New Dimensions in CE et SMC Partie 1: Les avantages de l'e-Procurement

  • Écrit par : Scott A. Elliff
  • Date de publication : juillet 18 2013



Résumé

Chaque entreprise est un acheteur et un fournisseur, avec beaucoup de traitement régulièrement des centaines d'acheter les activités quotidiennes. En règle générale, les achats représentent 50 à 90% de la structure de coûts de l'entreprise - stratégie de prise de passation et l'exécution d'un levier essentiel pour les opérations de la chaîne d'approvisionnement efficace et la rentabilité des entreprises de qualité supérieure.

Le commerce électronique offre de nouvelles possibilités intéressantes pour les entreprises à améliorer leur performance sur cette importante activité «en amont» de la chaîne d'approvisionnement, tant pour indirects d'articles ou appuyer et, en plus, pour des matériaux qui sont directe composants des produits et des services que les entreprises fabriquent et vendent.

Comme dans de nombreux domaines de l'e-commerce, la grande variété de solutions de rechange peut être déroutant. Cet article décrit certains des principaux développements récents dans l'e-procurement et les choix stratégiques et tactiques importantes que les entreprises doivent faire pour répondre à ces questions et à tirer pleinement parti des nouveaux développements de l'e-commerce «acheter» secondaires.

Cette partie explique les avantages de l'e-procurement et inclut des exemples de grandes entreprises qui poursuivent des e-procurement.

propos de cet article

Cet article sera publié sur ce site en cinq parties. Chaque partie contient des liens vers les parties précédentes.

Partie 2 discutera des gains d'efficacité potentiels de l'e-procurement, y compris les relations et les processus qui sont nécessaires pour obtenir ces gains.

Partie 3 discutera comment l'e-procurement peut élargir le consortium de fournisseurs et les avantages et les inconvénients de cette approche de la passation des marchés.

Partie 4 discutera avec e-procurement à Levier volume, notamment en exploitant le volume grâce à l'externalisation.

Partie 5 va discuter de la façon d'e-procurement peut améliorer le processus ainsi que la façon de démarrer avec e-procurement.

Présentation

nombreux articles e-commerce aujourd'hui se concentrent principalement sur le côté «vente» de l'entreprise, en soulignant comment les entreprises peuvent mieux utiliser le commerce électronique pour déplacer le produit. Les sujets traités comprennent comment obtenir plus de trafic consommateur sur votre site Web, la façon d'intégrer vos systèmes d'information avec ceux de vos clients d'affaires, comment plus efficacement les services business-to-business marché dans un environnement Internet, et bien d'autres.

Mais chaque entreprise est un acheteur et un fournisseur, avec beaucoup de traitement régulièrement des centaines d'acheter les activités quotidiennes. Il s'agit notamment de l'achat de matières premières pour la fabrication ou les produits finis destinés à la revente, la commande de fournitures de bureau et des billets d'avion, et de contrats de travail temporaire et des services de consultation. En règle générale, les achats représentent 50 à 90% de la structure de coûts de l'entreprise - stratégie de prise de passation et l'exécution d'un levier essentiel pour les opérations de la chaîne d'approvisionnement efficace et la rentabilité des entreprises de qualité supérieure.

Le commerce électronique offre de nouvelles possibilités intéressantes pour les entreprises à améliorer leur performance sur cette importante activité «en amont» de la chaîne d'approvisionnement, tant pour indirects d'articles ou appuyer et, en plus, pour des matériaux qui sont directe composants des produits et des services que les entreprises fabriquent et vendent.

Mais ce qui est e-procurement? Vraiment, c'est toute activité liée achat qui implique une communication électronique, l'Internet, ou un logiciel associé pour aider les entreprises à atteindre une valeur accrue. Du point-and-click commande à l'aide des catalogues de fournisseurs individuels basés sur le Web, pour les marchés qui réunissent en un même lieu les produits ou services offerts par plusieurs fournisseurs, de vivre enchères qui déterminent le soumissionnaire le moins-prix - il ya un large éventail de nouvelles méthodes d'approvisionnement électronique et des outils pour aider les entreprises à acheter des biens et des services mieux, plus vite et moins cher.

Comme dans de nombreux domaines de l'e-commerce, la grande variété de solutions de rechange peut être déroutant. Quelle est la meilleure stratégie pour notre entreprise à utiliser? Quels sont les avantages spécifiques que nous essayons de réaliser? Quelles sont les meilleures solutions d'e-procurement et des outils spécifiques, des services basés sur le Web et d'autres mécanismes pour répondre à nos besoins particuliers? Cet article décrit certains des principaux développements récents dans l'e-procurement et les choix stratégiques et tactiques importantes que les entreprises doivent faire pour répondre à ces questions et à tirer pleinement parti des nouveaux développements de l'e-commerce «acheter» secondaires.

Ironie du sort, ce qui est plus attrayant pour les consommateurs que nous sommes en utilisant l'e-commerce pour acheter des livres ou des vêtements ou d'autres marchandises - la navigation sur Internet, l'accès à un large éventail de choix, et de faire une -at-a-time achats aux prix affichés - est ce que les entreprises plus veulent éviter. Les entreprises veulent s'assurer que leurs processus sont:

  • Reducing les employés passent du temps d'achat, que ce soit en feuilletant des catalogues ou surfer sur le Web.
  • S'appuyant leur volume avec des fournisseurs privilégiés afin d'obtenir de meilleurs prix, le service et l'accès aux nouvelles technologies.
  • Limiter choix aux seuls fournisseurs, des matériaux et des services qu'ils sont confiants peuvent répondre aux niveaux pré-approuvés de prix et de qualité.

E-procurement est rapidement devenue une question importante. Un récent sondage réalisé par Deloitte Consulting a révélé que parmi une section transversale de grandes entreprises, seulement 15% sont satisfaits de leur niveau actuel de l'activité e-procurement. Toutefois, ces relativement peu d'entreprises qui ont largement adopté les solutions d'e-procurement à ce jour, 88% sont satisfaits des résultats - et font état de rendements sur les investissements qui approchent ou dépassent souvent 300% 1 Non. surprenant alors, achats Le magazine que plus de 90% des professionnels de l'achat s'attendre à être l'achat en ligne au cours des 12 prochains mois - avec un total de peut-être plusieurs trillions de dollars de biens et services fournis par voie électronique au cours des prochaines années. 2


NOTES

1 «En s'appuyant sur le marché e-Business: Trends Business-to-Business e-Procurement, opportunités et défis", Deloitte Consulting, 1999.

2 achats Magazine, Enquête annuelle sur les achats en ligne, 1999.

Qu'est-ce que vous essayez d'atteindre?

Afin de se lancer dans l'e-procurement, vous devez établir une stratégie et choisir les outils et services spécifiques pour vous aider à exécuter.

Trop souvent, les articles et le matériel promotionnel sur l'e-procurement ne parviennent pas à distinguer entre les différents types de prestations qui sont disponibles. Un "one size fits all" approche n'est pas de chances de réussir dans ce domaine complexe. Au contraire, consacrer le temps et l'attention à la détermination du droit objectif à votre situation - d'identifier ce que vous essayez d'atteindre - et puis de trouver les meilleures méthodes pour y parvenir, sont les clés de la réussite

.

Les avantages potentiels de l'e-procurement peuvent être classés en quatre grands domaines:

  1. Augmentation de l'efficacité dans l'exécution des ordres d'achat et autres transactions
  2. Accès aux capacités d'une large base d'approvisionnement
  3. Tirer parti de votre volume pour obtenir de meilleurs prix et un fournisseur de services à valeur ajoutée
  4. Améliorer l'efficacité de votre processus d'achat en cours

Les prestations détaillées qui sont disponibles au sein de chaque région, le type de stratégies et de tactiques qui sont appropriés pour les poursuivre, et quelques-uns des acteurs du e-procurement spécifiques qui sont en place pour répondre à ces besoins sont abordés dans ce article. Avec cette information en main, vous devriez être en position de force pour définir la stratégie appropriée, choisir les outils et les fournisseurs, et mettre en œuvre des programmes d'e-procurement qui peuvent apporter une valeur bottom-line importante pour votre organisation.

Conclusion de la partie 1

E-procurement est un aspect passionnant et en évolution rapide du commerce électronique et de gestion de la chaîne d'approvisionnement qui promet d'apporter des améliorations significatives pour les entreprises qui achètent des milliers de milliards de dollars de biens et services aujourd'hui. Mais ce n'est pas une panacée.

C'est la partie 1 d'une série en cinq parties sur l'e-procurement. Partie 2 traitera les gains d'efficacité qui peuvent être attendus de la mise en œuvre d'e-procurement

propos de l'auteur

Scott A. Elliff est le fondateur et président de Capital Consulting & Management, Inc. (CCMI), offrant une analyse de haute qualité, des conseils pratiques et des perspectives nouvelles pour aider les clients à atteindre améliorations de ligne de fond de la rentabilité, l'efficacité, et la situation du marché.

M. Elliff a seize ans d'expérience de consultation à un large éventail de Fortune 500 et d'autres entreprises, avec une expertise particulière dans la gestion de la chaîne d'approvisionnement, y compris le développement de produits, la prévision, l'approvisionnement, la planification, fabrication, transport, logistique, gestion des stocks, et le service client. Il a écrit et prononcé de nombreuses conférences sur ces sujets dans un certain nombre de conférences et de publications industrielles.

CCMI peut être trouvée sur le Web à l'www.CCMIservices.com.

M. Elliff peut être rejoint au (703) 370-2607 ou par courriel à scott_elliff@CCMIservices.com. Tous les matériaux CCMI de 2001.

 
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