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Est la réussite de Web Nécessaire pour PDG survie?

Écrit par : D. Geller
Date de publication : juillet 18 2013

événement   Résumé

Cahners affaires   L'information est un des plus grands éditeurs de magazines commerciaux en Amérique du Nord,   1998 avec des revenus d'environ un milliard de dollars. Autrefois Cahners Publishing,   la société a changé son nom en 1997 quand il a fusionné avec la publication Chilton   entreprise. Cahners s'était positionné comme un leader émergent dans les affaires d'Internet   à l'édition d'entreprise. Aussi récemment que le début de Septembre 1999, la société   licenciements annoncés de 300 employés et une consolidation de toutes les opérations de   la région de New York. Le 22 Septembre 1999, le New York Post a rapporté que Cahners »   PDG Bruce Barnet, avec au moins deux cadres supérieurs, démissionnait.   On croit que Barnet a été chassé par la société mère, Reed Elsevier,   qui a eu ses propres problèmes financiers au cours des dernières années. Il est à craindre dans les   l'entreprise que les départs plus haut niveau sont à venir. Un initié a appelé   "Un bain de sang exécutif qui n'est pas encore fini», et une semaine plus tard la société de   CTO a annoncé sa propre démission.

marché   Incidence

Ce qui rend   Il s'agit d'un problème intéressant, c'est la question de la mesure dans laquelle l'internet Cahners de   stratégie figuré dans la décision. Depuis la fusion avec Chilton, Cahners   s'était positionné pour réussir comme un éditeur Internet. Son premier grand   entreprise était Fabrication marché, un site portail pour ses magazines qui   couvrir l'industrie manufacturière. Cependant, Cahners n'a pas sensiblement capitalisés   sur ce succès. marché de la fabrication n'a pas pris de mesures audacieuses en   commerce électronique, comme a son VerticalNet proche rival, et il n'a pas développé   le genre d'affiliations utilisateur de tirage a un autre rival, Thomas Register.   

Le naturel   position Cahners est comme un intermédiaire entre les acheteurs et les vendeurs, les vendeurs   sont les annonceurs dans divers magazines Cahners, qui sont également répertoriés dans l'industrie   répertoires et catalogues de produits en ligne. Les visiteurs de nombreux sites utilisent Cahners   ces catalogues pour trouver des fournisseurs, mais une fois qu'ils ont les informations des sites   fournir aucune aide à entrer en contact avec le vendeur ou compléter une transaction.   Dans un communiqué daté de quelques jours après la démission de Barnet, la société   a annoncé l'acquisition d'une participation dans PartMiner, une entreprise avec un répertoire similaire   dans le domaine des composants électroniques et de celle qui se développe une activité en ligne   modèle. L'achat permettra portail électronique de Cahners, e-insite, aller de l'avant   comme un site e-commerce, mais peut également signaler que la société était devenu désabusé   avec ses propres tentatives pour développer la technologie e-commerce. . Dans d'autres régions   l'entreprise, qui compte plus de 120 sites de magazines individuels, il est   relativement peu de travail de pointe pour montrer, en particulier dans le commerce électronique   zones. C'est la stratégie Internet est à l'origine des départs est donné créance   par la démission du CTO Rob Rubin, qui était responsable du développement et   exploitation des sites d'entreprises et de nouvelles infrastructures dans les médias.

utilisateur   Recommandations

Certains rapports   suggèrent que Barnet a été entravée par un parent Reed Elsevier-dans ses tentatives d'   déplacer fortement vers une présence sur le Web, tandis que d'autres proposent que de la société   investissements technologiques n'ont pas été accompagnées par le genre de vision et de planification nécessaires   pour réussir dans le commerce électronique. Quoi qu'il en soit, il semble clair que c'est Barnet   et les départs de Rubin étaient intimement liées à l'incapacité de la société à saisir   la position de leader du commerce électronique entre les entreprises pour les éditeurs commerciaux. Cette   ne fait que souligner la pression presque hystérique à chaque entreprise de «faire de l'e-business"    et l'importance de l'alignement rapide des affaires et techniques stratégique   prévoient que ces entreprises soient couronnées de succès.

 
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