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Consolidation a rendu le marché PLM Plus Agile? Deuxième partie: Impact sur le marché

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

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précoce   en Août, Agile Software Corporation (NASDAQ: AGIL), un San   Jose, CA basée fournisseur de solutions PLM avec force historique dans l'électronique   et les industries des dispositifs médicaux, a annoncé qu'elle a conclu un accord définitif   d'acquérir, Eigner (www.eigner.com),   un fournisseur allemand de solutions PLM pour l', équipement industriel automobile,   Aérospatial et Défense (A & D) des industries, pour une considération non divulguée composé   d'actions et en espèces. Agile et Eigner s'attendent à compléter l'acquisition aussi rapidement   que possible.

Autre   dernières annonces Agile comprennent:

  •     Les résultats financiers trimestriels

  •     Acquisition de certains actifs de la clientèle et la propriété intellectuelle de la société privée      MS2, Inc. , un fournisseur de la gestion du portefeuille de produits     solution, MS2 Accélérer
  •     Finalisation de l'acquisition de ProductFactory, Inc. , un autre     produit de gestion de portefeuille entreprise

  •     Finalisation de l'acquisition de oneREV, Inc. de Cupertino,     CA, qui a ajouté technologie habilitante importante qui devrait bénéficier de Agile     clients en accélérant l'échange d'informations entre les systèmes et agile     informations externes sources

  •     Lancement de Agile MD , une solution PLM spécialement conçu     pour l'industrie des dispositifs médicaux dans leur objectif de temps d'accélération sur le marché,     réduire les coûts matériels directs d'exploitation et, et assurant la conformité réglementaire     

  •     La disponibilité générale de Agile Gestion des coûts du produit 8.5.

Cette   est la deuxième partie d'une note en trois parties.

partie   Un récentes annonces détaillées.

partie   Trois abordera les défis et faire des recommandations d'utilisateurs.

impact sur le marché

  dans l'entreprise espace des applications peut être justifiée que si la société combinée   tant remplit les vides fonctionnels au sein de son portefeuille de produits et élargit sa capacité installée   base, alors que les technologies des produits de fusion sont compatibles suffisamment pour que   voies de développement qui fusionnent pas être terriblement complexe. Pourtant, alors que l'on pouvait   trouver ces éléments de similitude (par exemple, part de marché et le renforcement des ventes croisées   opportunités) avec la consolidation qui fait rage en cours dans l'entreprise globale   marché des applications (en particulier dans le segment ERP mature), la fusion au-dessus   de deux jeux de pur notables dans le marché du PLM pourrait encore avoir plus à lui que   rencontre l'oeil. Une des raisons pourrait résider dans différents états de l'évolution actuelle   entre ERP et PLM (soit le premier mature et très pénétré contre   le reste fragmenté, morphing et loin d'être saturé dernier). Pour une analyse détaillée   comparaison de l'ERP et PLM voir L'   Différents stades d'évolution de l'ERP et PLM.

La raison d'tre pour les entreprises manufacturières est logiquement la livraison des produits, et bien que ces produits peut varier de quelque chose d'aussi simple qu'une vis à quelque chose d'aussi compliqué que d'un avion ou d'un bateau-citerne de pétrole brut transocéanique, beaucoup d'efforts et de coordination doit se produire pour que le produit soit conçu, fabriqué, livré et ainsi de suite. La durée de vie de développement de produits cycle innover, conceptualiser, planifier, concevoir, acquérir, produire, livrer, de service et comprend retraite naturellement plusieurs personnes, opérant dans plusieurs départements, et typiquement de plusieurs sociétés, chacune avec des implantations dans plusieurs pays à travers le monde . La résolution de ces difficultés inhérentes qui découlent de la gestion de cette complexité sont la raison d'tre de solutions PLM.

Ainsi, une définition adoptée par PLM Software Agile serait que «Le PLM est le concept de la gestion de l'enregistrement des produits de l'entreprise à générer des profits, accélérer l'innovation, réduire les coûts et d'assurer la conformité réglementaire, par lequel l'enregistrement de produit inclurait toutes les informations requises par l'entreprise étendue à concevoir, élaborer, source, construire, vendre, services, et de disposer de produits ". PLM étend les applications d'ingénierie traditionnelles avec les processus d'affaires qui s'étendent plus loin dans l'entreprise et encore plus loin dans la chaîne de valeur. Le multi-départemental, la nature multi-entreprise de PLM est en train de changer la façon dont les systèmes liés à l'ingénierie sont achetés et vendus, et a attiré l'attention du CIO et aux entreprises qui appliquent des critères d'évaluation d'applications d'entreprise et les processus de sélections PLM.

L'   plusieurs dizaines de fournisseurs qui offrent des suites de fonctionnalités PLM proviennent d'   des mondes différents, en fonction de leurs origines. Une grande partie de ces logiquement grêle   de l'espace de l'ingénierie et ont ajouté depuis à leur conception de produits axés   applications de gestion de données (PDM) pour soutenir fabrication supplémentaire et axé sur les opérations   processus d'affaires. Les sociétés dans cet espace incluent EDS PLM Solutions   (Basé sur les acquisitions d'UGS EDS [anciennement Unigraphics ]   et SDRC Produits), Framework Technologies ,    MatrixOne , et Dassault Systemes (offerte   en partenariat avec IBM). Ces fournisseurs ont profondément pénétré ce marché à partir de   vente de PDM, fabrication assistée par ordinateur (connu sous le CAM-utilisation de l'ordinateur   technologie pour générer des données pour commander tout ou partie d'un processus de fabrication),   et des produits connexes, tels que les postes de travail d'ingénierie, principalement dans le complexe,   industries manufacturières discrètes comme l'automobile.

Autre   poids lourds sont des entreprises avec des racines dans le CAD / CAM, comme Cadence   et PTC . Tous les produits «les fournisseurs ci-dessus ont tendance à avoir une forte   les travaux de fondation et ont donc acquis une forte popularité au début du axée sur le produit,   entreprises centrées sur le design, qui voient PLM comme un moyen d'accroître la collaboration et   améliorer la gestion des données techniques spécifiques. D'autre part, les entreprises   comme Agile Software, Eigner, et Arena Solutions (anciennement    bom.com ) a été créé avec l'idée d'offrir une période prolongée   Plate-forme PLM qui concilie généralement la conception et la fabrication collaborative   fonctionnalité. Agile initialement axé sur l'expansion de PDM traditionnel sortir dans   la chaîne d'approvisionnement, d'abord par l'ajout de capacités de sourcing stratégique, et a récemment   avec quelques autres modules tels que le service de produits et d'amélioration de service après-vente   la collecte d'informations et pour faire passer les évaluations à une équipe de développement de produits.

Agile de PDM PLM

Comme nous l'avons un peu abordé plus tôt, Agile Software a eu un parcours intéressant depuis sa création en tant que fournisseur PDM en 1995. En 1997, alors que seulement deux ans, Agile a révisé sa mission initiale et a abandonné son début accent sur la fourniture de PDM pour les petites et moyennes entreprises. Pendant ce temps, l'entreprise a tenté préconisant de nombreuses marques de nouveaux acronymes, à commencer par PCM, pour la gestion de la chaîne de production, dont la stratégie a souligné l'accent sur la «chaîne d'approvisionnement conduit virtuels entreprises / distribués de toute taille», plutôt que seulement sur les petites et moyennes entreprises. L'accent était mis sur les applications (par rapport à de simples outils) pour gérer le lancement de nouveaux produits (NPI) de processus à travers la chaîne d'approvisionnement, y compris la fabrication sous contrat. Ainsi, Agile a depuis accumulé une solide expertise dans les stratégies et les applications nécessaires à la gestion des dossiers de produits tout au long de la chaîne d'approvisionnement de montée en puissance de la production de masse au cours du processus NPI.

étendue   utiliser de fabrication sous contrat dans les industries électronique et d'appareils médicaux   a donné Agile expérience notable du logiciel avec le développement collaboratif de produits   sur extranets. Son début de la gestion de contenu web compatible (anciennement appelé Agile   Partout ) offre a été adaptée à l'utilisateur de pouvoir traditionnel, et il   visant à accroître les capacités de visualisation Web pour les membres de la chaîne d'approvisionnement   qui n'ont pas besoin de manipuler le contenu technique du produit. Les fournisseurs seraient   en mesure de visualiser les données, soit en direct sur le réseau ou hors-ligne pour voir groupé électronique   la teneur en produit. La clé de cette vision extranet a été produit basé sur XML d'Agile construire   format de package, nommé Définition du produit eXchange (PDX) . Par ailleurs,   une combinaison de soutien des processus PLM collaborative d'Agile en partenariat avec    catégorie 's des services de données de composants électroniques, Ubiquidata   visait également à des utilisateurs de haute technologie pour enrichir le support pour les fonctions critiques   comme en fin de vie (EOL) et de validation.

Agile   est devenue publique en 1999 et peu de temps après, elle a acquis Market numérique ,   un petit fournisseur d'automatisation de sourcing et d'approvisionnement basée sur le Web pour la NPI   processus. Les géographiquement proches les entreprises ont depuis longtemps un foyer dans l'électronique / high-tech   secteur et avait travaillé ensemble pendant un certain temps avec les clients communs. Comme   plus high-tech et médicaux fabricants d'équipement d'origine de l'appareil (OEM) contrat   la production d'ensembles et de cartes de circuits imprimés pour les fabricants contractuels,   contrôle et de collaborer à l'information du produit est essentielle à la réussite   des deux parties, et les participants doivent intégrer les processus de collaboration pour   soutenir l'inter-entreprise d'échange d'idées pour améliorer la fabricabilité   des produits. Agile Software s'est fait un nom pour elle-même en fournissant les outils   que soutenir l'échange collaborative des données produits, faisant appel à des sociétés   qui s'appuient sur des entrepreneurs pour la fabrication de ses produits. Pour les entreprises   dont les nomenclatures changent fréquemment, ce jeu de capacité intégrée a été extrêmement   importante, et Agile a prospéré dans les situations de sélection PLM nécessitant une vaste   collaboration externe.

La connexion Ariba

précoce   en 2001, Agile lui-même a même été ciblé comme une acquisition de grande envergure par l'   puis encore optimiste Ariba , mais la décision de mettre fin à la   fusion seulement quelques mois plus tard, bien que controversée et gênante, fait   sens étant donné le climat économique défavorable et un, baisse de 80 pour cent en forte Ariba   évaluation du marché en raison de sa piètre performance de l'entreprise à l'époque.

Cependant,   Agile a reçu un coup de pouce de relations publiques de la fusion proposée, depuis avant   l'acquisition des pourparlers Agile était pratiquement inconnu à l'ensemble des marchés. Sur   D'autre part, l'affaire aurait augmenté de façon significative la capacité de Agile   de pénétrer de nouveaux marchés. Agile représentait à l'époque une solide combinaison   de fabrication collaborative (par exemple, l'Agile Anywhere et MyAgile   portails) et Agile Buyer installations d'approvisionnement direct. Le   combinaison représente une capacité (dans la collaboration généralement orientée vers le design   espace) à intégrer plusieurs processus, y compris la gestion des composants / fournisseur,   réquisition / achats et la gestion du changement produit au niveau de la nomenclature.   La fusion avait offert Agile un plus grand potentiel pour gagner de nouveaux clients à partir d'Ariba   base de clientèle, qui a significativement étendu au-delà des marchés d'Agile, dominé   par l'industrie électronique. Ainsi, tous les coûts pour développer son activité sur de nouveaux marchés   sont tombés sur Agile seul.

  Post-Ariba Agile

En conséquence,   Agile Software a connu des temps difficiles. Sa clientèle de base dans discret   fabrication high-tech pratiquement gelé les dépenses en TI, et des questions relatives à la croissance   potentiel ont abondé en raison de axés sur le marché étroit et aussi l'étroitesse fonctionnel   empreinte de plate-forme PLM d'Agile par rapport aux concurrents mentionnés ci-dessus   adressage beaucoup plus de processus. La version antérieure, Agile 8 ,   était assez forte dans le sourcing et beaucoup de PDM standard et la visualisation   domaines, et il a offert d'excellentes capacités d'intégration avec le soutien de nombreux   ERP et des intégrations CAO. Cependant, le paquet manquait dans la gestion des exigences   (Il ne pouvait pas fournir un moyen d'exigences relatives à la conception, la visualisation   comment les exigences liées à des conceptions, des exigences d'établissement de rapports non traitées par   design, etc) et la gestion de projet (planning Gantt basée et tableaux de bord,   structures de répartition du travail de projet [WBS], etc) les capacités, lesquelles seraient   nécessite l'utilisation d'une application tierce, si le kit d'intégration Agile   a été disponible et a permis aux clients de créer leurs propres intégrations personnalisées.

Le portefeuille en expansion

Agile

Cependant,   Les fortunes d'Agile semblent se tourner ces derniers temps, depuis que son produit a connu une expansion   avec l'appui de l'exécution du développement de nouveaux produits et l'introduction (NPDI)   et un matériel directs relativement matures approvisionnement capacité. En raison d'un nombre   des récentes acquisitions et développement interne, le courant PLM Suite Agile   permet aux organisations à la conception, la source, fabriquer, vendre, et les produits de services, ce qui donne   eux la capacité de soutenir une grande partie des objectifs PLM plupart des entreprises.   Pour de plus amples renseignements sur les éléments communs des objectifs PLM des entreprises, voir    Le   Programme PLM -. Une approche progressive de la valeur stratégique de PLM

A   le noyau de chacun de la solution est le produit mentionné ci-dessus enregistrement d'informations   qui définit de manière unique tous les aspects d'un produit à chaque étape de son bénéfice   Cycle:

  •     Pour la définition du produit ce qui comprend les nomenclatures, les attributs de composants, des dessins     et les modèles, les spécifications, fiches techniques, et l'historique des révisions.

  •     Pour l'approvisionnement stratégique, il comprend des informations telles que le fabricant approuvé     listes (AML), les prix des composants, produits information sur les coûts et historiques     information sur les coûts. d'

  •     L'appui aux missions, le service et la réparation, ce qui inclut des informations telles que     instructions du produit de service, des données de qualité, et les données de défauts.

L'   Suite comprend les solutions suivantes: Agile Ingénierie Collaboration ,    Agile collaboration du produit , Agile Gestion des coûts du produit ,    Agile Product Service et amélioration et le Programme Agile   Exécution . Bien que ces applications combler certaines des lacunes mentionnées   plus tôt (par exemple, la gestion de la planification et du projet du processus NPI), ils   peuvent également se porter garant pour les affaires de licence plus add-on pour le vendeur, qui dernièrement   également été dans un marasme. Enfin, Agile a récemment introduit son garanti   Résultats de visite programme, dont les paiements pour les solutions agiles   liée aux résultats, ce qui devrait plaire à climat économique actuel.

Contribution de l'

Eigner

Bien Agile a souligné sa compréhension de la façon dont les processus métier PLM devrait faire (et enregistrer) les entreprises plus d'argent, Eigner, fondée en 1985, a une longue tradition d'offrir un meilleur support pour les processus d'ingénierie complexes. Par conséquent, l'acquisition des expositions traits ci-dessus tels que:

  1.     plus grand fournisseur qui se prévaut de produits complémentaires, apporte depuis Eigner     sa solution d'ingénierie élargie (c.-à-complet de gestion CAO et     intégrations à plus de quarante systèmes CAO) à la collaboration d'ingénierie Agile     module, il crée un nouveau module pour la clientèle besoin de gestion     (Ie, la gestion des exigences, la publication du catalogue de produits, des variantes de produits,     gestion de configuration) dans le PLM Suite Agile, et il apporte produit     généalogie (ie, la maintenance, réparation et révision [MRO]) / gestion de numéro de série     à Agile Product Service & Improvement suites de l'empreinte PLM Agile.     Inversement, Agile apporte programme et de la gestion des ressources, l'approvisionnement des produits     et la gestion des coûts, la collaboration de la chaîne d'approvisionnement et la qualité des produits et des services     à la table pour les clients existants de Eigner. les clients devraient bénéficier Eigner     de forces de Agile dans la coordination des chaînes d'approvisionnement pour l'approvisionnement, produit     définition, NPI, et après-vente de soutien.

  2.     Les deux fournisseurs ont des forces dans les différents secteurs et géographies-Agile     est forte dans les hautes technologies, les appareils médicaux / sciences de la vie et le début     à pénétrer CPG, tandis que les forces de Eigner sont dans l'automobile, de l'aérospatiale     et de la défense, de machines industrielles et d'autres chaîne d'approvisionnement intensif et complexe     industries mécaniques. D'autre part, la base existante de clients Eigner     est presque tous en Europe (Allemagne, Suisse, Autriche, Benelux, Italie et     France) présente une forte barrière à l'entrée sur le marché de SAP, tandis que Agile est de     particulièrement forte aux États-Unis et en Asie.

  3.     L'acquisition devrait remanier quelque peu le classement du marché PLM, enfin     poussant longtemps sous-représentés Agile et Eigner parmi les dix premiers fournisseurs PLM,     au moins des recettes sage. Eigner donne Agile une clientèle plus large et complémentaire     fonctions logicielles, et cette plus grande largeur feront Agile plus visible     sur le marché du PLM. En termes purement numériques, la société combinée devrait avoir     plus de 1150 clients, 500 collaborateurs, 100 millions de dollars et des revenus, et être à l'aise     comptant plus de 250 millions de dollars.

Les deux sociétés ont des choses est commun, même si, comme un niveau élevé de satisfaction de la clientèle, une bonne maîtrise de la compréhension des processus PLM collaboratives et des positions de leadership dans leurs taches douces, sinon dans l'ensemble du PLM marché.

Il ya toujours le challenge des produits de chevauchements inévitables, mais le facteur atténuant le fait que les produits précises de feuilles de route ont déjà été produites. Offrant une seule, suite PLM soutenue au niveau mondial sur la base des applications existantes des deux sociétés va encore prendre quelques années et il n'est pas urgent de pousser les organisations ensemble. Agile indique qu'il a déjà commencé à consolider les activités commerciales et la technologie logicielle, comme des intégrations CAO, l'intégration des données PDX, l'intégration des processus d'affaires et la livraison de solutions spécifiques à l'industrie. A la mi 2004, Agile va créer des interfaces qui partagent une partie formidable de données à travers le logiciel de deux fournisseurs (par exemple, l'interface utilisateur de marque et de même [UI], portails, seul le signe par Lightweight Directory Access Protocol [LDAP], voûte commun, intégration de workflow, une commune et spectateur). Ces initiatives coexistent seront opportunité d'affaires entraînée, alors que seulement quelques fois en 2005, Agile plans pour offrir une plate-forme logicielle intégrée qui devrait figurer un seul schéma de base de données, serveur d'applications, Java Server Pages (JSP), couche, gestion des utilisateurs, le moteur de recherche , reporting, de workflow, voûte, annuaire LDAP, etc

Cette   conclut la deuxième partie de la note en trois parties.

partie   Un récentes annonces détaillées.

partie   Trois abordera les défis et faire des recommandations d'utilisateurs.

propos   les auteurs

Predrag   Jakovljevic est un directeur de la recherche avec les centres d'évaluation de la technologie,   Inc. (TEC), avec un accent sur le marché des applications d'entreprise. Il a plus de   quinze ans d'expérience dans l'industrie de fabrication, y compris plusieurs années   comme un utilisateur de puissance de l'informatique / ERP, ainsi que d'être un consultant / exécutant et du marché   analyste. Il détient un baccalauréat en génie mécanique de l'Université   de Belgrade, en Yougoslavie, et il a également été certifié en production et des stocks   gestion (CPIM) et dans la gestion intégrée des ressources (CIRM) par APICS.

Jim   Brown a plus de quinze ans d'expérience dans le conseil en gestion   et le logiciel d'application axée sur les industries manufacturières. Jim   est un expert reconnu en matière de solutions logicielles pour la fabrication et possède une vaste   expérience dans l'application des applications d'entreprise telles que la gestion du cycle de vie du produit,   Supply Chain Management, ERP et CRM pour améliorer les performances de l'entreprise. Jim   est un auteur et conférencier sur l'application de la technologie logicielle pour atteindre   des avantages commerciaux tangibles. Jim peut être atteint à jim.brown @ tech-clarity.com

 
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