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Comment Detrimental le départ d'un 2e-en-charge peut être?

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Comment préjudiciables pourraient un 2e en charge Départ de Be? P.J.         Jakovljevic          - Août         10 2000

événement         Résumé

        Dans un communiqué de presse laconique exceptionnellement le 30 Juin, Oracle Corporation, une         des plus importants fournisseurs de logiciels pour l'e-business, a annoncé que Ray         Lane quittait son poste de président et chef de l'exploitation d'Oracle.         Lane reste sur le plateau Oracle d'administration.

Oracle         Président et chef de la direction, Larry Ellison, a remercié Ray pour ses contributions à         Oracle pendant ses huit ans avec la société. «Je suis reconnaissant pour Ray         pour tous ses efforts. Il nous manquera. Nous lui souhaitons rien d'autre que le         meilleur. "

marché         Incidence

        C'était un surprenant petit geste de reconnaissance pour l'homme considéré         par beaucoup comme les vrais cerveaux et la «éminence grise» de Oracle Corporation.         Lane a géré les opérations au jour le jour de l'entreprise depuis 1992, un critique         fois dans l'histoire d'Oracle. Au moment de sa nomination, la réputation d'Oracle         souffrait à cause de sa force de vente hyper-agressif, mauvaise gestion financière,         et les retards de livraison répétés de ses produits phares. Pendant Lane         mandat de huit ans, l'activité de base de données Oracle a commencé à dominer le marché,         tandis que ses activités d'application capturé la place n ° 2, gagne de plus en         plus de terrain sur les leaders SAP marché.

Bien         PDG d'Oracle Larry Ellison et le président est considéré comme le visionnaire, Lane         a été considérée par Wall Street et de nombreux analystes de l'industrie comme ballast d'Oracle,         celui qui traduit la vision à exécution. Alors que le nom d'Ellison         est souvent associé à des termes comme «flamboyant», «agressif» et «impitoyable»,         , D'autre part, a souvent été mentionné Lane dans le contexte de         de boussole morale »de l'entreprise, le professionnalisme et la relation client         nourrir. Par conséquent, il n'est pas étonnant que sa démission a envoyé une         onde de choc et incité certains analystes financiers considérablement downgrade         Les actions de Oracle, appelant départ de Lane "nouvelles extrêmement négative." Ceci,         livré avec un piètre performance de l'activité de base de données Oracle et         dernières rattrapage manœuvres e-business par PeopleSoft et SAP, sérieusement         questions d'invincibilité apparemment apparent de la société de la récente         fois.

Lane         départ peut perturber les utilisateurs et le marché en général, et dans le court         terme d'incidence sur les opérations de l'entreprise, mais Oracle reste un géant         d'une société qui devrait être en mesure de surmonter les chocs à court terme dans le         à long terme. Il y avait des indications que le départ de Lane n'a pas été complètement         inattendu dans les hauts gradés de l'Oracle. Néanmoins, le choix de Lane         successeur pourrait être l'une des décisions les plus critiques Oracle devra         faire.

Celui qui         est choisi, la transition doit être aussi lisse que possible. La stabilité         et contrebalancer le leadership visionnaire de Ellison devra être préservée.         Le marché va observer de près mouvements futurs de l'entreprise, craignant l'         possibilité de lui revenir à des pratiques commerciales qui ont aliéné un certain nombre         clients et partenaires pendant les années 1990.

utilisateur         Recommandations

        Alors que les clients d'Oracle ne doivent pas être trop préoccupés possible         ramifications du départ, il est conseillé d'être vigilant. Nous recommandons         suivi des opérations d'Oracle et l'orientation stratégique globale sur la         prochains trimestres. Les utilisateurs existants et potentiels en train d'évaluer Oracle         produits doivent considérer à la fois la maturité et la fonctionnalité de l'         produit dans leurs évaluations et des comparaisons approfondies à la concurrence         offres. Toute organisation d'évaluer les applications Oracle ne devrait         envisager fonctionnalités éprouvées existant.

clients         devrait s'employer énergiquement à insister sur un délai contractuel pour la livraison d'un         sites de référence solution et futures mises à jour, et demander (de préférence en         leur espace de marché vertical), qui ont été couronnés de succès avec le produit         privative. Chaque composant eBusiness devrait être mis à l'épreuve à l'aide         un ensemble bien documentée des besoins, des démonstrations de scénario d'apocalypse,         et la vérification des références rigoureux.

 
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