QAD brise enfin la suite de l'encre rouge, mais ...




QAD brise enfin la suite de l'encre rouge, mais P.J.         Jakovljevic          - Avril          6,         2001

événement         Résumé

Le 13 Mars, QAD Inc .         (NASDAQ: QADI), un fournisseur d'applications d'entreprise pour la fabrication         et des organismes de diffusion, a enregistré des revenus de 59,2 millions de dollars pour         le quatrième trimestre terminé le 31 Janvier 2001, une baisse de 16,4% par rapport à         70,9 millions $ pour le quatrième trimestre de l'exercice 2000 (voir la figure 1).         Cependant, les allégations QAD que son chiffre d'affaires résulte de l'exercice précédent a été embellie par         12,1 millions de dollars en revenus de licence à partir d'un seul client, qui faisait partie         du plus gros contrat de l'histoire de l'entreprise.

Figure 1.

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Le T4 2001 était le seul         trimestre profitable de l'année. Le bénéfice net a été de 2,4 millions $, comparativement         au quatrième trimestre de l'exercice 2000, alors que le QAD a enregistré un bénéfice net         de 2,1 millions de dollars. Pourtant, cela est principalement attribuable à l'arrêt de fonctionnement         dépenses qui étaient 16% plus bas qu'il ya un an et qui ne font que refléter l'         l'efficacité des programmes de maîtrise des coûts de l'entreprise mis en œuvre         au cours de l'exercice 2001. Mais les résultats annuels restent déprimant (Voir         Figure 2). Le total des revenus pour l'exercice clos le 31 Janvier 2001, était         214 100 000 $, soit une diminution de 10,5% comparativement à 239,3 millions $ pour l'exercice         2000. Y compris les frais de restructuration et les ajustements fiscaux de la société         Les pertes nettes déclarées 25,4 millions de dollars et $ 16,3 millions pour les exercices 2001         et 2000, respectivement.

Figure 2.

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"Nos résultats positifs         ce dernier trimestre reflètent la volonté de nos clients pour une meilleure productivité         grâce à une efficacité accrue de leur entreprise et les systèmes de chaîne d'approvisionnement         activée par des vendeurs qu'ils connaissent et font confiance ", a déclaré Karl Lopker, QAD chef         dirigeant. «Nous avons également bénéficié des efforts recentrés         de nos employés sur la croissance et la rentabilité après une série de réduction des coûts         actions au troisième trimestre. "

sur une note encore plus positive,         principaux faits saillants du trimestre sont les suivants:

  • Généré             flux de trésorerie d'exploitation positif au quatrième trimestre et le plein             l'exercice d'environ 5 millions de dollars et 12 dollars respectivement.


  • accrue           La marge brute à 58% au quatrième trimestre de 51% en regard du trimestre précédent,           raison d'un mix élevé des ventes de licences et un pourcentage plus élevé de l'intérieur           logiciel développé dans la composition des produits de QAD. d'


  • Cinq             grandes entreprises multinationales, y compris AT & T Wireless, FCI ,             et Firmenich , ont expérimenté avec succès QAD eQ , le             nouveau logiciel d'e-business de l'entreprise.

marché         Incidence

C'est une bénédiction mitigée          tandis que QAD enfin provient de la marée perd, la licence forte baisse du         chiffre d'affaires demeure préoccupante, car l'entreprise a fait beaucoup d'efforts pour offrir         produits qui pourraient suivre la constante augmentation des besoins du marché.         Tout au long de 2000, il a continué à investir dans les nouvelles initiatives visant à         cibler le domaine de l'e-business en collaboration avec la dernière version de son         phare ERP produit MFG / PRO ( eB ) en Septembre 2000 et         EQ applications QAD e-commerce au-delà des fonctionnalités ERP traditionnels basés         sur WebSphere d'IBM application e-commerce privative.

QAD n'avait pas le choix mais pour         étendre sa présence dans sa grande majorité de la clientèle mid-market         et pour combler les lacunes et / ou diversifier son offre de produits. La combinaison         de MFG solutions ponctuelles embarqués / PRO, EQ et de ses partenaires de premier         (IBM, Adexa , RoboCom , accès Productique , etc) peut         fournir QAD avec un produit mentionné également adapté pour les grands, multinationale         sociétés. Nous approuvons également la stratégie de renforcement de MFG / PRO de l'entreprise         et l'accent continu sur l'intégration de MFG / PRO avec d'autres composants back-office         systèmes. La société a également intégré architecture de l'Internet en         MFG / PRO afin de le connecter avec eQ. L'ouverture et l'interconnexion         sont l'un des principes les plus importants de la compétitivité au sein de l'entreprise         marché des applications dans la nouvelle économie de l'Internet, et QAD a longtemps compris         il.

Nous         croient que la société a articulé une vision e-commerce qui devrait avoir         un appel à ses utilisateurs mid-market. La société a inévitablement changé         son objectif d'être l'un des principaux fournisseur d'ERP dédié à l'industrie         mid-market à tirer pleinement parti de l'Internet dans les applications qu'elle offre         aux fabricants, aux distributeurs et aux échanges commerciaux (pour plus d'informations,         voir QAD         Explore e-Business sans abandonner ERP ).         QAD offre eQ, qui, bien que dans la phase d'immaturité, peut être viable         pour des domaines ciblés tels que les matériaux directs achat et / ou la reconstitution         et pour les ventes accomplissement. Il s'agit d'une série d'applications avec le support         pour la messagerie XML, Java, HTML, et aucun téléchargement de logiciel client. QAD         eQ est conçu pour favoriser les échanges Internet privés qui sont reliés         à plusieurs sites, fonctionner sur des systèmes ERP diverse, et accueillir une base de règles         fonctionnalité de gestion des commandes.

Néanmoins, la société         doit relever le défi de l'exécution de lancements de nouveaux produits tout au long de         2001 en même temps que son initiative de réduction des coûts. Bien que l'acceptation         de ses nouveaux produits a été satisfaisante au sein de ses clients existants,         QAD a encore pour créer une plus grande reconnaissance du marché et des revenus supplémentaires         au-delà de sa base de clientèle MFG / PRO actuel. La mauvaise publicité en raison de         ses difficultés financières n'aide certainement pas à cet égard. Une         ne peut pas s'empêcher de penser sympathie pour l'entreprise avec une vision noble et d'idées,         qui correspondent ou dépassent souvent ceux de ses grands concurrents, qui sont         entravé par des contraintes de ressources.

En outre,         en plus de ses actifs en diminution, et les porteurs situation de l'équité,         Stratégie timide de QAD sur une offre de CRM, qui se compose actuellement         seulement de la 3 e configuration du produit de parti unique et la force de vente         modules automatisation (SFA) (pour plus d'informations, consultez Accès         Épices de commerce Jusqu'à CRM Fray Amérique du Nord) et des partenariats ASP pourrait         à l'avenir être préjudiciable.

Dernière         mais non le moindre, la dépendance de QAD sur un certain nombre de partenariats pour offrir prolongée ERP         fonctionnalité peut ne pas être la meilleure option pour son marché cible         les entreprises manufacturières de taille moyenne qui préfèrent encore une seule source         fournisseur et le modèle de données unique et l'architecture de la solution. Ainsi, QAD peut         se trouver face à un dilemme similaire à J.D. Edwards ' un (pour plus d'         d'informations, consultez J.D.Edwards         Sauvés par SMC, étroite, et uniquement pour l'instant).

utilisateur         Recommandations

Alors que les nuages ​​sombres demeurent         qui pèse sur QAD, nous pensons qu'il sera des jours meilleurs à l'avenir. Le         société a élargi ses gammes de produits et semble avoir répondu à         les tendances récentes du marché. Le temps ne peut dire à quel point il ciblera le droit         les questions de commerce électronique pour la fabrication et la distribution mid-market dans les         ses industries d'intérêt (produits de consommation, automobile, électronique, alimentaire         Et boissons, les produits industriels, et des dispositifs médicaux) et de démontrer         avantages pour le prospect ou un client, et comment il va inverser le rétrécissement         tendance des revenus.

En savoir plus         des recommandations détaillées pour QAD actuels et potentiels de         les utilisateurs peuvent être trouvés dans Coûteux eTransition se poursuit et QAD de QAD         Explore E-Business sans abandonner ERP.

 
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