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Pas tous les produits SMC sont créés égaux

Écrit par : Steve R. McVey
Date de publication : juillet 18 2013

Présentation

Au milieu de la hype qui envahit les campagnes de marketing des fournisseurs et des communiqués de presse, il peut être difficile pour elle acheteurs d'entreprise à discerner les véritables capacités d'une suite de gestion de la chaîne d'approvisionnement donnée. Dans cet article, nous examinons les capacités des cinq premières chaînes éditeurs de logiciels de gestion de l'offre dans plusieurs domaines clés de la fonctionnalité: la planification de la matière d'approvisionnement, de planification et d'ordonnancement de la fabrication, la distribution et la gestion des transports et la gestion des stocks et de l'entreposage.

Dans les graphiques qui suivent, chaque cercle ou "point" représente une option du fournisseur. La taille du point indique la façon dont un fournisseur particulier a exécuté globalement. Critères de haut niveau qui ont contribué au classement général étaient viabilité des entreprises, la stratégie, les services et les capacités de soutien, les fonctionnalités du produit et de la technologie. Bien que cet article se concentre uniquement sur les fonctionnalités du produit. Les vendeurs sont discutés Adexa, Aspen Technology, i2 Technologies, Groupe Manugistics, et Logility.

Le premier point intéressant est que nos cotes de détail ont placé tous les vendeurs dans la moitié supérieure, et dans certains cas le quadrant supérieur droit des graphiques. Bien que cela puisse sembler, au premier abord, à démentir un déséquilibre dans le modèle, il se produit parce que les cinq fournisseurs indiqués sont les leaders dans le domaine SCM et ont une forte stratégie et résultats globaux par rapport aux acteurs du marché plus large SMC. Ne sont pas inclus dans cette évaluation sont les nombreuses autres plus petites, marché de niche SCM fournisseurs qui recevraient proportionnellement notes inférieures.

Material Procurement Planning

planification des achats de matériel couvre les activités liées à l'achat des matériaux directs (matières premières) et des matériaux indirects comme MRO, les fournitures qui soutiennent indirectement la fabrication et la distribution. Sous-catégories comprennent l'approvisionnement stratégique, l'accès à des catalogues de produits, gestion des commandes d'achat et le suivi des fournisseurs et notation.

Manugistics vient en tête au sein de la planification de l'approvisionnement en matériel, mais Adexa termine une seconde près. Parmi les fournisseurs restants, seulement i2 peut-être la plus grosse surprise compte tenu de son acquisition du Développement d'aspect et SupplyBase, mais il faut se rappeler deux choses:

  1. ces acquisitions sont assez récentes et i2 doit encore démontrer un tribunal compétent, demande
    entièrement intégré
  2. l'intégration du catalogue de produits
  3. n'est qu'un des nombreux fonctionnel sous-critères

Si elle ne peut réaliser sa vision pour la conception unique, la configuration et la planification des achats, i2 pourrait bien devancer la concurrence, mais pour l'instant NetWORKS marchés publics de Manugistics en conjonction avec l'offre et d'autres modules offre capacités matures qui permettent aux utilisateurs d'optimiser les décisions d'achat et de se connecter à des fournisseurs en temps réel.

Figure 1: Score Vs ensemble. Matériel planification des approvisionnements

Manufacturing Planning and Scheduling

rassemble des capacités pour des plans de production et le séquençage détaillé au niveau machine pour transformer des matières premières aux produits finis. Facteurs d'importance dans cette catégorie comprennent la planification basée sur les contraintes maître, la planification des besoins matières, la capacité et la planification des ressources et la gestion des données produit.

Figure 2 montre que, pour la plupart, les vendeurs ont des capacités similaires à l'égard de la planification de la fabrication et de la programmation. Ce n'est pas surprenant puisque ces fournisseurs et leurs acquisitions sont originaires au Advanced Planning and Scheduling (APS), un domaine répondant avant tout aux problèmes rencontrés dans la programmation et la planification stratégique de production de niveau supérieur. C'est un domaine où les vendeurs doivent se concentrer sur des améliorations afin de créer une différenciation.

Figure 2: Score Vs ensemble. Manufacturing Planning and Scheduling

gestion des stocks et de l'entreposage

activités d'entreposage

sont ceux qui sont impliqués dans les matériaux de stockage (produits finis, matières premières, WIP) aux points entre le mouvement et la transformation. Dans cette catégorie, nous incluons la planification et fonctionnalités d'exécution, comme ceux liés à la gestion d'entrepôt, comme la gestion transbordement, entrants, sortants et la gestion du parc.

Logility se démarque du reste de la foule en raison de sa capacité à offrir des fonctionnalités complètes WMS via WarehousePRO, un produit qui a fait une partie de son héritage de la société mère américaine Software en 1997. i2 vient loin derrière grâce à son partenariat avec Technologies EXE, une alliance tiers qui porte une note inférieure à fonctionnalités prises en charge nativement.

Figure 3: Score Vs ensemble. Gestion des stocks et de l'entreposage

distribution et de transport Gestion

distribution et la gestion des transports englobe le mouvement des produits finis à travers le réseau des fournisseurs, fabricants, distributeurs, revendeurs et clients. Ici, nous nous intéressons à des outils qui permettent aux utilisateurs de réseaux de distribution de modèles graphiquement, le lien entre les modèles de modules de planification en temps réel pour l'analyse ainsi que de fournir la gestion des transports et des capacités d'exécution.

Encore une fois, Manugistics de rang sur le reste dans cette catégorie, principalement en raison de sa fonctionnalité mature pour la distribution et la planification des transports, qui remonte à l'acquisition de Rover Technology en 1991. Logility place en deuxième position et a obtenu un succès considérable avec son application DRP pour les fabricants de produits emballés industriels et de consommation.

Figure 4: Score Vs ensemble. Distribution et Transport Gestion

Recommandations de l'utilisateur

Les utilisateurs sont priés de procéder à une analyse approfondie des forces et des faiblesses fournisseurs dans les six domaines suivants: les fonctionnalités du produit, la technologie de produit, le coût du produit, stratégie d'entreprise, la viabilité des entreprises, et services aux entreprises et de soutien. L'analyse qui précède constitue une évaluation de haut niveau sur certaines parties de la fonctionnalité du produit qui doit être reconduit et étendu sur les principales zones restantes de critères. Ce n'est que par un processus diligent de l'évaluation qui comprend des démonstrations de scénarios préétablis utilisateurs peuvent-ils espérer pour sélectionner un système SCM qui servira de leurs organisations et de réaliser des économies de coûts attendues.

 
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