Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > Inovis plonge dans PIM en arrachant QRS Cinquième partie:...

Inovis plonge dans PIM en arrachant QRS Cinquième partie: Défis et recommandations des utilisateurs

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Défis

Le 3 Septembre, Inovis international , Inc . Un échange électronique de données (EDI), business-to-business (B2B), et réseau à valeur ajoutée (VAN) spécialiste de la connectique, et un chef de file dans la fourniture de solutions d'automatisation du commerce e-business qui facilitent la gestion plus efficace du commerce de détail, l'approvisionnement et des partenariats de fabrication, et QRS Corporation (NASDAQ: QRSI) a annoncé un accord définitif de fusion

Cette annonce a eu lieu juste comme JDA Software Group Inc . (NASDAQ: JDAS), un fournisseur mondial de premier plan de logiciels intégrés et de services professionnels pour la chaîne de la demande au détail, était sur le point de fermer acquisition de QRS. QRS a rompu le "engagement" en faveur d'une acquisition d'un meilleur cours par Inovis. Pour plus de détails de ce qui s'est passé entre JDA et QRS voir Pas toutes les acquisitions se produire:. JDA et QRS

Néanmoins, la tâche de produits et la rationalisation de nos clients les chevauchements sera un défi notable pour Inovis (comme on pouvait glaner de nombreuses similitudes dans les produits ci-dessus pour les descriptions) qui doit encore annoncer que sa nouvelle stratégie nécessitera. Aussi, parce que les clients QRS ont jusqu'ici largement appuyée sur AT & T ou VAN d'IBM (en raison des partenariats de longue date entre ces parties, comme avec IBM depuis 1988 en tant que revendeur d'IBM VAN qui agit en tant que réseau de communication pour certains de QRS change modules et services tels que Data Exchange , QRS Web Forms et QRS Managed CE ), Inovis seront tentés ou contraints de migrer vers son propre service d'intégration hébergé. Ce sera notamment le cas après la très récente acquisition de G International, qui a couru l'offre EDI héritage d'IBM, par GXS . En plus de la concurrence interne (étant donné que les deux Inovis et QRS sont les principaux fournisseurs EDI après tout), c'est juste un aperçu de la concurrence accrue de la société combinée affrontera maintenant de nombreuses directions, étant donné la fragmentation des secteurs communautaires de détail et le commerce, qui ont jusqu'ici été trop complexe pour n'importe quel fournisseur de maîtriser les véritables complexités de celui-ci.

Par exemple, la concurrence sur le marché de la fourniture de produits et services QRS est devenue plus intense au cours des dernières années ainsi, en particulier à la lumière de l'entrée de nouvelles plates-formes technologiques et des solutions logicielles. Dans la connectivité traditionnelle et du marché des services de réseau desservi par la négociation Community Management Solutions Group, QRS en concurrence avec un certain nombre de prestataires VAN traditionnels comme Inovis (dans le passé, et probablement dans un avenir proche aussi), Sterling Commerce , une division de SBC Communications , Cyclone Commerce , GXS et IBM et AT & T à partir de maintenant sur. En plus des concurrents VAN traditionnelles, elle est également en concurrence avec protocole Internet (IP) basés sur les fournisseurs de réseau, tels que ICC , et les fournisseurs de logiciels, tels que bTrade et ancien IPNet Solutions (une division de soeur à être).

Sur le marché des solutions de catalogues desservis par QRS Catalogue, il fait face à la concurrence des fournisseurs traditionnels tels que SPS Commerce et GXS. Il ya même une coopétition de nouveaux venus tels que UCCnet (qui fournit déjà une solution de catalogue pour Home Depot , Wal-Mart , et d'autres grands détaillants) et les autres industries consortiums tels que Transora et WorldWide Retail Exchange (WWRE) . Une autre menace concurrentielle pour les solutions de catalogues et QRS IMPACT semble être de la mentionnés ci-dessus derrière un pare-feu fournisseurs de logiciels PIM (par exemple, Trigo , FullTilt et Velosel ) qui peut gérer la gestion de contenu et de conserver les informations de l'objet. Un exemple de certains fournisseurs qui ont aussi observé la fourniture de logiciels de synchronisation de données emballés et services de livraison de transaction serait e-commerce services réseau fournisseur Transora et PIM fabricant de logiciels Trigo (récemment acquis par IBM), qui ont relativement récemment annoncé leur intention de travailler ensemble sur une offre commune qui combine les produits des deux sociétés. La même chose pourrait être dite pour le partenariat entre Cyclone Commerce et Velosel.

En outre, le marché de bureau de service est très fragmenté, et QRS Managed CE ainsi en concurrence avec de nombreuses petites entreprises qui offrent des fax, e-mail, ou conversion EDI et inévitable SPS Commerce, tout comme le marché de renseignement en magasin , avec de nombreux acteurs locaux et régionaux offrant des solutions semblables, de main-d'œuvre. C'est pourquoi QRS Retail Intelligence Service en concurrence avec ces fournisseurs locaux et régionaux, les courtiers et Mosaic Group , un autre fournisseur national. En outre, QRS peut rencontrer la concurrence des services de renseignement de champs internes des entreprises.

En plus des concurrents directs et indirects mentionnés ci-dessus dans la synchronisation des données et des espaces de vente au détail de la chaîne de la demande, peut-être le plus grand défi de l'entreprise combinée reste un manque toujours en cours de prise de conscience de la nécessité pour ces applications. Alors que beaucoup de gens ont pris conscience de la puissance de l'e-commerce sur le côté de la consommation, il ya encore beaucoup d'éducation à mener par tous les fournisseurs d'e-commerce B2B comme pour prouver combien tirer parti de leurs applications peuvent apporter aux entreprises. En outre, de nombreux détaillants préfèrent faire confiance à des employés expérimentés plutôt que des logiciels "boîtes noires", et ils sont généralement lents à adopter les nouvelles technologies, jusqu'à ce qu'ils voient des résultats prouvés de leurs pairs et des leaders du marché. D'autre part, certains détaillants de premier plan comme Wal-Mart ont tendance à ne pas investir dans des applications packagées adaptées à leurs besoins, car elle pourrait emporter leur avantage concurrentiel.

Cela fait partie d'une note de cinq en cinq parties.

parties un, deux, trois et détaillée de l'événement.

Partie quatre discuté de l'impact sur le marché.

Recommandations de l'utilisateur

Combiné Inovis respectifs et clients QRS, tout en étant attentif, devrait envisager cet événement comme un pas vers une position plus viable pour leurs investissements IT, compte tenu de la nouvelle société a de meilleures chances de fournir plus d'éléments de e-commerce B2B, notamment dans le domaine de la GDS et PIM. Pour QRS PIM, au catalogue, et les clients de synchronisation des données existantes, il devrait être comme d'habitude, tout en regardant pour (dés) avantages de travailler avec un partenaire logiciel plus établi et stable. Clients potentiels et actuels de détail et produits de consommation segments de toutes tailles, et avec la nécessité pour la synchronisation de données devraient évaluer la combinaison.

Les utilisateurs ne doivent pas s'attendre premières applications intégrées soient disponibles avant un certain temps à la fin 2005, et devraient remettre l'entreprise à s'engager plus certain développement de produits et une feuille de route de la stratégie de migration. Par conséquent, jusqu'à ce que la fusion est réalisée, les utilisateurs évaluent les différents produits ci-dessus doivent se tenir informés et d'envisager généralement disponible (GA) seule fonctionnalité. Clients QRS, en particulier celles utilisant le produit en dehors de PIM et le domaine de la synchronisation des données, devraient se renseigner sur d'éventuelles engagements similaires par Inovis à leurs besoins, et ils devraient exiger du fournisseur d'articuler sa stratégie globale et combien de son budget prodigieux R & D être dirigés vers leurs solutions. Ces clients pourraient voir la tentative du nouveau propriétaire de migrer une partie B2B et d'échange le QRS de l'entreprise à sa propre VAN de l'AT & T ou celui d'IBM. Bien que cela puisse ne pas être particulièrement irréprochable, une négociation des coûts pourrait être exploité à partir du passage à Inovis de sous-utilisée et spécialiste des services hébergés d'intégration B2B.

Les utilisateurs doivent se poser les questions suivantes lors de l'évaluation de l'offre combinée Inovis-QRS:

  • Y at-il des avantages de prix offerts aux clients existants qui choisissent d'acheter ou de migrer vers les futurs produits intégrés?
  • -Ce que les applications partagent une plate-forme serveur commun et l'interface utilisateur (et quand)?

clients Inovis courant dans un besoin de la technologie PIM autonome qui permettraient d'améliorer leurs efforts GDS devraient prod Inovis pour des plans détaillés concernant sa nouvelle stratégie à la lumière des capacités QRS. Les deux groupes de clients doivent néanmoins garder un œil attentif sur le vendeur alors qu'elle rationalise son portefeuille de produits.

 
comments powered by Disqus


©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.