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Inventaire Planning & Optimization: Extension de votre système ERP

Écrit par : Dirk Hooiman
Date de publication : juillet 18 2013

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Résumé

systèmes

Enterprise Resource Planning (ERP) sont développés principalement pour le traitement des transactions, la collecte et la communication des données. Par les systèmes ERP conception sont conçus pour une large dans l'étendue de leur offrir ce qui se traduit en étant peu profond, de fonctionnalités spécialisées telles que la planification des stocks et d'optimisation.

Souvent, il ya une idée fausse que le logiciel Inventaire Planning & Optimization effectue les mêmes fonctions que le (la planification des besoins matières) Le module MRP, les modules maîtres article et le module de commande d'un système ERP. Certaines de ces différences entre un ERP et la valeur de la planification des stocks et des solutions d'optimisation sont expliqués dans ce document.

A   bonne façon d'introduire la planification des stocks et d'optimisation (gestion des stocks)   peut-être en citant un livre de la chaîne d'approvisionnement bien connu: «l'avantage concurrentiel   provenir de plus en plus de la capacité d'une entreprise à livrer le bon produit au   au bon endroit au bon moment, au bon prix. Des études récentes montrent que   les clients sont de plus en plus remplacent fidélité à la marque de disponibilité »(Source:   M. Christopher, Logistique et Supply Chain, 2nd Ed., Prentice Hall).

L'   Cela implique que les entreprises ayant des systèmes de planification et d'exécution offre supérieure   finira par se taillent la part du lion du marché. Comme le souligne Forrester Research,   "Comme la circulation des marchandises correspond plus étroitement les conditions de la demande, les entreprises sont   capable de couper les stocks, améliorer la satisfaction client, et éviter les mauvaises surprises "   (Source: C. Mines, six nouvelles technologies pour améliorer les résultats d'entreprises,   Forrester Research, mai 2002)

En   tendances actuelles de l'ajout entourant la gestion de l'inventaire sont:

  •     Les politiques de réduction des stocks Manuel      Ces politiques brut ont eu un coût pour les niveaux de service à la clientèle.

  • La personnalisation de masse - La gamme et la variété des produits     disponible pour les clients est sans précédent.

  • courts cycles de vie des produits Lorsque la demande ne     répondre prévisions, les radiations de stocks sont le résultat.

  • leaders du marché investissent massivement dans la technologie et la planification avancée     systèmes - Les grandes entreprises comme Wal-Mart et Dell, qui font     utiliser des solutions de SCM avancés ont la rotation des stocks plus élevés que leur industrie     concurrence.
chef       - Rotation des stocks Laggard       Rotation des stocks
CPG       Fournisseurs Procter &       Gamble - 6,43 Johnson &       Johnson - 3,07
Technology Dell - 64,34 Compaq / HP       - 14,84
contrat       Fabricants Flextronics       - 8,86 Solectron       - 4,92
détaillant Wal-Mart -       7.29 K-Mart - 4,39

:   Zacks Investment Services et Forrester Research Figure 1 Rotation des stocks   diffèrent largement dans les industries

Depuis 1998, les détaillants, les distributeurs et les fabricants ayant été l'introduction de logiciels de gestion de la chaîne logistique (SCM), spécialement conçu pour permettre aux entreprises de mieux gérer la planification (SCP logiciel) et d'exécution (SCE logiciel) des fonctions de la chaîne d'approvisionnement. La figure 2 montre les différentes options fonctionnels disponibles sur le marché SMC. L'éclipse noire montre le domaine de la planification des stocks et d'optimisation.

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  cliquez sur l'image

(Source:   Applications de SCM source de marché: Piper Jaffrey Inc.)

Les principaux fournisseurs dans cet espace, tels que SAP APO (Advanced Planning & Optimization), i2 Technologies, JustEnough, E3 et Manugistics sont mentionnées dans le présent document. Alors que certains de ces sociétés fournissent des outils dans d'autres aspects de la SMC, le document limite sa portée à la planification des stocks et de la zone d'optimisation.

Ceci est la première partie d'un article en trois parties. La deuxième partie traitera Inventory Planning & Optimization Solutions. La troisième partie présentera l'analyse de rentabilisation pour la mise en œuvre de ces solutions et détailler la ligne de fond.

systèmes ERP Aujourd'hui

ERP   Les systèmes ont été développés dans les années 1970 pour permettre aux grandes entreprises d'automatiser le   traitement des opérations liées aux fonctions de l'entreprise comme la finance, de l'ordre   traitement, les ressources humaines et la planification des besoins matières. Des entreprises comme    SAP, Baan et JD Edwards sont parmi les premiers   pour explorer ces possibilités. Systèmes ERP ont été conçus pour permettre à un seul   logiciel pour remplacer les logiciels disparates et obsolètes au sein de la société.

La fin des années 1990 a vu une énorme croissance dans l'adoption et la mise en œuvre des systèmes de planification de la chaîne d'approvisionnement. Éditeurs d'ERP ont ajouté de nouveaux modules SCM sur les suites de produits de base et sont agressivement la commercialisation de cette nouvelle fonctionnalité.

AMR   Research a récemment estimé que jusqu'en 2006, les taux de croissance des revenus PIU   être 10% composé annuellement. Cependant, de ce fait, la majorité des revenus viendra   à partir de modules CRM (gestion de la relation client) et SCM. Le marché SMC   d'autre part, a connu une croissance de près de 50% par an depuis 1998 (Source:   J.Surmacx, mélanger et assortir ERP, cio.com Juin 2002). Où SMC était une fois   considéré comme un moyen d'obtenir un avantage concurrentiel, les entreprises voient maintenant comme une condition nécessaire   extension d'un système ERP.

Comme   Forrester Research a récemment déclaré, il ya eu une "maturation des technologies" six   qu'ils ont noté serait "croiser avec les technologies d'affaires». Le 1er mentionné   a été «Coordination chaînes d'approvisionnement et de la demande", dans laquelle il était indiqué que «intelligente   logiciel de l'agent deviendrait Event Driven et l'auto-regulatingnew continu   applications et pratiques qui permettent de prédire, de gérer et de réduire gestion de la demande   la variabilité du côté de la demande ». (Source: C. Mines, Six Nouvelles Technologies   pour améliorer les résultats d'entreprises, Forrester Research, mai 2002)

Les raisons suivantes expliquer pourquoi les éditeurs d'ERP ont ajouté des fonctionnalités SCM à leur produit:

  • exécution focus

  • Mauvais     Flexibilité

  • planification     est unidimensionnel Photos     Systèmes ERP utilisent normalement un peu de saveur de MRP (Material Requirements Planning)     ou MRP-II (Manufacturing Resources Planning) pour la planification interne de la chaîne d'approvisionnement.     Malheureusement, ces méthodes sont de nature séquentielle, ce qui les rend     impropres à l'examen de multiples contraintes évolution dynamique de ces     comme variant les délais et intégrant une réelle demande dans leurs équations.
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Cette   conclut la première partie d'un article en trois parties.

partie   Deux discutera Inventaire Planning & Optimization Solutions.

partie   Trois présentera l'analyse de rentabilisation pour la mise en œuvre de ces solutions et des détails   The Bottom Line.


propos   l'auteur

Dirk   Hooiman est un consultant respecté et prospère avec plus de 28 ans   expérience de l'industrie dans les domaines de la Business Process consulting, qualité   et la planification stratégique. Il est actuellement conseiller principal chez les Solutions   Group, une société de conseil en processus d'affaires. M. Hooiman est accompli en   Kaizen, PS 9000, Lean Manufacturing et Six Sigma ainsi que de travailler à installer   ISO 9000 et d'élaborer des plans stratégiques dans l'industrie manufacturière et les entreprises technologiques.   

 
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