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Enterprise Resource Planning vendeur gains connectivité grâce à l'acquisition du fournisseur de Plant Intelligence

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

impact sur le marché

L'acquisition de Lighthammer Software Development Corporation (http://www.lighthammer.com), un fournisseur non cotée de l'entreprise intelligence de fabrication et de production collaborative logiciel, par SAP pourrait indiquer que la gestion des opérations de fabrication de (MOM) systèmes logiciels deviennent matures pour la consolidation. logiciel de MOM est la couche logicielle collaborative basée sur le Web (avec les traits de fois l'intégration et applications analytiques) pour suivre les tendances au niveau des usines, en établissant le contexte opérationnel et la diffusion d'informations au niveau des usines aux autres circonscriptions échelle de l'entreprise. Il est aussi appelé entreprise intelligence fabrication (EMI), le service de la performance manufacturière (MPS), ou n'importe quel autre acronyme certains analyste a mis au point pour rendre le traditionnellement pas très espace convivial qui comprend des systèmes de fabrication d'exécution (MES), systèmes d'automatisation d'usines et d'autres technologies plante centrées semble plus attrayant.

Pour plus d'information sur cette acquisition, voir L'importance des systèmes au niveau des usines polyvalent SAP NetWeaver et Enterprise Resource Planning Giants yeux l'Atelier .

En fait, il ya eu de nombreux exemples d'autres grands fournisseurs usine centrées (y compris les goûts de ABB , Rockwell Automation , General Electric [ GE ] et Siemens ) d'acquérir un éventail de sociétés et de produits (comme l'ancien Skyva , Systems Modélisation , Ind et Datasweep ), leur permettant ainsi de construire une, intégrée, la portée MES large d'une source unique. L'acquisition par SAP de Martelume pourrait suggérer que de telles entreprises de sol de fabrication d'applications des fournisseurs de l'entreprise sont plus que simplement le réflexe d'un long retard et très attendu augmentation des dépenses dans le marché des logiciels au niveau des usines (voir Ne entreprises chinoises vraiment besoin MES et WMS? et Les défis de l'intégration Enterprise Resource Planning et Manufacturing Execution Systems ).

Applications au sol des plantes

sont généralement très différents les uns des autres, mais même leurs fournisseurs offrent des solutions assez génériques, puisque les flux continus, les taux de production de pièces discrètes, des températures, des pressions, et d'autres paramètres du processus de fabrication sont courantes dans de nombreuses applications de fabrication . Pourtant, en raison d'une pénurie de processus au niveau des usines standardisées, livré avec une série de styles de fabrication et la conformité réglementaire spécifique à l'industrie (et par conséquent l'assurance qualité) les exigences, l'utilisateur organisations applications sur une base système par système ont généralement mis en œuvre. Ceci est en partie une réponse aux exigences de lutte contre l'incendie définis par les chefs de rayon, les ingénieurs de fabrication, et de l'équipement ou du procédé vendeurs.

Cette diversité d'applications affecte l'un des principaux rôles du système d'exécution des plantes, qui consiste à recueillir et piscine données des processus en temps réel pour la livraison à la planification des applications d'entreprise de niveau, y compris la planification des ressources d'entreprise (ERP) et gestion de la chaîne d'approvisionnement systèmes (SCM). C'est parce que, tandis que traditionnels éditeurs d'ERP ont investi pour rendre leurs produits plus attrayants à des marchés verticaux spécifiques, ils ne peuvent pas vraiment se permettre d'offrir des fonctionnalités spécialisées à moins qu'il y est un grand marché.

Ceci est la deuxième partie des deux parties at SAP Cloué Niveau leadership des plantes avec Martelume? série.

première partie détaille le cas de l'acquisition.

Qu'est-ce que SAP Get?

Comme ses acquisitions antérieures appétissants, tels que ceux de TopTier , TopManage et A2i (voir SAP acquiert TopTier à élargir ses horizons et SAP renforce ses capacités MDM de NetWeaver; Quatrième partie: SAP et A2i ), l'affaire Martelume devraient fournir SAP avec plusieurs avantages. D'une part, les deux parties ont assez proche ADN de produits , depuis Martelume a longtemps été un marketing stratégique et partenaire de développement, avec un produit de fabrication-centrique, qui est maintenant livré comme xApp-comme application composite SAP .

Martelume, ancien partenaire de SAP, avait travaillé pour créer l'intégration de la technologie entre ses produits et l'architecture SAP, afin de reconfigurer Martelume comme une application composite SAP fonctionnant sur SAP NetWeaver devrait présenter aucune spéciale difficulté. Avec l'acquisition de Lighthammer, SAP gagne connectivité basée sur le workflow de pratiquement n'importe quelle source sur le plancher de l'usine et la fonctionnalité d'analyse avec les produits de Martelume pour l'intelligence de l'usine. Cela cadre bien avec la récente business intelligence de SAP (BI) incursions du tableau de bord (voir Business Intelligence d'entreprise Performance paysage du marché de gestion ).

En outre, un pourcentage élevé (plus de 85 pour cent) d'environ 150 clients de Lighthammer sont également clients de SAP, ce qui devrait aider à SAP gérer les attentes de ces clients. En outre, la fonctionnalité améliorée au niveau des usines devrait rendre plus compétitif SAP dans des environnements non-SAP ainsi. En particulier, les clients de fabrication non-Martelume existantes de SAP devraient bénéficier, parce qu'ils doivent acquérir une plus grande flexibilité dans l'intégration de plusieurs solutions de plancher de plantes avec SAP. Sur le revers de la médaille, le vendeur s'est engagé à soutenir Martelume uniquement les clients existants pour une période de temps. Cependant, logiquement, la valeur de fonctionner dans ce mode diminuerait si les clients ne vont pas poursuivre une stratégie SAP centrée sur le long terme.

Défis

Nous sommes d'accord avec AMR Research de trouver dans le SAP plus Martelume Equals xMII Novembre rapport de 2005 qu'il existe de nombreuses possibilités pour fournisseurs pour amplifier Intégration de fabrication xApp et Intelligence ( xMII ) en termes d'historiens de données ou les magasins de données opérationnelles, les modèles de production basés sur l'industrie et les KPI, l'exploration de données add-ons pour permettre proactive, la prise de décision basée sur un modèle, etc xMII la fonctionnalité des produits de gestion du rendement se déplace dans le sens d'une meilleure alerte et la gestion d'événements, la gestion des connaissances, de l'économie en temps réel, et les workflows orientés, qui sera déterminante pour encapsuler l'information et les capacités qui sont nécessaires à prendre de meilleures décisions plus rapidement et à plusieurs niveaux dans le secteur manufacturier. Au fil du temps, xMII mettra à profit les technologies SAP choisi comme le nouveau SAP Visual Composer , ce qui réduit l'effort nécessaire pour développer des interfaces utilisateur (UI), mais présentera un défi pour les utilisateurs qui doivent s'adapter au changement.

Un autre point faible que SAP reconnaît est leur incapacité à améliorer structurellement les procédés de fabrication eux-mêmes. Cela est dû au fait qu'il est extrêmement difficile de tracer ce qui se passe sur le plancher de la boutique en détail, par exemple, les systèmes de gestion ou les systèmes coûtant. Il est encore plus difficile dans plusieurs plantes, comme le vendeur est tenu de fournir aux clients la possibilité non seulement d'obtenir les workflows droit, mais pour rassembler les données nécessaires pour effectuer des améliorations structurelles. Pour cela, il faudrait un serveur analytique au niveau des usines qui pourrait unifier les données de plusieurs systèmes de contrôle de processus en une seule base de données contextuelle afin de capter, traiter et transformer des données en temps réel brutes en surveillance intelligible, de comptage, et les informations de mesure qui pourrait être utilisé par la planification et d'autres systèmes.

L'acquisition Martelume peut aggraver le problème ci-dessus. Jusqu'ici, raison d'tre de Martelume a été principalement à offrir une visibilité dans les systèmes végétaux disparates pour analyse des causes et racines, ou, pour le dire autrement, simplement pour prendre des données brutes et distiller à l'écran . Malheureusement, SAP n'a jamais possédé les modèles de données complexes ou des outils analytiques pour la découverte de processus qui, ironiquement, pourrait fournir d'autres fournisseurs qui vendent des applications plantes ciblées à plusieurs niveaux de solutions pour les réseaux de production et de valeur avec de nombreuses possibilités et même leur permettre d'utiliser Martelume comme la boîte à outils d'intégration et l'interface à SAP. Ces fournisseurs peuvent inclure Invensys / Wonderware , Rockwell / Datasweep, Camstar , Accumence (anciennement Visibilité Systems ), Visiprise , PEC info , DSM , Activplant , Informance , OSIsoft , Pavilion Technologies , CIMNET , GE Fanuc , Citect , Siemens , Yokagawa, et PSI-BT , pour n'en nommer que quelques-uns.

Un autre défi pour SAP mettra en place eux-mêmes comme un partenaire digne de confiance pour les fournisseurs de logiciels indépendants (ISV) qui ont peur d'être acquis afin de construire l'écosystème ISV nécessaire (voir SAP NetWeaver Recommandations Contexte, Direction, et l'utilisateur ). SAP a également clarifier pour potentiels au niveau des usines partenaires ISV comment utiliser xMII comme une plate-forme sous-jacente pour fournir des modèles et des systèmes de l'industrie préconfigurées.

autre domaine inexploré est la prolifération des Martelume pour les industries de la fabrication discrète, depuis le dépit d'avoir plus d'une centaine de clients communs, l'objet de cette relation a été principalement dans les industries de process (par exemple, les produits chimiques ou les sciences de la vie) environnements. Il est logique pour SAP ont commencé avec les industries de transformation parce qu'il y avait possibilité plus apparente. Néanmoins, bien que l'acquisition restreint Martelume concurrents d'autres comptes de fabrication de processus SAP pénétrantes, le prochain défi est pour les deux parties à la concentration pour répondre aux besoins uniques des fabricants discrets pour l'interopérabilité basée sur les standards et les exigences au niveau des usines dans les secteurs de l'automobile, de l'aérospatiale, de haute technologie, et d'autres industries manufacturières discrets. En fin de compte, le vendeur espère atteindre la communité maximale entre les deux secteurs, mais cela va être ni rapide ni facile.

implications pour d'autres partenaires SAP

Même à la lumière de l'acquisition de Lighthammer, et compte tenu de la question naturelle de ce que signifie l'acquisition d'autres au niveau des usines partenaires logiciels SAP, SAP maintient qu'il restera pleinement engagé à fortement le soutien et la culture de ces relations avec les partenaires, et qu'il ne faut pas s'attendre à ce que cette acquisition va interférer avec cela. En effet, SAP pourrait avoir une responsabilité éthique échelle de l'industrie de s'en tenir à cet accord. Illustrant ce faire, un groupe de grandes entreprises de fabrication et de fournisseurs de logiciels a approuvé l'Instrumentation , Systems et Automation Society s '( ISA ) ISA-95 normes de l'intégration des systèmes d'entreprise à contrôler et Forum mondial de lot s '( WBF ) entreprise de fabrication langage de balisage (B2MML) à un récente usine-to-business Atelier (P2B) d'interopérabilité organisé par SAP et ARC Research . participants à l'atelier ont également discuté de la création d'un fournisseur ouverte et un consortium d'utilisateurs de partager des connaissances et des meilleures pour le plancher de l'usine à l'intégration de l'entreprise et de fournir une attestation de conformité pour l'utilisation de normes B2MML et connexes. En plus de SAP et l'ARC, les participants comprenaient des représentants de Apriso , Arla Foods , Datasweep, Dow Corning Corporation , DuPont Engineering , Eli Lilly , Emerson Process Management , Empresas Polar SA . GE Fanuc, General Mill s, Invensys-Wonderware, Martelume, MPDV , MPR de Venezuela , OSIsoft, Procter and Gamble , PSI souple , Rockwell Automation, Rohm and Haas , SAB Miller , Siemens, et Yokogawa, ainsi que des représentants de l'ISA et WBF. Depuis cet avenant, les progrès en termes d'effet de levier ISA-95 comme une norme et la B2MML de la WBF comme un schéma approprié pour les industries de transformation a été remarquable.

même, il ya deux ans ou plus, en réponse aux besoins de la clientèle grandissante, SAP a annoncé l'Initiative de l'industrie large "de fabrication d'interopérabilité", dont l'objectif était de réduire considérablement les systèmes coûts d'intégration entreprise à production à l'aide disponible normes de l'industrie. Pour plus de détails, voir polyvalent SAP NetWeaver .

SAP n'est pas à blâmer pour avoir des solutions de planification qui, dans certains cas, peut s'étendre en profondeur dans le plancher de l'usine, car le manque d'intégration est en partie parce que les parties impliquées dans l'industrie du logiciel ont tacitement convenu de diviser le monde du logiciel en ensembles disjoints de vendeurs-les fournisseurs d'automatisation, les vendeurs MES, et les vendeurs d'applications ERP ou Enterprise. Regarder les choses avec cette vieille mentalité et sortants a apporté de nombreux efforts à l'arrêt, en raison de la question de savoir où la ligne entre le MES et ERP est. Comme indiqué dans Les défis de l'intégration Enterprise Resource Planning et Manufacturing Execution Systems , la réponse est souvent qu'il n'y a pas une ligne claire.

Par exemple, en raison de la notion de «plante-centric ERP" dans les années 1990, les fournisseurs, tels que l'ancien Marcam dans la fabrication de processus et Baan dans la fabrication discrète, a eu des modèles de fabrication profondes qui ont défié les frontières artificielles entre les ERP et MES. Dans la même veine, Oracle prévoit d'ajouter plus de fonctionnalités intégrées au niveau des usines dans le prochain Oracle e-Business Suite Version 12 , éliminant ainsi la nécessité pour la personnalisation généralement vaste et douloureux à l'extérieur de la boîte à outils d'Oracle. Même les plus petits éditeurs d'ERP ont été l'ajout de fonctionnalités spécifiques à l'industrie, par exemple Ross Systems (maintenant partie de CDC Software ) pour l'industrie pharmaceutique et la vie des entreprises des sciences, SIGQ pour transformateurs de matières plastiques et Plexus Systems pour les clients automobiles.

Quand il s'agit de SAP, il a beaucoup de clients qui utilisent SAP fonctionnalité de lier directement dans les systèmes de plancher boutique de bas niveau. Cependant, il ya aussi des clients SAP que dans le même temps sur un autre site ou de la division SAP d'utilisation en conjonction avec un système MES. En fin de compte, SAP sera probablement concurrence sur le marché où il fait ses fonctionnalités est assez compétitif par rapport à d'autres solutions. Mais le vendeur reconnaît que les clients ont, pour de bonnes raisons, installé d'autres solutions, et continueront de le faire. Ainsi, afin d'être un fournisseur de plate-forme de confiance, il veut être en mesure d'intégrer à ces systèmes.

Recommandations de l'utilisateur

L'acquisition de bonnes nouvelles pour Martelume et clients existants de SAP, en particulier pour les grandes entreprises qui ont besoin d'intégrer leurs applications internes avec des applications d'autres fournisseurs ou qui ont besoin d'échanger des informations au niveau des usines avec des partenaires commerciaux qui ne sont pas nécessairement magasins SAP. L'annonce peut alimenter l'intérêt des clients SAP à la recherche d'une solution au niveau des usines, et il devrait générer une plus grande confiance dans la viabilité de nombreux clients Martelume. Ces clients doivent immédiatement examiner comment l'intégration étroite dans la pile d'applications via SAP NetWeaver pourrait leur être bénéfique. SAP, en revanche, devrait prendre l'intégration Martelume relativement lentement, en prenant soin de préserver et de construire sur les anciens succès Martelume, afin de permettre le bon équilibre entre l'autonomie et l'intégration d'évoluer.

Tout comme les utilisateurs de SAP eying architecture orientée services la technologie (SOA) devrait considérer SAP NetWeaver (voir SAP NetWeaver arrière-plan, la direction et les conseils d'utilisation ), afin que les utilisateurs SAP qui sont dans le processus d'évaluation des solutions d'intelligence d'usines, surtout si elles sont à l'aise avec NetWeaver et sont dans les industries de process, devraient sérieusement envisager Martelume. Martelume clients ou prospects sans produits SAP ou des plans d'engager SAP devraient pas exclure automatiquement Martelume. Cependant, depuis sa fonctionnalité deviendra SAP centrée sur la piste, ces sociétés devraient également envisager d'autres intelligence des plantes ou des fournisseurs de MES, dont certains sont aussi des partenaires SAP, tels que NRX , Apriso , FactoryLogic , Visiprise , Vendavo , TechniData , ou Pélion . Dans d'autres industries non-processus, les utilisateurs doivent évaluer plusieurs options, en gardant à l'esprit l'industrie verticale avertis et forme, avec l'engagement des fournisseurs à l'industrie et aux normes technologiques.

A, de produit ERP étendu entièrement intégrée comme SAP Martelume pourrait éliminer presque totalement les questions soulevées dans l'importance des systèmes au niveau des usines pour une entreprise de fabrication répétitive petite ou moyenne avec une pénurie de technologies de l'information (IT) compétences. Par exemple, lorsque les données sont stockées dans la même base de données, il n'est pas nécessaire pour la création et la gestion des interfaces disgracieux. C'est parce qu'il n'y a qu'une seule demande de maître, dans lequel la visibilité des données est inhérent, car avec les liens appropriés, les données peuvent être recueillies et diffusées dans de multiples façons, sans délai. Pourtant, dans la plupart des cas, plusieurs bases de données sur l'atelier (par exemple, les données sur la qualité de gestion, de production et de stockage des transactions en temps réel, les données d'entretien des plantes, données de base ERP, etc), sont rarement en harmonie, ce qui rend la prise de décision en temps opportun difficile et souvent inexactes. Ce concept est vrai tout moment les informations sont conservées dans plus d'un endroit, car sans une méthode très avancée de synchronisation les chances d'avoir des données précises stockées dans plus d'un endroit sont de petite taille en effet.

Si les données sont synchronisées uniquement sur la base d'un mode batch quotidien, ou même en déplacement, les gestionnaires ont de la difficulté à faire, des décisions précises en temps opportun. Cette situation influe sur toutes les fonctions, telles que la planification de la production, le transport, le contrôle des stocks et des achats. Il handicape aussi les représentants du service à la clientèle qui tentent de répondre aux demandes des clients pour leur statut d'ordre. Dans le pire des cas, certaines données ne sont jamais synchronisé avec le système ERP maître, ce qui crée un vide de communication sérieuse et favorise la pire espèce d '«îlots d'automatisation» proverbiale situation. Enfin, alors que les résultats peuvent être impressionnants quand c'est fait correctement, la fabrication et l'intégration des projets de veille nécessite incontestablement une planification minutieuse, car ils touchent de nombreux aspects de l'exploitation, les processus d'affaires de l'impact, et nécessitent un soutien continu.

Ceci conclut la deuxième partie de la note en deux parties. La première partie détaille le cas de l'acquisition.

 
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