Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > Geac vies en acquisitions; Will It Die d'une acquisition?

Geac vies en acquisitions; Will It Die d'une acquisition?

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Geac vies par des acquisitions;? Will It Die d'une acquisition P.J.         Jakovljevic          - Novembre         20 2000

événement         Résumé

        Le 3 Novembre, le conseil d'administration de Geac Computer Corporation Limited         (TSE: GAC), un fournisseur canadien de logiciels de gestion d'entreprise, a annoncé         la nomination d'. Charles S. Jones en tant que Président non-exécutif du         Conseil et. John E. Caldwell comme Président par intérim et chef de la direction.         Ces nominations ont été faites suite à la décision de William Nelson         de démissionner en tant que président et directeur général par intérim de la Société         pour des raisons personnelles, un mois seulement après sa nomination en Octobre         2. M. Nelson demeure administrateur de Geac.

L'         annonce intervient quelques semaines seulement après le «profit amélioration de l'initiative" de Geac         annonce. Le 16 Octobre, Geac a annoncé qu'elle avait pris des mesures pour         améliorer la rentabilité future à travers un vaste programme de restructuration.         La Société s'attend à ce que cette initiative permettra de réduire les coûts annuels d'environ         60 millions de dollars, à compter du troisième trimestre de l'exercice en cours.         Les réductions d'effectifs, obtenus grâce à une combinaison de licenciements et de départs,         ainsi que des réductions de l'infrastructure, se traduira par une charge avant impôts non récurrente         à hauteur de 20 millions de dollars, dont la majeure partie devrait être prise en         au deuxième trimestre. En outre, une provision avant impôt d'environ         8 millions de dollars sera prise au deuxième trimestre pour certaines demandes et         les questions juridiques liées à des différends contractuels impliquant une filiale du         ancien JBA Holdings plc.

William         Nelson, président et chef de la direction de Geac à l'époque, a dit,         «Cette initiative de restructuration était nécessaire pour renforcer notre compétitivité         position et à restaurer la rentabilité continue. Nous vivons allongement         les cycles de vente sur certains marchés, les clients reportent l'acquisition de logiciels         et de l'intégration et des services connexes de mise en œuvre. Les réductions de coûts         couplé avec les augmentations prévues de revenus saisonniers devraient aboutir         dans l'amélioration des bénéfices d'exploitation et les flux de trésorerie pour le deuxième semestre de l'         exercice. Nous allons également accroître le soutien à nos entreprises de commerce électronique.         Plus précisément, nous allons ajouter des ressources à notre division Pyramaz et e-achat         affaires de jusqu'à 4 millions de dollars par année pour capitaliser sur son portefeuille croissant         d'opportunités. En outre, Interealty.com, AMSI (notre gestion de la propriété         entreprise) et d'autres divisions e-ciblées seront maintenues au courant         niveaux de dotation pour soutenir les initiatives de développement de produits et activités en cours. "

Sur         Septembre 11, Geac a annoncé des résultats pour le 1er trimestre 2001, clos le 31 Juillet,         2000. Les revenus pour le premier trimestre des activités poursuivies s'est         212,5 millions $, comparativement à 192,7 millions $ pour la même période l'an dernier.         (Revenus en deux périodes excluent les ventes réalisées par l'entreprise Banking Systems         qui a été vendue le 13 Juillet 2000.) En excluant le gain sur la vente d'activités abandonnées         opérations mentionnées ci-dessus, mais dont l'augmentation de l'amortissement, le         perte diluée par action provenant des activités poursuivies était de 0,70 $ au cours de         le trimestre, comparativement à un bénéfice par action de 0,56 $ au premier trimestre         de l'année précédente (voir la figure 1). Cependant, à la suite de la vente de         Le bilan de la Banking Systems entreprise Geac a été considérablement renforcée         par rapport à la clôture de l'exercice au 30 Avril 2000. La dette bancaire a également         été sensiblement réduit.

Figure         1.

src="/NavExp/media/TEC_Articles/NA_BA_PJ_11_20_00_1-1.gif"

Douglas         Bergeron, président et PDG de l'époque a déclaré: «Notre chiffre d'affaires dans le         trimestre ont été significativement affectée par l'industrie à l'échelle douceur en licence         des ventes et des services professionnels de consultation en plus de la normale saisonnière         ralentissement de nos activités en Europe aujourd'hui considérable. Cependant, notre client         base reste largement intacte. Nous demeurons confiants que les recettes améliorer         au cours de la seconde moitié de l'année. Nous avons pris des mesures au cours du trimestre         de réduire nos coûts à l'avenir et poursuivons nos efforts pour gérer         nos coûts afin de refléter correctement notre niveau anticipé de l'activité économique. "

marché         Incidence

        Alors que l'on aurait pu longtemps senti quelques turbulences à venir à Geac,         pas beaucoup s'attendaient à la vitesse et l'ampleur des événements. C'est une évidence         que la société a irrémédiablement manqué l'occasion de sérieux         concurrence avec d'autres géants ERP comme SAP, Oracle, PeopleSoft et JD Edwards.         Bien que Geac a fait ses preuves un acquéreur adepte et disciplinée de l'application         entreprises de logiciels dans le passé, sa stratégie d'acquisition sévit dans le         face à la faiblesse globale du marché de l'ERP a entraîné insuffisante         croissance et des résultats lamentables. Par conséquent, une perte de confiance des investisseurs »         a paralysé sa valeur de marché. La perte au dernier trimestre et l'         démission de Douglas Bergeron ont été les pailles finales dans ce panier         d'événements négatifs. En outre, il ya des indications que la société         a récemment reçu quelques demandes de rachat.

Nous         que partiellement d'accord avec la direction que les difficultés de Geac a coïncidé avec         l'effondrement du marché de l'ERP. Cependant, la plus grande partie des difficultés de Geac         réside dans l'acquisition mal exécuté de lutter au Royaume-Uni ERP vendeur         JBA en 1999. L'acquisition a malheureusement cessé de produire court         la grande synergie, il semblait avoir offert initialement. En dépit de l'         fait que Geac, étant une grande société de logiciels avec un record de piste pour         la rentabilité et la croissance, a considérablement amélioré System 21 en incorporant         acquis CRM et produits de SCE pour l'industrie du vêtement, Geac a été         incapable de réussir à commercialiser son système 21 affaires. Les recettes         à partir du produit de l'année dernière a été de seulement 67 millions de dollars par rapport à l'         niveau atteint en 1998, lorsque JBA a rapporté 487 millions de dollars de ventes.

autre         problème pour Geac a été sa préférence pour l'acquisition de nouveaux produits plutôt         que d'investir généreusement dans le développement de produits en interne. La stratégie         a apparemment travaillé dans un certain nombre d'industries ésotériques avec un faible taux de pénétration         des concurrents comme les hôtels et édition. Il est cependant un fait         autre jeu de balle dans le marché des applications d'entreprise mondiale dans le         industries traditionnelles. Applications d'entreprise contemporaines doivent pouvoir         pour répondre aux besoins des entreprises dynamiques, qui sont aujourd'hui directement         liée aux stratégies e-business de ses clients. Par conséquent, chaque fournisseur est         obligé d'ajouter beaucoup plus de valeur à ses produits et son portefeuille de services         d'attirer et de fidéliser les clients, plutôt que d'investir principalement dans l'actuel         disparates, peut-être dépassées, des produits essentiels et l'espoir d'un soutien sans fin         revenus. S'en tenir à cette stratégie économe au lieu de prendre décisive         l'action de respirer l'air frais dans son arsenal de produits, basée sur divers         technologies et sert différents, la fragmentation des marchés (par exemple, le système 21,         SmartStream, forfaits mainframe E et M-Series, etc) semble avoir         retourné contre Geac et le mettre dans le siège arrière d'applications d'entreprise         marché.

utilisateur         Recommandations

        Une chose doit être claire - Geac est loin d'être dans une situation désastreuse         comme Baan et SSA étaient il ya un an. Son bilan, bien que légèrement         détériorée, est encore très solide. Cependant, nous croyons que Geac volonté         pas être considéré comme un leader des applications d'entreprise dans la nouvelle économie         tant qu'il reste perçue seulement comme une entreprise qui acquiert, corrections,         et retire à souvent d'autres sous-performantes produits logiciels. La société         devra devenir un véritable fournisseur logiciel-développement, et pas simplement un logiciel         collecteur et / ou distributeur.

L'         "Catch 22" pour les utilisateurs actuels et potentiels est de discerner entreprise de Geac         la viabilité de la stratégie au sein de la gamme de produits / industrie en question. Utilisateurs         bénéficieront de l'approche Geac et s'informer sur ce qui         la société prévoit pour l'avenir Service & Support (ou cession et / ou         stabilisation du produit?) de ses produits individuels sont et ce serait         les conséquences de la migration (ou non) à sa nouvelle gamme de produits soient.

Geac         les clients doivent certainement considérer dernière proposition de valeur de l'entreprise         dans les lignes de produits mentionnés ci-dessus où il sera censé continuer         à investir, mais éviter de sélectionner sans regarder ce que les autres fournisseurs         ont à offrir. Quant aux clients potentiels, nous recommandons généralement compris         Geac dans une longue liste d'une sélection d'applications d'entreprise à la mi-marché         et de faibles niveaux 1 entreprises de gamme (avec 100 millions de dollars, 1 milliard de dollars de recettes), dans ce qui suit         industries: Library Systems, systèmes de construction, la gestion de la propriété         Systèmes, les systèmes d'accueil, les systèmes de sécurité publique, les systèmes d'édition;         Fabrication et distribution Systems, systèmes réels immobiliers, liquidités et valeurs mobilières         Rapprochement des solutions.

Nous         également recommander généralement compris JBA System 21 dans une longue liste d'une         sélection d'applications d'entreprise à la mi-marché et bas de gamme Tier 1 entreprises         (Avec $ 50M-1 milliard de dollars de recettes), dans les industries suivantes: automobile         Composants, Apparel & Footwear, des boissons, de l'Alimentation et de l'électronique.

En         tous les cas, assurez-vous que vous vous sentez à l'aise avec Geac du déclarés         stratégie de produit pour votre industrie et de garder un œil sur l'avenir         développements.

clients         sont également invités à demander l'engagement écrit de la Société promis         la fonctionnalité, la disponibilité Date, prix, durée de mise en œuvre,         et futures mises à jour transparentes. Chaque composant doit être mis à l'         épreuve à l'aide d'un ensemble bien documentée des besoins, des scénarios préétablis         démonstrations et la vérification des références rigoureux. Si un produit complémentaire         au-delà de noyau ERP (par exemple, CRM, e-commerce, SCM, etc) est d'une importance critique,         les utilisateurs doivent réfléchir attentivement à la possible intégration et / ou d'un produit         implications d'abandon et peuvent bénéficier d'un compte concurrents         propositions de valeur aussi.

 
comments powered by Disqus


©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.