JD Edwards atteint 1 milliard de dollars Milestone dans un an Perdre




J.D. Edwards atteint 1 milliard de dollars Milestone dans un an Perdre P.J.         Jakovljevic          - Janvier         11 2001

événement         Résumé

        Le 4 Décembre, J.D. Edwards & Company (NASDAQ: JDEC), l'un des         plus grands fournisseurs d'applications d'entreprise, ses résultats financiers         pour le quatrième trimestre et l'exercice clos le 31 Octobre 2000. Licence         revenus de commissions ont augmenté à 137,4 millions de dollars au 4ème trimestre 2000, une augmentation de 36% par rapport à licence         produits tirés des honoraires de 101,1 millions de dollars au T4 1999 (voir Figure 1). Il représente         la deuxième plus grande licence des revenus tirés des frais trimestriels de l'histoire de l'entreprise.         Le total des revenus pour le 4ème trimestre 2000 était de 277,2 millions $, comparativement à des revenus de 257,6 $         millions à la même période l'an dernier. Résultat net des activités normalisées         triplé pour atteindre 12,3 millions $, comparativement à 3,8 millions $ au T4 1999. Montants         d'exploitation normalisées excluent l'amortissement liés à l'acquisition de         actifs incorporels, de restructuration et autres coûts connexes, et les gains sur         Les ventes de titres de participation et gamme de produits.

Figure         1.

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Pour         l'exercice clos le 31 Octobre 2000, chiffre d'affaires total a atteint un record         1,0 milliards de dollars, une augmentation de 6% par rapport au chiffre d'affaires de 944,2 millions $ pour l'exercice         1999 (voir la figure 2). recettes provenant des droits de licence a été 419,1 millions $, supérieur de 34%         par rapport à 312,8 M $ pour l'exercice financier terminé le 31 Octobre 1999.         Néanmoins, la société a affiché une perte nette de 15,4 millions $ pour l'exercice         2000. Cette perte nette, mais a été considérablement réduit par rapport à l'         l'exercice 1999 une perte nette de 39,2 millions de dollars.

Figure         2.

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"J.D.         Edwards a un grand élan en ce moment ", a déclaré Edward C. McVaney, président         et chef de la direction. "L'exercice 2000 s'est avéré être un grand succès         année avec des ventes à un niveau élevé, grandement amélioré la rentabilité,         plus de 70 transactions de plus de 1 million de dollars, et la sortie de notre nouveau         Produit 100% web-enabled, OneWorld Xe. Nous avons émergé comme un véritable chef de file         sur le marché de la chaîne logistique collaborative en pleine expansion et, contrairement à notre         concurrents, peuvent tirer parti de notre position de leader dans l'accomplissement de la chaîne d'approvisionnement         offrir une solution complète de la chaîne d'approvisionnement. Notre force dans ce domaine est illustré         par la part importante des transactions de licence qui comprennent notre alimentation         Les solutions de chaîne - plus de la moitié de nos revenus de la redevance Ce trimestre a été         générés par les transactions, y compris les solutions. "

Pour         le deuxième trimestre consécutif, la chaîne d'approvisionnement collaborative de l'entreprise         solutions ont été une force motrice dans la forte croissance de la redevance. J.D.         Edwards prétend détenir une position unique sur le marché de la chaîne d'approvisionnement, en fournissant         entièrement intégrée de solutions de gestion optimale Advanced Planning and. La majeure         événement du trimestre, cependant, a été la disponibilité générale de 100% compatibles avec Internet         OneWorld Xe - OneWorld entreprise étendue, qui a eu lieu en Septembre         2000. (Pour plus d'informations, voir J.D.         Edwards se gargarise Leadership in Collaboration et souplesse - il semble         être certaines fonctionnalités Notable aussi).

marché         Incidence

L'         12 derniers mois ont été sans conteste amer, marqué par une importante         changement de modèle d'affaires et le déplacement de l'accent de la société. Alors que l'         la croissance globale du chiffre d'affaires a été lamentable, JD Edwards a apparemment récemment         été rebondir en mettant l'accent sur la collaboration de l'Internet et prolongée ERP         applications, beaucoup d'entre eux venant de 3e parties. La société a également         se démarque de ses concurrents en intégrant des applications d'entreprise         Intégration (EAI) dans son produit Xe OneWorld. L'idée - d'épargner clients         d'investir dans des produits EAI 3e partie de relier disparate best-of-breed         systèmes ensemble - est certainement attrayante. C'est aussi un plus sophistiqué         approche que celle EAI traditionnel donné que la plupart des autres fournisseurs ne         permettent aux utilisateurs d'intégrer des packages 3rd-party en leur fournissant des applications         des interfaces de programmation (API) qui nécessitent alors un codage supplémentaire.

Bien         Le mouvement de JD Edwards dans l'arène EAI est incontestablement risqué, nous nous félicitons         sa détermination à franchir le pas et inclure des systèmes d'intégration dans         l'offre de produits de base. L'intégration native a été récemment devient         moins d'un problème; acquérir les meilleurs produits à un prix acceptable pour         répondre à une stratégie e-business est le problème répandu de nos jours.

Quel         peuvent jouer un rôle encore plus important dans le renouveau des revenus de licence de l'entreprise         est sa forte planification de la chaîne d'approvisionnement indigène et la fonctionnalité de collaboration.         Cela prouve notre conviction que d'être seulement un intégrateur de système serait glorifié         suffisent pas à long terme.

Néanmoins,         la gestion du vaste portefeuille d'applications, dont une grande partie consiste en partenariat         ou une forte intégration et de personnalisation, sera complexe et un défi         en elle-même. En plus de toutes les difficultés apparentes et cachées de l'intégration         produits disparates, le coût de cette stratégie est également en croissance. À savoir,         le coût des licences tierces multiples que l'entreprise doit acheter         pour fournir cette solution de bout-en-bout plus que doublé par rapport à un an         Il ya et on mange lourdement dans la ligne de fond.

Regardez         pour le marketing de JD Edwards et de sensibilisation du marché à être beaucoup plus         agressif. Plus tard, la posture et la commercialisation plus vigoureuse de JD Edward         initiatives semblent aller dans la bonne direction. Aussi, pour apaiser récente         la publicité négative, l'entreprise doit continuer à véhiculer un message qui         assure le marché et ses clients qu'elle restera viable. Il est         aussi inutile de dire que l'exécution, en particulier le service & support         devra être sans faille, et la compagnie doit faire tous les efforts pour         renforcer sa récente s'épuisaient force de conseil.

utilisateur         Recommandations

        Utilisateurs JD Edwards actuels et potentiels peuvent être assurés de sa viabilité         et l'avenir. La société reste un fournisseur de niveau 1 et sera de l'ordre         pendant un temps significatif à venir. Plus importante sera de savoir comment bien son mondial         force de vente et de service, peuvent démontrer les avantages de la collaboration vanté         le prospect ou client.

raison         diligence devrait toujours être accordée à la satisfaction de vos besoins spécifiques         comme provenant de votre stratégie e-business unique. Tout en sélectionnant un plan stratégique         partenaire logiciel est une entreprise difficile et risquée, les bonnes nouvelles         c'est qu'il ya une myriade de sociétés concurrentes pour vos dollars. Néanmoins,         on aurait du mal à justifier non compris JD Edwards à         moins une longue liste initiale de fournisseurs dans une des applications d'entreprise mondiaux         sélection. Les offres de l'entreprise et la proposition de valeur sont attractives         à première vue.

Plus         des recommandations détaillées à la fois actuelle et potentielle JD Edwards         les utilisateurs peuvent être trouvés dans J.D.         Edwards - un leader d'opinion de collaboration ni une restriction déguisée ERP suiveur?         Partie 2:. Évaluation J.D. Edwards

 
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