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RedPrairie se répandre à travers l'Europe à travers LIS Acquisition Troisième partie: Recommandations de l'utilisateur

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Recommandations de l'utilisateur

L'   longtemps prédit la consolidation au sein des systèmes de gestion d'entrepôt   (WMS) / exécution de la chaîne d'approvisionnement (SCE) marché semble enfin se produire.   Il a toutefois commencé par une voie inattendue, car au lieu d'un intra-direct au marché   consolidation, certains fournisseurs SCE / WMS publics ou petites, même rentable, mais sous-capitalisées   et les vendeurs WMS / SCE sous-évaluées ont trouvé refuge sous riche, plus visible   les parents, ceux avec des produits complémentaires.

L'   meilleur exemple d'une fusion intra-marché serait l'annonce début Février   par RedPrairie Corporation (www.redprairie.com   , Anciennement McHugh Software International ). Ce fournisseur optimiste   de larges solutions de SCE a annoncé l'acquisition de LIS (www.lis-online.com),   son homologue européen et ancien concurrent. Les sociétés combinées seront   opérera sous le nom RedPrairie avec projetées chiffre d'affaires 2004 de 130 millions de dollars   (États-Unis) et le bénéfice avant intérêts, impôts, dépréciation et l'amortissement   (EBITDA) de 23 millions de dollars (US). La société sera censé employer plus de 600 collaborateurs   à partir de bureaux aux États-Unis, Royaume-Uni, en Europe continentale et en Chine. Solutions RedPrairie   sont également offerts par les partenaires de onze pays, notamment en Amérique latine, en Russie,   et l'Afrique du Sud.

RedPrairie et LIS clients actuels, en particulier les entreprises qui sont en concurrence de plus en plus et l'exploitation à l'échelle mondiale, devrait se pencher sur l'acquisition comme une initiative positive, qui est l'augmentation des capacités de soutien et l'empreinte des fonctionnalités prometteuses et permettant à l'entreprise combinée de couvrir une zone géographique plus large. Bien que cette acquisition sonne comme un événement très positif, et RedPrairie semble avoir des intentions stratégiques de croissance, chercher l'épreuve du futur dans les actions qu'il entreprend dans les prochains mois. D'autres acquisitions qui apportent une valeur stratégique et des synergies devraient être bien accueillis, bien que significative des coûts et chiffre d'affaires de gestion doivent être examinées avec prudence.

utilisateurs   avec un WMS jour qui veulent les dernières technologies disponibles et de la prochaine génération   du transport et de la logistique des logiciels devraient mettre RedPrairie sur une liste   des vendeurs de SCE. RedPrairie fournit des résultats mesurables pour les clients dans de nombreux   marchés, y compris la haute technologie et l'électronique, CPG, de la nourriture et des boissons, 3PL, commerce de détail   et en gros, pièces de rechange, et make-to-order (MTO) fabrication.   En outre, LIS pourraient contribuer à son succès dans le secteur du meuble   des deux côtés de l'Atlantique, comme il le fera dans les secteurs de l'automobile et certains sont spécifiques   segments de détail. Le récent développement continu de Dispatcher-WMS, qui a   une position de leader en Europe, est encourageante. Version 8.4 montre un solide   vision derrière la feuille de route de développement, tandis que les versions futures promettent intégration   avec des modules de RedPrairie existants, tels que la gestion de la main-d'œuvre et la fréquence radio de   identification applications (RFID).

Cette   est la troisième partie d'une note en trois parties.

partie   Un couvert des événements récents.

partie   Deux hommes ont discuté de l'impact sur le marché et les défis.

Procédez avec prudence

Pourtant,   les clients potentiels doivent garder à l'esprit que certains modules dans certains RedPrairie   suites ont été intégrés récemment , comme la gestion de la main-d'œuvre,   qui a longtemps été seulement disponible en tant que produit autonome, et n'a été que récemment   pleinement intégré au reste du DLx privative. En outre clients, existants d'   vendeurs fusionnées, en particulier l'ancien Spacemaster ligne, LIS Dispatcher, et   RedPrairie clients DLx / D devraient surveiller de près les changements et demander clairement   des plans de produits pour déterminer s'ils continueront à recevoir acceptable   soutien et de service auprès de leur fournisseur dans les nouvelles dispositions, puisque ceux-ci   produits se chevauchent plus. LIS clients devraient se faire par écrit et la feuille de route du produit   stratégies de migration dans leurs contrats de produits complémentaires, tout en prospective   les clients des deux fournisseurs doivent réévaluer ce qui LIS ou produits RedPrairie   serait plus approprié maintenant que plusieurs lignes de produits sont disponibles pour les   à choisir.

Les entreprises qui existant ERP ou SCM fournisseurs en interne devrait évaluer RedPrairie en plus de leurs fournisseurs incombent en raison de son succès dans une situation de co-existant où les clients ont constaté que RedPrairie est souvent complémentaire et améliore l' solutions proposées par les fournisseurs existants. L'intégration offert par les fournisseurs d'ERP ne devrait pas être indûment surpondérées au détriment de la largeur et de la profondeur fonctionnelle et l'expertise dans le domaine du vendeur. Clients de RedPrairie existants devraient évaluer les portions restantes des suites de produits combinés à la recherche de valeur ajoutée, tels que les 3PL souhaitant élargir les services au-delà d'une simple voiture.

utilisateurs qui ont besoin d'automatisation et de visibilité sur plusieurs modes de transport, notamment maritime et aérien, pourraient envisager de se marier avec DLx LIS ou de logiciels tiers pour gérer les couloirs de transport internationaux. Bien que sa suite est actuellement le mieux adapté pour la logistique en Amérique du Nord, RedPrairie prévoit un support natif pour tous les modes de transport dans un avenir pas trop lointain.

et utilisateurs de LIS particulièrement existants devraient envisager d'utiliser les capacités d'évaluation analytiques et la valeur de la nouvelle approche de RedPrairie, au moins à élever la barre pour d'autres fournisseurs en lice, dans le cas de nouvelles installations de marque, des améliorations majeures, et implémentations de produits complémentaires. Ceux qui ont opté pour l'approche, devrait procéder avec prudence par

  • de stipuler     clairement comment les mesures seront faites et comment le gain de partage des     être exécutée

  •     Faire preuve d'un projet pilote du concept en ayant seulement une petite partie de l'     contrat objet sous réserve de la participation aux bénéfices

  •     Déterminer la valeur maximale du paiement au vendeur, en cas d'énorme     avantages pour vous

Sur une note plus générale, alors que le potentiel de la technologie RFID est incontestable (ie, contrairement à code-barres, RFID ne nécessite aucun contact direct ni de balayage ligne de mire, et il fournit des flux de données qui peuvent être différenciés et interprété avant d'être passé au large à une application d'entreprise), il faut beaucoup plus dans le déplacement RFID d'un laboratoire à un environnement réel. RFID a un potentiel d'un nouveau point d'inflexion de la technologie et il peut être une pièce manquante dans le puzzle de longue durée de serrer les stocks excédentaires sur les chaînes d'approvisionnement, mais seulement quand (et si) il atteint une masse critique d'adoption et de maturité au cours de la prochaines années.

Pour   une discussion détaillée de la RFID et de RedPrairie en tant que Pionnier technologique RFID voir    RFID-A   Nouvelle technologie prêt à exploser .

 
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