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Jamais c'était une histoire de plus Malheur Than This de RJR Nabisco Et

Écrit par : Steve McVey
Date de publication : juillet 18 2013

n'a jamais été une histoire de plus Malheur Than This de RJR Nabisco Et S.         McVey         - Août         2, 2000

événement         Résumé

        Comme un agriculteur se presser pour recueillir des cultures avant l'apparition des criquets, R.         J. Reynolds a récemment vendu sa filiale alimentaire Nabisco à Philip Morris,         rival et co-accusé dans le procès en Floride. Philip Morris va fusionner         Nabisco avec Kraft Foods, sa filiale 17 milliards de dollars, et prévoit l'         combinaison de produire 600 millions de dollars d'économies au cours des trois prochaines années         ans.

sellée         avec la responsabilité de l'intégration des deux entreprises est le PDG de Kraft         Amérique du Nord, Betsy Holden. L'avenir pourrait s'avérer prometteur pour Kraft et         Nabisco que pour l'industrie du tabac, mais pas avant Holden et son équipe ne peut résoudre         les questions d'intégration de la complexité monumental.

marché         Incidence

        Tandis que la paroi débats de la communauté de la rue de la fusion de deux entreprises disparate         cultures, peu d'attention a été accordée aux défis (et potentiel         opportunités) impliqués dans la combinaison de différentes organisations avec différents         processus d'affaires et de la technologie à l'appui. Les grandes entreprises ont tendance à         accumuler des logiciels à partir d'une variété de différents fournisseurs en partie         en raison de la prise de décision distribuée et en partie parce qu'ils sont susceptibles         d'avoir de grandes quantités d'argent au budget pour des projets d'amélioration de l'information. Cette         Cette dernière caractéristique est particulièrement attrayant pour les organismes de consultation         comme Andersen Consulting et Deloitte & Touche, qui cible les grandes entreprises         dans un effort humanitaire pour les soulager des excédents de trésorerie.

deux         Kraft Nabisco et ont amassé leur part de systèmes logiciels dans le         années. En seulement ces dernières années, Nabisco a acheté des solutions de         Descartes Systems Group, Numetrix, IRI Logistique, Numetrix (maintenant JD         Edwards), Think (maintenant i2 Technologies) ainsi que d'autres. Pour sa part,         Kraft apporte systèmes et des technologies de ILOG, Manugistics, et Ariba.         

Bien         EAI outils (Enterprise Application Integration) peut facilement «duct-tape"         ces demandes ensemble, Holden et son équipe doivent commencer à partir de zéro         et concevoir une architecture de processus d'affaires qui fait le meilleur usage de         ressources de chaque entreprise. En plus de diversifier sa gamme de produits,         Kraft Nabisco, aura élargi son réseaux de distribution, inventaire         endroits, les chaînes logistiques, la capacité de production, et de la base de fournisseurs.         Sans un examen approfondi de ces nouveaux composants, une redéfinition des affaires         processus qui englobe tous les d'eux, et un élagage sélectif d'exister         systèmes pour soutenir le résultat, il ne peut y avoir aucune chance de Kraft Nabisco-         la réalisation de son ambitieux de 600 millions de dollars en économies de coûts.

utilisateur         Recommandations

        Les sociétés qui peuvent être réfléchir à une fusion devraient s'efforcer de comprendre         l'ampleur de la disparité dans les processus d'affaires et de la technologie avant de s'engager         à l'affaire. Souvent, c'est seulement quelques mois après la clôture que les entreprises         mettre sur pied un plan viable qui identifie les synergies potentielles pour améliorer         flux de trésorerie. La diligence raisonnable avant la clôture est particulièrement utile pour         entreprises publiques qui, finalement, doivent répondre des erreurs de plus en plus         communauté des investisseurs impitoyable.         

 
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