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Geac espère voir System21 briller comme 'Aurora' Partie 2: Impact sur le marché

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

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résumé des événements

Dernièrement, Geac Computer Corporation Limited (TSX: GAC), une grande et jusqu'à récemment prises fournisseur canadien de logiciels de gestion d'entreprise, a indiqué qu'il aurait finalement obtenu ses canards dans le rang non seulement il a posté quelques trimestres stables et rentables, mais la société a également démontré l'intention de s'éloigner de son modèle d'entreprise tout mais n'a pas réussi à vendre l'entretien et services pour les applications obsolètes. En conséquence, il a un certain nombre de ces dernières de nouveaux contrats.

Cette note porte sur les annonces de Geac récentes suivantes:

  • Le Extensity et EBC Informatique acquisitions
  • Un contrat avec ZPC Mieszko
  • Un contrat avec Ghim Li Holdings Co Pte Ltd |
  • Livraison de trois nouveaux System21 produits pour les constructeurs automobiles
  • De plus amples détails sur le projet Aurora
  • Réponse de l'industrie à AnswerLink
  • Résultats financiers
  • pour l'exercice 2002

Ceci est la deuxième partie d'une note en trois parties sur les récentes annonces faites par Geac. La première partie détaille les annonces. La troisième partie abordera les défis rencontrés par Geac et faire des recommandations d'utilisateurs.

Impact sur le marché

Geac a apparemment passé ses carrefour, mais avec une légère dose inévitable de s'attarder scepticisme du marché. Retour du bord et sur une piste du retour sous gestion rajeuni et avec un ensemble de produits plus viable revu à la baisse, mais aussi, Geac est devenue de facto une sorte de trend setter parmi les fournisseurs de systèmes ERP mid-market fois de haut vol et presque défunt, pour exemple: Baan , SSA GT et Systems Ross . Si l'on peut objecter que le retour aux bénéfices en se contentant de rognage graisse et traite revenus provenant de la clientèle existante ne doit pas être évident d'écrire sur la maison, étant donné que les fournisseurs en cas semblent avoir une fois atteint leur rock-bottom, les résultats positifs doivent supporter plus de simple une importance psychologique, en particulier pour les fournisseurs qui font preuve impressionnante croissance des revenus de licence dernièrement contre toute attente (par exemple, Ross Systems).

Dans le cas particulier de Geac, il semble que la société a au moins appris de dures leçons, et il ne doit pas retomber dans le piège de son ancienne stratégie d'acquisition sévit dans un certain nombre d'indépendants, domaines aussi divers et face à l' la faiblesse générale du marché de l'ERP au cours de 1999/2000, qui avait donné lieu depuis en forte baisse du chiffre d'affaires, le développement de produits limbes de la stratégie, la base d'utilisateurs déconcerté, et les résultats financiers désastreux (voir Figure 2).

S'en tenir à son ancienne stratégie frugal (acquérir, réduire les dépenses administratives et de générer des revenus de service) au lieu de prendre des mesures décisives pour respirer l'air frais dans son arsenal de produits, a également retourné contre Geac et relégué à l'arrière du marché des applications d'entreprise. Pourtant, les forces de Geac restent aujourd'hui sa répartition géographique, restauré santé financière, a conservé le niveau de la diversité des produits, et son bon sens de processus d'affaires de l'industrie dans les secteurs verticaux choisis. La société semble avoir entre-temps devenu très à l'écoute des besoins du mid-market, avec de nombreux clients fidèles de longue durée bénéficiant actuellement considérable services et l'attention de soutien. En outre, Enterprise Solutions de la division de Geac se classe toujours parmi les 5 premiers fournisseurs mondiaux d'ERP basées uniquement sur les revenus et la clientèle, la société compte plus de 7000 clients dans 55 pays (environ 150.000 utilisateurs), autour de 3.700 collaborateurs dans le monde, et les dépenses de R & D en l'exercice 2002 totalisant plus de 90 millions de dollars Can.

En conséquence, le Geac d'aujourd'hui s'est transformé en une combinaison attrayante de retour aux sources-, stable, pragmatique, développeur de logiciels de fabrication axée ERP et maître d'œuvre et logiciels modernes de collaboration, basée sur le Web prolongée ERP entreprise fournisseur. Après l'accalmie d'un il ya quelques années, ses développements technologiques ci-dessus annoncées (voir Part One ) semblent être en phase avec les tendances du marché, et se penchant astucieusement vers les exigences des besoins de l'entreprise holistiques de l'ingénierie collaboration de la conception, de la gestion de la relation client (CRM) et de supply chain management (SCM).

Par conséquent, il devrait être la détermination de positif nouvelles Geac pour exécuter le plan de revitalisation en deux phases suivantes:

  1. Pour consolider l'entreprise et de renouer avec la rentabilité et de flux de trésorerie, qui a été réalisé au 1er trimestre de l'exercice 2002 (voir Figure 1). Avec une feuille saine d'équilibre, pas de dette, et les réserves de trésorerie importantes, Geac devrait être en mesure de mener à bien les prochaines étapes du plan.
  2. Pour renforcer les ressources humaines et financières, de construire et de développer une expertise de l'industrie, et de construire, avec prudence acquérir ou céder sous licence un certain nombre de produits sélectionnés pour prolonger tardivement fonctionnalités du produit et les opportunités de revenus d'augmentation de nouveaux comptes et de la base de clientèle existante, qui vient d' apparemment commencé. Cela va s'avérer plus difficile et éprouvante, la société devra livrer un portefeuille d'applications supplémentaires et de développer une force de vente qui comprend la façon de soutenir la concurrence dans le marché des nouvelles applications de l'entreprise collaborative. Il faut aussi espérer Geac va chercher des entreprises de logiciels petites et innovante que les cibles d'acquisition (plutôt que les sociétés de logiciels archaïques d'antan à prix d'aubaine afin de capitaliser sur leurs bases de clients d'entretien), avec des produits complémentaires qui peuvent être vendus dans sa division de GES ( SmartStream et System21) clientèle. Les deux acquisitions récentes semblent correspondre à la description.

Figure 1.

Plus sur une note vers le bas, Geac reste fortement tirée services avec moins de 12% de ses revenus provenant de ventes de licences (par rapport à la référence de l'industrie de 33%, estimée par TEC), avec près de 80% provenant professionnel services et 10% des revenus de maintenance. Pourtant, il est maintenant une organisation financièrement prudente, stable mais acquisitive qui est demeurée rentable malgré le ralentissement général de l'industrie des TI. Future Focus de Geac sur son cœur de clients existants et verticaux de l'industrie, tout en construisant sur sa technologie pour faire System21 plus pérenne et se tenir au courant de l'offre concurrentielle, semble prudent.

Alors que les difficultés de Geac proviennent sûrement de la crise Y2K basée sur le marché de l'ERP en 1999/2000, et le ralentissement économique prolongé actuelle, le catalyseur a été mal exécuté une fois l'acquisition de premier plan au Royaume-Uni ERP fournisseur JBA international en 1999. L'acquisition a malheureusement cessé court de production d'une grande synergie, il semblait avoir offert initialement. En conséquence, dans le post Y2K ERP ralentissement, phares System21 ventes de l'ancien JBA chuté abruptement en 2000/2001 et le produit a jusqu'à très récemment tout sauf disparu de l'écran radar ERP.

impact de l'acquisition de System21

Le fait est aussi que Geac a pas initialement considérablement amélioré depuis System21 soit (sauf pour le Web lui permettant par Commerce adaptateur universel ( UCA ) sur la base Jacada et technologie pour l'intégration RunTime produit CRM acquise en 2000, mais pour l'industrie de l'habillement / mode seulement). Revenant à soutenir pour que le IBM iSeries (anciennement IBM AS/400 ) et laisser tomber le support pour les systèmes Unix ont en outre réduit les opportunités de marché. Par conséquent ou non, Geac avait apparemment été incapable de commercialiser avec succès ses 21 produit du système au cours de la période 2001 1999. The Bottom Line concurrents plus agiles ont devancé fonctionnellement produit une fois très intéressante et a capturé la part de marché (voir SAP apprend les ficelles de la mode / pourvoirie).

Mais qui regarde en train de changer quelque peu dans l'avenir, comme Geac a versé sur un programme de 15 millions de dollars de R & D au cours des 12 derniers mois seulement, dédié uniquement à System21 améliorations. À cette fin, les nouvelles de la redynamisation du Système 21 et le contrat gagne récents est tout à fait encourageant. Les développeurs de Geac ont apparemment été occupé récemment ré-architecturer le produit d'embrasser fonctionnalités e-business en s'appuyant sur la gamme de @ ctive Processus des modèles, qui permettent d'automatiser plusieurs opérations de développement et d'affaires. Geac prévoit également son nouveau E-Business Suite d'une série d'applications et de composants d'infrastructure visant à étendre l'utilisation des System21 aux fournisseurs, clients et employés mobiles via le Web et la technologie mobile, connus collectivement sous commerce.connect . Tous les produits seront logiquement utiliser les dernières technologies IBM, y compris la proverbiale WebSphere e-commerce plate-forme, MQSeries Messagerie et ainsi de suite.

Par conséquent, en baisse mais pas dehors, System21 est sur la piste du retour, et peut-être plus maigre depuis, tout en offrant l'intégration et la fonctionnalité e-Business Add-ons, Geac a également exploité la possibilité de rationaliser les multiples bases de code qui avait surgi de son ancienne ardeur pour créer des solutions spécifiques à l'industrie. Le résultat de celle-ci devrait être réduit les coûts d'application et des délais de développement, et un noyau ERP plus stable et robuste.

Geac System21 est une suite de systèmes dorsaux intégrés pour les entreprises du marché intermédiaire opérant sur la plate-forme IBM iSeries. Depuis son lancement en 1994, il a été utilisé par 1600 clients à travers le monde (150.000 utilisateurs), avec 650 au Royaume-Uni beaucoup dans les marchés de la fourniture de vêtements et de chaussures, de la nourriture et des boissons et l'automobile. Quant à la portée de produit System21 couvre toutes les bases de la fabrication, le service client, la logistique, financière et des opérations de gestion des services, avec plusieurs versions adaptées aux marchés verticaux et offrant des fonctionnalités sans conteste profond et le développement de la cartographie des processus d'affaires de pointe, la configuration et la technologie d'automatisation dans la forme de son @ ctive suite d'affaires

clients typiques sont de petites entreprises du mid-market, beaucoup d'entre eux opérant dans les chaînes d'approvisionnement complexes qui servent certains des plus grands fabricants et distributeurs du monde entier. En ce qui concerne les environnements de fabrication, System21 se prête à peu près tout à son niveau - de répétitif, traitement par lots, hybride, configure-to-order (CTO), ingénieur-to-order (ETO), en mode mixte. System21 est encore également soutenue par un ensemble complet de services complémentaires qui incluent le conseil de mise en œuvre, la formation, la personnalisation, la conception du réseau et support post-implantation.

Ceci conclut la deuxième partie de la note en trois parties. PARTIE Annonces Geac détaillées et récentes. La troisième partie portera sur les visages de Geac des défis et faire des recommandations d'utilisateurs.

 
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