Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > Recommandations pour les utilisateurs d'acquis des systèm...

Recommandations pour les utilisateurs d'acquis des systèmes de planification des ressources d'entreprise

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Valeur Ajoutée

La valeur ajoutée de chacune des SSA Global et Infor est que les utilisateurs existants de relativement faible et douteuse planification des ressources d'entreprise fournisseurs (ERP) doivent maintenant profiter des avantages de développements logiciels synergiques d'autres frères et sœurs ERP.

Ceci est la sixième partie de la série en six parties Les applications d'entreprise "Arms Race" To Be Number Three .

Cet article fait partie d'une analyse comparative de SSA Global et Infor, deux prétendants à la concurrence féroce continue d'être le numéro trois (après SAP et Oracle ) dans le monde des éditeurs d'ERP (voir L'Enterprise Applications "course aux armements" To Be Number Three pour des informations générales et une discussion sur les similitudes avec les fournisseurs). L'autre principal candidat est Lawson Software . Pour une discussion détaillée de Lawson, voir transatlantique élargi Intentions de planification des ressources d'entreprise de Lawson Software «Nouveau» .

deux SSA Global et Infor ont également construit des écosystèmes de longue ERP constitués par des produits complémentaires qu'ils peuvent colporter (up-sell ou cross-sell) à leur base installée (et même à de nouveaux clients dans un manière autonome), pour garder les clients sur l'entretien et les soutenir en tant que source de revenus pour de nombreuses années.

Essentiellement, les fournisseurs d'ERP qui ont été acquises ne pouvait se permettre l'investissement en logiciels nécessaires pour continuer à bâtir une solution compétitive au niveau mondial. En outre, le développement de modules et de composants qui gèrent l'ensemble des solutions améliore considérablement la viabilité financière de chaque base de code, d'une manière économie d'échelle, par rapport à leur viabilité pré-acquisition individuelle. Cependant, l'intégration de multiples composants ERP, qui a été écrit avec une sémantique différente de données, l'expertise de domaine, et les philosophies de développement, reste difficile et souvent plus laborieux que prévu. Ainsi, il est logique de s'attendre à ce que des solutions moins globalement prometteuses, comme Infor Swan (ancien Infor COM a acheté ce petit produit au Royaume-Uni, et par la suite vendu très peu d' ces systèmes) ou Geac s 'Data Management , Ratioplan , et Rationaliser , et peut-être Datastream 's MP2 , n'aura pas un chemin de mise à niveau simple et rapide dans les prochaines intégration d'Infor et plateforme de développement (bien que tous les produits Infor doivent en principe bénéficier de cette stratégie).

Incidemment, initiative cadre de la technologie d'Infor Corestone a été dépeint en détail dans Enterprise Resource Planning: Combler le fossé entre la vision du produit et de l'exécution , il suffit de résumé en disant que Corestone comprend un lecteur vers une interface utilisateur commune (UI), codage, méthode de navigation et normes de messagerie, en plus de l'indépendance de la base de données et l'adoption de technologies de l'information dominante (IT) des normes (y compris en particulier Java 2 Enterprise Edition [J2EE] et Microsoft s ' NET plate-forme.). Inutile de dire que c'est une initiative majeure, laquelle Infor prévoit d'exploiter les plates-formes et d'offrir la même fonctionnalité d'affaires sur chacun d'eux. L'initiative Corestone vise à couvrir une multitude de sujets de développement: sécurité, authentification, architecture orientée services (SOA), les normes d'intégration d'applications, Java et Microsoft normes de développement NET, et ainsi de suite.. En interne, Corestone prend la forme de plusieurs manières: une orientation stratégique sous la forme de spécifications (le modèle de sécurité en est un exemple); composants stratégiques de développement (le Bedrock serveur pour Java ou d'interface utilisateur commune pour Microsoft NET-être. exemples), et des normes ministérielles globales (par exemple, l'utilisation de POJO 's [Plain Old Java Objects] plutôt que Enterprise Java Beans [EJB])

Le vendeur attend la première version Corestone à inclure une interface basée sur un navigateur et un dictionnaire des données, suivie d'un Master Data Management (MDM) demande, d'ici la fin de l'année 2006, toutes les fonctionnalités prévues devraient être disponibles. Quant à savoir comment cela va se jouer, tandis que SyteLine a longtemps été porté sur. NET (voir Ups Frontstep. NET Ante ), le module de gestion de la qualité visuelle sera porté sur la plate-forme, puis fait généralement disponible si nécessaire. De même, le SupplyWeb la visibilité de la chaîne d'approvisionnement et gestion de la relation fournisseur système (SRM) se déroulera avec tous les systèmes ERP, tandis que le basé sur Java Infor Varial solution financiers deviendra également le système de gestion financière (FMS) composant pour tous les produits sur une période de trois à quatre fois l'an.

SSA valeur ajoutée globale

revenir à des similitudes entre Infor et SSA Global, l'offre d'Infor est en harmonie avec le SSA FM ( SSA Financial Management ) 2.0 issu de la Masterpiece produit utilisé par près de deux mille clients du monde entier, et qui est actuellement disponible pour la plupart d'Afrique subsaharienne produits de Global ERP. La portée de SSA FM 2.0 couvre à la fois de base et la gestion financière prolongée, la gestion financière de base se compose de la grand livre (GL), comptes créditeurs (AP), les comptes recevoir (AR), immobilisations, achats, gestion des stocks, la comptabilité de caisse, le coût de revient, la distribution du travail, et les projets de modules de services, qui ont entre-temps été complétée par de nombreuses améliorations axées sur la clientèle. L'élément central des services financiers peut également être complétée par des intégrations avec un certain nombre de solutions stratégiques SSA Global, pour offrir une gamme de capacités de gestion financière étendues, tels que des portails basés sur les rôles, la gestion du rendement d'entreprise (CPM), collaboration avec les fournisseurs, et flux de travail, sans frais supplémentaires.

SSA Global reconnaît la nécessité d'aller au-delà de la prise en charge transactionnelle des procédures comptables de back-office et la nécessité de fournir directeurs financiers (CFO) et d'autres dirigeants financiers avec "meilleur pratique "soutien pour la prise de décisions stratégiques financières, de sorte qu'un plus large éventail de fonctionnalités financière auxiliaire est nécessaire pour faciliter la gestion financière des entreprises:

      intégration
  • de planification et de prévision des données, de sorte que les planificateurs peuvent allouer des ressources à l'appui des stratégies d'affaires, les plans opérationnels, et la demande du client, et pour que les dirigeants peuvent allouer des ressources pour s'assurer que les plans opérationnels soient respectées.
  • configurable indicateurs clés de performance (KPI), pour mesurer à quel point les activités opérationnelles à atteindre leurs objectifs stratégiques, la mesure du rendement et des outils d'analyse doivent être disponibles pour l'évaluation de ces indicateurs de performance par rapport aux objectifs stratégiques et opérationnels.
  • la possibilité de partager les données et analyser les résultats, de sorte que les directeurs financiers peuvent interpréter les données et prendre des décisions stratégiques sur la base des données.
  • la capacité de communiquer des objectifs stratégiques aux employés et aux actionnaires de sorte que les employés sachent quelle est la stratégie et la façon de le mettre en action.

Plus loin le long de la ligne de similitudes, étant donné que la productivité de l'utilisateur livré avec reporting analytique est le principal pilier de toutes Architecture Produit incursions de prochaine génération (voir Portals: nécessaire mais pas auto-suffisante ), l'interface utilisateur graphique Java (GUI) de la solution Infor COM est exploitée pour Infor XPPS aussi, et cela va probablement devenir l'interface graphique pour tous les produits Infor. Sur le côté de SSA Global, puisque le système de 2002 planification et le contrôle entreprise utilisateurs (BPCS) ont vu le BPCS Activer UI client léger, alors que depuis la mi-2004, le vendeur a offert une interface utilisateur basée sur le Web client léger pour SSA Baan IV clients (SSA Baan IV a été initialement publié en 1995). Cette interface est depuis devenu universel pour toutes les versions SSA Baan ERP et de SSA ERP LN , et devrait permettre à ses clients de mettre à niveau vers des versions ultérieures plus facilement. Poursuivant le modèle de SSA Global de soutenir les clients pour la vie, SSA Baan IV clients peuvent continuer à tirer parti de l'interface Web, même quand ils choisissent de ne pas mettre à niveau vers les nouvelles versions. L'interface utilisateur Web affecte les couches de la technologie du produit, mais pas la logique de l'application, et les clients Baan IV plus facilement n'ont pas besoin de réinstaller ou de maintenir l'application Web à n'importe quel emplacement de l'utilisateur, ou de déployer du matériel supplémentaire. Sur le IBM iSeries côté, le vendeur dispose désormais d'une nouvelle interface utilisateur Web iSeries, cette interface client léger basé sur le Web pour les produits ERP iSeries à base repose sur InAbler Technologie de l'ancien Infinium , et est disponible pour SSA ERP LX , PRISM SSA , et SSA Infinium .

Recommandations pour les utilisateurs

Les informations contenues dans cette série de notes est incontestablement d'excellentes nouvelles pour les utilisateurs de produits qui sont actuellement en SSA Global et Infor respectivement, compte tenu des récents succès de ces fournisseurs, avec leurs stratégies apparemment gagnantes (quoique quelque peu différent). Alors que leurs grands coffres de trésorerie sont rassurantes, un signe plus positif est leur intention sincère de se rétablir comme de vrais vendeurs logiciels de développement, plutôt que de simples courtiers logiciels. Pour voir la dernière instance de similitude entre les deux fournisseurs, il suffit simplement de noter leurs pourcentages de taux de renouvellement de maintenance, qui sont dans le haut nonante-beaucoup plus élevé qu'auparavant leurs acquisitions. Le nombre de nouveaux clients, en particulier pour Infor, en dit long sur la capacité de ces fournisseurs pour compléter les propositions de valeur convaincante pour soutenir un vaste processus d'affaires dans les industries sélectionnées.

Ainsi, leurs clients respectifs devrait envisager leurs récentes acquisitions comme un mouvement vers une position plus viable pour leurs investissements informatiques, et de la traiter dans un «business as usual» de manière, mais avec les yeux ouverts. L'étape cruciale pour les utilisateurs actuels et potentiels sera de discerner la viabilité de la stratégie d'entreprise de chaque fournisseur au sein de la gamme de produits ou de l'industrie en question.

clients existants

clients mondiaux et Infor ASS existants devraient demander l'assurance que leur infrastructure actuelle ne changera pas radicalement, ils doivent évaluer les feuilles de route de produits et les impacts liés par la compréhension de la feuille de route du fournisseur pour l'industrie en question et en évaluant la façon dont la prochaine plate-forme de nouvelle génération s'inscrit dans business actuel de l'utilisateur et l'environnement technologique. Ils devraient également interroger vigoureusement cadres avec les fournisseurs sur la façon dont leur gamme de produits va évoluer, et d'étudier toutes les solutions de rechange afin de bien comprendre leur situation et les options.

class="articleText"> utilisateurs actuels

Comme pour les utilisateurs existants et ceux actuellement en cours à travers des projets de mise en œuvre, les affaires comme d'habitude serait le meilleur plan d'action. La plupart des produits récemment acquises sont précieuses propriétés, et sera probablement prise au sérieux par leurs nouveaux propriétaires, au moins pour les revenus de maintenance importants (si ce n'est pour d'amples cross-selling et up-sell opportunités au sein de la base installée existante et au-delà).

effets sur les clients des fournisseurs acquis

Pour être plus précis, l'acquisition par Infor est généralement une évolution positive pour Formation Solutions clients, car elle améliore la viabilité financière de la petite entreprise , tout en indiquant intention sérieuse d'Infor en ce qui concerne le segment du processus de fabrication (certains spectateurs auraient pu avoir des doutes sur la fin). Toutefois, ceux qui ne sont pas clients de Infor Optiva doit demander les mises à jour du plan de développement de produits réguliers de Infor, et des plans d'urgence, s'ils croient que l'évolution prévue du produit répondra pas à leurs besoins. Gestion du cycle de vie des produits exceptionnel de Formation (PLM) des fonctionnalités pour les industries de process batch-fabrication, avec le caractère ouvert de Optiva, aura nécessairement être maintenu, et les clients de l'ERP produits autres que Infor de Adage et Blending va continuer à bénéficier de l'intégration (y compris un petit contingent de Infor XA clients fabricants de process). La même chose est vraie attente pour les clients de Datastream existants, en particulier ceux dans les secteurs encore être abordées par Infor, tels que les services de transport ou de gouvernement.

Le même est vrai aussi pour l'Epiphanie existant les clients hors SSA bastions mondiaux, ainsi que pour d'autres entreprises qui envisagent business-to-consumer (B2C fonctionnalité d'automatisation marketing) axée, comme la gestion de la campagne et en temps réel cross-selling interactif, ils doivent certainement demander des instructions sur Customer Relationship Management de SSA Global (CRM) feuille de route. Ces clients axés sur le consommateur à la recherche de CRM serré et l'intégration ERP pourraient vouloir évaluer des solutions de rechange jusqu'à une véritable intégration entre SSA Global et Epiphany est consommé.

Les clients de CRM

Epiphanie et autres clients potentiels évaluant suites CRM devraient considérer l'offre CRM de SSA Global s'ils pensent qu'ils pourraient bénéficier du portefeuille d'applications d'entreprise de SSA Global, y compris ses fonctionnalités de CRM natif (configuration des commandes clients et en citant, service et de champ). Courant SSA Global business-to-business (B2B) clients industriels devraient étudier si et comment la campagne à la direction de l'Epiphanie, vision intégrée du client, et la fonctionnalité de centre d'appels pourraient aider leurs entreprises, et ainsi de mieux complètent CRM SSA privative.

technologiquement moins multinationales agressives (ou leurs divisions) qui sont heureux de la performance de leur instance de produit peut être mieux de rester avec des produits plus anciens pour le moment. Néanmoins, de nombreux utilisateurs devront éventuellement subir "what if" scénarios approfondis, tels que le portage sur une autre plate-forme, maintenir le statu quo, la migration vers un autre produit mondial / Infor SSA, choisir un autre fournisseur ERP, et ainsi de suite. La meilleure façon de procéder serait d'approcher le SSA représentant mondial / Infor ventes locales, de négocier vigoureusement assurances et l'engagement ferme de feuilles de route des futurs produits, les services et le soutien. Pour en savoir plus sur ce qu'il faut faire au sujet de l'application héritée en place, voir Le "Old ERP" Dilemme: Remplacer ou Add-on et The Old ERP Dilemme: Combien de temps faut-il verser une pension alimentaire? .

Les utilisateurs doivent être impliqués dans les groupes d'intérêt axés sur les particuliers, car en exprimant des préoccupations ou des exigences qui, autrement, auraient été négligés par SSA Global ou Infor, ils augmentent la probabilité de futures améliorations à leur système. Ils doivent toujours être conscients qu'aucune amélioration principale de développement est susceptible d'être fournie pour les très vieux produits ou, si c'est le cas, ce sera pour un prix. Les utilisateurs peuvent même bénéficier d'aider la figure du fournisseur de ces dinosaures, comme ils y gagneront une meilleure compréhension des choix auxquels ils sont confrontés.

Jusqu'à ce que la nouvelle stratégie de produit est limpide et commis publiquement par le nouveau propriétaire, nous conseillons aux utilisateurs potentiels afin d'évaluer avec circonspection, même les produits correspondant à leur fabrication sweet spot. (Bien sûr, l'apprentissage de nouvelles fonctionnalités et prix attractif serait bénéfique, au moins à des fins d'information et d'effet de levier par rapport à d'autres fournisseurs.) Nous proposons d'évaluer les flashy composants cloches-et-sifflets, les prix et les sites de référence dans le pertinent l'industrie, ainsi que la viabilité des entreprises d'autres fournisseurs, avant de faire une sélection. Les clients actuels avec des composants embarqués de nombreux partenariats sortants ou en cours devraient permettre de préciser les conséquences de récentes acquisitions sur leur investissement informatique actuel.

Ceci conclut la série Les applications d'entreprise "course aux armements" To Be Number Three .

 
comments powered by Disqus

Recherches récentes :
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others

©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.