreprises   et de la culture; interface conviviale et des outils de développement (faisabilité de modification);   l'accent vertical pour certaines industries non manufacturières.

Défis :   intégration du produit de produit CRM Vantive acquis; perception du marché de l'   fonctionnalité de fabrication; aucun nombre important de sites de référence complets ERP;   faible notoriété de la marque en dehors du marché nord-américain.

J.D.   Edwards

J.D. Edwards a gardé sa position 4ème position de fournisseur d'ERP en dépit de sa mauvaise performance au cours des 18 derniers mois, avec une croissance morne chiffre d'affaires total, les pertes répétées, et un récent départ du directeur général et des licenciements du personnel.

forts :   Une présence milieu du marché mondial bien établi; avancé migration multi-plateforme   stratégie, l'architecture de composant qui favorise la souplesse et l'agilité du système;   canal d'affiliation bien développé.

Défis :   intégration du produit de produits acquis et / ou en partenariat, des efforts de marketing fades   dans le passé, le manque de propre CRM; OneWorld pépins initiaux de la fonctionnalité des produits   et les produits e-commerce et besoin de s'appuyer sur un certain nombre d'accords de partenariat;   une récente restructuration.

Baan

Baan a chuté sur l'échelle ERP en ayant ses revenus presque diminué de moitié au cours des deux dernières années. Chiffre d'affaires prolongées baisse, d'énormes pertes répétées, avec des bouleversements importants de gestion ont tous conduit à la valeur marchande paralysé et la récente acquisition par Invensys.

forts :   DEM concept d'; fonctionnalité industries de projet fabrication discrète et   mise en œuvre rapide et reconfiguration facile; produit attrait à la fois   moyennes et grandes entreprises, le potentiel pour l'offre «capteur de salle de réunion '   capacité.

Défis :   La complexité des produits, l'intégration de la non prouvés de sa confédération de produits disparates;   prolongée mauvaise performance financière; une chaîne affiliée décochage, regagnant   la confiance du marché, l'avenir incertain des investissements R & D et de service et de support produit   après l'acquisition.

Intentia

Intentia a dépassé le 7e position de fournisseur d'ERP de languir Afrique subsaharienne, en raison de sa croissance continue des recettes au cours des dernières années. L'exercice 1999 a toutefois été une année difficile, avec la baisse des revenus de licence et une perte lourde.

forts :   La fonctionnalité du produit polyvalent (aussi bien pour la fabrication discrète et processus);   concentration sans faille verticale; antécédents de croissance solide, la culture d'entreprise et la viabilité;   investissement et récente livraison R & D lourd de composants étendus ERP.

Défis :   Faible notoriété de la marque en dehors du marché européen, la disponibilité global de non-uniforme   de certains modules; douteuse attractivité future de son entièrement Java-écrit, non prouvée   produit Movex NextGen.

System Software Associates, SSA

Système de class="articleText">

forts :   core ERP souffle de fonctionnalité et de se concentrer dans l'industrie; large base de clientèle et international   présence; implémentations rapides et à faible coût total de possession (TCO), multi-plateforme   produit.

Défis :   Situation financière désastreuse et a perdu la confiance des marchés; insatisfaction base installée   en raison de défauts de migration, le manque de ses propres modules de l'ERP élargis; avenir incertain   R & D d'investissement et de service et de support après l'acquisition produit.

Geac   Ordinateurs

Geac Computers a arraché la 5ème position de fournisseur d'ERP en raison de l'acquisition de JBA international. Geac est également la plus grande entreprise canadienne de logiciels.

forts :   Voie d'une croissance forte, les produits multi-plateforme et évolutive; potentiel pour servir   un large éventail d'industries; forte couverture mondiale.

Défis :   douleurs de croissance de concentration, les questions d'intégration et l'abandon de produits redondants;   absence d'un produit de CRM complète l'ensemble du portefeuille de produits, aucune différence significative   Nombre de pleins de sites de référence ERP, la mauvaise commercialisation de JBA ligne de produit jusqu'à présent.   

IFS

Industrial & Financial Systems, IFS devrait occuper le 10e rang position de fournisseur d'ERP dans les 12 prochains mois en raison de la croissance de son chiffre d'affaires accélération continue.

forts :   technologie des produits (composants et l'interconnectivité); élargi ERP largeur du produit;   dossier solide de la piste et l'état actuel comme le fournisseur le plus dynamique ERP; d'entreprise   culture et de la viabilité; bon service & support.

Défis :   Le maintien de l'efficacité de la gestion tout en très forte croissance, faible notoriété de la marque   en dehors du marché européen;. intégration des produits récemment acquis

QAD

QAD poursuit sa quête pour rejoindre le Top 10 ERP club de fournisseur, avec 240 millions de dollars de recettes. Bien que la société a continué de croître, les deux dernières années n'ont pas été rentable en raison de coût exorbitant R & D.

forts :   MFG / PRO fonctionnalité de l'usine de niveau et les capacités mondiales; netteté de l'industrie;   nombreuse et fidèle clientèle et une bonne présence internationale; implémentations rapides   et un faible coût total de possession (TCO), service & support supérieur.

Défis :   Faible rendement financier, l'accueil du marché incertain de son produit e-business,   eQ, l'absence de modules propres de CRM, et de la dépendance sur la viabilité de Progress Software   produits.

MAPICS

MAPICS, l'un des fournisseurs les plus anciens, reste un acteur de premier plan dans la fabrication de mi-marché, avec 135 millions de dollars de revenus, la rentabilité constante et l'acquisition récente de son rival pivotPoint.

forts :   produit fonctionnalités de la fabrication discrète et capacités mondiales; bien développé   canal; nombreuse et fidèle clientèle et une bonne présence internationale, une écurie   organisation;. service & support supérieure

Défis :   PivotPoint douleurs de croissance de fusion; jonglerie de deux lignes de produits similaires, l'intégration   questions et l'abandon des produits licenciés; croissance récente lamentable.

Symix Systems

Symix Systems s'est imposé comme un leader dans la fabrication de mid-market en raison d'une croissance notable et la rentabilité au cours des 18 derniers mois.

forts :   forte concentration de petites et mid-market; large base de clientèle; alliances prudentes de produits   et / ou acquisitions dans le passé, la croissance solide et la rentabilité piste.

Défis :   ressources financières limitées; stratégie de produit à deux volets et prochaine génération de produits   convergence, la mauvaise nouvelle qualité de la libération du produit dans le passé.

Great Plains

Great Plains est une étoile montante et peut-être un mastodonte dans le segment de marché des PME, après sa fusion avec un logiciel Salomon rival. Il reste l'un des fournisseurs les plus rapides en croissance et plus rentable.

forts :   forte priorité donnée aux PME et à la reconnaissance de la marque; voie bien développé; nombreuse et fidèle   clientèle; alliances prudentes de produits et / ou des acquisitions dans le passé; entreprise   viabilité et la culture.

Défis :   Salomon douleurs de croissance de fusion; jonglerie de deux lignes de produits similaires; produits   les questions d'intégration, les capacités mondiales de produits; fonctionnalités de fabrication faible;   confinement à la technologie Microsoft uniquement.

Lawson   Software

Lawson Software est enchâssée   dans le 9ème plus grand fournisseur ERP poste en raison de la croissance de son chiffre d'affaires dans la dernière   les trois ans, pour atteindre 270 millions de dollars de recettes. La société est actuellement l'   plus grande société privée ERP vendeur.

forts :   Technologie des produits innovants (début avec le Web, l'interconnectivité, et   interface très intuitive de l'utilisateur), l'accent vertical serré; bilan solide et   viabilité, l'investissement R & D lourd;. multi-plateforme et open-base de données produit

Défis :   Faible notoriété de la marque en dehors du marché nord-américain, la non-support pour la fabrication   applications; abandonné le développement en interne des modules de CRM, être une société privée   société détenait à son immunité à la divulgation des états financiers pourrait concerner plus   CFO conservateurs.

Conclusion

Maintenant que nous avons discuté de chacun des fournisseurs dans notre modèle, nous allons jeter un oeil à d'autres parties du eBestMatch . Tout d'abord, nous irons à la section Peser Critères. Pour cela, cliquez sur l'option de la barre de menu du haut «critères peser».

la pesée écran Critères est utilisé pour attribuer vos propres poids personnalisés aux critères de sélection. Poids représentent les niveaux relatifs d'importance pour les critères. Dans l'arbre de décision dans le panneau de gauche, cliquez sur l'un quelconque des critères, et de ses sous-critères seront affichées dans le panneau de droite avec leurs poids respectifs. Vous pouvez créer des poids personnalisés en cliquant sur les barres de couleur à droite des critères.

Pour le modèle ERP, les poids choisis sont basés sur les réglages, nous avons obtenu des engagements passés et représentent les meilleures pratiques définies au sens large. la fonctionnalité du produit reste le critère le plus important, mais il est suivi de près par le service et de soutien. Viabilité des entreprises vient ensuite, puis la technologie des produits

 
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