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JD Edwards annonce une forte Licence Croissance au T1 2000, mais ...

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

JD         Edwards annonce une forte Licence Croissance au T1 2000, mais P.J.         Jakovljevic - 28 Mars         2000

événement         Résumé

        JD Edwards & Company ont rapporté des résultats financiers pour le premier exercice         trimestre terminé le 31 Janvier 2000. Les revenus pour le premier trimestre de l'exercice         2000 a été 231,7 millions $, comparativement à des revenus de 222,9 millions de dollars au         premier trimestre de l'exercice 1999 (voir Figure 1).

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Net         Les revenus pour le trimestre, excluant l'amortissement des actifs incorporels acquis         actifs a été de 3,6 millions $, ou 0,03 $ par action diluée, comparativement à net         revenus de 4,3 millions $, ou 0,04 $ par action diluée, pour la même période         l'année dernière. La perte nette pour le trimestre, y compris l'amortissement des acquis         immobilisations incorporelles, était 152,000 $ ou 0,00 $ par action diluée. frais de licence         chiffre d'affaires a augmenté de 20% par rapport à la même période l'an dernier, à 83,3 millions de dollars. Services         chiffre d'affaires a 148,4 M $, comparativement à 153,3 M $ au premier trimestre         de l'exercice 1999.

        JD Edwards a récemment noué un certain nombre d'alliances que la société cherche         d'étendre la disponibilité de sa suite de produits OneWorld. Dans un à deux volets         attaque, la société a conclu une entente avec Andersen Consulting         et a étendu son accord existant avec IBM Global Services. Il se concentrera         sur le marché des biens de consommation emballés, et un accord de co-développement avec         Andersen assurera la gestion de la marque de collaboration et des applications de promotions.         

L'         JD Edwards vitrine pour l'e-business sera alimenté par Websphere d'IBM         Commerce Suite et sera disponible au printemps. Doug Massingill, chef         exécutif de JD Edwards, a déclaré: «Nous devons donner aux clients une solide et intégrée         plate-forme que les échelles, et pour nous, cela signifie que la revente de Websphere. Nous sommes         Going For The One-to-uns plutôt que celui-to-many secteur avec Andersen         et IBM, offrant des services de personnalisation. "

JD         Edwards a également revu son accord de revente avec Siebel pour inclure         Toute la suite de Siebel d'applications de front-office. Parallèlement à ces accords,         JD Edwards mettra l'accent sur la planification de la demande, la planification et produit         produits de configuration qui incluent des applications de Numetrix de l'année dernière         acquisition.

Mike         Schmitt, vice-président de la stratégie produit chez JD Edwards, a déclaré:         "Les entreprises du marché intermédiaire ont besoin pour répondre à la concurrence des axé sur la clientèle         échanges numériques. Ces applications apportent une valeur ajoutée à leurs entreprises. "         Schmitt a concédé que le propre développement de JD Edwards doit aller de l'avant         de sorte que les clients obtiennent un accès via un client HTML complet, qui sera         disponible en Juin. Cela permettra ASP pour accueillir sur une base un-à-plusieurs,         ce qui n'est pas possible dans les architectures client / serveur.

posées         si l'entreprise est à l'aise d'avoir de nombreux composants critiques         en dehors de son contrôle immédiat, Schmitt a déclaré: "Nous pensons que l'architecture OneWorld         nous isole de questions liées au changement d'application supplémentaires. "" Nous devons         montrer les offres dans tous ces marchés, mais aujourd'hui, il est difficile de savoir où         la demande va se concentrer. Il sera difficile pour les fantassins         on vend », ajoute Schmitt.

marché         Incidence

        Même si nous pensons que le pire était passé en 1999, 2000 sera un défi         année pour J.D. Edwards. La Société a conclu 2000 avec beaucoup         des efforts d'intégration laborieux restants, à la fois avec sa récente acquisition         produits et des produits de ses partenaires, tels que Siebel, Ariba et         Synquest.

J.D.         Edwards se repositionne comme un fournisseur entreprise pour convaincre moyen         petites et moyennes entreprises de fabrication qu'il vaut la peine d'étendre leur         activités dans l'e-business. Cependant, la gestion d'un large portefeuille d'applications,         une grande partie de ce qui implique partenariat ou une forte intégration et la personnalisation,         sera lourde malgré une architecture flexible des produits hautement commercialisée.         

Ten         alliances ont été soulignées dans les annonces depuis Septembre 1999.         Parmi ceux-ci, au moins sept traitent de domaines fonctionnels qui sont inclus         comme norme, non seulement par les grands rivaux comme Oracle et SAP, mais aussi par         ses petits concurrents comme Great Plains, Symix systèmes et IFS AB.         JD Edwards forte dépendance sur le logiciel d'un autre éditeur va à l'encontre         de son positionnement agressif autour de flexibilité. Les clients peuvent trouver cette         déconcertante.

J.D.         Edwards a également faire attention comment elle gère ses alliances avec les «gros         stars »comme Siebel et Ariba. Dans la plupart de ses relations clés les partenaires         semble avoir plus d'influence et dispose actuellement d'une marque forte. J.D.         Edwards pourrait donc trouver un contrôle de tenue de défi de sa propre         destin. La stratégie donne à l'entreprise moins de contrôle sur ses propres affaires.         Son résultat peut devenir tellement restrictives qu'elles sont insuffisantes pour tout complément d'         élargissement d'une gamme de produits grâce à la R & D ou d'acquisition.         

utilisateur         Recommandations

        Nous recommandons généralement compris JD Edwards dans une application d'entreprise         longue liste de sélection pour la fin Tier 1 entreprises du mid-market et bas (avec         $ 100M-2B $ en chiffre d'affaires). Les organisations dont les besoins relèvent de la         périmètre de l'offre ERP norme ferait bien d'envisager de JD Edwards.         Cependant, toute organisation évaluer JD Edwards ne devrait tenir compte         la fonctionnalité existante, et, en cas de sélection finale, devrait négocier         l'intégration de nouveaux composants applicatifs maintenant.

avenir         clients sont également invités à demander l'engagement écrit de la Société à         fonctionnalité promise, la durée de mise en œuvre et l'avenir transparente         mises à jour, notamment pour les offres en partenariat récemment annoncé. Si         un produit complémentaire (par exemple, CRM, e-commerce, etc) est d'une critique         importance, ils doivent réfléchir attentivement les implications, et peut         bénéficier de l'examen des propositions de valeur de ses concurrents aussi.

 
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