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Est-SCT Et Logistics.com Partenariat Un air de déjà-vu?

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

événement         Résumé

        Le 14 Novembre, Logistics.com , un fournisseur des marchés de transport         et gestion de la technologie, a annoncé un partenariat stratégique avec SCT         (NASDAQ: SCTC), dont une division fournit des applications d'affaires à traiter         entreprises manufacturières et de distribution. Le partenariat vise à         combiner les forces de SCT en processus métier d'entreprise lié à la fabrication         applications avec le système de transport complet de Logistics.com         d'élargir "end-to-end" entreprise la solution de SCT pour les industries de process         et des distributeurs dans la nourriture, des boissons, des produits chimiques, CPG, pharmaceutique,         les industries de procédés biotechnologiques et connexes.

L'         partenariat combine iProcess.sct planification collaborative du SCT,         l'optimisation du réseau, la planification et l'exécution de la chaîne d'approvisionnement capacités (SCP & E)         avec l 'Logistics.com OptiManage d'exécution de gestion du transport et         solution. Les entreprises estiment que l'offre intégrée permettra importante         la réduction des coûts de fabrication et de logistique et d'améliorer le service à la clientèle         pour les fabricants et les distributeurs processus. OptiManage s 'Logistics.com         sera utilisé dans la solution intégrée pour gérer la consolidation de la charge,         la sélection du transporteur optimale, d'acheminement optimisation, appels d'offres et en temps réel         suivi et de traçabilité des expéditions basées sur la route en Amérique du Nord. Le iProcess.sct de SCT         solution fournira toute autre planification de la chaîne d'approvisionnement requis, l'exécution         et la gestion du réseau de relations.

Comme         l'annonce est arrivé pas longtemps après une alliance très proche         (Et avec presque identique rhétorique PR) avec un autre transport de premier plan         fournisseur de passation des marchés, G-Log (voir SCT         et G-Log forment une alliance pour la logistique collaborative dans les industries de process),         beaucoup se sont demandés si les partenariats avec les fournisseurs avec un         expertise dans la logistique était effectivement nécessaire.

marché         Incidence

A         première vue, il s'agit d'une situation gagnant-gagnant pour les deux entreprises qui ont été         exubérant dernièrement dans leurs fiefs respectifs complémentaires (voir SCT         Corporation moyens (e) d'affaires pour la fabrication de processus et Logistics.com         Pourrait s'avérer une réussite sur Internet, après tout). La croissance de l'industrie         solutions spécifiques, verticaux se poursuit avec le développement interne concurrente,         acquisitions et de partenariats, et la notion d'une solution «end-to-end"         continue d'évoluer. Quand il s'agit de marchés publics de transport et de l'exécution,         la plupart des éditeurs d'ERP, même ceux avec une forte planification des transports native         capacités (par exemple, JD Edwards ), ont dû se tourner vers le partenariat         option.

Avec         ce partenariat, les industries de transformation devraient avoir une définition élargie         de ce qui est réalisable, comme tout éditeur de logiciel qui s'efforce d'offrir à ses         clients une solution de gestion de chaîne d'approvisionnement de bout en bout (SCM) devraient également         fournir des capacités logistiques, en particulier compte tenu du potentiel de récupération         de ces solutions. Le partenariat en cas devrait améliorer la proposition de valeur         de la gamme de produits de SCT, tout en offrant Logistics.com l'occasion         à gagner du terrain supplémentaire dans les industries de process.

sein         la fabrication de processus et le segment de la distribution, l'alliance semble         être un bon ajustement, car les deux entreprises ont des listes de clients solides, en particulier         à l'intérieur des segments d'alimentation et de distribution. Par exemple, la logistique. Com rabatteurs         des noms comme Kraft , Colgate , Géorgie Pacifique ,          PPG et Schreiber Fromage , tandis que SCT a Cargill ,          SmithKline Beecham , Godiva chocolat , Akzo Nobel Organon , et Smithfields .

SCT         continue de bien exécuter les applications centrées sur le niveau d'exploitation,         Contrairement à la plupart des autres ERP wannabes de processus qui sont encore à vendre générique         Applications «cols blancs» (par exemple, les ressources humaines, la comptabilité financière, approvisionnement)         dans les industries de process.

Logistics.com,         d'autre part, doit lier les modules d'exécution dans le niveau de la plante         applications afin de donner à un client une solution complète. Dans les industries de process,         le contrôle des matières s'étend plus loin dans la chaîne d'approvisionnement (en raison de         exemple à des rappels, étagère de vie des produits et / ou des répercussions du vieillissement, etc.)         Par conséquent, égalant ces deux produits ensemble devrait être bénéfique, car         Logistics.com ne peut pas fournir l'exécution sans un système de colonne vertébrale qui         fait sa part de l'entreprise, tandis que SCT ne peut pas livrer la tâche complète sans         la partie de transport.

Comme         G-Log de la SCT et Logistics.com alliances conflit, elle est inférieure à         rencontre l'oeil. Alors que G-Log et Logistics.com peuvent être considérés comme des concurrents         dans un sens très large, ils se spécialisent dans différentes choses. G-Log maîtrise         est en transport international et multimodal (routier, ferroviaire, aérien et océan         - Et toute combinaison de ces éléments), tandis excelle Logistics.com à l'Amérique du Nord seulement         et d'un camion seul moyen de transport. Logistics.com dispose également d'une offre solide         dans la partie e-procurement transport (avec son produit OptiBid), tandis que         G-Log n'a pas vraiment cibler ce marché. En outre, les partenariats         semblent également être marketwise complémentaire, compte tenu de l'expérience de G-Log         dans l'industrie des produits chimiques, avec des clients comme Dupont et ShipChem ,         tandis que Logistics.com a forte pénétration dans le segment de marché des produits alimentaires.         

utilisateur         Recommandations

        La clé de traiter les sociétés de fabrication et de distribution, c'est que ce partenariat         traite de grandes bases de l'efficacité opérationnelle, le coût et le service client.         L'association permet à ces entreprises d'aborder l'offre élargie         chaîne avec en prime des solutions spécifiques à l'industrie de process. Processus         entreprises de l'industrie devraient envisager le SCT combiné - solution Logistics.com         si elles sont à la recherche d'une solution de planification de la chaîne d'approvisionnement qui comprend         un composant de planification du transport. Clients de base également, installés de chaque         Logistics.com ou SCT devraient envisager la vente de cross possible de produits         de l'autre société, en tenant compte de la disponibilité des interfaces standard         entre les produits. Les principes clés de la réussite sont l'intégration étroite         et un point de contact unique, qui souligne ayant un canal immaculé         avec une expertise dans les deux lignes de produits.

existants         Clients SCT iProcess.sct doivent évaluer les demandes de Logistics.com         comme un moyen à la fois une valeur ajoutée à leurs applications existantes iProcess.sct         et de résoudre leurs besoins logistiques. Logistics.com de l'industrie de processus existant         clients qui recherchent des fonctionnalités supplémentaires des domaines connexes de la SMC,         e-business, CRM ou ERP devraient évaluer SCT indépendamment de leur titulaire         relations avec les fournisseurs. entreprises de transformation d'envisager de nouvelles solutions dans le         chaîne d'approvisionnement, le commerce électronique ou les zones ERP devraient mettre SCT sur leur court         liste. Ces sociétés devraient envisager la fonctionnalité ajoutée à partir de cette         partenariat pour un ajout à leur liste d'exigences.

Plus         des recommandations détaillées pour Logistics.com actuels et potentiels         et les utilisateurs du SCT peuvent être trouvés dans Logistics.com         Pourrait s'avérer une réussite d'Internet, après tout, Partie 2: Impact sur le marché         et SCT         Société: The Last viable Process Manufacturing permanent de vendeur?          

 
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