Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > La quête de JD Edwards mettre fin à sa série de victoires...

La quête de JD Edwards mettre fin à sa série de victoires à la Pyrrhus Partie 2: Les conséquences

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

J.D. LA QUETE Edwards mettre fin à ses série de victoires à la Pyrrhus

partie         2: Les implications P.J.         Jakovljevic          - Juillet         5 2001

événement         Résumé

        Lors de la conférence de FOCUS de cette année, qui s'est déroulée du 11 Juin - 14, JD         Edwards & Company (NASDAQ: JDEC), l'un des principaux fournisseurs de         les applications d'entreprise, a démontré une stratégie un peu plus galvanisé         que celui qu'il a initié et exécuté moins de succès au cours de la dernière         année (pour plus d'informations, voir J.D.         Edwards choisit liberté de choisir EAI), avec sa renouvelé mi-entreprise         concentration et l'engagement à fournir des solutions axées sur le client. Au FOCUS, J.         D. Edwards a réuni son groupe d'utilisateurs de QUEST, plus de 8500 clients du monde         le monde et les partenaires qui incluent IBM , Sun , Andersen ,          Accenture , Compaq , Ariba et près de 100 autres technologies         et des sociétés de conseil. Cependant, l'événement a attiré beaucoup moins d'attention         et paillettes par rapport à celles qui sont organisées à peu près au même moment par PeopleSoft         et SAP , qui pourrait également servir d'indication du courant         humeur au sein des équipes des fournisseurs.

A         petite entreprise ne se soucie pas beaucoup de mots à la mode de l'informatique à la mode - il simplement         veut fabriquer et livrer un produit d'une manière plus efficace et         en utilisant les ressources minimales nécessaires. J.D. Edwards a décidé de         pièces du puzzle en offrant l'intégration en temps réel de l'APS et         OneWorld avec une architecture de produit event-driven.

L'         partenariat avec IBM devrait être mutuellement bénéfique et devrait simplifier         la vie pour les revendeurs et les acheteurs.

Comme         un résumé, les nouvelles initiatives et la rentabilité sont des étapes dans le         bonne direction, mais le marché auront un œil attentif sur les nouvelles ventes de licences.         Pas beaucoup se sentent à l'aise d'établir un partenariat à long terme avec         un fournisseur qui dispose d'un nouvel ensemble de produits, mais baisse de la croissance des ventes. Le temps         indemnité ne peut être compté pour JD Edwards pour tourner autour de son entreprise         compte tenu de la concurrence voler dans toutes les directions.

propos         cet article : Cette note est une note en deux parties, la première         partie examiné les nouvelles de la conférence de JD Edwards. Cette partie         traite de l'impact sur le marché de ces nouvelles et comment elle affecte les utilisateurs.

marché         Incidence

        Si l'on en juge par les profits sans prendre en considération la nature         celui-ci, JD Edwards la situation pourrait ne pas sembler faible. Néanmoins,         alors qu'un retour à la rentabilité est souhaitable et une étape dans la bonne direction,         il faut beaucoup plus pour convaincre le marché que le vendeur est à plein         sentier de récupération. La réduction des coûts et de restructuration qui revient souvent, comme         moyens de renouer avec la rentabilité, ne peut être qu'une solution temporaire et         susceptible d'être perçue par le marché comme mouvements désespérés. Compte tenu de ses principaux concurrents         les revenus de licence ont pour la plupart grandi dans un passé récent, le déclin de JD Edwards         indique qu'il doit avoir fait quelque chose de mal dans ce domaine. Autre         résultats optimistes des vendeurs indiquent que les entreprises sont encore en finançant des projets         et en continuant avec les stratégies e-business, malgré les temps incertains,         mais d'une manière plus exigeants.

Pour         cette fin, JD Edwards a mis l'accent sur la collaboration de l'Internet et la fourniture         des applications prolongée ERP, mais beaucoup d'entre eux venant de tierces parties.         La société a fait une tentative pour atténuer l'intégration inhérente         complexité en intégrant l'intégration d'applications d'entreprise (EAI) dans son         Produit Xe OneWorld par sa couche d'intégration XPI bien. L'idée         - D'épargner clients d'investir dans des produits EAI tiers de lier         systèmes disparates best-of-breed ensemble - est attrayant, mais surtout pour         entreprises plus agiles et la prise de risque, dont le nombre a récemment été rapidement         baisse.

Cette         est une approche plus sophistiquée que le traditionnel EAI une donnée qui         la plupart des autres fournisseurs ne permettent aux utilisateurs d'intégrer des packages tiers         en leur fournissant des interfaces de programmation d'applications (API) qui         alors nécessiter de codage supplémentaire. Cependant, les paris sur son sort XPI, qui «any-to-any"         capacité d'intégration pourrait permettre aux entreprises de collaborer avec de multiples         partenaires commerciaux en reliant leurs systèmes et applications disparates,         n'a pas encore de générer une traction importante. Plane encore la complexité plus         les esprits et les clients potentiels peuvent sans doute dissuader de se lancer dans le         pendant les périodes économiques courant lent.

Même         McVaney avoue franchement que le concept est en avance sur le temps et la promesse         d'un rapide (deux heures) set-up pour le commerce collaboratif avec "toute entreprise,         n'importe où »n'est pas encore garantie dans un contrat son entreprise a fermé.         Il sera, toutefois, servir de principe directeur de JD Edwards         poursuite du développement dans ce domaine, qui sera sur le long terme. Bien         l'accent mis sur le mid-market paraît justifié, la société         avoir à faire tous les efforts pour ne pas submerger les perspectives de complexe,         obscure terminologie et / ou de la technologie (par exemple, Xe, XPI ou XBPs).

En outre,         tandis que le mouvement de JD Edwards dans l'EAI et les produits arènes ouverture         est d'obtenir l'approbation par le même interconnectivité récemment annoncé de SAP         stratégie, l'entreprise doit également continuer à élargir l'ampleur de son nativement         fourni applications. Le moteur essentiel de son renouveau des revenus de licence,         sera l'adoption de la base de clients JD Edwards de sa forte natif prolongée ERP         fonctionnalités telles que la planification de la chaîne logistique, la collaboration et l'exécution,         et la gestion d'entrepôt, qui ont récemment été souvent les gagnants de l'ordre.         Une petite entreprise ne se soucie pas beaucoup de mots à la mode de l'informatique à la mode - il simplement         veut fabriquer et livrer un produit d'une manière plus efficace et         en utilisant les ressources minimales nécessaires. J.D. Edwards a décidé de         pièces du puzzle en offrant l'intégration en temps réel de l'APS et         OneWorld avec une architecture de produit event-driven.

        Défi des partenariats

        Les autres pièces doivent encore être résolus si, alors que ses concurrents         ont travaillé avec diligence au cours des dernières années pour développer des produits solides         dans les zones adjacentes ERP comme CRM, Business Intelligence et e-procurement,         JD Edwards s'est appuyé sur des partenariats pour fournir ces. Pour ajouter du sel dans l'         blessure, les alliances avec Ariba et Siebel Systems ont         fait moins de succès jusqu'à présent, ce qui est intriguant donnés partenariats fructueux         Siebel a montré dans le cas de Microsoft Great Plains , Lawson Software         et Navision . Bien que les accords de partenariat bien définis peuvent travailler         ainsi une fois établi et bien JD Edwards est reconnu pour son         approche conviviale envers les clients et les partenaires, la gestion de la grande         portefeuille d'applications, dont une grande partie concerne l'intégration massive et         personnalisation, est complexe et un défi en soi. À cette fin, de nombreux         clients potentiels, en particulier dans la petite à la mi-marché, ont apparemment         été dissuadées de la complexité de la solution multiples fournisseurs en faveur         de fournisseurs qui peuvent offrir près d'une solution clé en main.

L'         succès du partenariat de Siebel avec d'autres fournisseurs mid-market probablement         réside dans le fait que ces fournisseurs ont opté pour une intégration directe         de produits, par opposition à une option de middleware qui effraie le plus petit         clients. En plus de cela, ces petits marchands vendent presque uniquement         à travers un canal indirect de partenaires certifiés par Siebel, alors qu'il         a été une compétition probable entre Siebel et JD Edwards de «direct         les forces de vente, en plus de la rareté de la consultation et du personnel de soutien qui         est bien versé dans les produits et la technologie EAI.

Pourtant,         JD Edwards n'a pas d'autre choix que de rester concentré sur la poursuite du premier ministre         partenariats, car il est assez tard dans la journée pour développer son propre CRM         ou la fonctionnalité e-commerce. Ces alliances devront néanmoins         être révisée, le plus probable selon les lignes directrices ci-dessus ont spéculé. Ainsi,         le défi consistera à établir un canal indirect et à maintenir         la liste des services directs disponibles et le personnel de soutien qui sera         maîtriser les applications en question et dans l'intégration XPI / XPB.         Par conséquent, JD Edwards, plus que ses concurrents directs, aura         de prouver qu'il a les moyens d'accompagner ses clients dans l'avenir.         L'exécution, en particulier le service et le soutien devront être impeccables.         À cet égard, il est un signe positif que JD Edwards a créé une         organisation des services apparemment plus efficace, ce qui est désormais nettement         plus centralisée et consolidée.

        Key partenariat

        Mais la maison possible de fonctionner pour JD Edwards dans la lutte contre le mid-market         besoins pourraient être son partenariat élargi avec IBM. La situation difficile de J.D. Edwards         depuis longtemps l'attention presque totale sur la qualité de sortie de son         phare OneWorld suite d'applications, tout en n'ayant pas l'idée fraîche pour         sa large base de clientèle mondiale, en particulier ceux qui ne veulent pas abandonner         IBM iServer plate-forme. (anciennement AS/400)

L'         nouvelles implémentations et / ou des migrations de son ancienne version du logiciel Monde         a été une expérience intimidante pour de nombreux utilisateurs, en particulier pour les adopteurs précoces         à partir de 1999. JD Edwards corrigé et amélioré son chemin à travers le processus,         qui a pris beaucoup de temps et de ressources humaines et probablement empêché         l'entreprise de livrer sa fonctionnalité native au-delà de l'ERP.

L'         partenariat avec IBM devrait être mutuellement bénéfique et devrait simplifier         la vie pour les revendeurs et les acheteurs. IBM s'intéresse à la relance de son iServer         gamme de produits, qui a subi des pertes importantes en raison du territoire à Windows         NT extension malgré ses mérites (performance et de coût total de possession         (TCO)), tandis que JD Edwards obtient l'approbation d'IBM et l'affirmation         par rapport à ses homologues AS/400 féroces ( MAPICS , Intentia ,          SSA GT , Infinium , américaine Software ,         etc).

Comme         un résumé, les nouvelles initiatives et la rentabilité sont des étapes dans le         bonne direction, mais le marché auront un œil attentif sur les nouvelles ventes de licences.         Pas beaucoup se sentent à l'aise d'établir un partenariat à long terme avec         un fournisseur qui dispose d'un nouvel ensemble de produits, mais baisse de la croissance des ventes. Le temps         indemnité ne peut être compté pour JD Edwards pour tourner autour de son entreprise         compte tenu de la concurrence voler dans toutes les directions.

utilisateur         Recommandations

        Les utilisateurs actuels et potentiels JD Edwards ne devraient pas trop s'attarder sur son         viabilité et l'avenir. La société reste un important fournisseur d'applications         et continuera à fournir des produits passionnants. Plus important sera         comment bien ses forces vente, de service et de support mondiaux peuvent démontrer         le vanté les avantages de la collaboration à la prospect ou un client.

existants         Les clients de JD Edwards devraient certainement considérer la nouvelle offre portant         à l'esprit l'immaturité des produits récemment libérés, et le fait que         La stratégie de la société est toujours une cible mouvante. On aurait bien du mal         pour justifier l'exclusion JD Edwards sur au moins une longue liste initiale         des vendeurs dans un contexte mondial d'applications d'entreprise fabrication et de distribution         sélection.

Évaluer         JD Edwards si vous êtes un mid-market ou un bas de gamme Tier 1 entreprise (avec         $ 100M-2B $ en chiffre d'affaires) et si vos besoins entrent dans le champ d'         l'ERP traditionnel et offre SCM, la fabrication, la logistique et         modules financiers comme principaux piliers d'une application d'entreprise. Il ne faut         porter également à l'esprit l'expertise de la société dans certains secteurs comme         automobile, biens de consommation emballés (CPG), de l'électronique, de la fabrication         & Distribution.

Néanmoins,         si CRM ou e-Procurement sont d'une importance critique et le besoin immédiat,         interroger offre actuellement disponible de l'entreprise et envisager concurrents         propositions de valeur aussi. La proposition de valeur J.D. Edwards vient aussi pour         environnements de changement rapide que la flexibilité du système de valeurs et d'ouverture et / ou         disposer de données éparpillées sur plusieurs systèmes / plateformes différentes, et l'         la nécessité d'intégrer ceux en une seule solution. En outre, la société peut         avoir une proposition de valeur pour les entreprises de taille moyenne qui souhaitent exploiter         leurs investissements ERP en collaboration B2B et la participation à la fois         Les échanges privés et publics verticaux Internet (Marchés).

Plus         des recommandations détaillées à la fois actuelle et potentielle JD Edwards         les utilisateurs peuvent être trouvés dans J.D.         Edwards - un leader d'opinion de collaboration ni une restriction déguisée ERP suiveur?         Partie 2: Évaluation J.D. Edwards.

 
comments powered by Disqus

Recherches récentes :
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others

©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.