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JD Edwards en voie de guérison, ce temps pourrait être pour de vraiPartie 3: Recommandations de l'utilisateur

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

J.D. Edwards On The Mend, ce temps pourrait être pour de vrai

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résumé des événements

Les récentes annonces suivantes par, JD Edwards & Company (NASDAQ: JDEC), indiquent que JD Edwards a été de mettre sa maison en ordre, élargissant son offre, et l'exécution d'une stratégie commerciale agressive et l'amélioration de sa situation de trésorerie à un moment critique.

Les annonces comprennent:

  • avancée Planning 4.0
  • Résultats financiers
  • pour le quatrième trimestre et l'exercice 2001 (clos en Octobre 2001)
  • complété l'acquisition de YOUcentric
  • CRM version 1.1

C'est troisième partie de trois parties Note événement sur les développements récents au sein de JD Edwards. Part One Détail des annonces. deuxième partie discuté de l'impact des marchés.

continue stratégie commerciale agressive

D'autre part, dans le cadre de sa stratégie commerciale plus agressive et coup de pouce du chiffre d'affaires, JD Edwards a également pris pour cible un certain nombre de marchés verticaux pour ses solutions SCM, et il est tentant ainsi de renforcer sa professionnel organisation de service. Déjà, il existe des solutions pour les hautes technologies, la fabrication industrielle et assemblage (IFA), la construction architecturale et, tandis que la société prévoit de publier une série de solutions collaboratives, en se concentrant sur des secteurs spécifiques tels que l'automobile, les produits grand marchandises (CPG), et la vie verticales sciences dans un proche avenir.

Le défi sera de maintenir la liste des services disponibles et le personnel de soutien qui sera compétent dans une pléthore d'applications proposées et de l'intégration XPI. À cette fin, la décision de la société de rogner un certain nombre de partenaires intégrateurs système (près de 40%) peut être considéré comme judicieux, étant donné le nombre peu maniable de nouveaux composants à venir. Les états-majors du vendeur meilleure sait où les pièges sont cachés et sont souvent plus efficaces que les homologues de l'IS pour éviter les problèmes et la mise en œuvre excès de vitesse. Les consultants du fournisseur ont généralement une connaissance plus approfondie du produit simplement en raison de l'accès direct aux services de développement de produits. En outre, en s'appuyant sur des sociétés de conseil de haut niveau (par exemple, Accenture, Arthur Anderson, Cap Gemini Ernst & Young) pour co-développer des solutions stratégiques de l'industrie devrait également aider.

Pourtant, comme le canal indirect fonctionne bien dans le mid-market et peut offrir offre beaucoup plus large qu'une simple mise en œuvre du système (par exemple, le conseil de gestion du changement), le temps ne dira qui a raison JD Edwards ou SAP donné différentes stratégies de partenariat SI des entreprises (voir SAP Farms Plus d'affaires hors au milieu de ses réductions de personnel). Par conséquent, JD Edwards, plus que ses concurrents directs, devra prouver qu'il a les moyens d'accompagner ses clients dans l'avenir, si la flambée de nouveau fortement de la demande dans les moments où le partenaire désormais rejeté appartenir aux plis de ses concurrents.

prolonger la durée de OneWorld

également sur une note positive, en plus d'une architecture flexible de OneWorld Xe produit et les capacités de collaboration, JD Edwards peut soupir un soupir de soulagement que la dernière version du produit prolonge la vie de son logiciel de monde désuet qui a toujours une large base d'utilisateurs fidèles. Cela devrait faciliter considérablement les nouvelles implémentations et / ou les migrations d'une version mondiale de logiciels, qui ont été une expérience intimidante pour de nombreux utilisateurs, en particulier pour les adopteurs précoces en 1999. Les deux produits peuvent désormais poursuivre leurs propres cycles de développement distincts, mais interdépendante que les produits peuvent communiquer via la technologie interopérabilité XPI de Xe. Tenter de résoudre cette situation a tourmenté la capacité de JD Edwards de se déplacer de façon plus agressive dans le développement de fonctionnalités plus nécessaire. L'accord de co-branding serveur iSeries avec IBM devrait aussi respirer un air frais dans cette gamme de produits.

Bien que JD Edwards propose également une fonctionnalité native dans Product Lifecycle Management de l'entreprise (PLM), des matériaux indirects (MRO) e-procurement, et des échanges commerciaux privés (PTX) de offrant des produits, l'entreprise semble être dans une bien meilleure forme maintenant de fournir un certain nombre de ses propres doit avoir des «applications. En résumé, en termes anatomiques, JD Edwards a fait preuve certains muscles au-dessus de sa solide mais sans éclat ERP squelette et les tissus conjonctifs XPI fondée sur des accords et des cartilages.

Recommandations de l'utilisateur

Les clients de

existant JD Edwards devraient certainement accueillir la posture de l'amélioration de fournisseur et devraient envisager la nouvelle offre en tenant compte de l'immaturité des produits récemment libérés, et l'ampleur de la livraison des produits encore en suspens. Remettre en question la capacité de l'entreprise à livrer promis deux modules fonctionnels horizontaux et verticaux des améliorations tant en court et moyen-long terme. Les utilisateurs existants de l' IBM iSeries mondiale basée logiciel doit être conscient que les modules SCM collaboratives CRM sexy et sera interfacé à leur produit grâce à la technologie XPI, et doit se renseigner sur une stratégie plus détaillée de l'intégration du produit.

One serait difficile à justifier non compris JD Edwards sur au moins une longue liste initiale de fournisseurs dans une entreprise de fabrication et la distribution mondiales entreprise sélection des applications. Évaluer JD Edwards si vous êtes un mid-market ou un Tier 1 entreprise bas de gamme (avec 100 millions de dollars, 2 milliards de dollars en chiffre d'affaires) et si vos besoins s'inscrivent dans le cadre de l'ERP traditionnel et offre SCM, la fabrication, la logistique et financier modules comme principaux piliers d'une application d'entreprise. Il faut aussi garder à l'esprit L'expertise de la société dans les industries susmentionnées. La proposition de valeur de JD Edwards est pour les environnements de changement rapide que la flexibilité du système de valeurs et les données de l'ouverture et / ou avoir dispersés sur plusieurs systèmes / plateformes différentes, et la nécessité d'intégrer ceux en une seule solution. Les clients existants qui ont tendance à trouver des solutions développées sur mesure et / ou ont des systèmes existants importants besoins d'interfaçage et de disposer de ressources Java interne doit évaluer les composants CRM YOUcentric, en particulier celles autres que la SFA une.

recommandations plus détaillées pour les utilisateurs d'actuels et potentiels JD Edwards peuvent être trouvés dans JD Edwards - Une Collaboration leader d'opinion ni une restriction déguisée ERP suiveur? Partie 2: Évaluation de JD Edwards et «commerce collaboratif»: ERP, CRM, e-Proc, et SCM Unite! Une étude de la série: J.D. Edwards.

 
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