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PeopleSoft Rassemble fabrication et SMC rendra- Quatrième partie: Défis et recommandations des utilisateurs

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Défis

Cette   article analyse si un tableau de récente PeopleSoft , Inc.   (NASDAQ: PSFT), se déplace vont enfin et durablement l'établir comme un concurrent sérieux   dans la planification des ressources d'entreprise manufacturière (ERP) et de gestion de la chaîne d'approvisionnement   (SCM) l'espace. Ces mesures sont décrites en détail dans la partie   Un de cette note. En un mot, nous avons cherché positivement à PeopleSoft de   acquisition méga J.D. Edwards depuis son annonce   en Juin, mais pas trop enthousiaste en raison de ses difficultés inévitables   sur la piste. Certes, le PeopleSoft J.D. Edwards fusion était dans une grande partie   par le maintien de la big five (ou quatre grands, ou trois grands) siège et sur le   besoin d'être plus grand au sein de la diminution des opportunités de marché.

Bien   Tout certains que quel que soit le secteur, type d'environnement de fabrication,   ou les volumes produits, les principes de fabrication de débit peuvent être mises en œuvre avec succès,   le concept n'a pas été tout à tous les gens jusqu'ici. Il est encore difficile   ou même impropre à déployer dans un magasin à façon qui ne hautement configure-to-order   (CTO) ou un ingénieur à la commande (ETO produits) ayant des temps élevés de configuration et les longs délais   fois, même s'il a été parfois il déployé avec presque autant   succès dans des environnements de fabrication à la demande à volume élevé, plus répétitives.   Le fait est que seule une minorité de tous les éditeurs d'ERP supporte correctement l'ETO   environnements, et encore moins avec les concepts de fabrication d'écoulement. Cincom   serait une exception honorable, compte tenu de sa Flow Manager produit   poignées kanban reconstitution et la demande lissage, mais pas la conception et l'exploitation en ligne   feuilles de méthode, puisque ces fonctions ne seraient pas apporter beaucoup d'avantages aux fabricants ETO.   Ces clients précisent souvent les familles de produits qui comprennent des produits nécessitant   un ou deux composants uniques et coûteux, en plus de leur part du commun   parties, qui pourraient bénéficier de méthodes de flux de lisser les pics de demande.

Les meilleurs candidats à adopter fabrication de débit ne comprenait que quelques certaines industries comme la haute technologie, l'aérospatiale et la défense (A & D), et CPG. Ces industries peuvent plus réalistement atteindre les évaluations de la reconfiguration de l'atelier sur les lignes de production dédiées aux familles de produits autour de laquelle les équipes de travail flexibles et une formation polyvalente sont établis. Cependant, pour d'autres organisations cet exploit ne se produira pas du jour au lendemain car la réalisation de fabrication de débit prend plus d'équipements mobiles dans le produit des lignes de production de la famille, la création d'équipes de poste de travail flexibles, en établissant changements rapides, et introduire des signaux kanban. Elle exige également une formation spécifique des flux de fabrication, les disciplines continuellement entretenus, et un état d'esprit d'amélioration des processus (par exemple, zéro défaut, zéro configuration, l'utilisation de composants standardisés, zéro stock, etc.)

Jusqu'à très récemment, il n'y a pas eu beaucoup de logiciel off-the-shelf pour aider les processus de flux Manufacturers Institute, autres que les feuilles de calcul lourdes et des forfaits développés en interne ou pratiques pour gérer les techniques de flux, tels que la conception de la ligne, l'équilibrage de la ligne, la gestion kanban, et la production mixte modèle. En outre, en plus de l'absence de consensus sur ce jeu exact des caractéristiques constitue le logiciel de fabrication de circulation, il ya également eu un débat philosophique sur ce logiciel de flux doit faire par rapport à l'ERP / MRP.

D'une part, JCIT a préconisé l'inadéquation des concepts ERP de planification et d'ordonnancement, ce qui ne permet pas à un fabricant d'utiliser une prévision de la demande de base pour un matériel fiable achat régime. En revanche, la fabrication orientée flux commence avec le processus mentionné plus tôt appelé demande lissage d'une technique qui consiste à regarder une prévision sur une certaine période de temps (allant de une semaine à plusieurs semaines) et de déterminer combien de produits doit être construit chaque jour remplir le montant total des ordres prévus pour venir en cours de cette période. Le fabricant de débit sera alors demander à ses fournisseurs de livrer des pièces chaque jour, à chaque envoi d'un montant de seulement suffisamment de pièces pour satisfaire le quota de cette journée.

D'autre part, il ya des indications que les systèmes d'écoulement peuvent pas gérer la variabilité de la demande, la gamme de produits variables, les contraintes de ressources partagées, ou de produits complexes avec de longs délais, ce qui limite l'écoulement des articles où la variabilité est seulement à la composition de l'élément d'extrémité, et non pas avec les variations de teneur fréquentes des mélanges d'option. Pour cela, et toutes les raisons ci-dessus, la plupart des constructeurs implémentent cette méthode progressive et utilisent les flux de faire une famille de produits, ce qui nécessite ERP, MRP, ou APS pour le reste de l'entreprise.

Ainsi, de nombreuses perspectives sera plus favorable au produit de la fabrication de flux qui est conçu pour compléter un MRP II ou un système ERP plutôt que de le remplacer.

Cette   est la quatrième partie d'une note en quatre parties.

partie   Un récentes annonces détaillées.

partie   Deux hommes ont discuté de l'impact sur le marché.

partie   Trois fabrication couverte.

Supply Chain Challenges

n'aborde pas la synchronisation autour de la chaîne d'approvisionnement, de multiples partenaires, et fournisseurs, car il s'agit simplement d'un outil d'exécution. Ainsi, il serait trop nef de rejeter la nécessité d'une planification adéquate, parce que quelle que soit la réponse d'un système d'exécution peut être, en attendant que le chaos se produise et ensuite seulement essayer d'agir, serait tout aussi désastreux que cela a été la compilation presque idéal plans (grâce à des algorithmes encombrants) et ne jamais rien faire au sujet de leur exécution ou d'obtenir un retour d'information sur leurs résultats. Comme les chaînes d'approvisionnement deviennent plus dynamiques et fonctionnent quasiment en temps réel, les lignes entre la planification et l'exécution continueront de s'estomper, ce qui augure bien pour leur convergence fonctionnelle. Les entreprises ont besoin d'informations en temps réel de systèmes d'exécution de développer et d'adapter les plans optimaux. Alors que du côté de l'exécution devrait bénéficier des plans plus réalistes pour des raisons de disponibilité, plutôt que de simplement réagir après le fait dans un mode d'extinction.

vrai, PeopleSoft possède la plupart des fonctionnalités ci-dessus sur le papier, mais à ce stade, les capacités sont encore réparti sur les lignes de produits disparates. Bien qu'il soit impressionnant que le vendeur a été rapidement pour créer des produits parallèles, le transfert de fonctionnalité entre PeopleSoft, la demande de débit de JCIT, et les anciens Edwards produits JD à combler les lacunes existantes, de nombreux concurrents offrent maintenant ces derniers dans plus de suites de produits homogènes. La plupart des concurrents ci-dessus ont également un partenariat avec JCIT, et certains d'entre mentionnées précédemment clients de grande envergure de JCIT ont déjà choisi le produit de la fabrication de débit compétitif.

Il   est également l'alignement, la formation croisée, et l'intégration des dispersé géographiquement   PeopleSoft et JD Edwards ventes oblige à considérer. Certains consolidation   se produire tout au long de nouvelle organisation globale de l'entreprise, bien que PeopleSoft   souhaite que les utilisateurs soient en mesure de choisir les deux systèmes et plates-formes qui leur conviennent le mieux,   du système d'exploitation Linux (généralement déjà disponible), Unix, Windows    IBM OS/400 , et exécuter n'importe quel base de données et le matériel qu'ils   souhaiter. PeopleSoft a déjà consolidé frais généraux et administratifs   et va chercher plus loin l'efficacité opérationnelle en identifiant consolidation   cibles entre deux forces de vente de l'entité fusionnée, au moins trois développement de produits   équipes (et les fondations techniques), certains canaux indirects restants, et de multiples   des groupes de soutien.

La lancinante question demeure de savoir si et quand le fournisseur sera tenu d'effectuer une jonglerie plus prudent parce que l'intention est d'élargir plutôt que de consolider les produits, le plan d'intégration n'est pas encore orientée vers le développement de la commune composants. Bien que ce serait rentable idéal sage, compte tenu des coûts permanents élevés pour soutenir les trois lignes de produits et des plans pour l'échange de la propriété intellectuelle, la réalité est différente, et la nécessité de soutenir les secteurs industriels verticaux, par exemple, ne signifie pas qu'il y aura des divergences au sein des composantes même si le but de la conception sera de maintenir autant de points communs que possible. Sauf s'il est manipulé avec soin, c'est un aspect qui pourrait avoir des ramifications au sein de la clientèle lors de la mise à niveau des composants sélectionnés. Si ce n'est pas un risque à court terme pour les utilisateurs, au fil du temps, la rationalisation des produits peut causer une certaine évolution et le déplacement des produits, des stratégies, des technologies et des personnes. PeopleSoft devra tenir vigoureusement prouver la réalité du modèle actuel de produits de haut niveau plausible, tout en créant une stratégie commerciale mondiale unifiée et la force de vente qui peut vendre les bons produits aux bons clients.

En   Outre l'intégration de modules existants, PeopleSoft devra répondre à certaines   lacunes restant à combler que la fusion n'a pas remédié. Tant PeopleSoft et ancien   JD Edwards a été un peu négligent de leur cycle de vie du produit originaire   Management (PLM) stratégie, recourir plutôt à l'alliance avec Agile   Software . Cependant, on pourrait difficilement imaginer chaîne d'approvisionnement réussie   gestion sans PLM collaboration, en particulier dans les industries du fournisseur   de mise au point. En outre, le PLM est nécessaire pour permettre la conception à la fabrication et   assemblage (DFM / A) et concepts d'ingénierie concourante, ce qui permet de simplifier produit   concevoir pour permettre des processus fluides lisses, ce qui signifie une production plus facile   l'ordonnancement. Une nomenclature aplatie, à la suite de la mise au point de produits et de fabrication   processus conçus en même temps, en plus d'être beaucoup plus facile de planifier   et le calendrier d'une nomenclature multi-niveaux non aplatie, présente de nombreux autres avantages, à partir de   réduire le délai de production de moins de pièces à être cueillies, s'équiper, et manipulés.   Sans compter que la commande (ECO) gestion des modifications techniques et de la capacité   afin de refléter rapidement les changements d'ingénierie de produits dans la conception de la ligne sont également étroitement   connecté avec le PLM.

Néanmoins,   PeopleSoft pourrait être dans le siège du conducteur, à condition qu'il puisse tirer parti de la JCIT et   L'influence de Carol Ptak (étant donné sa situation en cours au Conseil de la chaîne d'approvisionnements de   sur le groupe d'intérêt spécial d'analyse maigre [SIG]) entre les fabricants et les   sensibiliser davantage les sur les bonnes mesures, ou indicateurs clés de performance   (KPI) que les entreprises manufacturières doivent adopter pour aller et rester mince et agile.   Les gens changent ce qu'ils font quand ils changent leur état d'esprit, qui pourrait à son tour   changer lorsque les entreprises changent ce qu'ils mesurent et le suivi. Pour que   fin, PeopleSoft prévoit de publier un tableau de bord de fabrication prochainement et «débit»   analyse en 2004 dans le cadre de PeopleSoft EPM suite, ce qui devrait fournir une aide financière   et les indicateurs métiers et l'automatisation des processus métier associé, pertinent   mesures qui iraient tout le chemin à travers les entreprises, du PDG, à travers   le directeur de l'usine pour les opérateurs cellulaires et de la ligne et les services. Étant donné que   maigres concepts de fabrication / d'écoulement ont été à l'ordre du jour de presque tous les fabricants,   les mesures et méthodes prévues seront utiles pour PeopleSoft à se balancer   ces perspectives son chemin.

En effet, les récentes mesures devrait être la meilleure façon pour PeopleSoft pour construire plus de sang-froid et la confiance du marché, et pour parer à l'offre hostile d'Oracle sans crier assassiner un bleu (ie, "atrocement mauvais comportement ») et sans attendre une aide importante de la réglementation anti-concurrence. Après tout, les acquisitions font partie intégrante d'un marché libre, et, compte tenu de la part des acquisitions de PeopleSoft, on devrait s'attendre à ce que ce qui est bon pour l'oie devrait être bon pour l'autre aussi. En cas d'échec de reprise cependant, les chances dont nous n'avons pas l'intention de prévoir, puis 2003 et 2004 seront probablement les années où PeopleSoft a enfin devenir une force à laquelle il faut compter dans le vaste domaine de la fabrication.

Recommandations

PeopleSoft demeure un concurrent féroce dans un certain nombre d'industries et est généralement utile d'envisager dans les ressources humaines, financières, CRM, professionnel et de l'automatisation de services d'entreprise (PSA et ESA), et les applications d'entreprise SCM-royaumes il offre une portefeuille de produits attrayant, avec un service continu dédié et de soutien. Clients de PeopleSoft existantes devraient certainement considérer la nouvelle offre, mais en gardant à l'esprit la nascence de l'offre et de regarder ce que les autres fournisseurs ont à offrir. Clients de PeopleSoft dans le secteur des services et les clients de fabrication de JD Edwards devraient poursuivre leurs investissements actuels, tandis que les entreprises avec un mélange de ces produits autrefois disparates doivent garder un œil attentif sur les plans d'intégration du vendeur. Inversement, les clients de fabrication de PeopleSoft et JD Edwards clients dans les industries de services doivent évaluer le produit du fournisseur plans donnés, ils pourraient bénéficier si les actions PeopleSoft fonctions entre les ensembles de produits.

Quant aux clients potentiels, PeopleSoft Enterprise reste un concurrent très fort dans les processus de sélection des applications d'entreprise dans les secteurs suivants: les services publics, la santé, les prestataires de services, les institutions financières, le secteur public, les assurances, l'enseignement supérieur et de haute technologie et l'électronique, la distribution en gros, et les biens de consommation emballés (CPG). Il devrait être sur une courte liste de toutes les sélections où l'heure ou le système de paie, les modules financiers, CRM, SRM, et e-business ou en libre-service sont les principaux piliers d'une application d'entreprise. Cependant, puisque la société a été vantant fabrication important et des améliorations de produits de la chaîne d'approvisionnement au sein de sa nouvelle version, les utilisateurs actuels et potentiels sont invités à être informé sur ceux-ci, en particulier dans les industries susmentionnées. Les entreprises, les clients de PeopleSoft existants et potentiels, devraient inclure PeopleSoft sur leur short-list lors de l'évaluation forfaits SCM présentant de fortes caractéristiques d'e-commerce B2B collaboratives. PeopleSoft Enterprise est tout grand système Internet-architecturé, qui est, par exemple, s'adresse aux fabricants high-tech production de sous-traitance dans le monde entier. Ces clients ont besoin de la collaboration en temps réel, mais veulent pas exposer tous leurs secrets aux regards indiscrets indésirables.

Les clients de

existant JD Edwards devraient certainement accueillir la posture de l'amélioration de fournisseur et devraient envisager la nouvelle offre en tenant compte de l'immaturité des produits récemment libérés, et l'ampleur de la livraison des produits encore en suspens. Ils doivent évaluer les add-ons provenant des nouveaux produits comme un moyen d'ajouter de la valeur à leurs applications existantes, soit avec une solution d'intégration intérimaire maintenant ou en attente de PeopleSoft pour fournir une solution intégrée de façon transparente généralement disponibles. Remettre en question la capacité de la société à fournir des modules fonctionnels horizontaux et améliorations promises verticales dans des délais courts et moyen-long terme, et dans différentes zones géographiques.

One serait difficile de justifier l'exclusion PeopleSoft EnterpriseOne (anciennement JD Edwards 5) au moins sur une longue liste initiale de fournisseurs dans une entreprise de fabrication et la distribution mondiales entreprise sélection des applications. Évaluer le produit si vous êtes un mid-market ou un Tier 1 entreprise bas de gamme (avec 100 millions de dollars - 3 milliards de dollars (USD) de recettes) et si vos besoins entrent dans le champ de l'ERP traditionnel et offre SCM, à la fabrication , de la logistique et des modules financiers comme principaux piliers d'une application d'entreprise. Verticaux clés, secteurs desservis sont la fabrication et la distribution, y compris les CPG, de la nourriture et des boissons, des produits pharmaceutiques, des dispositifs médicaux, de l'automobile, de la chimie et de l'ingénierie générale. Service ou les industries de fabrication et de distribution Asset-intensive et axée sur les projets marquent aussi bien. Enfin, la société vise également la fabrication industrielle de haute technologie et générale et l'assemblage.

Il   est pas de préférence sur le style de fabrication que l'offre peut s'adapter dans presque tous les   environnement de configurer à la demande (CTO) et de l'ingénierie sur commande (ETO), pour traiter   fabrication et mixed-mode/hybrid fabrication. Toujours clients, existants   et les perspectives doivent soigneusement évaluer la stratégie verticale du fournisseur de vérifier   si elle coïncidera avec leurs stratégies commerciales. Ancien J.D. Edwards '   proposition de valeur reste un choix pour l'évolution des environnements particulièrement   ceux qui ont des usines réparties, la flexibilité du système de valeurs et d'ouverture, les données dispersées   sur plusieurs systèmes ou plates-formes différentes, et la nécessité d'intégrer cette   des données dans une seule solution. À cette fin, Enterprise One est l'objectif général   Web-enabled, multi-plate-forme (UNIX et IBM iSeries ) client / serveur   système qui est très évolutive et possède une résistance à des environnements d'usine multi-niveaux.   Les clients du mid-market de PeopleSoft devraient exiger plus de détails du produit   plan étant donné que le produit PeopleSoft EnterpriseOne est susceptible son principal   offrant dans la plupart des industries verticales.

utilisateurs existants de l'IBM iSeries à base de PeopleSoft Enterprise World (WorldSoftware de l'ancien JD Edwards) doivent être conscients que les modules SCM collaboratives CRM sexy et sera interfacé à leur produit grâce à la technologie XPI, et devrait se renseigner sur une stratégie d'intégration de produits plus détaillée et la coexistence. De nombreux fabricants qui sont encore attachés à la AS/400 devraient se détendre en raison de «pension alimentaire illimitée" est offert, bien que le coût de l'entretien de ce service n'a pas encore été déterminée. En dépit de ces synergies, d'importants défis subsistent en raison de chevauchements de produits, les différences de technologie et de l'assimilation culturelle. PeopleSoft a réussi à se maintenir rentable dernièrement principalement en misant sur les revenus des services, y compris l'entretien, et en concentrant les efforts de vente sur l'exploitation minière sa base installée. Les clients de JD Edwards, par conséquent, ne doivent pas être terriblement surpris par l'augmentation des coûts de maintenance ou des cycles de support de diffusion plus courts. Les clients et prospects devraient regarder comment PeopleSoft exécute ses plans d'expansion de produits et ses up-sell et cross-sell possibilités, étant donné ces affecteront également la viabilité de ses services.

En principe, les utilisateurs actuels de PeopleSoft devrait réagir positivement aux récentes acquisitions de la société et aux perspectives d'avenir expansion du produit devrait leur permettre de résoudre de nombreux besoins non satisfaits. PeopleSoft Enterprise et Enterprise One produits sont susceptibles de connaître la plus grande convergence des capacités, compte tenu de l'intention apparente de PeopleSoft d'élargir les capacités des deux lignes de produits. Par conséquent, les fonctionnaires de question de PeopleSoft pour obtenir un calendrier de livraison de l'entreprise d'offrandes destinées. Comme avec toutes les nouvelles versions, les utilisateurs doivent utiliser une approche critique de leur évaluation de produits PeopleSoft à la lumière de la technologie encore non prouvées telles que la synchronisation mobile). Vous devriez demander et l'engagement écrit de l'entreprise à la fonctionnalité promise, la durée de mise en œuvre et futures mises à jour sans soudure, en particulier pour les offres récemment annoncées. En tout cas, compte avec l'augmentation significative des compétences techniques de votre département IT, en particulier en XML, HTML, Java, la sécurité et les pare-feu Internet, LDAP, JavaScript, etc. Quant aux alliances récentes et toujours en cours, insistent sur des engagements à long terme pour l'intégration des produits et des garanties de remplacement de logiciels équivalent au cas où les partenariats se dissolvent pour quelque raison dans l'avenir.

Alors que l'intégration des processus d'affaires à travers les produits, l'intégration des données à travers un entrepôt de données central, et l'intégration de contenu grâce à la technologie portail sont des concepts plausibles que PeopleSoft a été à profit pour intégrer dans ses gammes de produits, les utilisateurs doivent discerner la profondeur de l'intégration et si les processus comme «order-to-cash» sont vraiment travaillé de façon transparente à travers de multiples applications précédemment disparates.

 
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