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SAP déclare victoire sur Manugistics, s'attaque à i2

Écrit par : Steve McVey
Date de publication : juillet 18 2013

SAP         Déclare victoire sur Manugistics, s'attaque à i2 S. McVey - 15th Mars, 2000

événement         Résumé

        Le 25 Février, SAP AG a organisé une journée de formation à l'analyste dans ses bureaux à Waltham         de donner une évaluation de la situation de son application APO (Advanced Planner & Optimizer)         déploiement dans le monde entier. SAP se sont joints à des représentants de deux membres du         sa base de clients, Dow Corning et Colgate-Palmolive. Leurs aperçus mis en évidence         R / 3 et les implémentations APO continue et axée sur jetant les bases         pour les installations APO supplémentaires au sein de leurs entreprises.

Claus         Heinrich, membre du conseil d'administration de SAP, à condition que le discours de         l'auditoire de quelque 30 analystes et de journalistes. Bien que Heinrich a parlé         avec enthousiasme sur les quelque 20 clients en direct des APO à travers le         globe, sa déclaration la plus spectaculaire de la journée est venue quand il a proclamé         SAP pour être le numéro deux fournisseurs de gestion de la chaîne d'approvisionnement, pointant vers         Quatrième trimestre de 1999 APO ventes de licences de SAP de 25 millions de dollars. Beaucoup         la chambre étaient ouvertement sceptique, mais ne PAS avoir une affaire?

marché         Incidence

        En se basant uniquement sur ses plus récents résultats trimestriels, SAP peut être justifiée         en se plaçant devant Manugistics dont le permis de revenus pour l'         trimestre terminé le 30 Novembre, 1999 est un peu moins de 15 millions de dollars. En réalité,         De nombreux facteurs jouent un rôle dans la détermination marché de la gestion de la chaîne d'approvisionnement         direction, y compris les recettes historiques d'un fournisseur, le niveau d'expertise dans le domaine,         nombre de clients satisfaits, et l'endurance dans les périodes de ralentissement du marché.         

Bien         SAP a apporté de vastes ressources à porter sur le développement et la mise en œuvre APO,         il n'a pas encore montré de maîtrise dans ces autres domaines. Manugistics et i2 sont         sans doute prendre au sérieux le mouvement de SAP dans ce marché et sont         l'élaboration de stratégies pour gérer un adversaire avec la possibilité de capturer         une grande partie de leur part de marché au cours des 12 à 24 prochains mois. Plus         en leur faveur est leur compréhension supérieure de l'entreprise SMC, si         cet écart diminue à mesure que le temps passe et SAP acquiert de l'expérience avec         APO.

Bien         le nombre de clients de SAP avec des installations APO est en croissance mensuelle,         la plupart d'entre eux ont exploité APO moins de six mois dans un environnement réel.         Les présentations faites par Dow Corning et Colgate-Palmolive ont porté autant         sur leur R / 3 implémentations que sur les modules APO.

Dow         Corning utilise deux modules APO, planification de la demande et de l'offre de planification du réseau,         pour gérer un fil de chaîne d'approvisionnement au sein de son entreprise de produits d'étanchéité. Pendant que         il voit les avantages de APO, la chimie venture 2,6 milliards de dollars reconnaît         la route s'annonce difficile car elle élargit le logiciel pour gérer d'autres parties         de ses activités mondiales. Néanmoins, pour Dow Corning Team Leader SAP         Lori Schock, "APO est la« vraie affaire », nous l'utilisons, et nous obtenons         valeur en retour. "Elle anticipe les prochaines avantages découleront de la mise en œuvre         APO mondial disponible à la fonctionnalité de Promise.

Pour         capturer le chef de file de place best-of-breeds i2 et Manugistics, SAP         ferait mieux de mettre le cap sur la fonctionnalité, et non des objectifs de recettes.         Afin d'offrir des offres concurrentielles qui gagnent des parts de marché, les fournisseurs d'ERP         besoin pour résoudre les problèmes insolubles de la planification globale de l'entreprise,         comme matière première et le partage des capacités à travers de multiples chaînes d'approvisionnement,         problèmes qui n'ont pas encore été résolus de manière adéquate, même par le best-of-races.         Alors que SAP fonctionne pour réaliser la vision tracée par les vendeurs SCM, ces         mêmes entreprises ont la possibilité d'avancer et de conserver leur avance.         

utilisateur         Recommandations

        Les entreprises avec SAP R / 3 devraient certainement considérer APO pour la chaîne d'approvisionnement         gestion, mais éviter d'attraper APO sans regarder ce que le best-of-breed         vendeurs I2 et Manugistics ont à offrir. Bien que certains éléments discutés         lors de l'événement de l'analyste sont disponibles dans APO version 2.0, beaucoup d'entre eux         pas prêt avant la version 3.0, qui doit sortir au cours du troisième trimestre de 2000.         Il s'agit notamment de la planification des transports et l'optimisation entrant / sortant         et la planification stratégique du réseau. Également à venir dans la version 3.0 sont la production         planification et d'ordonnancement de la fabrication répétitive et la planification à grande vitesse         pour les produits configurés.

 
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