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Guide de référence pour la gestion des approvisionnements Chain (SCM) Fonctions et caractéristiques

Écrit par : Anne Le Bris and Melissa Vaes, with contributions from TEC analyst data
Date de publication : juillet 18 2013

Ce guide de référence SCM donne un aperçu de la gestion des la chaîne d'approvisionnement caractéristiques et fonctions actuellement accessibles sur le marché d'aujourd'hui (SCM). Ce guide vous aidera à comprendre quelles fonctionnalités sont essentiels pour votre organisation et qui ne sont pas.

Vous pouvez également télécharger un guide complet en format Excel, avec tous les près de 2.600 fonctions et les caractéristiques SMC, au Supply Chain Management de TEC (SCM) de la page de modèle DP.

Avant de commencer, voici une brève définition du rôle des logiciels SCM dans les activités de la chaîne d'approvisionnement:

  Qu'est-ce que SCM Software?

logiciel SCM de

gère les flux de produits de fournisseur, le fabricant, au client. En bref, il gère l'offre et la demande d'une organisation. Selon APICS, le logiciel SCM se réfère à

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La conception, la planification, l'exécution, le contrôle et le suivi des activités de la chaîne d'approvisionnement dans le but de créer de la valeur nette, la construction d'une infrastructure compétitive, en s'appuyant sur la logistique dans le monde entier, la synchronisation offre et la demande, et la mesure de la performance au niveau mondial.

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intégrer toutes les fonctionnalités de processus d'approvisionnement, système de gestion d'entrepôt caractéristiques (WMS) et les fonctions, le transport et la logistique, ainsi que d'autres modules de planification des produits.

Pour en savoir plus sur la distinction entre la planification et l'ordonnancement de l'avance (APS), SCM, et planification des ressources d'entreprise (ERP), lire l'article Analyse comparative de TEC: Etes-Vous Toujours confus propos de l'APS, SCM, ERP et?

  À propos de ce Guide SMC

Notre demande SMC pour plus d'informations (SCM RFI) modèle est composé de près de 2600 critères;. Par conséquent, nous allons nous concentrer ici sur les "big picture" caractéristiques seulement

Nous avons apporté des fonctionnalités SCM ensemble par grande catégorie:

  1. Système de gestion d'entrepôt (WMS)
  2. Système de gestion des transports (TMS)
  3. Commerce international logistique (ITL)
  4. Gestion de la relation fournisseur (SRM)
  5. Gestion de la demande
  6. Analyse de la chaîne d'approvisionnement
  7. Gestion des commandes
  8.   La planification des pièces de service
  9.   La technologie du produit

Ces catégories correspondent à un découpage fonctionnel de haut niveau de fonctionnalités logicielles. Dans ce guide de référence, nous donnons une brève explication de la façon dont chacune des catégories impact de vos processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement.

Si vous souhaitez plus d'informations sur plein listes de fonctions et de caractéristiques (SCM, ERP, et d'autres catégories de logiciels d'entreprise) logiciels d'entreprise, veuillez consulter les Modèles de cahier de TEC.


Supply Chain Management (SCM) Fonctions et caractéristiques logicielles

Fonctions SCM et de fonctionnalités, sous-module n ° 1: système de gestion d'entrepôt (WMS)

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Fonctionnalité Cette catégorie comprend les fonctionnalités générales de gestion d'entrepôt comme entrepôt configuration, l'emplacement du bac et la configuration des produits, contrôle des stocks, la licence de suivi de la plaque, le contrôle qualité, la cueillette, l'emballage et l'expédition, etc

Adaptabilité Le module d'adaptation dans le logiciel SCM couvre les processus d'affaires, aide à la décision et les rapports.

Entrepôt système de gestion de la configuration technologique (WMS) La configuration de la technologie répond fonctionnalité WMS-spécifique comme identification par radio-fréquence (RFID), la sécurité et l'internationalisation soutenue par chaque fournisseur. Il touche également à la programmation et d'autres technologies utilisées dans le développement de l'application WMS.


Fonctions SCM et de fonctionnalités, sous-module n ° 2: Le système de gestion du transport (TMS)

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et mise en œuvre Les TMS devraient inclure des outils et des applications permettant de créer des profils pour tous vos contrats, les transporteurs associés et des voies commerciales pour les déplacements inter-modale et multi-segments. Cela devrait soutenir les mouvements internationaux de transport régional ainsi que. La clé de la réussite de l'opération des TMS est une base solide créée au cours de la mise en œuvre du système.

fonctionnalité opération de gestion de transport

fonctionnalité opération de gestion des transports permet aux distributeurs d'aligner leurs opérations de transport avec leur stratégie de chaîne d'approvisionnement et les objectifs globaux de l'entreprise. Cela comprend les zones qui prennent en considération l'ensemble du cycle de vie de l'envoi, de la planification, optimisation des réseaux et de l'exécution, au suivi et à l'analyse expédition.


Fonctions SCM et de fonctionnalités, sous-module n ° 3: la logistique internationale de commerce (ITL)

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Collaboration Une véritable collaboration à travers un ensemble global et disparate des entités et des systèmes d'information nécessite un environnement neutre et sécurisé. Ce type d'environnement permet à tous les acteurs à s'engager dans un dialogue électronique à collaborer à l'acquisition, la cession, le transport, et de régler avec les partenaires commerciaux régionaux et internationaux. En outre, le modèle de données doit prendre en compte les différents rôles de tous les participants et les gérer à travers un ensemble de processus à base de règles. À ce titre, la mise en œuvre du système devrait inclure des définitions claires en termes d'achat et de vente relations, les conditions financières, et les accords de niveau de service, ainsi que les coordonnées connexes et des profils utilisateur pour les fournisseurs, les clients et les fournisseurs de services connexes.

Contenu Le système devrait soutenir toutes les données et informations nécessaires afin d'établir un véritable coût total des marchandises vendues au moment de la première transaction d'achat-vente. Le logiciel SCM devrait également permettre aux utilisateurs de suivre les coûts supplémentaires que l'expédition est traitée du point d'origine au point de réception final. Tous les coûts et les activités devraient être disponibles au point d'initiation de la transaction et peuvent être classées par les composants primaires, qui sont les coûts de production, les coûts de mise en conformité et les coûts logistiques.

Commerce À partir de la demande initiale de biens s'il s'agit d'une RFI, une demande de de cotation (RFQ), ou un bon de commande formel, toutes les informations qui sont échangées au cours de l'expédition cycle de vie devrait être facilité par le commerce international logistique Système (ITL). Cela nécessite un système et un processus synchronisé, où les exigences en matière de produits et l'expédition sont intégrés dans un environnement d'exécution des commandes automatisé. Le produit principal de l'article et tables associées détermineront le prix du produit ainsi que la relation entre le produit et les fonctions ou les tarifs qui lui sont applicables. Tableaux relatifs aux droits de douane et les droits de douane ainsi que les taux de change et les coûts de transport associés devraient être disponibles dans le cadre des fonctions du système. Cela permettra à l'utilisateur d'obtenir un coût estimatif total des marchandises vendues ainsi que le coût final des marchandises vendues, pour mettre en évidence les écarts ou divergences. Cela implique un modèle de données qui inclut une compréhension de l'ensemble des données échangées et traitées au niveau du produit et objet, entre les systèmes de gestion des commandes, ainsi que les données échangées avec les systèmes de gestion et de transport entrepôt.


Fonctions et caractéristiques SCM

, sous-module n ° 4: Gestion de la relation fournisseur (SRM)

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Conception Meilleure pratique veut que les fournisseurs stratégiques seront impliqués dans le nouveau processus de production dès le début, à savoir, le concept, les exigences et la phase de définition du design. Gestion de la relation fournisseur (SRM) suites charge cette fonctionnalité avec des exigences des outils de collaboration, des outils de sélection de composants, et les factures de des matières (BOM) Etat.

Sourcing Beaucoup considèrent que l'approvisionnement d'être au cœur de SRM et de la gestion des produits de base comme le cœur de l'approvisionnement. Suites de Sourcing Avancé sont riches en technologies d'analyse et d'aide à la décision pour absorber d'énormes quantités de données rapidement et de prendre des décisions de sourcing intelligents. Ils ont également de jeter les bases de l'exécution par RFI, RFQ, et processus de DP, et gèrent la performance contre les contrats. La gestion des risques est un domaine qui s'étend sur le cycle de vie complet, en association notamment avec la fonction approvisionnement.

Marchés Achats est généralement divisé en exigences matérielles planification approvisionnement (MRP) piloté (parfois appelé l'approvisionnement en matières direct) et les marchés réquisition piloté (parfois appelé indirect ou entretien, de réparation et des opérations [MRO] passation des marchés), bien que certaines matières directes-long délai, en première exclusivité sont commandés via réquisitions. Cette division reflète des différences substantielles dans les deux méthodes de passation des marchés. Gestion des catalogues en charge l'approvisionnement axée sur réquisition et les processus d'approvisionnement qui précèdent l'approvisionnement MRP-driven.

Fulfillment La majeure partie de la fonctionnalité d'exécution est traditionnellement effectué par l'ERP et des systèmes connexes tels que la gestion des commandes, gestion des stocks, et des systèmes de gestion de la distribution. Alors que les entreprises de virtualiser et les fournisseurs deviennent de plus en plus impliqués dans le processus d'exécution, certaines fonctionnalités est approprié au sein de SRM. Systèmes SRM devraient soutenir une gamme de pratiques de gestion des stocks entrants modernes, tels que Kanban et vendeur gérés inventaire (VMI) et offrir une visibilité dans la conduite d'arrivée. Gestion des retours devient important dans SRM pour les situations où les composants sont retournés et réparés ou remplacés par les fournisseurs.

Fabrication de

Comme avec l'accomplissement, l'essentiel des fonctionnalités de fabrication est traditionnellement réalisée par les systèmes ERP. Toutefois, le principal fournisseur orienté vers les processus de qualité et de ordre de modification ingénieur (ECO) La gestion peut se faire en dehors du système ERP dans le cadre d'une suite SRM.

Règlement La fonction principale SRM liée à des règlements est à la réconciliation entre l'ordonnance initiale, les biens reçus réels, et la facture. Processus de règlement avancée peuvent également être pris en charge, comme les reçus évalués ou la présentation de la facture et le paiement électronique.

Utilities Il ya plusieurs domaines qui s'étendent à travers les catégories du cycle de vie. Plus précisément, vous avez besoin d'utilitaires de gestion de projet lors de la conception, l'approvisionnement et la fabrication. La même chose est vraie pour la gestion des nomenclatures et la gestion des coûts.

Infrastructure

SRM est par nature une fonction intégrative et nécessite l'infrastructure nécessaire pour soutenir cette intégration, ainsi que pour gérer l'énorme volume de contenu connexe, des alertes et des données.


fonctions

SCM et de fonctionnalités, sous-module N ° 5: gestion de la demande

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les systèmes de gestion de promotion permettent à votre organisme de planifier les promotions avec vos partenaires commerciaux, y compris la simulation, l'exécution et l'évaluation des performances de promotion. Certaines questions de planification de la performance pour être au courant sont les suivantes:

      Plans de promotion
  • sont souvent pas intégrées dans le flux de la demande.
  •   Promotions
  • sont lancés sans le suivi nécessaire des événements en temps réel pour surveiller et modifier les promotions dans l'action, au cours du cycle de promotion.

Prix et l'optimisation des profits Le module de fixation des prix et des bénéfices gère des prix rémunérateurs pour les produits et vendable par des dimensions telles que les marchés, la démographie et les partenaires de distribution. Le module permet aussi d'évaluer l'avenir en maintenant la logique de tarification et de résultats. Le défi en matière de prix est que la source et les ajustements de prix proviennent de différentes organisations au sein de l'entreprise et les partenaires de distribution, ce qui affecte la tarification réelle et la rentabilité. Ainsi, la capacité de suivre et de rapporter l'histoire est tout aussi important pour la gestion des activités de fixation des prix.

Prévisions prévisions fiables reposent non seulement sur des algorithmes qui sont appropriées pour le réglage de l'entreprise, mais aussi sur un processus inclusif et hautement intégrée qui rassemble toutes les données qui peuvent influer sur la demande finale placée sur la chaîne d'approvisionnement. granularité des données est essentiel pour s'assurer que le bon produit au niveau de la pièce est produite ou distribuée. Processus de prévision supérieures exigent l'évaluation des données historiques ainsi que l'activité actuelle de la demande, et la possibilité d'ajuster les prévisions sur les données et les hypothèses les plus courantes.

Planification de la marchandise planification de la marchandise analyse la demande au niveau de l'article. Il permet à des organisations comme les commerçants (détaillants) pour comprendre la demande basée sur des questions allant de la démographie, l'emplacement des magasins, des étagères, et de soutien, à l'achat ainsi que le positionnement des marchandises dans le canal de distribution.

planification du cycle de vie de

planification du cycle de vie devient une capacité plus populaire. Caractéristiques de la demande changent au cours de la vie d'un produit et nécessitent une attention particulière à la demande de travail pour s'assurer que les marchés ne sont pas morts de faim pendant le démarrage, ou fournis avec excès dans les étapes ultérieures. En outre, les entreprises sont souvent laissés avec des stocks excédentaires grâce à ECO ou d'autres changements de produits, ainsi que à la fin de vie, en raison de la mauvaise outs phase de planification et de visibilité dans les cycles de la demande et de la communication de produit. planification du cycle de vie permet de voir sell-in et sell-through point de données (POS) Vente et recommandera des courbes alternatives fondées sur les premiers renseignements sur les ventes réelles.

Planification de consensus sur Planification d'un consensus est une méthode pour créer des prévisions «numéro unique» pour l'entreprise. Au sein des structures organisationnelles complexes, de nombreux professionnels sont responsables de la planification dans différents domaines, tels que la commercialisation de produits pour les familles de produits et de produits, les ventes de plans de vente de territoire; canaux et la gestion des alliances pour les prévisions de canaux, les finances pour les recettes et les plans stratégiques de l'entreprise, ainsi que la fabrication de expédition ou hors-la-dock plans. Le large éventail de professionnels impliqués crée souvent la confusion, une mauvaise coordination, et des occasions d'affaires manquées lorsque les ventes sont manqués ou les stocks excédentaires de montage. En fin de compte, un processus doit produire un nombre-upon-Prévisions celui qui la chaîne d'approvisionnement va agir.

Planification concertée Collaboration entre les partenaires commerciaux est devenue pratique courante dans de nombreuses industries comme plus d'activités de la chaîne d'approvisionnement sont sous-traitées. Dans le module de gestion de la demande, prévisions collaboratives doit être conforme aux normes de processus et les données qui ont été validées par le intersectorielles Commerce Solutions (CIE) du Conseil de volontaires, RosettaNet, et d'autres organismes de l'industrie qui ont modélisé ces processus pour leurs industries. En outre, un système collaboratif de logiciels doit permettre la possibilité pour le partage en commun et la modélisation des lacunes d'approvisionnement de la demande entre les partenaires commerciaux. Elle doit permettre aux partenaires commerciaux de visualiser, de conduire des solutions et des simulations alternatives, et résoudre les problèmes autour de disponibilité et le prix de l'unité, qui comprennent la flexibilité et niveaux de reconstitution cibles (points re-commande).

Ventes et la planification des opérations (S & OP) S & OP est un processus qui utilise une technologie habilitante pour équilibrer la demande et l'offre pour créer une prévision réalisable qui répond aux besoins organisationnels globaux d'une entreprise. Organisations inter-fonctionnelles du marketing à la fabrication requièrent une visibilité, de simulation et de consensus pour les revenus de réunion, les coûts et les besoins de livraison. La capacité de réaffecter et de redéfinir les priorités sur la base client, le profit, et d'autres facteurs sont des éléments importants de S & OP aujourd'hui. Il est important de déterminer si le fournisseur prend en charge le processus S & OP avec des informations provenant de multiples systèmes. Les processus S & OP demandent aussi des questions autour de l'investissement pour améliorer la réactivité, le service client, réduire les risques et accroître leur part de marché. L'intégration est important parce que les données permettant de répondre à ces questions peuvent résider dans d'autres modules tels que l'APS ou la planification des stocks.

Vendor-Managed Inventory (VMI) reconstitution reconstitution VMI permet la co-gestion des stocks par les clients et les fournisseurs. Les meilleures pratiques permettent la création conjointe et l'analyse du niveau actuel des stocks pour soutenir la demande et limiter les coûts. En outre, VMI détecte dynamiquement lorsque les niveaux de stocks tombent ci-dessous nécessaires (convenus à) les niveaux et placer une recharge (reconstitution) l'ordre.

Planification d'événements Planification d'événements pour divers événements de marketing est devenu plus complexe que plus d'entreprises utilisent un riche ensemble de partenaires commerciaux, qui comprennent les médias, les partenaires de distribution et les détaillants. lancements de produits, supports spéciaux et de la publicité, événements promotionnels, ou de nouvelles ouvertures de magasins ont besoin de planification finement réglé pour réussir. Aujourd'hui, les systèmes doivent se déplacer d'outils PowerPoint niveau de solides analyses de profit pour assurer le succès du marché et le retour sur investissement (ROI).

Metrics

et des rapports Metrics et des fonctions de reporting aujourd'hui doit être de nature prospective au rapport (mais plus important encore, d'empêcher) la performance des entreprises négatif. Au-delà excellente modélisation et de simulation, les systèmes d'indicateurs doivent être en temps réel et prédictif. Ils doivent non seulement enregistrer les événements en temps réel et de leurs impacts, mais aussi utiliser des techniques telles que la reconnaissance des formes à déterminer les processus de tolérance et permettre la détection précoce. Prévention des commandes en retard vaut mieux que de signaler commandes en retard, naturellement.

l'architecture des systèmes de gestion de la demande en

outils de gestion de la demande ont des niveaux uniques et de haute des exigences d'intégration. Ces exigences devraient être pris en compte dans votre évaluation des fonctions et caractéristiques SMC si votre organisation accorde une grande priorité à la fonctionnalité de gestion de la demande.


Fonctions et caractéristiques SCM

, sous-module N ° 6: analyse de la chaîne d'approvisionnement

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optimisation de la chaîne d'approvisionnement

modules d'optimisation de la chaîne d'approvisionnement vous permettent de concevoir la chaîne d'approvisionnement de meilleur ajustement (optimale) par le temps, les coûts et d'autres facteurs, afin de créer des chaînes d'approvisionnement souples et maigre. Chaque module possède une spécialité unique comme la logistique ou de l'inventaire. En outre, les mélanges de réseaux optimisés et des métiers hors de tous ces facteurs.

Supply gestion des événements de la chaîne La gestion des événements de la chaîne logistique (SCEM) ou des systèmes de réseau de la chaîne d'approvisionnement sont une nouvelle classe de solutions destinées à surveiller, informer, analyser, mesurer et processus de l'entreprise de contrôle et les types d'exécution des activités. Ces systèmes profitent de nouveaux principes architecturaux apportés par plusieurs forces: haute disponibilité, de publier et d'abonnement architectures, des outils tels que Java, la maturité de l'intelligence artificielle capacités de programmation à base de règles (AI); les technologies émergentes de l'agent, et des architectures Web et des normes telles que le protocole d'accès simple objet (SOAP) et langage de balisage extensible (XML). Ces solutions permettent une vue dégagée, en temps réel dans l'information mondiale, ainsi que la capacité à repérer et percer des informations clés, détection des écarts dans les plans d'affaires par rapport aux attentes d'exécution (événements imprévus).

Production

et la planification de l'offre les systèmes de planification de la chaîne d'approvisionnement d'aujourd'hui ont des avantages significatifs par rapport à la planification des ressources de fabrication (MRP II) systèmes du passé. Ces systèmes intègrent des algorithmes de mise à jour et les philosophies sur la manière dont les chaînes d'approvisionnement travail. En outre, ils ont un avantage technologique sur MRP II, en ce qu'ils sont résidant en mémoire, ce qui permet aux solutions pour résoudre les problèmes de simulation extrêmement rapidement, avec de très grands tableaux (modèles). Ces grands modèles résoudre les problèmes simultanés, multi-niveau et multi-nœuds que les systèmes MRP II ne peut pas.


fonctions

SCM et de fonctionnalités, sous-module N ° 7: gestion des commandes

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Commandes prometteur Le sous-module prometteur de commande comprend des critères pour-to-promise disponible (ATP) et de gestion de configuration sur plusieurs bases de données, intégration de la gestion de configuration avec plusieurs nomenclatures uniques, et l'intégration avec la demande et les commandes de réapprovisionnement.

Gestion des stocks et la visibilité
Nombreuses organisations veulent offrir prometteur en temps réel, de sorte que la visibilité des stocks à partir de plusieurs sources est essentielle.

Sourcing
Un attribut principal d'un système de traitement des commandes distribuée est la capacité à effectuer plusieurs étapes de sourcing et d'assemblage. Cela exige une architecture très ouverte pour s'intégrer parfaitement avec les différents systèmes et les ganglions de la chaîne d'approvisionnement, dans un mode temps réel.

visibilité de l'exécution de


Une fois la commande a été promis, garder la trace pendant que l'ordonnance est construit et livré est devenue une fonction essentielle dans la chaîne d'approvisionnement.

Inbound et la coordination de l'ensemble ou multi-site mise en scène
Nombreuses commandes proviennent et construits par un réseau de partenaires. Souvent, la notification de l'annulation n'a pas lieu. Compte tenu de ces ordres synchronisés est essentiel en vue d'atteindre les horaires ainsi que d'éviter plus de la construction ou de la construction à venir de la demande.

Expédition et de gestion à l'étranger Une fois la commande a été créé et construit, il doit être expédié. Notification des transferts anticipés aux clients est la clé de transport intégré, ainsi que le dépistage, le suivi et la réception des commandes.

Ordre technologie de gestion spécifique

Une architecture distribuée est la clé d'un système de gestion des commandes réussie, si les nœuds de la chaîne d'approvisionnement soient internes ou externes à l'entreprise.


fonctions

SCM et de fonctionnalités, sous-module n ° 8: Les pièces de la planification des services

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Planification Pièces de service porte sur la création et la reconstitution d'un réseau de distribution pour les opérations de planification des services. Cela peut inclure les fabricants d'équipement d'origine (OEM) et les partenaires de services, ainsi que les fournisseurs de logistique de service.

Prestation de services et l'exécution de La prestation de services et sous-module d'exécution inclut des fonctionnalités pour l'intégration avec les systèmes de centres d'appels (pour les besoins dispatching), la hiérarchisation de réponse du service et l'optimisation, la répartition des pièces rares, et l'expédition.

Optimisation des effectifs optimisation de la main-d'œuvre est utilisée pour déterminer la bonne combinaison de talents et de l'emplacement du personnel pour soutenir les demandes de service. Cela peut inclure sur place, le personnel cogérées sur le site du client.

Transport de la logistique , reverse logistique planification et l'exécution des transports a un rôle important à jouer dans la chaîne d'approvisionnement des services. Comme dans les modèles traditionnels, il ya toujours un compromis en temps et en coût entre les immobilisations et la réactivité de livraison à servir les clients. Besoins de réparation dynamiques tels que des pannes d'urgence dans les régions éloignées peuvent exacerber les problèmes de livraison. En outre, les questions de logistique inverse, comme le ramassage de pièces pour la livraison aux emplacements de tiers pour la réparation, sont abordés dans cette sous-module.

Analytics et reporting Le système de planification des services est une mine de renseignements pour de nombreuses organisations qui sont responsables de la planification et conception de produits, gestion des actifs et du capital, et la direction générale de la relation client. Par conséquent, des analyses et des fonctions de reporting ne sont pas seulement conçus pour permettre à l'excellence fonctionnelle, mais aussi pour nourrir ces autres domaines clés de la chaîne de valeur.


fonctions

SCM et de fonctionnalités, sous-module N ° 9: la technologie des produits

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Architecture se réfère au cadre pour l'organisation de la planification et la mise en œuvre de ressources de données. Il se réfère également à la façon dont le système est conçu et la manière dont tous les composants sont connectés les uns aux autres.

Interface utilisateur

Interface utilisateur
se réfère à la manière dont les personnes accèdent et d'interagir avec le logiciel. L'interface utilisateur devrait faciliter l'opération facile de l'utilisateur du logiciel.

Plates-formes

La plate-forme se réfère au cadre, à la fois le matériel (par exemple, le type de processeur), et le système d'exploitation qui permet à un ordinateur ou à un ensemble d'ordinateurs de fonctionner.

Outils d'application Outils d'application
sont les composants qui offrent la possibilité d'une application ou d'un programme de travail.

Rapports Fonctionnalité
pour les rapports se réfère aux options techniques pour générer et fournir des rapports.

SaaS et les options d'hébergement
Cette catégorie se réfère aux caractéristiques pour software-as-a-service (SaaS) ou des solutions hébergées


  Réflexions finales Une approche globale SCM DP comprendra également d'autres considérations d'ordre général, y compris les revendeurs et revendeur à valeur ajoutée canaux (VAR), ainsi que des considérations de viabilité des fournisseurs.

Nous espérons que vous avez trouvé ce guide de référence utile. Pour plus d'informations sur les fonctionnalités de SCM et fonctions, ainsi que des fonctionnalités pour les autres catégories de logiciels d'entreprise, s'il vous plaît visitez la page Modèles DP de TEC.

Pour plus d'informations et pour démarrer votre propre évaluation de solutions personnalisées de logiciels SCM, y compris la capacité d'évaluer et de hiérarchiser les fonctions et caractéristiques qui sont importantes pour votre organisation SCM, veuillez consulter SMC Software évaluation du Centre de TEC.

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