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QAD tirant à travers, Patiemment Mais Passionnément Deuxième partie: Historique de la société

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

impact sur le marché

Sur   Août 20, QAD Inc. (NASDAQ: QADI), un fournisseur mondial de collaboration   applications d'entreprise pour la fabrication et la distribution organisations, a rapporté   résultats financiers optimistes pour le deuxième trimestre fiscal 2004 et la période de six mois   clos le 31 Juillet 2003. L'amélioration des performances financières n'a pas été sans   mouvements astucieux En ce qui concerne les améliorations de la fonctionnalité des produits. Ces mouvements   suivants:

  •     Un partenariat avec Johnson Controls (NYSE: JCI) pour développer     un (JIT) module logiciel de séquençage de prochaine génération Just-In-Time pour MFG / PRO

  •     Annonce de Kanban visualisation, ce qui améliore l'approvisionnement en existante de QAD     Visualisation (SV) solution

  •     Plus de deux douzaines d'importantes nouvelles fonctions et améliorations apportées à MFG / PRO     Eb2 , spécialement conçu en collaboration avec le manufacturier de QAD     clients pour aider à répondre à leurs besoins spécifiques

  •     Annonce de la dynamique commerciale en bonne santé en Asie, avec la suite MFG / PRO devenir     une plate-forme de choix pour les constructeurs automobiles en Chine pour automatiser entreprise     opérations et de collaborer avec des partenaires dans le monde entier

L'   "La fortune sourit aux audacieux» et «la patience est une vertu» adages seraient applicables   à l'effort de finalement obtenir au-delà de ses jours les plus en essayant de QAD. "Patience"   se tiendrait pour la raison de QAD en restant fidèle (et d'être finalement confirmée)   même pendant ses moments les plus difficiles au cours des dernières années (voir Figure 2),   ce qui avait fait son succès dans le monde réel des premiers fabricants placesolving   problèmes.

  Figure 2.
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Cette   est la deuxième partie d'une note de cinq parties.

partie   Une détaillé les passe au-dessus.

Pièces   Trois et Quatre discuteront de l'impact sur le marché.

partie   Cinq couvrira défis et

partie   Six formulera des recommandations des utilisateurs.

QAD fond

QAD (soi-disant debout pour "la qualité, les applications, la livraison»), dont le siège est à Carpinteria, en Californie, a évolué pour devenir un fournisseur mondial d'e-business permis logiciels et services ERP et gestion de la chaîne logistique (SCM) aux entreprises multinationales de toutes tailles, avec un accent particulier sur le mid-market. La société a été fondée en 1979 lorsque son fondateur Pamela Meyer Lopker a offert un contrat pour écrire un logiciel de fabrication pour une entreprise sandale de décision en Californie, dirigé à l'époque par Carl Lopker, qui devint par la suite l'actuel PDG QAD et le mari de Pamela.

Après   son premier succès avec son premier projet, QAD a commencé la personnalisation de ses produits   pour d'autres compagnies de la Californie locales et travaillant exclusivement avec des ordinateurs HP.   QAD a augmenté régulièrement au cours des années 1980 et 1990, l'expansion internationale   et rendre son produit compatible avec d'autres systèmes d'exploitation. En 1995, QAD   est devenu l'un des premiers fournisseurs de systèmes ERP 9002 certifiés ISO, alors qu'en 1996, il est devenu   en partie propriétaire de Integral Datentechnik AG, une gestion de données allemande   fabricant de système. Dans la même année, QAD commerce a publié son application ERP phare   nommé MFG / PRO (faisant allusion au produit de "professionnels de la fabrication»), qui   a été conçu pour contrôler toutes les principales fonctions de l'entreprise, de la gestion des stocks   et la planification à l'achat et le financement des secteurs fortement réglementés, comme   aliments et boissons, et des dispositifs médicaux.

En effet, le seul produit ERP QAD MFG / PRO est depuis devenu l'un des plus fonctionnelle et, dans le même temps, l'un des plus faciles à installer et à maintenir la fabrication de produits axés sur le marché, avec un faible coût total de possession (TCO) . Le fournisseur propose une solution au niveau de l'atelier (par exemple, une solution très complète pour la gestion des stocks, la fabrication répétitive, de la planification des capacités, la planification et distribution) typiquement associés à la mise en œuvre rapide et étiquettes de prix raisonnablement appétissants adapté pour les entreprises multi-nationales du mid-market et leurs divisions autonomes qui ne nécessitent pas un financement mondial unifié et une stratégie de gestion des ressources humaines (RH).

En conséquence,   sa large base de clientèle de fabrication reste satisfait et engagé, comme le montre   dans le suivi typiques ventes et la portée du projet extension à d'autres modules fonctionnels   et à d'autres sites, après la première MFG / PRO mise en œuvre. Ainsi, l'esprit de QAD   part au sein de l', l'équipement médical automobile et industrielle et de l'électronique   de fabrication de segments discrets reste forte. Les faits ci-dessus ont donc   QAD positionné comme un acteur notable dans la moyenne supérieure de la fabrication discrète   marché. Il est un concurrent direct pour les goûts de JD Edwards   (Maintenant partie de PeopleSoft ), Oracle , SAP ,    SSA GT / Baan , IFS , Intentia ,    MAPICS , Epicor et ainsi de suite, et il appartient à   les dix premiers fournisseurs de systèmes ERP fabrication axées mondiaux. QAD est devenue publique en 1987   et actuellement cotée sur le NASDAQ.

Répondant à la concurrence

Cependant, l'esprit d'entreprise et l'enthousiasme de ses fondateurs / propriétaires et un avantage en début de moteur ne pouvait pas totalement et indéfiniment compenser ses ressources limitées. En conséquence, au cours des années 90, milieu et la fin, de nombreux concurrents ERP susmentionnés ainsi que de haut vol dépassé QAD à la fois dans le cadre de la fonctionnalité et la part de marché-sage ERP (et au-delà). Par conséquent, l'absence de modules de paie forte globale et intégrée d'entreprise financière et RH / empêché QAD de la sécurisation de nombreuses offres méga-entreprises. Les difficultés ont été aggravées lorsque le marché central ERP est devenu plus que saturé vers la fin du 1999s, provoquant QAD à s'aventurer en dehors de sa fabrication ERP forteresse.

Pour   cette fin, et à nouveau éventuellement dépasser la concurrence, QAD a lancé quelques-uns   il ya quelques années sur se réinventer en offrant des applications susceptibles d'optimiser   processus de traitement des commandes complexes à travers plusieurs entreprises / divisions. Pour   cette fin, en 1998, la société a formé un site de R & D en Irlande pour aider à développer    QAD eQ (anciennement On / Q ), sa collaboration   suite d'applications qui crée des échanges commerciaux privés (PTX) et permet   gestion des commandes intelligente via l'Internet, avec un business-to-business (B2B)   cadre de l'application pour aider les utilisateurs à gérer et coordonner les relations avec les   les fournisseurs et les clients. Le module EQ initial, alors dénommée avancée   Planification et ordonnancement (APS) , a été publié en 1998 dans un accord de revente   avec Adexa, tandis qu'un autre module d'EQ, gestion collaborative de commande ,   a été nativement sorti en 1999.

autre   importante amélioration produit exploit à l'époque était le QAD / connecte   architecture, qui est à la fois un concept d'architecture ouverte et un ensemble de ce qui suit   outils de connectivité: 1) Q / LinQ (récemment renommé en Q / Link ),   qui fournit un cadre standard pour les données import / export entre MFG / PRO et   composants EQ et autres systèmes ERP, 2) un commerce EDI Outil   avec support pour XML, et 3) l'interface utilisateur réseau (NetUI) pour la plate-forme Java.   La dernière pièce de la suite de produits QAD à l'époque était Qwizard   logiciel, qui visait à réduire la mise en œuvre MFG / PRO et la formation de déploiement   aux employés. Il comprend encore un outil Business Modeler, la mise en œuvre personnalisable   des outils, des outils d'apprentissage interactifs et des outils pour concevoir et personnaliser le visuel   Interface de MFG / Pro, et fait partie intégrante de la QAD Q-Advantage   méthodologie de mise en œuvre.

défis résultants

Néanmoins, la livraison des produits ci-dessus a pris son péage sur les performances de QAD au cours des dernières années. En plus de s'aventurer dans un nouveau territoire pour QAD (en dehors de l'ERP traditionnel), la livraison de produit double depuis quelque temps confus / clients, du personnel des forces de vente et des partenaires, qui tous n'étaient pas clairement si et quand déployer MFG nui / PRO et / ou de l'égalisation. En outre, pendant la période d'exubérance dot-com, avec presque tout le monde offrant une sorte de "e" (entreprise / commerce) proposition de valeur, il était très difficile pour QAD pour prouver ses points de différenciation, qui avaient tous donné lieu à une réception tiède des clients , à une époque où le vendeur a besoin d'un (plutôt que la diminution) top line plus élevé pour compenser ses investissements en R & D lourdes de plus de 30 millions de dollars par année.

L'   fondation disparité technologique des produits a également pris son péage par   éventuellement doubler les dépenses de développement et la réalisation de l'intégration des produits.   À savoir, MFG / PRO est écrit dans le logiciel Progress s 'exclusif   4GL outil de développement (langage de 4ème génération), qui a fait QAD dépendante et   vulnérables à cause de la mauvaise performance de Progress Software à l'époque. Progress   aussi semble avoir presque abandonné dans la course pour une part respectable de   le marché des bases de données et ses outils 4GL avaient lutté depuis de gagner notable   part de marché parmi les développeurs.

Cette   conclut la deuxième partie de la note en six parties.

partie   Une détaillé les passe au-dessus.

Pièces   Trois et Quatre discuteront de l'impact sur le marché.

partie   Cinq couvrira Défis et

partie   Six fera des recommandations d'utilisateurs.

 
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