PeopleSoft Rassemble fabrication et SMC rendra- Troisième partie: L'industrie manufacturière




le stratagème de fabrication

PeopleSoft

Cette   article analyse si un tableau de récente PeopleSoft , Inc.   (NASDAQ: PSFT), se déplace vont enfin et durablement l'établir comme un concurrent sérieux   dans la planification des ressources d'entreprise manufacturière (ERP) et de gestion de la chaîne d'approvisionnement   (SCM) l'espace. Ces mesures sont décrites en détail dans la partie   Un de cette note. En un mot, nous avons cherché positivement à PeopleSoft de   acquisition méga J.D. Edwards depuis son annonce   en Juin, mais pas trop enthousiaste en raison de ses difficultés inévitables   sur la piste. Certes, le PeopleSoft J.D. Edwards fusion était en grande partie sur   en conservant son big five (ou quatre grands, ou trois grands) siège et sur la nécessité de   être plus important au sein de la diminution des opportunités de marché.

Cependant,   avant même la méga-fusion PeopleSoft avait déjà mis le cap sur une plus grande   fabrication de présence. Tout d'abord, il ya un an ou deux, PeopleSoft a nommé Carol   Ptak à la tête de sa division manufacturière mondiale. Ptak était le président sortant   de APICS, haut profil expert en fabrication avec un certain nombre de renommée publié   travaux, et le co-auteur du livre best-seller nécessaire mais pas suffisante   (Avec une autre théorie reconnue de contraintes [TOC] gourou E. Goldratt). À    sa récente PeopleSoft Connect conférences utilisateurs américains et européens,   PeopleSoft souligné à plusieurs reprises qu'il a été très sérieux au sujet de la fabrication   industrie. Avec le recul, Ptak de l'embauche d'un suivi par l'acquisition de haut niveau   À la mi-to-grand système ERP JD Edwards développeur cet été, et plus récemment   débit à la demande et d'une solution logicielle de lean manufacturing de JCIT, pourraient indiquer   certains profondément pensé processus plutôt que sur un certain nombre d'initiatives d'impulsion   du passé.

Ptak   est l'industrie VP & Global Executive mais le développement réel de produits en cause   est toujours tirée par le pilier de produit SMC en vertu Patrick Quirk. Il est l'un des   les autres membres du personnel de fabrication clés que PeopleSoft a ajouté à la dernière   quelques années, avant l'acquisition Edwards J.D. L'ensemble du passage à la fabrication sans gaspillage   a été motivée par plusieurs personnes et Craig Conway personnellement recruté Quirk   pour stimuler le développement des applications de fabrication. Quirk est le vice-président et général   directeur de la division de gestion de la chaîne d'approvisionnement de PeopleSoft. Il dirige le stratégique   appui direction, développement de produits, le marketing global et client de PeopleSoft de   fournir des solutions de gestion de la chaîne. Avant de rejoindre PeopleSoft, Quirk était le   VP des comptes stratégiques chez i2 Technologies, où il a géré des déploiements à    Dell , IBM , HP , et Sun Microsystems .

Pour être juste, PeopleSoft, bien connu principalement pour ses ressources humaines, les services financiers et les logiciels de CRM, et son leadership médiatisé en architecture de l'Internet pur, avait moyen de fonctionnalités ERP fabrication axée retour dans sa version 7 de PeopleSoft. La fonctionnalité a été initialement construit au milieu des années 1990, lorsque l'industrie s'éloigne du traditionnel planification des matériaux des besoins (MRP) ou la planification avancée et d'ordonnancement (APS) basée sur la gestion des stocks à une gestion plus effective de la demande.

Bien profession de plus en plus les intérêts de fabrication, PeopleSoft en 2002 encore vu le plus fort accent sur le secteur des services financiers, suivis par les services professionnels, les soins de santé et l'enseignement supérieur, puis la fabrication, la distribution et vente au détail. Néanmoins, le vendeur avait fabrique couverture fonctionnelle de sa suite ERP et a été en mesure de réclamer la couverture de nombreux styles de fabrication communs. En regardant le secteur high-tech, par exemple, il avait le soutien de la fabrication multi-mode, la visibilité globale de la chaîne d'approvisionnement et l'optimisation APS. Le PeopleSoft offre des produits industriels gère fabrication en mode mixte traitant de make-to-order (MTO), MDD, les composants sur mesure, fabricant d'équipement d'origine (OEM) et aux normes catalogue, tandis que sa suite de services publics se concentre davantage sur le web solutions et d'analyse pour la gestion d'actifs et l'optimisation distribuée basés. Même avec toutes ces fonctionnalités, le vendeur n'avait pas investi autant dans les personnes et l'exécution comme cela avait été par exemple, les secteurs financiers et des services.

ailleurs,   les éléments de fonctionnalité de lean manufacturing tels que factures "plates" de matériaux   (BOM), la planification de la famille de produits, et les nomenclatures "fantômes", qui ont été introduits à l'intérieur    PeopleSoft 7.5 communiqué que la production de flux PeopleSoft   Système (basé sur le Toyota Production System ), avait   jamais fait dans PeopleSoft 8 en raison de trop fréquents «autres priorités», qui   encore pourraient témoigner plus tôt accent non manufacturier de PeopleSoft.

Cette   est la troisième partie d'une note en quatre parties.

partie   Un récentes annonces détaillées.

partie   Deux hommes ont discuté de l'impact sur le marché.

partie   Quatre présentera des défis et faire des recommandations d'utilisation.

Stimuler la crédibilité dans l'industrie manufacturière

Letting   l'éponge et l'achat de la technologie de JCIT devraient encore renforcer PeopleSoft de   crédibilité dans le secteur manufacturier. D'autre part, pour JD Edwards, de la fabrication,   opérations forte concentration d'actifs, et SCM ont toujours été des compétences de base et, par conséquent,   l'achat a déjà donné PeopleSoft royal crédibilité, en particulier avec   L'approche inexorable de la société de continuer à promouvoir tout son combiné   lignes de produits, comme indiqué précédemment. Par conséquent, la stratégie de production   sera pilotée être l'entreprise Une organisation basée à Denver, dirigée par Les Wyatt,   Vice-président et directeur général de la division Enterprise One de courant PeopleSoft. Il est   un ancien vétéran de JD Edwards, avec près de vingt-cinq ans à la technologie   marketing, dont douze années d'expérience logiciels et l'industrie. Officiellement   études en mathématiques et en informatique, la plupart de l'expérience de Wyatt compte   été dans des rôles de marketing progressistes, en raison de sa connaissance intime de l'   e-commerce et de l'industrie des logiciels d'entreprise. PeopleSoft s'engage en effet à explorer   le pouvoir non dans la consolidation de ces plates-formes, mais plutôt en permettant l'interopération   entre eux au niveau des personnes, de processus et de données, en s'appuyant sur un mélange de   technologies communes de portail, les services Web et les entrepôts de données, avec un regard commun   et sentir le cas échéant. Aussi, PeopleSoft vante le potentiel de transfert   «L'expertise de domaine" et de la technologie entre les systèmes d'élargir la fonctionnalité de chacun   nativement, et seulement ensuite construire des outils supplémentaires sur le dessus. Un exemple de la première   serait la SRM perfusion PeopleSoft EnterpriseOne de PeopleSoft en   (L'ancien OneWorld produit), tandis que, à l'inverse, PeopleSoft   CRM bénéficiera des capacités de gestion de service et de garantie de JD   Edwards. Un exemple de ce dernier est à venir graphiques Solutions   Demande Modeler , et plusieurs analyses imminente et applications de portail.   

PeopleSoft   et JD Edwards ont également tous deux été renommé par leur intégration respective   capacités, qui doit venir dans maniable surtout maintenant. Quant à PeopleSoft de   base technologique, le produit est le portail et ne nécessite seulement un navigateur,   il est extensible, multi-lingue (avec l'appui d'Unicode, qui n'est pas encore   être fourni par les concurrents fr masse), avec sécurité intégrée et fondée sur   technologie ouverte (par exemple, XML, SOAP, UDDI, Java, etc), et tout de PeopleSoft   approbation sans réserve des services Web. L'architecture de PeopleSoft devrait contester   Les offres des concurrents avec sa pointe cru XML hub de messagerie middleware   appelé PeopleSoft Integration Broker , et la programmation d'applications   Options d'interface (API) qui promettent de faciliter l'intégration bidirectionnelle (soit   via l'application de messagerie, interlinks de composants d'affaires, un moteur d'application,   ou workflow).

plus   illustration de l'intégration est la possibilité d'avoir des éléments de portail livré   que les services Web et la création d'une interface standard pour les portlets (PageLets   dans le cas de PeopleSoft) s'affiche dans la fenêtre du portail. L'accent mis sur PeopleSoft   soutenir les tendances ci-dessus et sur la prestation du portail comme un recouvrement personnalisé   interface utilisateur peut se révéler être un pari crucial. Un portail intuitif pourrait s'avérer   être un moyen simple et efficace d'intégrer l'information centrée sur les processus de   systèmes disparates, et éventuellement à subtilement "détourner" la base d'utilisateurs d'autres back-office   systèmes, en tant qu'éléments des produits de différents fournisseurs doivent devenir interchangeables.   Après avoir recueilli un ensemble profond de capacités d'intégration, et beaucoup de ce qui précède   fonctionnalités telles que Intelligent Contexte directeur , pourraient différencier   PeopleSoft au sein du marché des portails d'entreprise, où, avec SAP ,   il reste à la pointe de l'offre ERP portail fournisseurs.

aide   une approche délibérée de ne pas sauter inconsidérément sur chaque train de la technologie,   l'ancien JD Edwards avait par-et-grande prise avec succès ses clients à partir de   systèmes mainframe au Web sans avoir recours à un rip-and-replace "   stratégie (dans une évolution plutôt que de manière révolutionnaire) et l'entreprise   cela at-il, tout en offrant un plus large éventail de solutions. La société de   applications sont 100 pour cent compatible Web utilisant Java 2 Enterprise Edition (J2EE)   et HTML. Toutes ses applications fonctionnent aussi sur Microsoft Windows CE   au niveau de l'interface d'utilisateur plus bas (UI). Pendant ce temps, le langage de balisage extensible   (XML) est originaire le produit. Elle soutient pleinement les technologies mobiles, en particulier   dans des applications comme son CRM, rendant une suite technologie agnostique soutien   toutes les principales plates-formes acceptées par l'industrie. La société avait plutôt essayé   de se différencier de ses concurrents en intégrant des applications d'entreprise   intégration (EAI) dans son ancien produit Xe OneWorld à travers son processus externe   l'intégration d'une couche-moteur (XPI) basé sur XML interopérabilité et de l'architecture   qui gère les données, les processus et l'intégration de flux de travail entre les entreprises.

Impact de JCIT Acquisition

Avec   l'acquisition de la demande de débit de JCIT cependant, PeopleSoft a rejoint le sélectionné   quelques ERP et flux fournisseurs de logiciels spécialisés de niche explicitement capables de fournir   prise en charge complète de lean manufacturing (par exemple, Oracle, américain   Software , QAD , Baan / SSA Global , SoftBrands ,   SAP, usine Logic , Cincom ,    CellFusion , Invistics , DTAKT Systems ,    Pélion Systems , Portico , etc), compte tenu de la   La technologie de JCIT, combiné avec des lignes de produits existantes de PeopleSoft, devrait   aider ses organisations d'utilisateurs deviennent maigres, à la fois dans les usines de production et leur   les chaînes d'approvisionnement, et ainsi répondre à de fréquents changements dans le mix de production   et le volume tout en réduisant les coûts opérationnels. Comme mentionné précédemment, les deux   PeopleSoft Enterprise et EnterpriseOne produits déjà eu quelques pépites d'   fonctionnalité maigre, comme la planification kanban, conception de la ligne et l'équilibrage, nomenclatures plats,   et rinçage (après déduction de traitement automatique des transactions d'inventaire).

La philosophie lean a récemment été faire un regain d'intérêt avec la perspective de briser comme une vague énorme dans l'industrie, étant donné que les systèmes ERP des années 1990 ont été chargé d'une responsabilité de l'exploitation de certains bien- problèmes de MRP médiatisés comme les nomenclatures complexes; workflows inefficaces, ni les opérations inutiles (ie, pas de valeur ajoutée), les activités et collectes de données. Alors qu'il ya quelques années perspectives se demandaient sur les capacités maigres principalement de manière provisoire, ils semblent être de plus en plus demandeur de ces capacités de nos jours. Ainsi, avec l'acquisition de produits JCIT, PeopleSoft gagne une main supérieure à fournir une technologie, de conseil et d'éducation qui devrait permettre aux entreprises de se transformer en entreprises axées sur la demande.

Pour   une discussion détaillée des systèmes de fabrication sans gaspillage et MRP traditionnel voir   "Tirer   vs Push:. une discussion sur Lean, JIT, Flow, et MRP traditionnel "

En effet, JCIT a été la source de pionnier de la philosophie et des techniques derrière la fabrication de débit. fabrication en flux est une méthode qui remplace silos d'atelier (c.-à-machines regroupées selon leur fonction) et le calendrier traditionnel et de prévision de lignes de production en milieu familial basés sur les processus ou produit (souvent appelées cellules) destinés à remplir les commandes sur la base quotidienne la demande. L'idée est d'être suffisamment souple pour tenir work-in-progress (WIP) qui se déplace en douceur et en continu, tout en éliminant les goulets d'étranglement et la sous-utilisation de la capacité. Ce dérivé de flux particulier de la philosophie lean a été développé et affiné par John Costanza. M. Costanza leveraged ce qu'il a appris de son exposition au modèle de production de Toyota et ce qu'il a par la suite appliqué tout en travaillant à Hewlett-Packard pour développer des disciplines spécifiques et des techniques mathématiques pour la mise en œuvre pression de la demande et des concepts de flux continu. Il a nommé cette technologie de débit à la demande de la méthodologie (DFT), et a commencé à Englewood, CO basée John Costanza Institute of Technology (JCIT) en 1984, qui a formé des milliers de fabricants.

L'   fabrication de débit terme est étroitement liée et donc souvent un peu confuse   avec d'autres stratégies de fabrication axées sur la demande qui simplifient également les processus   et éliminer les déchets. Ces stratégies, comme agile, juste à temps (JIT), et   lean manufacturing, tous les signaux kanban d'utilisation pour reconstituer les stocks et font l'objet   d'amélioration continue. Pour plus de détails sur JIT et la fabrication sans gaspillage et   leur impact sur les ERP, voir Tendances   Fabricants touchant et ERP.

Cependant,   fabrication de débit s'appuie sur des techniques supplémentaires pour aider les fabricants   créer un produit sur un jour donné (par exemple, à travers le modèle mixte dite   production), tout en gardant les stocks au minimum et de raccourcir les temps de cycle   pour remplir les commandes des clients de plus en plus rapidement. Flow Manufacturing en particulier   tire parti des outils mathématiques pour automatiser certains aspects de la fabrication sans gaspillage.   Par exemple, un modèle mathématique détermine la production journalière proportionnelle   à la demande, définir des motifs de ligne de telle sorte que les matériaux écoulement à une vitesse constante à   répondre à la demande, et d'améliorer le débit au moyen de séquencement approprié. L'idée   consiste à synchroniser l'assemblage de produits pour être en mesure de faire de chaque unité de produit similaire   à un taux uniforme pour répondre à la demande le jour donné. Le takt time (c'est à dire,   le temps de production disponible divisé par le taux de la demande des clients) et le total   la durée du cycle des produits (TPCT) sont utilisés pour déterminer comment le flux de séquence   produits, de décider quel type de kanbans à utiliser et quelles ressources sont nécessaires,   et à prendre d'autres décisions relatives à la conception en ligne. Le mot kanban japonais,   vaguement traduit, signifie carte, panneau d'affichage, ou un signe, et le terme est souvent utilisé   synonyme pour le système d'ordonnancement JIT spécifique développé et utilisé par l'    Toyota Corporation au Japon. Il s'agit d'un système de traction dans lequel le travail   stations signal avec une carte qu'ils souhaitent retirer des pièces provenant des activités d'alimentation   ou fournisseurs.

Plus tard dans son histoire, JCIT a commencé à fournir un logiciel basé sur sa technologie de débit à la demande, mais l'institut a été beaucoup mieux reconnue pour son travail d'éducation et de conseil dans le domaine de la fabrication de débit. L'entreprise forme toujours une armée de fabricants sur les philosophies et les techniques de DFT, tandis que les services de consultants aident à concevoir et mettre en œuvre des lignes de flux sur les sites de fabrication. Comme indiqué précédemment, DFT appelle à la transformation complète des installations de production dans les conduites d'écoulement et de cellules, et propose que le meilleur horaire a pas d'horaire du tout. En fait, au début de son histoire, en raison des pratiques flux de fanatisme de son fondateur, JCIT était connu pour son attitude méprisante à l'égard de l'utilisation de logiciels sophistiqués dans un environnement de production de flux. Cependant, ce n'est pas plus le cas, à la fois comme l'industrie du logiciel de fabrication JCIT et ont entre-temps évolué. Logiciel visuel et convivial (par exemple, avec une facilité drag-and-drop pour concevoir des lignes de production ou les gammes) a le potentiel de simplifier ces calculs complexes, allant au-delà de ce que les gens peuvent faire manuellement ou via des feuilles de calcul. Ce n'est plus dirigée par son fondateur Constanza, l'institut est devenu tout à fait prête dernièrement à l'idée d'un partenariat avec les éditeurs de logiciels. Costanza quant à lui modifié sa position sur la facilité d'utilisation du logiciel et en 2000, il a même pris de l'unité de développement de logiciels JCIT avec lui pour créer un fournisseur de logiciels de fabrication du flux commercial appelé DTAKT Systems.

Retour   En 1996, le JCIT a annoncé la disponibilité de la FlowPower Aigle entreprise   système, qui a été conçu pour appuyer sa méthode DFT pour axée sur la demande   fabrication et de remplacer les systèmes MRP / ERP. Ce système, écrit en Microsoft    Visual Basic et fonctionne sur Windows NT , qui vise à remplacer   la gamme de fonctionnalités de base ERP avec la philosophie «push», de l'entrée de commande   à la navigation, y compris les achats et la planification de la production et de l'exécution. Contrairement à   systèmes ERP les plus traditionnels, FlowPower également fourni une certaine conception de processus de flux   capacités d'écoulement modèle mixte, la conception de la ligne et kanban dimensionnement. Depuis l'   produit n'a jamais fourni les applications financières, JCIT a depuis annoncé un certain nombre   des partenariats pour les applications financières et autres complémentaires. En plus   à l'évangélisation fabrication d'écoulement à travers la consultation pour les fabricants, les deux   Américaine Software et Oracle, qui sont encore considérés comme des précurseurs en matière   leurs capacités de production de flux, cueillies le cerveau des JCIT de concevoir leur   progiciels d'écoulement. JCIT est aussi un revendeur de fois Portico et de Pélion   logiciels, tandis que le partenariat avec Logic Factory a été dans les travaux, qui   pourrait en partie expliquer la volonté de l'institut de vendre son logiciel propriétaire   à PeopleSoft.

Cette   conclut la troisième partie d'une note en quatre parties.

partie   Un récentes annonces détaillées.

partie   Deux hommes ont discuté de l'impact sur le marché.

partie   Quatre présentera des défis et faire des recommandations d'utilisation.

 
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