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Consolidation a rendu le marché PLM Plus Agile? Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Annonces récentes

début Août, Agile Software Corporation (NASDAQ: AGIL), un San Jose, CA fournisseur basée sur des solutions PLM avec force historique dans les industries de l'électronique et des dispositifs médicaux, a annoncé qu'elle avait conclu une définitive accord pour l'acquisition, Eigner (www.eigner.com), un fournisseur allemand de solutions PLM pour l', équipement industriel automobile, l'aérospatiale et la défense (A & D) des industries, pour une considération non divulguée composé d'actions et en espèces. Agile et Eigner s'attendent à compléter l'acquisition aussi rapidement que possible.

précoce   en Août, Agile Software Corporation (NASDAQ: AGIL), un San   Jose, CA basée fournisseur de solutions PLM avec force historique dans l'électronique   et les industries des dispositifs médicaux, a annoncé qu'elle a conclu un accord définitif   d'acquérir, Eigner (www.eigner.com),   un fournisseur allemand de solutions PLM pour l', équipement industriel automobile,   Aérospatial et Défense (A & D) des industries, pour une considération non divulguée composé   d'actions et en espèces. Agile et Eigner s'attendent à compléter l'acquisition aussi rapidement   que possible.

Autre   dernières annonces Agile comprennent:

  •     Les résultats financiers trimestriels

  •     Acquisition de certains actifs de la clientèle et la propriété intellectuelle de la société privée      MS2, Inc. , un fournisseur de la gestion du portefeuille de produits     solution, MS2 Accélérer
  •     Finalisation de l'acquisition de ProductFactory, Inc. , un autre     produit de gestion de portefeuille entreprise

  •     Finalisation de l'acquisition de oneREV, Inc. de Cupertino,     CA, qui a ajouté technologie habilitante importante qui devrait bénéficier de Agile     clients en accélérant l'échange d'informations entre les systèmes et agile     informations externes sources

  •     Lancement de Agile MD , une solution PLM spécialement conçu     pour l'industrie des dispositifs médicaux dans leur objectif de temps d'accélération sur le marché,     réduire les coûts matériels directs d'exploitation et, et assurant la conformité réglementaire     

  •     La disponibilité générale de Agile Gestion des coûts du produit 8.5.

Cette   est la troisième partie d'une note en trois parties.

partie   Un récentes annonces détaillées.

partie   Deux discuté de l'impact sur le marché.

Défis

En plus de la rationalisation des produits, l'intégration au niveau culturel ventes et sera difficile. En outre, ni entreprise excelle dans le marketing, tandis que la dissemblance culturelle et les affrontements de pouvoir entre les deux partenaires matrimoniaux forts ont fusions de logiciels souvent erronées. Pourtant, bien que la chaîne d'approvisionnement Silicon culture de collaboration flamboyant Valley Agile entrera en conflit avec l'éthique de l'ingénierie allemande de Eigner, ces différences ne devraient pas menacer la fusion puisque les entreprises ont des objectifs communs d'affaires, des forces complémentaires, et les deux ont démontré une capacité à résoudre des problèmes réels.

En même temps que Agile intègre Eigner dans son entreprise, Agile ne semble pas avoir complété sa stratégie d'acquisition. Agile sera probablement acquérir des produits afin d'accroître son empreinte de produits et accéder à de nouveaux marchés verticaux. Absorber les acquisitions actuelles et futures, il faudra une vision forte, le leadership et l'exécution ou le résultat d'une société avec une suite d'affaires et les produits peu flatteuse.

Très probablement leurs ennemis va essayer de se positionner en tant que fournisseurs de plein exercice, les applications pré-intégrées pour gérer les cycles de vie des produits en collaboration avec des cycles de vie des clients et des opérations de l'entreprise. Même si Agile continue d'offrir des produits de qualité supérieure et de fournir une gamme complète de produits PLM, sa compétition contre un seul fournisseur ERP-produits de la suite va augmenter le cycle de vente de Agile et les coûts associés. Afin de lutter contre la pression des éditeurs d'ERP, Agile devra continuer à investir dans la fonctionnalité de premier plan pour améliorer la rentabilité à travers le cycle de vie du produit. Pour différencier et de croître, Agile devra continuer à gagner de la profondeur de son expertise et de solutions pour les marchés verticaux spécifiques.

En plus des éditeurs d'ERP, Agile continuera à faire face à la concurrence d'autres pure play vendeurs PLM. Agile devra continuer à exécuter dans un environnement hautement concurrentiel, assurer le succès de la mise en œuvre de leurs clients et le succès des ventes pour eux-mêmes. En outre, afin de prévenir les problèmes potentiels des utilisateurs sur sa viabilité à long terme, Agile doit bientôt démontrer une rentabilité soutenue, sans essayer de justifier sa piètre performance prolongée par la crise économique. Bien Agile a une solide position de trésorerie, la viabilité à long terme viendra des activités rentables.

Recommandations de l'utilisateur

En général, les clients existants des fournisseurs PLM fusion doit être attentif, mais doit encore examiner ces événements comme positif, et continuer les affaires comme d'habitude car il ne devrait pas être beaucoup perturbation au fonctionnement de chaque entreprise. Les clients doivent activement participer à des groupes d'action qui devraient influencer la plate-forme convergente dans l'avenir. Bien Agile a produit un plan détaillé, les utilisateurs doivent continuer à poser les questions suivantes au moment d'évaluer le combiné offre Agile-Eigner:

  •     Y at-il des avantages de prix offerts aux clients existants qui optent pour l'achat     ou migrer vers les futurs produits intégrés?

  •     Quelle technologie sera utilisée pour intégrer les applications?

  •     Comment Agile exécuter à migrer les applications acquises sur une commune     plate-forme et une interface utilisateur?

  •     Est-ce que les programmes et les technologies de conversion et de migration soient développées?

fabricants discrets qui cherchent à faciliter la coordination de la fabrication dans la chaîne d'approvisionnement, et qui ont de nouvelles préoccupations en matière de développement de produits, dont une partie simplification et la réutilisation, la collaboration de la conception et de la gestion de projet pour la maîtrise des coûts devraient garder Agile comme le premier choix sur leurs listes courtes. Notamment pour les constructeurs ayant des exigences mécaniques complexes et une chaîne d'approvisionnement électronique basé (par exemple, les équipements de télécommunications, des systèmes d'imagerie et d'équipements de sécurité, combiner circuit imprimé économie de fabrication à l'ingénierie spécifique au client du matériel et des logiciels, ainsi que service après-vente des services et des flux de revenus des pièces de rechange), une combinaison qui pourrait offrir beaucoup à considérer. Cependant, ils devraient surveiller attentivement l'évolution. Le paysage concurrentiel va chauffer, et les fabricants ne verra plus de choix, en particulier ceux à la recherche d'une suite complète de fonctions pour gérer les cycles de vie des produits.

Pour   une discussion plus complète sur la façon de choisir un fournisseur PLM, allez à la section Sélection   Un vendeur PLM. (En ligne le 17 Octobre 2003)

   À propos des auteurs

Predrag   Jakovljevic est un directeur de la recherche avec les centres d'évaluation de la technologie,   Inc. (TEC), avec un accent sur le marché des applications d'entreprise. Il a plus de   quinze ans d'expérience dans l'industrie de fabrication, y compris plusieurs années   comme un utilisateur de puissance de l'informatique / ERP, ainsi que d'être un consultant / exécutant et du marché   analyste. Il détient un baccalauréat en génie mécanique de l'Université   de Belgrade, en Yougoslavie, et il a également été certifié en production et des stocks   gestion (CPIM) et dans la gestion intégrée des ressources (CIRM) par APICS.

Jim   Brown a plus de quinze ans d'expérience dans le conseil en gestion   et le logiciel d'application axée sur les industries manufacturières. Jim   est un expert reconnu en matière de solutions logicielles pour la fabrication et possède une vaste   expérience dans l'application des applications d'entreprise telles que la gestion du cycle de vie du produit,   Supply Chain Management, ERP et CRM pour améliorer les performances de l'entreprise. Jim   est un auteur et conférencier sur l'application de la technologie logicielle pour atteindre   des avantages commerciaux tangibles. Jim peut être atteint à jim.brown @ tech-clarity.com

 
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