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SAP - Un géant Humble de la réalité terrestre? Partie 3: Impact sur le marché

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

SAP - Un géant Humble de la réalité terrestre

        Partie 3: Impact sur le marché P.J.         Jakovljevic          - Août         3, 2001

événement         Résumé

        Lors de sa conférence e-business international, SAPPHIRE , en Juin         12-15, SAP AG (NYSE: SAP), le fournisseur leader de logiciels d'entreprise         solutions, a publié une série d'annonces optimistes dans ses efforts pour dépeindre         lui-même en tant que fournisseur réformée de choix pour tous les aspects de l'e-Business, y compris         la planification et la collaboration. Comme une illustration de celui-ci, SAP a cité que         son produit phare mySAP.com Suite a rencontré un succès remarquable         le marché. SAP a franchi une étape importante en 2000, lorsque le nombre de licence         les utilisateurs de sa plate-forme mySAP.com atteint 1 million. Depuis lors, plus de         3 millions d'utilisateurs supplémentaires auraient permis mySAP.com.

propos         Cette Note : Ceci est une note de cinq parties couvrant les annonces à         la conférence SAPPHIRE, l'impact sur le marché de ces annonces, l'         défis que doit relever SAP et recommandations des utilisateurs. Cinquième partie contiendra         des liens vers les parties précédentes.

marché         Incidence

        SAP a fait preuve d'une étonnante capacité à changer peu à peu, tout en restant         avec les deux pieds sur le sol et en quelque sorte tenir au courant des tendances. Cela         n'est plus lourds SAP à partir il ya quelques années, même si elle continue         d'être un mastodonte pilier. La société a rompu avec son traditionnel         unitaire ERP état d'esprit et se déplace dans une direction pour pénétrer la plupart des         les marchés potentiels dans le domaine de l'e-business. À cette fin, de SAP         stratégie visant à se regrouper non dans des centres d'excellence a été disparates         dans le but de devenir plus efficace et concurrentiel. SAP AG, SAPMarkets         et l'annonce récente SAP Portails reflètent l'approche         de tirer parti récente stratégie d'intégration ouverte de SAP d'exploiter rapidement         nouvelles technologies pour les clients actuels et futurs. Chaque entité a l'         expertise et la responsabilité de plomb pour la vente et le développement respectif         des composantes mySAP.com, des échanges et des portails. L'effet recherché         être l'amélioration des délais de mise sur le marché de nouvelles solutions.

ailleurs,         SAP a même abandonné sa politique obstinée proverbiale seulement le développement         logiciel de qualité supérieure fonctionnelle en interne. À cette fin, SAP est devenu plus         axé sur les partenariats et la collaboration avec d'autres fournisseurs qui se spécialisent         des logiciels de e-business. Les récents partenariats avec Yahoo! et         le partenariat avec IBM (voir la première partie), ainsi que récemment renforcé         voeux de mariage avec Commerce One parler à cet égard, tandis que les portails         Alliances OEM avec ses ennemis féroces auraient laissé quelques voix.         Nous croyons que l'alliance avec IBM dispose d'un véritable potentiel mutuel. Entraînement         des milliers de consultants IBM sur la suite mySAP.com doit énormément         accélérer son adoption.

Depuis         La plus récente mise au point de SAP est sur de nouveaux domaines d'application très sexy telles que le CRM,         PLM et SCM, il a besoin de partenaires de mise en œuvre plausibles pour réussir, et         il est difficile de penser à un partenaire plus approprié à cet égard         que IBM GS. En outre, la décision d'IBM de licence et intégrer l'entreprise de SAP         la technologie de portail pour une utilisation avec WebSphere d'IBM Portal serveur         fortifie considérablement la nouvelle entreprise SAP Portals. D'autre part,         SAP fera usage élargi de l'IBM WebSphere Application Server à l'intérieur         son développement MarketSet. IBM espère accroître l'utilisation de DB2         et WebSphere via des partenariats pour concurrencer principalement contre Microsoft         et Oracle. En outre, il ne faut pas négliger l'occasion IBM GS »pour fournir         services de conseil, mise en œuvre et de l'infogérance autour mySAP.com.         

En conséquence,         lors de la conférence de l'utilisateur SAPPHIRE, SAP a défini une stratégie e-business sonore,         qui est aussi assez ambitieux et devra être motivée dans la         prochaine période bien. La séparation des composantes de ses produits, l'ouverture et         stratégie tournée vers l'extérieur doit être attrayante à la fois actuelle et potentielle         utilisateurs néanmoins. Allégué l'humilité de SAP et non-insistance sur le verrouillage         clients dans sa technologie laisserait pratiquement Oracle comme le seul         promoteur apparente du mantra du «guichet unique».

Être         Ouvert et flexible payante

        On peut se demander ce qui se cache derrière la décision de SAP à être plus ouverts et flexibles         si - une révélation soudaine d'être incapable d'être tout à tous les gens         ou des raisons plus profondes? Quel que soit le cas, la décision était sage         et pragmatique. A titre d'illustration, le TEC a récemment facilité un logiciel ERP         sélection d'une division d'une grande société mondiale avec plus de 50 divisions         en utilisant une pléthore de divers progiciels ERP (plus de 30 forfaits différents déployés         dans le monde entier, avec le vendeur «gagnant» ayant 4 instances de son produit         au sein de la société). Les chances d'un seul fournisseur réussir         balançant la gestion de l'entreprise à adopter son produit comme une échelle de l'entreprise         standard, même si ce produit devrait être un bon partout, sont très         mince. Cependant, lier ces systèmes disparates à travers des portails et privés         échanges, ne serait pas une idée farfelue. C'est là que SAP peut obtenir         une partie importante des nouvelles affaires, en plus d'être en mesure de participer         dans un autre logiciel des applications d'entreprise sélection large, ce qui serait         être aussi avec moins de possibilités et beaucoup plus simple en raison de la possibilité de choisir         seulement une composante des applications pertinentes.

SAP         Est plus compétitif

        En outre, nous croyons que SAP peut désormais se permettre de rivaliser sur un composant par         chaque composante, ayant essentiellement atteint sa limite en capturant plus         de grands clients sur le marché avec une suite intégrée de produits. Le         SAP R / 3 gamme de produits a longtemps été l'une des plus fortes en termes de fonctionnalités fonction         pour la plupart des industries verticales ainsi que pour horizontal administrative         applications.

Où         SAP a toujours traîné cependant, était la simplicité de mise en œuvre         et la formation en partie en raison de complexités et les interdépendances profondes utilisateurs         des modules dans R / 3. Les commentaires quelque peu facétieux que SAP R / 3 a         été plus compliqué que le code fiscal américain n'ont pas été très loin de         la vérité. En brisant la R énorme monolithe / 3 dans un sous-ensemble de mySAP.com         composants, SAP devraient être en mesure de fixer plus rapidement ou ajouter de nouvelles fonctionnalités         indépendamment des autres pièces. Et une fois que tout fournisseur d'applications a établi         architecture de composants, il devient plus facile et plus sûr pour les services informatiques         pour personnaliser le système.

En outre,         componentization s'avère cruciale pour permettre aux systèmes ERP pour soutenir         activité e-business depuis les nouvelles fonctionnalités e-commerce sont livrés         en tant que composants individuels. Componentisation aide également les fournisseurs s'étendent         le système ERP central avec SCM, CRM, et d'autres solutions de collaboration.         Aussi, componentization ne serait pas seulement le rendre plus facile pour le SAP pour améliorer         mySAP.com, mais aussi rendre plus facile pour les clients de mettre à niveau le logiciel.         Avec componentization, un client peut progressivement mettre à jour uniquement sélectionné         composants sans avoir à mettre à niveau l'ensemble de la solution, qui habituellement         entraînerait un effort colossal.

Big         implémentations Bang deviennent une question de passé et ont souvent été         cités comme les principales raisons des grandes implémentations fiascos. Les utilisateurs sont         devenant aussi plus avertis et sont capables de discerner quand la fonctionnalité de Toyota         et le prix suffirait au lieu d'opter pour des inutiles, compliquées et         fonctionnalités Cadillac coûteux. Toutes les raisons ci-dessus indiquent de SAP a augmenté         compétitivité à l'extrémité inférieure et moyenne du marché à l'avenir.

Cette         conclut la troisième partie d'une note de cinq sur les développements récents couverts         par la conférence e-business SAPPHIRE. Partie         Un couvert Alliances et partenariats. Partie         Deux couverte PAS fonctionnalité expansion. La troisième partie a discuté de la         Impact sur le marché. Quatrième partie discutera de la stratégie de SAP.

 
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