Lilly Software visualise son offre e-business, MAINTENANT. Partie 2: Impact sur le marché




Lilly Lilly Software visualise son offre e-business, MAINTENANT

partie         2: Impact sur le marché P.J.         Jakovljevic          - Novembre         16 2001

événement         Résumé

        Le 16 Octobre, Lilly Software Associates ( LSA ) (www.lillysoftware.com),         un fournisseur d'applications d'entreprise privée pour les petites et moyennes         fabrication de taille et les entreprises de distribution, a annoncé VISUAL         eBusiness version 3.0 , la dernière version de sa solution en ligne         conçu pour aider les entreprises à rationaliser les processus, améliorer la productivité         et accroître l'efficacité grâce à l'utilisation des technologies Internet.

Simultanément,         Lilly a également publié VISUAL eBusiness MAINTENANT , un nouveau service d'application         option de fournisseur (ASP) qui devrait offrir rapidité, la souplesse et l'abordabilité         Grâce à l'hébergement Web. La version 3.0 prend en charge les business-to-business (B2B) et         transactions business-to-consumer (B2C) à la fois pour Make-to-stock (MTS) et         (MTO) environnements faire à l'ordre. Il s'agit d'une extension de l'ERP de Lilly et         système des produits de gestion d'entrepôt (WMS), permettant aux fabricants et         distributeurs de publier des catalogues et des renseignements sur les prix sur le Web. Le         fonctionnalités en libre-service de l'application permettent aux clients et de la distribution         partenaires pour voir les prix, l'état des commandes, les caractéristiques des produits et produits         disponibilité.

Lilly         estime que, avec la possibilité de mettre en œuvre l'application soit         grâce à un module intégré au sein de la suite de produits VISUAL ou via Lilly         ASP nouvelles options, les fabricants et les distributeurs peuvent facilement commencer         avec leurs initiatives e-business.

Cette         est deuxième partie d'un billet en deux parties discussion récente de Lilly Software         annonces. Part One couvert         les annonces, cette partie traite de l'impact du marché et rend l'utilisateur         Recommandations.

marché         Incidence

        Pour la avenir proche Lilly Software (LSA) mettra à profit son travail         expertise de l'atelier de fabrication de domaine, les dernières technologies et orienté objet         architecture, et un canal de distribution mis en place pour poursuivre moyennes         fabricants, les distributeurs et les fabricants distribution orientée.

En         le moyen-long terme, LSA sera élargit son offre avec les fabricants         et les distributeurs avec mode mixte et make-to-stock (MTS) les stratégies et         milieu des entreprises du marché à la recherche de l'interopérabilité avec d'autres entreprises         applications. À cette fin, le Lilly a frappé une alliance avec Viewlocity         pour faciliter l'interopérabilité avec d'autres systèmes ERP.

De         le point de vue technologique, l'entreprise a longtemps soutenu Microsoft 's         technologies (COM / ADN, ODBC et Office 2000), avec une récente embrassant         et de passer à Microsoft. cadre de l'architecture NET. Son soutien des produits         presque toutes les bases de données pertinentes (SQL Server, Oracle et IBM DB2/400) et         Les systèmes d'exploitation (NT, Unix et OS/400) plates-formes.

tôt         cette année, la société a lancé son produit portail, baptisé LSAGateway.com .         L'offre donne accès au Centre de connaissances, un soutien à la clientèle         portail; Education Center, pour obtenir des informations sur l'éducation et les possibilités de formation;         Place du Marché, un lieu d'identifier d'autres utilisateurs Lilly comme des clients potentiels,         les fournisseurs et les partenaires commerciaux, et centre de collaboration, pour on-line         collaboration de la conception. Par conséquent, avec VISUAL eBusiness dans le cadre         de sa solution, et avec ASP / hébergement et des services d'intégration, Lilly         arrondit un arsenal impressionnant pour les petites et moyennes entreprises         (PME).

L'         véritable force de VISUAL est son intégration dans toutes les fonctions de         une entreprise de fabrication, de la conception, via vendre, fabriquer, distribuer,         service après-vente. Le fait que la quasi-totalité des applications de LSA         ont été développés en interne, plutôt que par de multiples acquisitions,         pourrait être un facteur de différenciation important dans les domaines de la consistance du produit         et l'intégration. Une autre raison du succès de Lilly est sa distribution         modèle, qui est basé uniquement sur un canal indirect. La chaîne se compose         de plus de 500 entreprises et individus qui ne vendent que des produits VISUAL de Lilly         privative.

défis         

        Néanmoins, Lilly Software devra faire face à certains défis dans         Afin de continuer à prospérer dans cet environnement concurrentiel féroce         et de montée en gamme. Sa connaissance du marché et notre présence mondiale sont encore         insignifiant en dépit de la récente expansion internationale comme, par exemple,         au Royaume-Uni et l'Amérique latine.

        En outre, le produit présente une fonctionnalité inférieure dans les royaumes extérieur         des fonctionnalités de fabrication job-shop sur le niveau de l'usine et de la distribution,         comme la capacité financière et humaine au niveau ministériel le 'tour d'ivoire' ressources.         En outre, le produit n'offre pas actuellement la capacité de contrôler         production répétitive avec des techniques d'ordonnancement à base de taux.

Création         et la gestion des commandes individuelles de travail est toujours une exigence, d'où il         n'est pas bien adapté pour lean manufacturing / environnements répétitifs pures.         En outre, il offre seulement une méthode de valorisation limitée standard, simulation des coûts         et des outils de planification par rapport à ce que la plupart des comptables de coûts attendent         dans un système de «coût standard».

Bien         Capacités multi-sites et multi-national de Visual se sont améliorées         (Le produit prend en charge actuellement 8 langues), il a encore quelques limitations         dans la gestion des entités de fabrication distribués - elle nécessite soit une         ensemble complètement centralisée des activités de fabrication et de comptabilité         ou totalement décentralisée. À titre d'exemple, il n'ya pas de capacité         pour effectuer certaines fonctions comme le contrôle de la production sur une base décentralisée         et puis d'avoir l'entrée d'ordre centralisé et les débiteurs. Le         produit nécessite également toujours une seule base de données par une entité de fabrication,         et il n'a pas été conçu pour les environnements à fort volume de transactions.         

Sur         le front de la technologie, tandis que Lilly a embrassé la tendance mentionnée ci-dessus         Technologie Microsoft qui promet une approche modulaire à la demande         développement, et basé sur XML interconnectivité, la grande majorité des clients         encore fonctionner sur un client lourd de l'architecture client / serveur à deux niveaux. Migration         ceux-ci sur les nouvelles versions de produits, les plus avancés et / ou poursuivi concurrente         l'appui de diverses architectures de produits exigera dupliqué ressources de R & D.         

Il         est aussi un peu curieux que l'entreprise n'a ni multiple de premier plan         partenaires fonctionnels et la technologie, ni la programmation d'applications ready-made         interfaces (API) à d'autres produits de premier plan, ce qui pourrait indiquer insuffisante         interconnectivité des produits. La circonstance atténuante est bien de la société         approche descente vers survente pas son offre et la baisse de         concurrence dans les cas où il ne semble pas ses produits en forme. Cependant,         la nécessité pour l'entreprise de redéployer le produit sur une nouvelle technologie et à         fournir les fonctionnalités nécessaires pour ses nouveaux marchés visés, exigeront         l'investissement en R & D continue lourde, ce qui peut mettre à rude épreuve         sur les ressources de l'entreprise à long terme, surtout si la ligne supérieure         reste à plat ou peut-être même des baisses.

utilisateur         Recommandations

        Le marché cible de Lilly Software, un seul site emploi atelier fabrication discrète         et les sociétés de distribution et / ou divisions de sociétés mondiales à         jusqu'à 200 $ éventail de recettes millions par année, devrait envisager Fabrication VISUAL         et des produits de l'APS visuelle, mais évitez de sélectionner sans regarder ce que         les autres fournisseurs ont à offrir. Ces entreprises ont généralement un nombre limité         Budgétaire, une stratégie IT conservatrice, la fabrication de l'atelier de travail discret complexe IT         et les exigences de la chaîne d'approvisionnement (exigences fortes capable-to-promise (CTP)),         et CRM de base et les besoins e-commerce B2B.

L'         industries qui serait très probablement bénéficient des produits de Lilly sont l'aérospatiale         Et de la défense (A & D), l'électronique, l'instrumentation, les machines industrielles, fabriquées         métaux, biens de consommation emballés (CPG), la distribution en gros, de l'automobile         et le matériel de transport.

        qui nécessitent une capacité multi-sites et multi-nationale forte, à haut volume         traitement des transactions, et en col blanc profondeur fonctionnelle à l'entreprise         niveau peut bénéficier d'évaluer d'autres offres.

de taille moyenne         traitants ayant des besoins de distribution forts, distribuant         entreprises avec des services à valeur ajoutée, et de la logistique de tierce partie (3PL) les entreprises         avec un maximum de 500 millions de dollars en revenus annuels peut vouloir évaluer Lilly         Distribution Produit visuelle.

Petit         et les sorties de fabrication Job-Shop naissantes (par exemple, des outils et des ateliers d'usinage)         à moins de 10 millions de dollars de revenus annuels qui ont déjà faible         logiciel de comptabilité de l'entreprise (par exemple, QuickBooks Pro), mais ont besoin d'         fabrication des fonctionnalités logicielles orientées, devraient évaluer VISUAL         produit Jobshop. Les clients potentiels évaluant Lilly devrait envisager         la dernière amélioration modules une partie essentielle de l'offre de produits de Lilly         et d'insister sur les passer en revue dans le cadre de leur évaluation.

existants         Lilly clients doivent examiner les améliorations mentionnées ci-dessus avec leur         LSA filiale locale avec un oeil vers l'extension de la valeur d'exister         applications. Lilly clients avec des systèmes personnalisés ou les produits d'autres         les vendeurs doivent revoir les capacités de développement du LSA afin de gagner         l'intégration de données entre leurs différents systèmes. Les utilisateurs actuels devraient également         se renseigner sur les répercussions éventuelles (ou avantages) que le nouveau produit de Lilly         stratégie de technologie pourrait avoir sur leurs investissements actuels (par exemple, le         stratégie de migration du produit).

 
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