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JD Edwards Saved By SMC, étroite, et seulement pour maintenant

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

J.D. Edwards Saved By SMC, étroite, et seulement pour maintenant P.J.         Jakovljevic          - Mars         30 mai 2001

événement         Résumé

        Le 5 Mars, J.D. Edwards & Company (NASDAQ: JDEC) a rapporté financière         résultats pour le premier trimestre terminé le 31 Janvier 2001. Chiffre d'affaires T1 2001         a été 217,7 millions $, soit une baisse de 6% par rapport au chiffre d'affaires de 231,7 millions $         au 1er trimestre 2000. recettes provenant des droits de licence était de 82,7 millions de dollars, presque stable par rapport         à 83,3 millions $ pour la même période l'an dernier. Le bénéfice net normalisé de         opérations était une symbolique 191,000 $, comparativement à une perte nette normalisée de         opérations de 31,000 $ il ya un an. Les montants provenant de l'exploitation normalisé exclut         l'amortissement des actifs incorporels liés aux acquisitions, les restructurations et         autres frais connexes, ainsi que les gains sur les ventes de placements en actions et produits         ligne.

«Je         suis très optimiste quant à l'avenir de JD Edwards ", a déclaré Edward C. McVaney,         Président et chef de la direction. «Je suis heureux avec les modifications apportées à construire notre leadership         équipe et je suis convaincu que nous allons dans la bonne direction stratégique,         comme en témoigne la force de nos solutions collaboratives. Nous sommes rapidement         clients y vivent sur notre produit 100% web-enabled, OneWorld Xe ,         avec plus de 80 clients en direct après seulement quelques mois de disponibilité générale ".         

Pour         le troisième trimestre consécutif, la chaîne d'approvisionnement collaborative de l'entreprise         solutions ont été une force motrice dans le chiffre d'affaires licences (environ 45%         au T1 2001). JD Edwards prétend détenir une position unique sur le marché         marché de la chaîne, en assurant la planification avancée et entièrement intégrée Fulfillment         solutions. Comme le souligne trimestrielle, la société vante également un important         nombre de clients Xe OneWorld en direct (plus de 80 clients), qui est une louable         réalisation que le produit vient de sortir en Septembre 2000.

Figure         1.

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Cependant,         paris sur son sort récemment publié XPI (Process Integration Extended)         pour disponibilité générale, qui «any-any-to" capacité d'intégration devrait         permettent aux entreprises de collaborer avec des fournisseurs multiples, clients et         partenaires commerciaux en reliant leurs systèmes et applications disparates,         n'a pas encore porté leurs fruits. Dans l'espoir de stimuler son top et bottom-line modérée         résultats, la société a récemment nommé Hank Bonde, chef de l'exploitation         et Les Wyatt, Chief Marketing Officer. Bonde est une technologie expérimenté         leader de l'industrie avec une solide feuille de route de la conduite des revenus solides et         la croissance des bénéfices. Wyatt est un responsable du marketing stratégique de nombreuses années         d'expérience avec des sociétés technologiques.

marché         Incidence

En         Contrairement à ses principaux concurrents qui ont surtout fleuri au cours de la         dernier trimestre, la renaissance de JD Edwards a tout sauf mort. Nous avons seulement partiellement         souscrire à la tentative de la direction d'attribuer l'absence de progrès à         la faiblesse des ventes et l'exécution de marketing ainsi qu'aux questions de Service & Support.         Les 18 derniers mois ont été sans conteste amer, marqué par une importante         changement de modèle d'affaires, introspection, les départs de personnel et le changement         de l'orientation de l'entreprise.

En         sa tentative de défaire de l'image d'un fournisseur d'ERP traditionnel, JD Edwards         a mis l'accent sur la collaboration et des applications Internet prolongée ERP, beaucoup         d'entre eux venant de 3e parties. La société a également su se démarquer         de la concurrence en intégrant l'intégration d'applications d'entreprise (EAI)         dans son produit Xe OneWorld par sa couche d'intégration XPI. L'idée         - D'épargner clients d'investir dans des produits EAI 3e partie de relier         systèmes disparates best-of-breed ensemble - est attrayant, mais surtout pour         plus agile et la prise de risque des entreprises. Il s'agit d'une approche plus sophistiquée         que l'EAI traditionnel étant donné que la plupart des autres fournisseurs ne permettent         aux utilisateurs d'intégrer des paquets 3rd-party en leur fournissant des applications         des interfaces de programmation (API) qui nécessitent alors un codage supplémentaire. The Catch         22 est de savoir si cela va soutenir l'activité de l'entreprise dans le long terme.

Bien         Le mouvement de JD Edwards dans l'arène EAI est risqué, nous saluons sa détermination         de franchir le pas et de comprendre des systèmes d'intégration dans le produit de base         offrant. Cependant, il faut faire attention de ne pas faire de nécessité vertu.         OneWorld a longtemps présenté l'infrastructure ouverte, appelée Fondation,         qui est un par composants architecture, event-driven consistant intégré         des outils et des objets métier qui fournissent la flexibilité. Le plus crucial         facteur de la renaissance des revenus de licence de l'entreprise, néanmoins, pourrait être         sa forte fonctionnalité, la planification natif prolongée ERP chaîne d'approvisionnement et         collaboration, gestion d'entrepôt, et des fonctionnalités de gestion de flotte et végétales.         Cela ne renforce notre conviction que d'être seulement des applications d'entreprise glorifiés         intégrateur ne suffira pas à long terme.

Bien         ses concurrents ont travaillé avec diligence au cours des dernières années pour développer         produits solides dans les domaines ERP adjacents comme le CRM, business intelligence         et e-procurement, JD Edwards a presque entièrement fondé sur des partenariats         de livrer toutes les extensions ERP nécessaires à l'environnement e-business d'aujourd'hui.         Les alliances avec Ariba , Atlas Commerce , Extensity ,          Microstrategy , et Siebel Systems , ainsi qu'avec         fournisseurs d'intégration comme NetFish et webMethods sont seulement         le plus important parmi une douzaine d'autres.

Bien         accords de partenariat bien définis peuvent bien fonctionner une fois établis et         Bien que la Société est reconnue pour son approche conviviale envers         clients et partenaires, la gestion du vaste portefeuille d'applications, beaucoup         de ce qui peut impliquer une forte intégration et la personnalisation, est complexe         et un défi en soi. À cette fin, de nombreux clients potentiels, en particulier         dans le petit-to-mid-market, peuvent être dissuadés de les complexités de multiples fournisseurs         solution en faveur des fournisseurs qui peuvent offrir près d'une solution clé en main.         

par         De même, l'offre d'hébergement de la société peut être viciée à la         mêmes mises en garde et les offres des autres fournisseurs pourraient être attrayants droite         loin. En plus de toutes les difficultés apparentes et cachées de l'intégration         produits disparates, le coût de cette stratégie est également en croissance. À savoir,         le coût des licences tierces multiples que l'entreprise doit acheter         pour fournir cette solution de bout-en-bout plus que doublé par rapport récemment         aux années précédentes et est de manger lourdement dans la ligne de fond. En outre, le         défi sera de maintenir la liste des titres disponibles service & support         personnel qui sera compétent dans une pléthore d'applications proposées et         l'intégration XPI. Par conséquent, JD Edwards, plus que ses concurrents directs,         devra prouver qu'il a les moyens d'accompagner ses clients dans l'         avenir. La libération Xe OneWorld avec nouveau basé sur XML XPI interopérabilité         moteur ne montrent que le potentiel, mais sans garantie généralisée         succès d'acceptation.

J.D.         La situation Edwards est aussi depuis longtemps la qualité de la version de son produit phare         La suite d'applications OneWorld. Les nouvelles mises en œuvre et / ou migrations         de son ancienne version du logiciel mondiale ont été une expérience intimidante         pour de nombreux utilisateurs, notamment pour les adopteurs précoces de 1999. La société patché         et amélioré son chemin à travers le processus, qui a pris un temps considérable         et des ressources humaines et peut-être empêché l'entreprise de livrer         sa fonctionnalité étendue ERP natif. On peut espérer que la dernière version,         OneWorld Xe, va enfin concrétiser la vision qu'il avait pour la OneWorld         produit.

Certains         Signes positifs

cours         quelques concerts de sélection de logiciels qui TEC menée, nous avons connu quelques perspectives »         enchanter avec l'agilité du produit, qui est activée en partie par "catégorie         codes »- les champs des tables de base de données codées souples qui tiennent compte de nombreux         les modifications ultérieures (c'est-à-fusions & acquisitions) au sein de l'organisation du client.         En outre, la société fournit un ensemble d'outils intégrés pour permettre aux utilisateurs de personnaliser         le système en appliquant la logique plutôt langues de programmation d'affaires. Depuis         la boîte à outils est le même logiciel sur lequel OneWorld a été construit, la plupart des         personnalisations seront intégrés automatiquement lors de futures mises à niveau / migrations.         Aussi impressionnant est des options d'interopérabilité échelle du Xe sortie Par cette         comprend l'accès aux applications via standards Java COM, CORBA, et.

Par conséquent,         JD Edwards n'a pas d'autre choix que de rester concentré sur l'exécution de son courant         stratégie, car il pourrait être un peu tard dans la journée pour développer son propre         CRM ou la fonctionnalité e-commerce. Toutefois, afin de dissiper toute publicité négative,         l'entreprise doit en même temps continuer à transmettre un message qui assure         le marché et ses clients qu'elle restera viable. Alors que le susmentionné         restructuration et autres changements à JD Edwards sont nécessaires et sur la cible,         ils signifient inévitablement des clients et / ou prospects anxiété. Il est également inutile         à-dire que l'exécution, en particulier le service & support devra         être sans faille, et la compagnie doit faire tous les efforts pour renforcer son         consultez actuellement insuffisante et force d'appui.

utilisateur         Recommandations

        Les utilisateurs actuels et potentiels JD Edwards peuvent être assurés de sa viabilité         et l'avenir. La société demeure un fournisseur de niveau 1 et a encore un peu         as dans sa manche. Plus important sera la façon dont ses ventes mondiales,         forces de service et de support peut démontrer les avantages de la collaboration vanté         le prospect ou client. On aurait du mal à justifier la non-         y compris JD Edwards sur au moins une longue liste initiale de fournisseurs dans         une entreprise de fabrication et la distribution mondiales entreprise sélection des applications.         

Plus         des recommandations détaillées à la fois actuelle et potentielle JD Edwards         les utilisateurs peuvent être trouvés dans J.D.         Edwards - un leader d'opinion de collaboration ni une restriction déguisée ERP suiveur?         Partie 2:. Évaluation J.D. Edwards

 
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