QAD tirant à travers, Patiemment Mais Passionnément Quatrième partie: Impact du marché a continué




impact sur le marché Suite

Sur   Août 20, QAD Inc. (NASDAQ: QADI), un fournisseur mondial de collaboration   applications d'entreprise pour la fabrication et la distribution organisations, a rapporté   résultats financiers optimistes pour le deuxième trimestre fiscal 2004 et la période de six mois   clos le 31 Juillet 2003. L'amélioration des performances financières n'a pas été sans   mouvements astucieux En ce qui concerne les améliorations de la fonctionnalité des produits. Ces mouvements   suivants:

  •     Un partenariat avec Johnson Controls (NYSE: JCI) pour développer     un (JIT) module logiciel de séquençage de prochaine génération Just-In-Time pour MFG / PRO
  •     Annonce de Kanban visualisation, ce qui améliore l'approvisionnement en existante de QAD     Visualisation (SV) solution

  •     Plus de deux douzaines d'importantes nouvelles fonctions et améliorations apportées à MFG / PRO     Eb2 , spécialement conçu en collaboration avec le manufacturier de QAD     clients pour aider à répondre à leurs besoins spécifiques

  •     Annonce de la dynamique commerciale en bonne santé en Asie, avec la suite MFG / PRO devenir     une plate-forme de choix pour les constructeurs automobiles en Chine pour automatiser entreprise     opérations et de collaborer avec des partenaires dans le monde entier

L'   "La fortune sourit aux audacieux» et «la patience est une vertu» adages seraient applicables   à l'effort de finalement obtenir au-delà de ses jours les plus en essayant de QAD. "Patience"   se tiendrait pour la raison de QAD en restant fidèle (et d'être finalement confirmée)   même pendant ses moments les plus difficiles au cours des dernières années (voir Figure   2 ), ce qui avait fait son succès dans les premiers constructeurs lieu de résolution '   problèmes du monde réel.

Figure   2
src="/NavExp/media/TEC_Articles/qad2.gif"

  C'est la quatrième partie d'une note en six parties.

partie   Une détaillé les passe au-dessus.

partie   Deux présenté le contexte de l'entreprise.

partie   Trois ont commencé une discussion sur l'impact du marché.

partie   Cinq couvrira Défis et

partie   Six fera des recommandations d'utilisateurs.

Stratégie QAD pour le Lean Manufacturing et JIT

Bien    MFG / PRO EB2 prend en charge la fabrication traditionnelle (MRP-based)   méthodes de planification, il intègre également de nombreuses améliorations à l'appui de maigre   et la fabrication JIT. Des méthodes de fabrication traditionnelles reposent sur le mouvement   des matériaux à travers les centres de travail fonctionnel axées ou lignes de production,   et sont conçus pour maximiser l'efficacité et le coût unitaire inférieur en produisant des produits   en grandes quantités. La production est prévue, planifiée, et a réussi à répondre à une combinaison   de la demande réelle et les prévisions, et donc, des ordres de production découlant de l'   MPS et MRP ordres planifiés sont «poussés» vers le plancher de l'usine et en stock.   Les fournisseurs externes travaillent également à soutenir la production planifiée, tandis que les matériaux   la direction s'appuie souvent sur le maintien de stocks suffisants, en utilisant un make-to-stock   (MTS) plutôt que de faire sur commande (MTO) ou approche assemblage à la commande (ATO). En   fabrication traditionnelle, le temps et le coût du passage à produire différents   produits est élevé, tout comme les coûts des stocks, la planification, et l'accélération.

Lean concepts de fabrication et de JIT, en revanche, mettent l'accent sur la réduction des stocks dans la chaîne d'approvisionnement, des délais plus courts et des temps de cycle plus rapides, le tout permettant de mieux répondre aux demandes des clients. QAD a encore renforcé son engagement à se pencher pratiques de fabrication avec des fonctionnalités conçues pour promouvoir une réponse rapide aux commandes des clients en fonction de la demande "pull", y compris kanban, la fabrication en mode mixte, et la souplesse nécessaire pour planifier et gérer les commandes d'écoulement des produits au sein des familles de produits, avec ou sans l'aide de MRP. L'idée est que les produits arrivent exactement quand ils sont nécessaires, dans le mélange et les quantités qui sont nécessaires, tandis que la production commence immédiatement après la commande d'un client est confirmée, sans avoir à courir MRP, ou créer et publier un ordre de travail.

matériaux sont consommés à partir des emplacements de l'utilisation ou en cours de fabrication premières-lieux (RIP), par lequel les fournisseurs de matériaux à la fois internes et externes reçoivent des signaux de réapprovisionnement à des endroits-point d'utilisation et déchirure, et construire ou fournir du matériel lorsque l'emplacement doit être réapprovisionné. À cette fin, des améliorations dans MFG / Eb2 PRO qui devraient favoriser maigre et JIT fabrication comprennent: Disponible pour Promise (ATP), Distribution saisie des commandes, Ecommerce EDI, fournisseur Inventaire consignations, Entreprise de transfert de matériel (EMT), Kanban Gestion Phase II (permet aux utilisateurs de suivre et de gérer le mouvement des éléments Kanban contrôlées dans et hors de l'inventaire), site lié Costing (permet aux utilisateurs de spécifier les sites de Lit par défaut à la source des articles détenus à plusieurs sites, mais dans une base de données), bon de commande / de comptabilité de commande et Logistique comptables. Ces caractéristiques ont été attrayants au moins aux clients QAD existantes, les fournisseurs automobiles en particulier, qui ont été coincés par un resserrement de l'économie et sous pression pour accélérer les opérations et adopter JIT et les pratiques de fabrication sans gaspillage. Même dans le domaine de la comptabilité, les exigences de l'industrie automobile sont essentiels à évaluer réception règlement, l'auto-facturation et de rétro-facturation, tout en accélérant les processus tout en aidant les fournisseurs à optimiser leurs ressources limitées.

Alors que QAD utilise MRP pour la planification à moyen et à long terme, sur le côté de l'exécution, cependant, il s'adresse à la fois JIT qui est utilisé pour build-to-order ou la fabrication de l'assemblage final, et de se pencher fabrication, ce qui est approprié pour construire à la demande d'attraction de finis et de composants articles. À savoir, la plupart des entreprises vont continuer à utiliser MRP de vérifier demande dépendante à plus long terme (par exemple, selon les prévisions), mais le réapprovisionnement seront fonction de la demande indépendante (c.-à-commandes des clients actuels), avec les stocks tampons étroitement gérés.

Pour   illustrer les différences entre ces trois méthodes, Mme Lopker, qui était   récemment salué par la presse informatique comme "la reine de logiciel élégant", lors de sa   exposé liminaire à Explore 2003, contre le AMPM Convenience   magasins avec l' de Wendy et McDonalds chaînes de hamburger   les modes de fonctionnement.

  •     D'une part, AMPM, dont le slogan est «toujours là pour répondre à vos besoins», est une base de MRP     opération de planification, où les hamburgers sont fabriqués par lots quotidiens, qui souvent     résultats avec les restes de la ferraille et des ventes perdues.

  •     McDonalds, avec le «Servir 46 millions de clients chaque jour" devise, a fait     bien à exécution maigre et hamburgers concoctera rapide (souvent en une minute),     mais le problème se produit avec les demandes du MTO comme «Je voudrais pas d'oignons, avec     Cinq tomates au lieu, et je veux fromage américain au lieu de fromage suisse,     s'il vous plaît ". Ainsi, les franchises ont encore à stocker des marchandises tampons finis     répondre à la pression de la demande, et le tact de réapprovisionnement est ajusté à la mémoire tampon.     Par conséquent, les produits finis standards sont servis à partir du stock, alors que tout     commandes spéciales prendra un certain temps à être livré.

  •     Enfin Wendy, dont le slogan est "Made frais, meilleur goût", a fait une jolie     bon travail au sein du MTO parce que l'assemblage final du dernier point ne se fait pas     jusqu'à ce que l'ordre réel. Ligne d'abonné unique crée donc tirer, il     ne sont stockés les produits finis, et le tampon est seulement au niveau de la composante     (Par exemple, les cornichons, les feuilles de fromage, etc.)

Le dessus de l'exemple de burgers serait tout à fait applicable à EG, l'ordinateur ou les constructeurs automobiles, où QAD vraiment les chiffres. La question devient beaucoup plus complexe lorsque le client disait: «Je ne veux pas un hamburger de boeuf, mais plutôt une autruche hamburger» ou «Je voudrais une voiture avec un toit ouvrant et peint avec le drapeau américain motif" et ces instructions particulières devrait être ordonné et propagé dans la chaîne d'approvisionnement. Par conséquent, plus récemment, le vendeur a mis l'accent sur ses solutions pour la gestion de l'offre et de la visualisation. En d'autres termes, tout en ajoutant à l'ERP (par exemple, des modules de gestion JIT lean manufacturing et), le vendeur a été Concrétiser le composantes de l'entreprise étendue (par exemple, gestion distribuée des commandes, des horaires flexibles, self-service client, des stocks consignation, vendeur inventaire géré (VMI) et fournisseur Managed Inventory (SMI), la gestion du réapprovisionnement et B2B eCommerce) et de la communauté manufacturière (visibilité consolidée via un portail de stocks, production, cycle de vie du produit, les paiements et les factures).

exécution devient critique

Particulièrement en ces temps calamiteux, les entreprises de fabrication et de distribution continuent leur effort pour répondre aux attentes des clients en matière de livraison à temps par la réalisation de la réactivité générale, la vitesse et l'agilité. Bien noyau back-office ERP et pas de systèmes SCP moins lourdes auraient traditionnellement excellé dans la planification, l'optimisation conceptuelle et les fonctions d'intégration financière, ils n'ont toutefois pas abordé l'entreposage, de la planification du réseau de distribution, ou des aspects de gestion du transport / logistique de réapprovisionnement. Le côté d'exécution est donc gagne sensibiliser les entreprises qui réalisent que la planification ne peut pas tout faire sans la capacité de prendre les bonnes décisions en temps opportun et d'exécuter sur le sol de la boutique, dans les entrepôts et / ou au sein de l'ensemble de la chaîne de distribution.

Pour être en mesure de réagir aux fluctuations de la demande, de répondre aux spécifications du client, et de coordonner les messages d'événements en temps réel à partir de plusieurs systèmes disparates, ces systèmes sont encore amélioré avec des capacités d'aide à la décision et les moteurs de planification visant à l'ordre réalisation et de l'inventaire et la visibilité de l'état des commandes. Par conséquent, les améliorations les plus régulières et légitimes ont été modules d'exécution des commandes basées sur le Web, qui comprennent généralement en temps réel la gestion de la chaîne logistique d'événements (SCEM), messages d'alerte, suivi des commandes et la gestion des flux de travail complexes. Exploiter cette technologie devrait conduire à la soi-disant "auto-guérison" ou de la chaîne d'approvisionnement adaptative - quand un moteur de logiciel surveille tous les nombreux événements qui se déroulent la chaîne d'approvisionnement à l'échelle, identifie et dégénère exceptions, envoie une notification, et réagit de façon appropriée aux ces exceptions, idéalement sans intervention humaine.

QAD a sauté sur ce train en marche puisque l'accent a également évolué pour cibler fabrication collaborative e-Business et event-driven. Ces marchés ont besoin de soutien pour les événements de la demande comme un ordre du client, les événements d'approvisionnement comme une rupture d'approvisionnement, les événements de processus, les événements de produits, ou autres. QAD a ainsi créé un business-to-business (B2B) vision de la collaboration remarquable de faire appel à sa base d'utilisateurs mid-market, mais il reconnaît qu'il faudra beaucoup plus fait pour le vendeur de capturer l'ensemble du modèle de commande de réapprovisionnement laquelle chaque maillon de la chaîne d'approvisionnement va réagir à la pression de la demande, créer le produit nécessaire et puis conduire la pression de la demande tout au long de la chaîne d'approvisionnement.

Néanmoins, QAD a longtemps détourné son attention d'être un simple fournisseur ERP dédié au mid-market industrielle pour tirer pleinement parti de l'Internet dans les applications qu'elle offre aux fabricants et aux distributeurs de relier leurs systèmes de back-office à ceux de leurs partenaires commerciaux via les échanges commerciaux privés. À cette fin, produit QAD eQ, pourrait être viable pour certains domaines ciblés tels que l'approvisionnement en matières directes et / ou la reconstitution et l'ordre ventes accomplissement.

L'   eQ est une suite PTX (échanges commerciaux privés) qui contient quatre applications:   Commerce, gestion Foundation, Sell-Side, Buy-Side, et reconstitution, en fournissant   l'épine dorsale de permettre à un fabricant d'établir un échange commercial privé   chez ses fournisseurs et / ou clients, avec l'appui de la messagerie XML, Java,   HTML, et pas besoin d'un côté client du logiciel. QAD eQ est également conçu   de favoriser les échanges d'accès privés qui sont connectés à des sites multiples,   fonctionner sur des systèmes ERP divers, et pour accueillir une gestion des commandes basé sur des règles   fonctionnalité. Particulièrement remarquable est eQ Commerce Management Foundation   cadre (anciennement Commerce Relationship Management ), qui   permet aux utilisateurs de définir les collaborations, plusieurs-à-plusieurs et d'accompagnement   règles métier appui d'achat personnalisée et la vente sur Internet chez les   partenaires commerciaux le long de la chaîne d'approvisionnement.

One   vertu potentiel des échanges commerciaux privés est que les entreprises doivent automatiser   achat sans nécessairement ouvrir informations sensibles indésirable   yeux. L'augmentation de la vitesse, de la visibilité et de la précision et coûts subséquents d'épargne-est   ce qui rend PTX attractive en tant que cadre de l'application B2B. En outre, alors que la plupart   Stratégies d'échange Internet s'appuient fortement sur le logiciel d'approvisionnement, QAD eQ agit   comme un centre de gestion des commandes holistique en intégrant la gestion de la relation commerce   (Modélisation de la relation), sell-side, buy-side, et les demandes de reconstitution.   Grâce à cette plate-forme, l'utilisateur peut effectuer les ventes, les achats et les commandes de réapprovisionnement   émis par MFG / PRO, même navire préavis (ASN), disponible à l'ensemble   la chaîne d'approvisionnement. La dernière version de l'équation comprend eQ reconstitution ,   qui permet de consommation en temps réel sur l'utilisation du matériel conduire le flux de matière   grâce à la production sur les sites des clients. En d'autres termes, l'utilisation réelle de la clientèle,   pas la réception des bons de commande, et non les quantités à commander économiques min / max (EOQs),   est la reconstitution de conduite. De même, la demande réelle en aval, pas des prévisions,   déclenche les processus de production et d'approvisionnement.

par   combinant eQ (pour les besoins de gestion de la chaîne d'approvisionnement) et MFG / PRO (pour les traditionnels   exigences ERP fabrication), QAD souvent en concurrence avec en plus SAP ,    Oracle et PeopleSoft dans ses secteurs de concentration,   où il fournit la solution ERP de niveau de l'usine individuelle alors que ces géants   restent les préférences au niveau des entreprises. En outre, QADs 'collaborative   système eQ commerce 'ne fonctionne pas seulement avec son produit phare MFG / PRO, mais aussi avec   d'autres systèmes existants et ERP. Il se connecte également avec les systèmes de planification de la chaîne d'approvisionnement   comme le partenaire de QAD Adexa , et les systèmes de planification de la demande comme    Demantra . Ainsi, il est possible de construire des fonctionnalités   sur le mélange hétérogène d'habitude des systèmes, on peut trouver dans les sociétés multi-nationales   à ce niveau. Cherchez QAD continue de miser sur sa tôt pour collaborative marché »   Suite commerce »qui pourrait être attrayante que jamais fabricants mi-marché plus haut   chercher à améliorer leurs interactions des partenaires commerciaux externes pour réaliser l'efficacité,   réactivité et des coûts réduits.

QAD offre également MFGx.net, un réseau de fabrication à base déjà intégré dans QAD, qui comprend les services d'application Internet hébergés tels que la gestion de base alerte basé. SV permet de fournisseurs voient toutes les informations concernant les éléments qu'ils fournissent au client et qui ont été autorisés à voir à travers navigateur et mot de passe. SV obtient cette information pour l'inventaire, les commandes d'achat, les horaires des fournisseurs, et les recettes provenant du système ERP d'un client à l'aide d'une interface XML appelé "l'interrogateur", qui envoie l'information ERP pour le serveur Web SV. Les fournisseurs peuvent également charger les informations pour les prévisions et les ASN expédition directement dans SV, ainsi que des renseignements sur l'exportation de SV à leurs systèmes externes. Fournisseurs sans EDI peuvent importer leurs prévisions et ASN expédition dans SV en utilisant tableur.

Essentiellement, il s'agit d'une solution d'inventaire fournisseur géré de base qui permet aux fournisseurs de surveiller la façon dont ils sont consommés. QAD prévoit d'ajouter un lien vers sa demande de reconstitution eQ, qui va ajouter des algorithmes plus complexes permettant aux fournisseurs pour déterminer quand réapprovisionner ses stocks de ses clients. Pour exécuter les applications à base de portail, le fournisseur aura besoin d'un navigateur Web comme Internet Explorer ou Netscape, et le client doit installer un petit Poller sur leur serveur MFG / PRO. De MFGx.net, les utilisateurs qui ne sont pas nécessairement les MFG / PRO utilisateurs peuvent télécharger le logiciel qui met à jour le système à des intervalles de temps en répliquant les données de la QAD MFG / PRO base de données et l'uploader sur SV. Le résultat de cela, idéalement, est la reconstitution matérielle simplifiée haut et en bas de la chaîne d'approvisionnement. QAD SV est la première application mise à disposition sur une base d'abonnement à travers nouvel échange fabrication MFGx.net de QAD, et il est pré-intégrée avec les versions les plus récentes de MFG / PRO, à savoir eB et communiqués 9.0. QAD MFGx.net est l'échange vertical, qui propose également l'éducation et des services associés, alors que QAD fournit plein conseil, d'implémentation, de migration et de services de soutien.

  Ceci conclut la quatrième partie d'une note en six parties.

partie   Une détaillé des événements.

partie   Deux présenté le contexte de l'entreprise.

partie   Trois ont commencé une discussion sur l'impact du marché.

partie   Cinq couvrira Défis et

partie   Six fera des recommandations d'utilisateurs.

 
comments powered by Disqus