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L'augmentation de la valeur de votre entreprise grâce à l'amélioration des décisions de la Supply Chain Partie 3: Conclusion

Écrit par : Mark Wells
Date de publication : juillet 18 2013

Supply Chain décisions Créer capacités de la chaîne d'approvisionnement

relatives à l'inventaire et la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement (boîtes rouges dans la figure 5) cumulent pour régler le niveau de la capacité de votre organisation (et le réseau de valeur) peut atteindre dans les trois fonctions de la chaîne d'approvisionnement évoqués précédemment:

  • Réduire les coûts     

  •   Optimiser le cycle de
  •     temps

  •   Répondre à
  •     le marché.

Cette   est la troisième partie d'un article en trois parties.

partie   On a discuté de la chaîne d'approvisionnement en termes d'objectifs d'entreprise.

partie   Deux couverts les paramètres financiers.

décisions   à optimiser les stocks

concernant le moment et la quantité de stock qui est acheté, fabriqué et entreposé ont une influence très importante sur les coûts de la chaîne d'approvisionnement, la disponibilité du capital et le coût du capital, différents temps de cycle, et la réponse du marché. Par exemple, en ciblant les fournitures d'inventaire ainsi que les organisations de synchroniser la planification et l'exécution sur toute un brin de chaîne d'approvisionnement dans un réseau de valeur pour produire un inventaire approprié des biens qui est l'endroit où les clients ont besoin, quand ils en ont besoin, à un prix compétitif qui donne un bonne marge réduira les coûts de la chaîne d'approvisionnement. Expediting coûts (fret prime, les suppléments de fournisseurs) et les frais de retard seront réduits. Les coûts ne seront pas engagés pour effectuer l'inventaire qui ne se déplace pas. Les fonds ne seront pas dépensés sur les matériaux, la transformation et le transport en vain.

class="articleText"> bonnes décisions d'inventaire

Supply   Les décisions de flexibilité de la chaîne

  de la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement de déterminer la capacité d'optimiser   fournir des temps de cycle de la chaîne. Fondamentalement, l'augmentation de la flexibilité exigent une réduction   des coûts fixes et / ou des horaires fixes. Les coûts fixes comprennent les réglages des machines, minimum   achats en quantité, lot ou de lot tailles, les biens d'équipement spécialisé, de la fabrication   et des installations de distribution, etc. Décisions que vous prenez liés à l'   assortiment de produits et services qui peuvent être fournis à travers un ensemble donné   des ressources, la mobilité avec laquelle vous pouvez basculer entre les sélections dans   que l'assortiment, ainsi que la cohérence de la performance (ou la qualité) pour une donnée   gamme d'opérations permettra de déterminer l'effet des coûts fixes sur la chaîne d'approvisionnement   flexibilité 1 . La science du coût stratégique et l'analyse d'opportunité   rationalise produit et la composition du marché avec les combinaisons possibles des installations   et de l'équipement. Cela permet de déterminer la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement et de produire   les possibilités d'accroître le rendement des actifs nets, et de libérer des fonds de roulement.

de partager des informations de planification entre les nœuds d'un réseau à valeur entraînement contraintes de temps fixes dans les chaînes d'approvisionnement dont vous faites partie. Élimination de latence grâce à la visibilité des exigences à travers le réseau de valeur permet aux gestionnaires proactifs à tous les niveaux pour voir défis avant qu'ils arrivent et envisagent de les rencontrer avec un risque minimal.

intelligent   les politiques de stockage permettent la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement. La flexibilité reste difficile   si vous déménagez, fabriquer ou acheter trop de la mauvaise matière. Le capital n'est pas disponible.   Les installations et équipements sont obstrués. De même, les décisions en matière de flexibilité   permettre de meilleures décisions d'inventaire. Si les configurations sont plus rapides et moins chers, ou minimum   des tailles de lots sont plus petits, les décisions d'inventaire peut être plus précis.

1   "Ce qui fait vraiment usines flexible", David M. Upton, Harvard Business   Review, Juillet-Août 1995, p. 74.

De la théorie à la pratique

Peut-être   les plus célèbres exemples de décisions de la chaîne d'approvisionnement des entreprises en contribuant à   performances sont Dell et Wal-Mart. Les deux sociétés ont systématiquement attaqué   la décision traite autour de l'inventaire et la flexibilité avec des résultats remarquables.   Dell a augmenté son rendement sur le capital investi de 154% à 325% entre 1997 et   à 2001 2 . Jours d'approvisionnement des stocks ont diminué de 13 à 5   au cours de la même période de temps. Bien que le rendement de l'actif et du retour sur Walmart   capitaux propres a diminué légèrement au cours des deux dernières années,   ils sont toujours aussi impressionnante de 8,55 et 20,1%, respectivement 3 . Mais ces   exemples, tandis que célèbre, ne sont pas seuls.

Les liens décrits ci-dessus signifie que les améliorations dans le processus de prise de décisions donneront un impact positif et significatif sur la performance de l'entreprise. Un fabricant de téléviseurs grand en Europe de l'Est mis en place un progiciel de planification avancée dans le cadre d'un effort pour prendre de meilleures décisions plus possible, synchronisées à l'acquisition et la production de l'inventaire. En conséquence, le stock disponible a été réduit d'environ 50 millions de dollars. Le bilan a changé, par conséquent, réduire le marginal (et donc la moyenne pondérée) coût du capital et à libérer en espèces pour d'autres usages. Comme le coût du capital est une partie de l'équation pour toute mesure de la performance globale de l'entreprise, la valeur de l'entreprise a augmenté en conséquence.

Bien   décisions peuvent être atteints sans la mise en place d'un nouveau logiciel dans de nombreux   cas, la nature complexe des décisions de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que le grand nombre   des décisions obligatoires individuelles rendent l'utilisation d'un logiciel de planification avancée   outils utiles. Un grand fabricant multi-sites en Asie mis en place un tel paquet   et a constaté qu'ils pouvaient produire un produit nettement plus fini avec l'   même capacité. Cela permettra au fabricant de faire croître l'entreprise, la création d'   le potentiel d'augmenter la part de marché de 50%. L'impact sur la performance des entreprises   il est facile de tracer la figure 3. Plus de ventes de ces mêmes actifs assimilent à un niveau supérieur   retour sur l'actif net (RONA) et, par conséquent, une EVA supérieure.

2   Dell Faits financiers Fiche de renseignements, FY02-Q4, http://www.dell.com/us/en/gen/corporate/investor/investor_000_q4fy01fs.htm
   http://www.dell.com/us/en/gen/corporate/investor/investor_000_q4fy98fs.htm

3 Walmart annuel   Report, 2002.

Conclusion

Il n'en reste pas pénurie d'experts et des solutions qui prétendent avoir les clés pour améliorer votre chaîne d'approvisionnement. En fait, beaucoup de ces experts et les solutions peuvent avoir leur place. Cependant, les cadres qui assument la responsabilité bas de ligne pour la performance de l'entreprise feraient bien d'évaluer chaque nouveau programme potentiel du point de vue exposé ici. Les questions cruciales sont les suivantes:

  1. Will un particulier     programme permet aux personnes de votre organisation pour faire nettement mieux     décisions en moins de temps par rapport à l'inventaire et la flexibilité de la chaîne d'approvisionnement?     

  2. Si oui, comment     volonté amélioration du résultat de la performance financière par l'amélioration des capacités de la chaîne d'approvisionnement?     

Une   réponse affirmative à la première question peut être intuitive. Cependant, certains détaillé   analyse est généralement nécessaire afin d'obtenir une compréhension des indésirables   symptômes dans votre chaîne d'approvisionnement et les causes profondes de ces symptômes 4 .   Par exemple, un symptôme indésirable pourrait y avoir des coûts d'expédition supplémentaires excessifs   encourue par l'expéditeur. Une autre pourrait être perdu ou réduit leurs commandes. Potentiel   les causes profondes de l'ancien pourrait être une incapacité à synchroniser différents planification   activités ou les décisions de transport pauvres. Celle-ci pourrait être causée par une   échec de gagner en visibilité dans les exigences de vos clients, sous-utilisation   la puissance des mathématiques pour optimiser les décisions d'inventaire, ou une mauvaise commande prometteuse.

La réponse à la deuxième question nécessite une compréhension du lien entre les capacités que vous avez besoin pour développer (fixant les causes profondes) et l'impact éventuel sur les mesures financières décrites ci-dessus. Comme un exemple, considèrent qu'avoir stocks disponibles quand et où il a été nécessaire grâce à une meilleure inventaire décision peut éliminer la nécessité pour les clients de se tourner vers d'autres fournisseurs lorsque vous êtes incapable de répondre à leurs besoins. En outre, les frais de fournisseur pour d'autres, les configurations d'urgence peuvent être réduits en prenant la décision stratégique de gagner en visibilité dans les plans de vos clients (une décision de flexibilité). Bien que les répercussions de transport haut de gamme offre excédentaire coûts de la chaîne, les commandes réduites ou annulées affectent les revenus. Ensemble, ces symptômes indésirables réduisent la rentabilité, entraînant une baisse RONA et de réduire EVA.

Améliorer   votre capacité à décider de la quantité de stock de chaque élément à déplacer, faire et acheter au   chaque emplacement peut affecter les symptômes. La planification concertée avec vos clients   peut améliorer la flexibilité de vos opérations, affectant également les symptômes.   Un exemple de la façon dont les symptômes négatifs, des solutions profondes et les mesures financières   affecté rapportent est représenté en Metrics causal Matrix à la figure 4. Tous les   les lignes de la matrice se rapportent à des décisions de l'inventaire, les décisions de flexibilité, ou   deux.

Figure   4. - Mesures de causalité Matrice 4


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L'importance d'un fondement de la compétence dans les fondamentaux des entreprises a enduré l'entreprise buzzword manie de ces dernières années. Gestion de la chaîne d'approvisionnement a toujours été une compétence qui est fondamentale pour accroître la valeur durable d'une entreprise. Prioriser les questions autochtones au supply chain management élève inventaire et la flexibilité primaire en importance. En mettant l'accent sur les décisions qui impliquent des stocks et la flexibilité opérationnelle, vous pouvez récolter les fruits qui sont disproportionnées par rapport à l'effort requis.

propos   l'auteur

MARK   WELLS a travaillé pendant les 20 dernières années sur de nombreux aspects Supply Chain Management   au sein de l'industrie, en tant que consultant de la chaîne d'approvisionnement, et dans le cadre d'un logiciel   organisation de développement. Il a tenu sa certification APICS CPIM de car   1989. Il est titulaire d'un MBA de l'Université Drexel, où il a également enseigné opérations   la gestion et la recherche opérationnelle. Il travaille actuellement pour Oracle Corporation,   en mettant l'accent sur les outils de la chaîne d'approvisionnement décideur.

M.   Wells peut être atteint à mark.wells @ oracle.com.   

4   "Identifier le ROI d'une application de gestion de la chaîne d'approvisionnement»,   Mark Wells, TechnologyEvaluation.com, Juillet 2001.

 
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