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Logility: Supply Chain Innovateur et Workhorse

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Nom

une gestion la chaîne d'approvisionnement (SCM) fournisseur de logiciels qui couvre peut-être périmètre fonctionnel le plus complet (de la planification à l'exécution), a été rentable pendant des années, et n'a aucune dette sur ses livres. Astuce: Son siège mondial est à Atlanta (la ville a une longue histoire de la chaîne d'approvisionnement leadership éclairé). Non, ce n'est pas Manhattan Associates , RedPrairie , Infor (maintenant le siège est à New York), CDC Software , ou Servigistics . (Pas furtivement au titre de cet article.)

C'est Logility . En effet, pas beaucoup d'experts du marché SCM même grisonnants arriveront immédiatement à cette réponse-l'entreprise publique a commercialisation conservatrice et est relativement faible (environ 50 millions de dollars en recettes fiscales 2011). Le nom de Logility est un mélange de "logique" et "l'agilité.« Avec plus de 40 ans de l'expertise SMC, la société est un fournisseur mondial de solutions logicielles de la chaîne logistique collaborative de plus de 1250 clients dans plus de 75 pays.

Le Logility Voyager Solutions Suite aide les petites et grandes entreprises de gérer leurs relations avec leurs fournisseurs des matières premières, les fabricants, les distributeurs, les détaillants et les clients. L'complète best-of-breed SCM suite de produits comprend la gestion des performances et des capacités de surveillance dans un système unifié Microsoft. NET cadre basé sur le Web qui favorise la visibilité de la chaîne d'approvisionnement. La suite est conçue pour la demande, des stocks et la planification du réapprovisionnement, les ventes et les opérations de planification (S & OP), la fourniture et l'optimisation des stocks, planification de la production et de la programmation, la planification et la gestion des transports et de la gestion d'entrepôt.


Figure 1

Compatible avec une variété de Enterprise Resource Planning (ERP), les modules Voyager répondre aux besoins de la chaîne d'approvisionnement spécifiques Logility, tels que la réduction des stocks, en abaissant le coût de la logistique, et en ajustant S & OP, en réponse aux changements inévitables du marché, lancement de nouveaux produits (OSBL), ou des contraintes de capacité de production. Le vendeur fournit actuellement 105 chaînes indicateurs pertinents d'approvisionnement clés de performance (KPI). Certains de ses modules sont également basés sur en mémoire (ou résident en mémoire) solveurs (moteurs de calcul).

Taille perception erronée

Il pourrait y avoir quelques raisons pour lesquelles la visibilité sur le marché de Logility est faible et pourquoi la société est perçue comme assis à l'extrémité inférieure du marché. Une des raisons est la structure de propriété quelque peu alambiqué est la société; Logility est une filiale à participation majoritaire de American Software . Mais à partir de 2004 Logility a sa propre filiale autonome, gestion de la demande , qui propose des logiciels SCM pour les petites et moyennes entreprises dans le cadre du Solutions Demand marque . Celles-ci fournissent basée sur le Web applications de chaîne sont utilisés pour gérer l'achat, la fabrication, la distribution et la vente de marchandises. En fait, Logility Voyager Solutions et Demand Solutions ont un peu de chevauchement des capacités qui ciblent simple pour des réseaux complexes de la chaîne d'approvisionnement. Demande des clients Solutions comprennent Fujitsu , Avery Dennison Corporation , Leviton et Sara Lee .

En outre, Logility est relativement faible par rapport à ses concurrents (c.-à- JDA Software , SAP APO , Oracle , AspenTech , etc), et il s'appuie sur les technologies Microsoft. Ces facteurs conduisent les gens à croire que ses clients sont des petites et moyennes entreprises. La réalité est que Logility possède de nombreux clients d'entreprise avec plus de 30 milliards $ US en revenus, comme Hewlett-Packard , Nestlé , Verizon Wireless , Sony , Proctor & Gamble , Microsoft et Dow Chemical . En fait, bon nombre de ses clients sont des entreprises de plus de 1 milliard de dollars de recettes.

Logility

peut être inférieur au chiffre d'affaires, mais son empreinte fonctionnelle et la profondeur de l'expertise est à égalité avec ou plus fort que n'importe lequel de ces concurrents sur les marchés qu'elle dessert. En outre, les lecteurs de Technology Consumer Goods récemment classée numéro de Logility une planification chaîne (SCP) de l'expérience client d'approvisionnement en sondage à choix Readers 'annuel du magazine.

S & OP en tant que moteur de la croissance

Au cours des trois derniers trimestres de l'exercice 2012-Logility de Logility enregistré une croissance énorme de 38 pour cent des recettes totales, 88 pour cent la croissance de nouvelles licences, et 43 pour cent la croissance des services. La société a également augmenté ses effectifs de près de 30 pour cent et est largement reconnu pour son investissement agressif dans la R & D. Assez curieusement, l'Europe a été citée comme un marché dynamique, bien que seuls les pays qui ne sont pas sévèrement accablés par la crise financière en cours (c.-à-, l'Allemagne et certains pays nordiques). Logility est un fournisseur de S & OP établi, avec une base installée importante, et S & OP continue d'apporter de nouveaux contrats clients.

Sweet-spot S S

Logility et perspectives OP sont des entreprises ayant des activités mondiales qui nécessitent un réseau à l'échelle vue de l'offre, la demande, les stocks et l'utilisation. Ces entreprises veulent aligner leurs objectifs stratégiques et les priorités des actions tactiques via une impartiale "version unique de la vérité." Ils veulent communiquer et d'évaluer les risques et les opportunités, et ils s'efforcent de cohérence entre les divisions opérationnelles et des équipes commerciales. Très souvent, les introductions de nouveaux produits (OSBL) conduisent les affaires de ces sociétés. À cette fin, S & OP peut améliorer les taux de réussite et de minimiser l'impact organisationnel si les entreprises peuvent planifier en fonction de chaque étape du cycle de vie d'un produit. S & OP a joué un rôle déterminant dans la capacité de ces entreprises à détecter des conditions de marché et la demande de forme.

Intuitive vision globale de la produit, basé sur le Web de la chaîne d'approvisionnement est facile à utiliser. Le produit S & OP Logility rassemble les données de la demande, les stocks et les applications de planification des approvisionnements, et a la capacité de regarder l'inventaire en tant que partie intégrante du processus S & OP. La granularité produit permet aux utilisateurs d'explorer à travers des vues de S & OP, de gros image (régions, les familles de produits, etc) au niveau du client. Logility Voyager fournit également une visibilité et une gestion à travers l'écosystème S & OP, par lequel les entreprises peuvent développer une prévision, de visualiser les exigences opérationnelles, et d'aligner mesures dans plusieurs unités de de mesure (UOMs). L'intégration aux systèmes de gestion financière permet aux entreprises de lancer une séquence d'action rentable en effectuant what-if budgétisation et de planification des simulations en termes de marge et de profit et la perte (P & L) des états (sauf pour des raisons de fonds de roulement ). ‬ ‬ ‬ ‬

L'acquisition Optiant: AMISU

Logility

acquis Optiant en 2010 pour un grand prix. La valeur de l'optimisation des stocks multi-échelons de Optiant capacités (AMISU) ont ajouté à S & OP, la demande de la planification de Logility, et des modules de planification des approvisionnements est évident: les capacités combinées ont valu une douzaine de nouveaux clients depuis l'acquisition . Clairement Optiant, ce qui pourrait déjà trouver quelques nouveaux clients par an, le cas échéant, dispose désormais d'un moyen efficace pour ses capacités.

La solution AMISU Optiant, rebaptisé Voyager Inventory Optimization, permet à la fois l'optimisation des stocks stratégiques et tactiques, par lequel les entreprises peuvent dimensionner correctement leurs stocks à tous les stades, de composants et d'assemblages d'approvisionnement de fabrication aux produits finis. Dans un processus en boucle fermée avec le Logility Voyager Solutions bains, Voyager Inventory Optimization fixe des objectifs de stocks en tenant compte du temps, de la variabilité de la demande et de l'offre, et les niveaux de service à la clientèle désirée. Avec Optiant dans le pli, les clients de Logility sont maintenant capables de produire des analyses quantitatives de la chaîne d'approvisionnement et effectuer des actions appropriées, qui, auparavant, pouvaient être pas être exécutés, pour soutenir la fonctionnalité suivante:

  • Mettre report
  • Réaffecter stocks en consignation
  • Concilier les pratiques d'inventaire à travers les géographies
  • Faire l'inventaire de canal plus productrices de recettes
  • Effectuer des analyses par simulation pour les fournisseurs et les décisions d'approvisionnement

Pour illustrer la capacité what-if, une entreprise peut exécuter la reconstitution des scénarios de simulation pour prendre une meilleure option entre, disons, la livraison à la Chine directement des États-Unis (US) par rapport à l'approvisionnement en deux manches (à partir de États-Unis à l'Europe puis de l'Europe vers la Chine). Le module de planification de la Supply Voyager peut également effectuer des «construire par rapport à acheter" des simulations et des calculs des coûts totaux reçus. Ces analyses stratégiques et le scénario permettent aux entreprises d'évaluer l'impact et les compromis de leurs stratégies chaîne de valeur.

Un tableau de bord intuitif et accessible qui se compose de plus de 120 indicateurs de performance prédéfinis (basé sur l'approvisionnement Chain Operations Reference [SCOR] modèle) et des alertes est conçu pour la facilité d'utilisation. Le processus d'établissement de cible basée sur les exceptions automatisé peut être configuré pour le niveau approprié d'interaction, tandis que les entreprises peuvent définir des critères d'exception et les niveaux de gravité.

En plus de JDA et Oracle, ToolsGroup et SAP Enterprise Inventory Optimization (EIO) par SmartOps sont les principaux concurrents dans cet espace.

Entretien avec un ancien combattant de Logility

Pour creuser plus profondément dans certaines des capacités de Logility Voyager Solutions, nous avons récemment parlé à Karin. Bursa, vice-président du marketing chez Logility, et quelqu'un qui devrait être un visage familier à nos lecteurs (voir notre précédente discussion sur la situation du marché S & OP). Mme Bursa possède 25 ans d'expérience dans le développement, le soutien et la commercialisation de solutions logicielles pour améliorer et automatiser les opérations échelle de l'entreprise. Vous pouvez suivre ses idées de l'industrie sur le blog de Logility Voyager.

TEC: Quels sont vos bases actuelles d'installation des clients S & OP et AMISU (ancien Optiant)
KB: Bien nous ne brisons pas le nombre de clients par produits, la majorité de nos clients se sont tournés 1250 à nos solutions pour alimenter leurs initiatives en S & OP depuis des années. Nous espérons répéter ce succès avec Voyager Inventory Optimization.

TEC: Comment la capacité AMISU amélioré la valeur prop de vos autres modules Voyager
KB: AMISU étend les capacités de la Logility Voyager suite de solutions pour répondre initiatives des stocks multi-échelons, une priorité croissante parmi les nombreuses entreprises. Alors que de nombreuses solutions d'optimisation des stocks sur le marché ne portent que sur les produits finis, nous apportons une évaluation approfondie des produits finis ainsi que les matières premières et travaux en cours, des éléments essentiels dans les chaînes d'approvisionnement mondiales d'aujourd'hui.

Nous offrons Voyager Inventory Optimization comme une solution autonome pour compléter leurs solutions APS existantes ou ERP ou dans le cadre de notre Logility intégré Voyager Solutions suite, qui offre à nos clients un choix d'options de déploiement. La combinaison de AMISU avec notre planification, planification de l'approvisionnement demande best-in-class, S & OP, etc fournit une solution qui est réellement différenciés sur le marché. Une capacité unique de Logility Voyager Solutions est sa maturité, l'architecture de gestion de la performance intégrée qui offre une plus grande visibilité et la capacité à hiérarchiser les activités quotidiennes pour les planificateurs de l'organisation. Logility est la seule solution qui apporte cela à la table, permettant aux entreprises de régler continuellement les problèmes de façon proactive et aux résultats du modèle et d'évaluer fabrication multiple et scénarios de distribution qui intègrent des coûts, du temps et des ressources. C'est un grand avantage pour nos clients.

Un de nos clients, Verizon Wireless , s'est appuyé sur Voyager Solutions pour synchroniser sa chaîne d'approvisionnement pour chasser les stocks dans les points de distribution. La solution permet à l'entreprise de relier le réapprovisionnement des magasins de détail au plan d'approvisionnement afin de réduire le stock de sécurité, les niveaux de stocks plus faibles, et de réduire l'obsolescence tout en maintenant les niveaux de service supérieurs. Au milieu de croissance explosive dans les smartphones, Verizon Wireless, grâce à l'utilisation de Logility Voyager Solutions, a été en mesure de parvenir à une amélioration de l'inventaire moyenne de 30 pour cent tout en maintenant sur le service de 98 pour cent.

Suite à ces résultats, Verizon Wireless voit maintenant une opportunité pour une valeur supplémentaire à travers AMISU avec Voyager Inventory Optimization. AMISU intégré avec l'utilisation de Verizon Wireless de Voyager demande, des stocks, et Replenishment Planning fournit l'aptitude à conduire des économies supplémentaires et d'améliorer encore la capacité de la société à réduire le fonds de roulement et de maintenir les niveaux de service exceptionnels à travers ses plus de 3.000 points de vente.

TEC: Comment la capacité AMISU amélioré la valeur de votre prop S & OP Module
KB: AMISU élargit l' capacité à modéliser plusieurs scénarios qui prennent en charge le plan d'affaires et les conditions du marché. Les entreprises sont en mesure de mieux évaluer leurs options de fabrication et de distribution. Rappelez-vous, les stocks sont plus que des biens se terminer. Un processus S & OP vraiment efficace doit tenir compte de l'inventaire dans le réseau, et pas seulement le résultat final.

Celanese Corporation , un leader technologique mondial dans la production de matériaux de spécialité et des produits chimiques, a réalisé les avantages de l'intégration de l'optimisation des stocks dans le processus S & OP. Les facteurs clés du succès de Celanese sont la capacité de l'entreprise à déterminer la bonne quantité de stocks à garder sous la main, d'établir et de mesurer les objectifs de l'inventaire, et d'adapter dynamiquement à l'évolution des conditions du marché.

Celanese a mobilisé Voyager Inventory Optimization pour cartographier efficacement ses stocks par produit, afin qu'il puisse se concentrer directement positions d'inventaire basé sur des clients individuels ou de la forme et de la fonction de l'inventaire spécifique, sans la nécessité d'accélérer produits pour répondre aux niveaux de service agressifs. Processus de meilleures pratiques sont désormais mis en place pour l'optimisation des stocks en cours et sont intégrés dans l'indice S & OP examens mensuels cibles. Les réunions mensuelles du S & OP examiner officiellement des objectifs d'inventaire et comment ils se comparent avec les objectifs approuvés; Voyager Inventory Optimization permet Celanese pour descendre à identifier pourquoi il peut y avoir une différence.

Plus stratégiquement, Celanese est en mesure d'évaluer les changements à sa présence mondiale, tels que les installations de production nouvelles ou consolidées ou des centres de distribution à la réunion S & OP par la modélisation de ces changements et de comprendre tout de suite l'impact de fonds de roulement à travers le réseau. Avec Logility, Celanese initialement réduit son stock de 20 pour cent et a vu une réduction supplémentaire de 17 pour cent au cours de la période de trois ans suivant.

TEC: Nous avons un débat en cours sur combien de planification et d'optimisation est nécessaire (ou non). Selon vous, puisque vous avez de nombreux outils de SCM dans votre arsenal de AMISU, prévision sophistiqués et gestion de la demande, et de planification avancée et d'ordonnancement (APS), à résoudre en mémoire pour une réponse rapide à la gestion les industries et les environnements sont sophistiqués de planification et d'optimisation plus appropriée que la seule réaction
KB: Notre objectif est de résoudre des problèmes complexes inhérents à la distribution industries à forte intensité, y compris les biens de consommation, de l'habillement , de la nourriture et des boissons, des pièces de rechange, les sciences de la vie, la distribution en gros, de la chimie et l'électronique grand public. La suite de solutions Voyager est particulièrement concentrée dans les environnements complexes tels que ceux-ci, où la fabrication, le stockage et la distribution des biens représente un coût important pour l'entreprise. Une prévision précise et un plan d'inventaire axée sur le service optimisé sont essentiels à leur réussite et de rentabilité. Grâce à une meilleure prévision que nous sommes en mesure de soutenir à la fois leur approvisionnement et les besoins de production à l'appui de leurs objectifs d'affaires.

TEC: Où en êtes-vous dans la perception de la demande, multi-ou la gestion des commandes omni-canal et rentable livraison / Distributed Order Management (DOM) de jeu en détail
KB: Logility Voyager Solutions est en mesure d'évaluer de multiples signaux de demande dans le cadre du plan de demande et est en mesure de recommander un commutateur de modèle si le plan de la demande n'est pas en cours d'exécution conformément à la prévision initiale. Par exemple, Voyager Solutions prendront les informations de détection de la demande, point de vente (POS) ou des données syndiqués, et de déterminer comment la société est en cours d'exécution contre le plan. Si les variations de cible dépassent un certain seuil ou modèle, le système va recommander activement le passage à un autre modèle.

Du point de vue de la demande, les prévisions Solutions Voyager demande à travers de multiples clients, multiples canaux, et de multiples segments de marché à offrir autant de granularité comme une entreprise nécessite. Cela offre également la possibilité de regrouper et évaluer des scénarios dans plusieurs domaines différents, les conditions du marché, les niveaux d'agrégation, et les unités de mesure (volumétrique et financier). Du point de vue de la prestation rentable, notre solution de planification des approvisionnements Voyager vous permet de regarder la priorité à la clientèle, la rentabilité des clients, et un scénario de moindre coût dans le cadre de tout approvisionnement, la fabrication, et les plans de distribution. Cela inclut l'intégration de stockage, la production et les coûts de transport dans l'évaluation.

TEC: Que pouvez-vous révéler aujourd'hui les faits saillants de votre conférence utilisateurs à venir
KB: Notre première conférence de la clientèle européenne? a eu lieu Mars 7-8 à Amsterdam. Notre croissance en Europe ces dernières années a été passionnant, et l'événement a été mise sous tension.

À l'automne, nous tiendrons notre conférence clientèle mondiale, Connexions Logility 2012 , en Nouvelle-Orléans, Septembre 12-14. La croissance et l'intérêt porté à notre conférence mondiale nous a conduit à doubler le nombre de sessions de formation et d'augmenter le nombre de séances en petits groupes dirigés par client. L'événement de l'an dernier a établi un record de fréquentation et nous attendons à faire de même cette année à la Nouvelle Orléans. Topique, les participants ont indiqué qu'ils sont plus intéressés dans les cinq domaines clés suivants:

  1. S & OP
  2. AMISU
  3. Best-in-class planification de la demande
  4. Optimisé planification de l'offre
  5. Planification et de gestion
transport optimisé

Lecture recommandée

Combien Supply Chain Optimization avons-nous vraiment besoin? - Partie 2. 28 mars 2012.
SAP SCM-sortir de l'obscurité. 28 février 2012.
ToolsGroup-en revenir à ses racines SCP. . 8 février 2012
Optiant Aller à un (beaucoup) Better Place: Logility - Partie 3. 11 mai 2010.

 
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