Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > JDA Portfolio: Pour le commerce de détail Sixième partie:...

JDA Portfolio: Pour le commerce de détail Sixième partie: les fournisseurs d'ERP et recommandations des utilisateurs

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

éditeurs d'ERP adresser le marché de détail

JDA Software Group Inc . (NASDAQ: JDAS), un fournisseur mondial de premier plan de logiciels intégrés et de services professionnels pour la chaîne de la demande au détail et plus de 4600 clients, prévoit de construire sur le collective JDA portefeuille pour permettre à ses clients d'atteindre un nouveau niveau de l'excellence opérationnelle. Le fournisseur envisage d'établir cette capacité comme une caractéristique de différenciation et de sa prochaine génération de PortfolioEnabled solutions au cours des prochains mois et années. JDA portefeuille 20041 offre de logiciels et de services sont détaillés dans les parties deux à quatre de cette note.

One devrait également jamais sous-estimer la menace de fournisseurs d'ERP traditionnels qui ont récemment fait des progrès sérieux dans le secteur du détail. Pour une analyse de la concurrence des Lawson Software , voir l'approche de Lawson pour le marché de détail . , Alors que pour une discussion de la concurrence comme de SAP voir l'approche de SAP pour le marché de détail .

En effet, la décision de baser la demande épine dorsale de l'entreprise sur un système ERP ou reconstituer une stratégie best-of-breed n'a jamais été facile dans une industrie ou dans tout autre domaine fonctionnel ERP adjacents comme l'intelligence d'affaires / analytics, gestion de la relation client (CRM), la gestion la chaîne d'approvisionnement (SCM), Product Lifecycle Management (PLM) et ainsi de suite, étant donné qu'il ya un certain nombre de combinaisons et de solutions de rechange dans la plupart de ces paquets possibles. En outre, les éditeurs d'ERP ont longtemps ignoré le secteur de la distribution ayant récemment déménagé de façon plus agressive sur le marché grand ouvert, en s'efforçant de fournir davantage de fonctionnalités spécifiques à l'industrie, ce qui est essentiel si l'on veut déplacer approche encore populaire aujourd'hui d'opter pour l'intégration des meilleures logiciel-of-breed.

Ce qui nous amène au fait que de nombreux éditeurs d'ERP font leur chemin dans le marché de détail en développant en interne, ou d'acquérir des solutions ponctuelles (comme dans le cas de Lawson) ou des partenariats stratégiques pour intégrer fonctions de détail spécifiques au sein de leurs suites. Comme dans tous les autres marchés d'applications d'entreprise, à terme, le marché de détail trop descendra à une épreuve de force entre les vendeurs au détail pures comme JDA, Retek , NSB Software , etc, et les fournisseurs d'applications d'entreprise traditionnelles (par exemple, Oracle , SAP , PeopleSoft , SSA Global , Geac , Intentia , etc), qui se sont efforcés de regrouper capacité plus de détail spécifique dans leurs produits. Comme d'habitude, les vendeurs d'entreprises miseront sur la mobilisation des clients existants qui ont profondément investi en eux, et ont même réorganisé les opérations autour de leurs systèmes ERP.

La promesse de vente au détail des produits de fournisseurs de systèmes ERP est le lien avec les systèmes de fabrication et financière (quoique surtout propre »des vendeurs, ce qui est logique à ce stade) et comprennent collaboration avec le fournisseur gestion de la relation (SRM) et de fonctionnalités PLM et des liens vers les données client dans les systèmes de CRM. Une approche unique vendeur par les fournisseurs d'ERP pourrait produire aussi d'autres avantages, comme des processus intégrés et cohérents tout au long de la chaîne d'approvisionnement, modèle de données cohérent pour l'ensemble de l'entreprise, et l'estimation plus facile du coût global du projet et la gestion de la mise en œuvre à travers une relation primaire (semblable à un «gorge pour étouffer« analogie). L'opportunité d'affaires est de passer de l'offre à la vente au détail axé sur la demande, via merchandising, le réapprovisionnement, les prix, les promotions, les programmes de fidélisation des consommateurs et des systèmes de gestion multicanal, tous travaillant au large de la seule plate-forme ERP .

Pour une discussion approfondie de détail voir détail dynamique du marché pour les éditeurs de logiciels .

C'est la sixième partie d'une note en six parties.

première partie a présenté le résumé de l'événement.

Pièces deux à quatre détaillées des composantes du portefeuille JDA 20041.

cinquième partie analyse l'impact du marché. recommandations.

Pièces un à cinq ont été publiés 27th Décembre à 31.

Saint Graal de vendeurs au détail

Cependant, le «Saint Graal» des vendeurs au détail s'est transformé en travaillant avec des informations provenant de sources hétérogènes, un ordre du jour au sein de nombreuses grandes organisations, qui ont souvent plus d'un système ERP ou diverses solutions de point de vente et les systèmes existants. Ceci est analogue à l'entreprise l'intégration des applications (EAI) du marché, étant donné que dans les grandes entreprises, les clients peuvent encore préférer les fournisseurs d'intégration avec la résistance reconnue des produits, l'expertise verticale, la viabilité financière et de bon sens en matière d'intégration B2B basé sur XML, intégration de services multiplateformes et de gestion de workflow. L'approche best-of-breed pourrait encore fournir souvent le choix d'un système fonctionnellement plus riche pour chaque secteur d'activité d'un fournisseur, l'élasticité / stratégie de sortie plus spécialisés contre l'échec ou la disparition d'un fournisseur particulier, et une plus grande flexibilité en termes de substitution d'éléments individuels à accommoder tous les besoins d'adaptation.

la supériorité Les dirigeants de détail actuels, comme dans le cas de la SCM et CRM marchés, finira par diminuer à mesure que les éditeurs d'ERP continuent d'améliorer leur fonctionnalité détail spécifique, les capacités de collaboration et d'accessibilité, et ajouter universel interfaces, y compris les nouvelles normes de services Web pour faciliter l'accès et l'intégration des données en dehors de leur propre environnement. Ainsi, les vendeurs au détail doivent établir une aussi forte emprise sur le marché que possible avant que l'entreprise et les fournisseurs de plates-formes rattraper en particulier l'étage deux autres et trois vendeurs au détail de solutions ponctuelles. S'ils ne peuvent pas gagner la traction importante et la différenciation distinctif, ils pourraient se retrouver dans une position d'avoir à acquérir ou à s'allier avec un fournisseur de technologie fonctionnelle ou plate-forme complémentaire par alliance ou d'acquisition.

Incidemment, IBM , qui a travaillé avec de nombreux fournisseurs de logiciels de vente au détail spécifiques dans une certaine mesure, apporte sa propre richesse d'expérience dans le secteur, notamment en termes de dispositifs matériels , les systèmes de magasins, de l'infrastructure des systèmes d'entreprise (à travers WebSphere magasin Integration Framework basée ), la gestion des données (via récente Trigo acquisition), et les services professionnels . Compte tenu de l'orientation récemment épousé de JDA à la Microsoft. Plate-forme NET, il est probable que le partenaire à long terme d'IBM va poursuivre d'autres partenariats encore plus vigoureusement maintenant, en particulier avec son rapport récemment étendu avec SAP pour construire plus cohésif solutions pour les détaillants qui combine le meilleur des deux camps.

Avec presque tous les détaillants dans le monde utilisent maintenant quelque chose d'IBM, SAP, ou les deux, les deux éditeurs entendent d'abord mettre à vendre aux clients actuels, en particulier en Amérique du Nord, où de détail du secteur présence de SAP a été limitée. Pourtant, l'infrastructure d'IBM et offre de gestion de données peuvent parfois entrer en conflit avec l'offre équivalente de SAP (c.-à- SAP NetWeaver Master Data Management [ MDM ]) et Retek (c.-à-MDM). En d'autres termes, «coopétition» sera le nom du jeu et une attention particulière à la façon dont ces produits seront interopérables et où chacun serait s'inscrire dans un projet de solution devient très important.

À cette fin, et pour parer à coups de détail de l'ennemi commun, SAP, PeopleSoft Connect pendant 2004 Conférence des utilisateurs, PeopleSoft et JDA a annoncé une alliance pour développer et commercialiser un solution pour les détaillants qui est censée fournir une intégration entre PeopleSoft Enterprise Financial Management applications et le JDA Portfolio Management de marchandises solution, et livré avec l'annonce récente stratégique entre PeopleSoft et IBM, sur Septembre 21. Pourtant, l'alliance sera en aucun cas résoudre le PIM / GDS énigme ci-dessus, alors que le nuage de potentiel d'Oracle (et maintenant plus susceptibles de jour en jour) acquisition va planer sur les esprits de beaucoup de clients potentiels (pour plus d'informations, voir Non Toutes les acquisitions se produire:. JDA et QRS )

Ainsi, JDA et ses frères de détail spécialisés devra clarifier et simplifier leurs stratégies de cadres d'intégration. La synchronisation des données continue d'être une priorité pour les détaillants, et JDA doit reconnaître l'importance de l'interopérabilité avec d'autres pools de données et plates-formes d'échange si elle veut offrir un produit de collaboration véritablement différencier en mélangeant exécution de détail avec une interaction collaborative partenaire commercial.

Recommandations de l'utilisateur

clients potentiels et actuels de détail et produits de consommation segments de toutes tailles, et qui ont le besoin de synchronisation des données ne doivent pas s'attendre JDA à offrir à part entière PIM ou GDS technologie de sitôt si elle acquiert un fournisseur de point assez rapidement ou si elle (obtient plus le mauvais sang et probablement) continue de collaborer avec QRS, à au moins tirer parti du travail conceptuel, il a été fait pour intégrer les produits. Les utilisateurs doivent également être conscients de l'existence de certains autres joueurs GDS comme IBM / Trigo, Velosel , FullTilt Solutions et Technologies Comergent qui PIM et pourrait être une meilleure alternative à ce stade que certaines applications JDA, comme portefeuille synchronisation des données ( VistaRetail ) de la technologie.

Sur une note plus générale, les détaillants devront trouver un juste équilibre entre les investissements dans les technologies émergentes et leur capacité à miser sur tactiquement différenciation concurrentielle efficace dans ce qui semble être des moments difficiles pour tous. Les gagnants seront ceux qui peuvent aligner leurs investissements à l'évolution constante des préférences de leurs clients, qui peuvent préférer en magasin ou canaux hors magasin, ou les deux. D'une part, les investissements technologiques qui facilitent la vitesse de caisse libre-service, de multiples canaux de vente, de la disponibilité des stocks et des contenus personnalisés sont ce qui va impliquer les clients et leur faire sentir proche d'être le client "seulement". D'autre part, les investissements technologiques stratégiques dans l'analyse des données, de prévision et de réapprovisionnement (magasin et centre de distribution de niveau) basée sur la demande historique, profilage saison, la répartition et la planification de l'espace, mesure étagère performances de l'espace, seront les socles sur lesquels croissants les marges de revenus et l'amélioration seront construits.

Que envisager de nouvelles applications d'entreprise basées sur une offre d'un fournisseur unique ou la construction d'un portefeuille best-of-breed d'applications de vente au détail, les utilisateurs potentiels devraient épouser une infrastructure technologique constante afin d'éviter les pièges du trop grand nombre de plates-formes supportées , tout en assurant la fonctionnalité d'intégration ouverte et large qui met l'accent sur un produit commun et sources de données sur les prix et les connexions omniprésentes, nécessaires pour les partenaires commerciaux. Dans les entreprises de vente au détail où les employés ont plus d'autonomie et d'initiative, une approche best-of-breed sera généralement laisser les employés travailler avec les meilleurs outils pour leurs besoins et leurs talents particuliers. D'autre part, les changements radicaux imposés par les solutions mono-fournisseurs généralement plus rigides (en particulier à partir unifiées offres ERP) peuvent mieux travailler dans les entreprises de plus autocratiques.

Ainsi, tandis que la combinaison JDA / PeopleSoft promet le meilleur des deux mondes, toujours, même si on néglige le cloud d'Oracle, les utilisateurs ne devrait pas s'attendre premières applications intégrées soient disponibles avant un certain temps à la fin 2005, et devrait contester les entreprises à s'engager plus certain développement de produits et la migration feuille de route de la stratégie. Par conséquent, jusqu'à ce moment, les utilisateurs évaluent les différents produits ci-dessus doivent se tenir informés et d'envisager généralement disponible (GA) seule fonctionnalité.

C'était la sixième partie d'une note en six parties.

première partie présente le résumé des événements.

Pièces deux à quatre détaillées des composantes du portefeuille JDA 20041.

Cinquième partie analysé l'impact sur le marché. Recommandations.

Pièces un à cinq ont été publiés 27th Décembre à 31.

 
comments powered by Disqus


©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.