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IFS poursuit sa réinvention par élagage Deuxième partie: contexte, enjeux et réponse

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

IFS fond

Récemment, Systèmes Industriels et financier ( IFS ) (XSSE: IFS), une entreprise étendue applications fournisseur suédois avec des ventes en 45 pays, plus de 330 millions de dollars US) de recettes en 2003, et avec plus de 350.000 utilisateurs dans le monde, a annoncé ce qui suit:

  • Au début de Janvier qui, suite à l'accord avec Uniativa Ltda (qui a acquis l'ensemble des activités et 100 pour cent des actions en industriel et des systèmes financiers do Brasil Ltda Décembre 31, 2004) partenaires seront seuls responsables de la vente et la distribution de IFS Applications au Brésil.
  • À la mi-Décembre, IFS Sverige AB , filiale suédoise IFS, a annoncé qu'elle a vendu son logiciel de paie pour Personec , et les deux sociétés ont conclu un accord de collaboration.
  • En Novembre, IFS a annoncé qu'il allait collaborer avec Bentley Systems , Inc . (Http://www.bentley.com). Bentley, qui a son siège aux États-Unis, va ainsi acquérir ésotérique IFS conception assistée par ordinateur (CAD) les demandes de processus, de l'électricité, la tuyauterie et la conception de l'instrumentation. Dans le cadre de l'acquisition, Bentley s'engage à assumer la responsabilité de IFS maintenance et des services de soutien à plus de 100 comptes, principalement en Suède et en Norvège, qui emploient IFS applications de CAO. On s'attend L'accord avec Bentley pour avoir un impact positif sur le bénéfice IFS totalisant environ 6 millions SAK (environ 800.000 dollars USD) en 2004 et 2005.

Ce serait encore un autre petit pas dans la bonne direction pour IFS sur sa route longue et sinueuse pour redresser son bateau, se concentrer de plus en plus uniquement sur ses compétences de base (ie, les composants d'applications d'entreprise utilisées dans la fabrication, Gestion de la chaîne logistique [SMC], gestion de la relation client [CRM], la prestation de services, les services financiers, le développement de produits, la maintenance et ressources humaines [HR] administration) et revenir à une piste de rentabilité constante.

IFS a depuis longtemps compris la nécessité d'enchaîner plusieurs trimestres de rentabilité pour étouffer les rumeurs de marché, de restaurer la confiance des consommateurs et la stabilité à long terme. Cependant, ce n'est pas encore le cas, même si le fournisseur a récemment avalé de nombreuses pilules amères dans la tentative d'endiguer la vague et en même temps augmenter les revenus et le retour à la rentabilité, tout en développant l'infrastructure interne pour mesurer et améliorer l'efficacité et réduire les coûts. La réduction des coûts, les licenciements, certaine restructuration organisationnelle et ainsi de suite ont donc été associé récemment avec le fournisseur de premier plan du marché intermédiaire supérieur que pas si longtemps, semblait avoir été d'obtenir tout droit techniquement, fonctionnellement et, dans une certaine mesure, géographiquement.

En fait, IFS pourrait être un cas objet de la façon dont un excellent produit (en termes de portée de la fonctionnalité et le fondement technologique) et des employés compétents ne sont qu'une partie de la réussite de gros dans la planification des ressources d'entreprise capricieux (ERP) du marché. Notamment, en 1994, IFS a lancé un projet de développement de transférer son produit phare, IFS Applications Suite à la technologie orientée objet, qui a été achevée en 1997, avec le lancement des IFS Applications 1998 gamme de produits. L'IFS concept d'entreprise a, depuis, été d'augmenter la "liberté d'action" et la compétitivité des entreprises utilisatrices en permettant aux clients d'appliquer soit les solutions IFS comme un système d'entreprise complet, ou comme un complément à d'autres fournisseurs les applications au sein d'une partie spécifique de l' processus d'affaires.

Depuis plus d'une décennie, la pierre angulaire de la stratégie IFS a donc tourné autour de son architecture à base de composants proverbiale et axés sur le marché vertical modéré, devenant ainsi une partie de son identité et un ingrédient essentiel d'être en mesure d'offrir encore plus fonctionnalité de l'industrie verticale à l'avenir. Reconnaissant également la limitation de l'évolutivité, en plus de la rigidité de son architecture client / serveur à deux niveaux d'antan, IFS a entrepris également dans le milieu des années 1990 sur la création d'une architecture de produit "n-tier" qui séparerait présentation, logique métier et le stockage de données couches, et aussi rendre IFS indépendants des outils de développement Oracle et l'utilisation des procédures stockées dans la Oracle Base de données.

IFS Applications 2001 a donc annoncé que la suite de l'architecture à cinq niveaux entièrement compatible Internet et modulaire en couvrant la plupart des fonctionnalités ERP horizontal traditionnel via un mandataire Fondation IFS , au sommet de laquelle on peut construire dans un «pick and mix" modules fonctionnels de manière nécessaires pour satisfaire les besoins des entreprises plus spécifiques. L'architecture, récemment baptisé Fondation One , permet aussi de nouvelles technologies et de composants pour être relativement facilement échangés dans et hors de la pile de technologie sans causer de distraction à la base installée, et elle favorise également un moyen plus facile pour l'interface ou l'intégration avec d'autres systèmes. Il faut noter, cependant, que les exploits remarquables ci-dessus ont été construites par vos propres lourde recherche et le développement de l'entreprise investissement (R & D) ou des acquisitions de taille modeste.

En outre, la fonctionnalité IFS a été divisé à travers plus de 60 modules indépendants, qui sont en fait, des objets ou des éléments grossiers qui peuvent soi-disant être mis en œuvre et mis à jour séparément les uns des autres. Les entreprises peuvent, à leur propre rythme commode, sélectionner les modules de coexister avec d'autres applications héritées et bases de données, ou tout simplement pour éviter le «big bang», approche de mise en œuvre monolithique qui a de plus en plus évité comme une pratique lourde (pour plus d'informations, voir La «joie» de systèmes d'entreprise mises en œuvre ). Built-in langage de balisage extensible (XML) support de messagerie et de la disponibilité externe de toute l'interface de programmation d'application interne (API) impliquent l'intégration entre les composants d'IFS et de logiciels d'autres sociétés devraient être un effort raisonnable. Cette couche de messagerie via les services Web XML et pourrait en fait permettre soi-disant «applications composites» à assembler et déployé auprès de plusieurs fournisseurs. Pour plus de détails, voir IFS être au clients "(Web) service .

En outre, en raison de l'architecture des composants, les clients peuvent, par exemple, installer la dernière version d'un certain composant IFS même tout en utilisant une ancienne version d'IFS Applications. Et puisque l'architecture des composants a été renforcée dans les IFS Applications 2004 avec Java 2 Enterprise Edition (J2EE) interface (surnommé IFS Component Architecture orientée services [SOCA] ), ainsi d'autres Fonder modules IFS sur des standards ouverts, communément acceptés, ils devraient être plus facilement intégrées dans l'écosystème existant informatique d'une entreprise.

IFS essaie de se différencier de ses nombreux concurrents puissants ou non qui tentent de limiter les entreprises utilisatrices à une technologie propriétaire particulier, comme Oracle ou Microsoft centrée, puisque ces deux géants possèdent l' toute la pile de technologie (couches) de base de données, via le middleware et outils de développement, les applications (y compris l'intelligence d'affaires, même [BI]). À cet égard, IFS peut quelque peu être en phase avec PeopleSoft (enfin, avant l'acquisition par Oracle), Intentia et SSA approche globale s 'de s'appuyant IBM de technologie plus ouvert, mais il ressemble aussi NetWeaver de SAP approche de la technologie, bien que certains éléments de la plate-forme SAP, tels que SAP Web Application Server ( SAP Web AS ) et ABAP / 4 langue, sont la propriété de SAP. Au contraire, IFS utilise des outils et des technologies complètement ouvertement disponibles, comme en témoignent ses intentions de proposer un choix entre plusieurs serveurs d'applications J2EE tels que IBM WebSphere , Oracle Application Server 10g , BEA Systems ' WebLogic , Sun ONE et même Jboss , un serveur d'applications open source (bien que l' certifications pour certains d'entre eux sont encore en cours).

Ceci est la deuxième partie d'une note en trois parties.

première partie a présenté le résumé de l'événement.

troisième partie discutera de l'impact sur le marché et faire des recommandations d'utilisation.

IFS Défis et réponses

Pourtant, bénédiction mitigée prolongé l'IFS performance la livraison de nouvelles fonctionnalités intéressantes de produits sur un côté, avec des pertes qui sévit et éroder la situation financière de l'autre main a malheureusement été le principal thème au cours des dernières années. Ainsi, le vendeur devait mettre l'accent d'une forte croissance astronomique de la fin des années 1990 exubérants et l'esprit d'entreprise et "peut tout faire" l'attitude des années antérieures à sa focalisation actuelle sur l'atteinte des profits toujours évasives. À l'avenir, IFS prévoit inversement continue la maîtrise des coûts de rationalisation et à cette fin, le développement de produits sera plus fortement axé sur le perfectionnement des fonctionnalités, en particulier dans des secteurs d'activité spécifiques qui présentent un intérêt stratégique pour IFS et ses partenaires haut de gamme. Le vendeur a l'intention de continuer à développer ses solutions pour répondre plus profondément pour des marchés verticaux spécifiques, et l'orientation future du fournisseur devrait être de se concentrer sur les fonctionnalités en termes de trouver à l'intérieur de laquelle verticaux qu'elle a jusqu'ici eu du succès et pourquoi, et à cibler encore plus profondément.

Le problème est que la société avait investi massivement dans le développement de produits à livrer plus de soixante modules, y compris la localisation pour de nombreux pays. Ayant fait cela, la société a tout à coup retrouvés avec trop d'un fardeau, étant donné qu'il n'est plus nécessaire le même niveau de dotation pour le développement ultérieur. Ainsi, IFS a récemment sérieusement réduit son équipe R & D basée en Suède et bien rémunéré dans le cadre d'un exercice de réduction des coûts intensive pour sauver plusieurs dizaines de millions par an. Une quantité croissante de son activité R & D a depuis été créé au Sri Lanka, où il compte actuellement environ 300 employés, et où il peut gagner aurait une durée de cinq à une augmentation des effectifs pour le même montant qu'il en coûte en Suède. Cela aurait réduit les dépenses de R & D de plus de 20 pour cent pour 2003, alors que pas vraiment affecter la capacité.

En plus de se concentrer sur la rentabilité et les flux de trésorerie positif, IFS a été attentif à une croissance équilibrée grâce à s'appuyer davantage sur la croissance et l'amélioration de produits grâce à des partenariats stratégiques, et les coûts de développement de produits liés à de nouvelles ventes. IFS a notamment été plus agressive de l'avant avec une stratégie de partenariat pour développer davantage son activité en dehors de l'Europe. À ce jour, il s'est attaqué à des marchés verticaux dans les différentes régions (et même des pays comme la Chine par le biais d'une coentreprise avec Pékin IFS UFSoft ) où les barrières à l'entrée sont relativement faibles. Il a également travaillé avec NEC au Japon depuis plusieurs années pour établir sa présence au Japon et aussi indirectement à pénétrer le marché chinois, où de nombreuses sociétés japonaises appartenant mettent en place des opérations offshore. Au début de 2004, IFS a annoncé que NEC a même pris une participation dans IFS et il possède maintenant 10 pour cent ou plus de IFS actions, ce qui devrait inciter à investir plus directement dans les fonctionnalités IFS pour le marché asiatique et développer IFS capacités de mise en œuvre celle-ci.

De même, le fournisseur prévoit de répéter le modèle de développement de partenariats mondiaux et locaux avec des sociétés bien connues dans les industries de niche dans différents pays (par exemple, ABB , IBM, Det Norske Veritas , etc) pour l'expansion, tandis que le développement de produits se concentre sur l'approfondissement de sa fonctionnalité de conserver sa position sur ses marchés de prédilection, et tout en élargissant la portée de capturer certains secteurs adjacents à l'avenir. Il a apparemment obtenu un certain succès dans ce domaine, en mettant en place des partenariats de grande envergure, tels que BAE Systems-IFS , pour le secteur mondial de la défense, et GE Engine Services l'aérospatiale commerciale.

IFS prévoit également de proposer des solutions best-of-breed plus spécialisées, avec les partenaires ci-dessus, le cas échéant. L'exemple parfait serait l'alliance avec ABB (qui est aussi un autre partenaire financier) pour livrer IFS Enterprise Asset Management ( EAM ) des solutions, ce qui pourrait rendre IFS l'un des principaux EAM lecteur dans le futur. D'autres partenariats et des alliances auraient développé ainsi, entraînant une plus grande pénétration du marché et une augmentation du nombre de prospects, avec un résultat de près de 10 pour cent des revenus de licence en 2003 étant dérivé de partenariats et d'alliances.

Ceci conclut la deuxième partie de la note en trois parties.

première partie a présenté le résumé de l'événement.

troisième partie discutera de l'impact sur le marché et faire des recommandations d'utilisation.

 
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