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Merger Mania à sa Extrêmes

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

résumé des événements

L'   consolidation à long cours dans le marché de l'ERP semble avoir commencé à se répandre dans   marchés des applications d'entreprise adjacents, éventuellement avec quelques rebondissements supplémentaires   comme impliquant plus de deux parties dans le mariage. Au début de Septembre,   pour répondre à la demande du marché pour des solutions qui permettent une plus grande chaîne d'approvisionnement   agilité (en termes de visibilité et de la gestion de l'événement) et de l'impact de la ligne de fond,    SynQuest, Inc . (NASDAQ / SC: SYNQ), un fournisseur de planification de la chaîne d'approvisionnement   (SCP) des solutions, et deux de gestion des événements de la chaîne d'approvisionnement privée (SCEM)   fournisseurs, Viewlocity, Inc . et Tilion, Inc ., ont annoncé qu'ils   avait conclu des accords définitifs pour fusionner les sociétés. SynQuest et   Viewlocity, tous deux basés à Atlanta, GA va fusionner les opérations, et à Boston, MA-base   Tilion se fondre dans la société combinée pour fournir environ 13 millions de dollars   en espèces. Les entreprises affirment que les transactions étendre le partenariat existant   entre SynQuest et Viewlocity, et permettra de renforcer les ressources financières   à la disposition de la société post-transaction.

En   Outre la trésorerie d'environ 13 millions de dollars reçus lors de la fusion de Tilion,   SynQuest émettra également entre 14,5 millions $ et $ 17.000.000 d'actions nouvelles   de série A d'actions privilégiées convertibles, en échange d'investissements supplémentaires en espèces   par les actionnaires existants de SynQuest et Viewlocity, y compris Battery Ventures    et Warburg Pincus . Une partie de cet investissement supplémentaire peut consister   de conversion allant jusqu'à 7 millions de dollars de la dette qui peuvent être en circulation avant la clôture.   Les actionnaires existants de Tilion, y compris North Bridge Venture Partners   et Venrock Associés , recevra également environ 13 millions de dollars   actions de série A privilégiées devant être émises aux Tilion dans la fusion. Le nouveau financement   d'environ 30 millions de dollars sera officieusement utilisé pour le fonds de roulement et   fins générales de l'entreprise, et la transaction devrait être achevée   en fin d'année 2002. Viewlocity et Tilion volonté, à travers une série d'opérations liées,   fusionnera avec SynQuest, avec SynQuest restant comme légal survivant   entité. Le directeur général sortant de l'ancien Viewlocity indépendant, Jeffrey Simpson,   servira en tant que président et chef de la direction de la société fusionnée.

suite   les opérations, la société combinée aurait axées sur le marché financier   SCP et des capacités d'exécution d'adaptation pour les clients avec le complexe, étendu   les chaînes d'approvisionnement. SynQuest prétend offrir des solutions basées sur des processus d'affaires qui   sont conçus pour aller au-delà des silos fonctionnels des applications SCP traditionnels,   et les quatre murs de l'entreprise, afin d'améliorer les profits et service à la clientèle.   Ses clients incluent Ford Motor Company , Nissan North America ,    HON Industries , Simmons Company , Penske Logistics et Honda   Exprimez-. Les solutions de Viewlocity, d'autre part, de contrôler la chaîne d'approvisionnement   exécution (SCE) contre le plan original, les écarts détection à temps pour empêcher   les interruptions de service à la clientèle et éviter des réparations coûteuses telles que l'expédition accélérer.   La solution fournit également des recommandations pour résoudre les problèmes liés à   ces événements imprévus et permet une résolution collaborative à travers la chaîne d'approvisionnement   participants. Les clients de Viewlocity comprennent Dell , DHL et DSC   Logistique .

La solution combinée sera destiné à soutenir l'entreprise en temps réel grâce à des capacités d'adaptation de la chaîne d'approvisionnement, y compris:

  • planification explicitement     de maximiser les profits de la chaîne d'approvisionnement dans un environnement dynamique, tout en respectant ou     dépassant les attentes des clients, et

  • intégration     gestion d'événements avec l'intention de permettre la bonne exécution du plan     compte tenu des conditions actuelles.

Cette   est une partie d'une analyse en deux parties des annonces de fusions récentes.

partie   Deux discuteront des défis et faire des recommandations d'utilisateurs.

impact sur le marché

dehors d'une pratique qui n'est pas si commun de fusion tripartite, le passage ci-dessus semble avoir le mérite, malgré les obstacles inévitables qu'elle doit surmonter. Comme les dernières quelques rapports trimestriels consécutifs ont largement vu déceptions même de nombreux dirigeants et anciens chouchous du marché, on peut légitimement s'interroger sur la viabilité de la plupart des petits acteurs, en particulier dans les niches ésotériques. La vague qui a suivi des fusions et / ou acquisitions pourrait être un moyen pour les espèces appauvries petits fournisseurs, qui ont miraculeusement survécu à la fois le pré-et post-Y2K énigme, la bulle de dotcom, et prolongée projet de ralentissement économique, pour se tenir au courant de la garder demandes croissantes sur l'architecture du produit en temps réel de collaboration sous-jacente et de l'ampleur de la fonctionnalité. En outre, les clients restent viabilité des fournisseurs prudents et investisseurs désireux deviennent une espèce en voie de disparition. Pour les petits fournisseurs, la réalisation de ces objectifs par leurs propres moyens reste certainement un défi de taille puisque de nombreux fournisseurs ont également été récemment réduction des effectifs afin de réduire les coûts, tandis que dans le même temps l'introduction de l'actualisation de produits lourds et les pratiques de vente compétitifs abaisse la ligne supérieure.

Même sans les facteurs de marché étrangers ci-dessus, comme la récession, l'avenir d'une pléthore de vendeurs SCEM restants comme des entités autonomes viables serait très douteuse. Comme les exigences anciens planification (MRP) des fournisseurs de matériels, qui sont aujourd'hui pratiquement disparu en raison soit de leur évolution ou de fusion dans la planification des ressources de matières (MRPII) d'abord, et par la suite dans les fournisseurs d'ERP fabrication axées (ou la disparition des autres moins décisifs ), les fournisseurs de SCEM d'aujourd'hui ne peuvent tout simplement pas rester comme fournisseurs de composants autonomes viables. Par conséquent, comme MRP est aujourd'hui partie intégrante de l'ERP, SCEM, étant plutôt une technologie habilitante dans un réseau de chaîne d'approvisionnement d'une application sur son propre, va progressivement être mélangé dans la famille SCM de modules matter-of-cours ', perdant ainsi sa souveraineté fonctionnelle.

En raison de la visibilité croissante de l'information de la chaîne d'approvisionnement, la nécessité de SMC est aussi devenu de plus en plus la mise à disposition d'informations en temps réel. En outre, il existe encore des obstacles importants à un déploiement facile de planification de la chaîne logistique (SCP) des systèmes, car ils sont basés sur des algorithmes propriétaires lourdes et heuristiques qui prennent beaucoup de temps pour maîtriser et exploiter à travailler, ce qui oblige les entreprises à avoir fusée à temps plein consultants experts-scientifiques »sur les lieux pour interpréter les résultats et de garder l'application en phase avec les processus d'affaires qu'il soutient. Par conséquent, l'utilisation de la planification avancée traditionnel & Scheduling (APS) des méthodes qui sont non résident en mémoire et latente en soi comme base de toute prise de décision est de plus en plus précaire.

L'   avenir verra donc un mélange de gestion en temps réel des événements de la chaîne logistique (SCEM)   (C.-à-face d'exécution de l'horizon temporel tactique) et SCP avec ses forces   dans la planification de la capacité de gestion et inventaire (à savoir la planification / optimisation côté   pour horizon à moyen et à long terme). À cette fin, à titre d'exemple, Adexa a   été affichant une croissance et de bons résultats financiers, les difficultés économiques nonobstant,   en fournissant une solution maison qui est flexible et intégré sur une seule   modèle de données et peut être mise en place progressivement selon les besoins. Compte tenu en outre   pur-SCM dirigeants », i2 Technologies et Manugistics , incursions dans   marier ces composantes de la SMC, ainsi que l'ancien noyau ERP gorilles »(c.-à-    SAP , Oracle , J.D. Edwards , PeopleSoft , Baan ,   etc) de plus en plus empreinte sur le marché SMC, petits titulaires SCM sont   pas laissé beaucoup de choix.

Ayant dit tout cela, la fusion ne pourrait pas venir comme une surprise, car il peut même apparaître comme une bonne manœuvre financière stratégique pour toutes les parties en cause, depuis Viewlocity trouve ainsi un moyen pratique d'aller publique, Tilion devrait trouver une meilleure utilisation de son cash-venture financé (qui a récemment été l'objet de tout le monde du désir et même une notion abstraite), et SynQuest nouvellement fortifié a la possibilité de maîtriser l'offre avec le meilleur des traits de deux mots - SCP traditionnel et SCEM - en combinant la gestion des événements en temps réel avec l'optimisation traditionnelle, et même par l'extension de alertes traditionnels passifs de types les plus profondes de soutien à la décision basées sur des indicateurs clés de performance (KPI), qui se traduirait par actif (ie, qui ne suggérer la réponse / action) corrective et même des alertes entièrement auto-réactifs.

class="articleText"> lignes de produits jumelés

Cette   conclut la première partie d'une analyse en deux parties des annonces de fusions récentes. Partie   Deux abordera les défis et faire des recommandations d'utilisateurs.

 
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