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SAP reste solide pendant la transition

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

SAP reste solide pendant la transition P.J.         Jakovljevic          - Août         23 2000

événement         Résumé

        Selon un communiqué de presse du 20 Juillet, SAP AG, le fournisseur leader         d'applications logicielles métiers de l'entreprise, a annoncé ses résultats pour         le trimestre terminé le 30 Juin 2000. Au deuxième trimestre, les revenus ont augmenté         19% sur la même période l'an dernier à 1,50 E milliards. Les ventes de licences         a augmenté de 23% à E554 millions dont les ventes de mySAP.com, le leader e-business         plate-forme, a accéléré à 261 millions d'euros ou 47% du total des revenus de licence         au deuxième trimestre, comparativement à 22% au premier trimestre de 2000. Avant impôt         bénéfice au cours du trimestre avant charges pour le stock d'appréciation des employés         programme des droits (STAR) a augmenté de 11% à E288, le bénéfice avant impôts, y compris         STAR a diminué de 22% à E193 millions. Le bénéfice net du trimestre a diminué         18% à E116 millions (voir Figure 1).

Figure         1.

«Moins         d'un an après son introduction, mySAP.com représente déjà presque         50% des ventes de licences totales au deuxième trimestre ", a déclaré Hasso Plattner,         Co-président et directeur général de SAP AG. "Cela montre clairement que notre e-business         plate-forme mySAP.com permet à un nombre croissant d'entreprises autour de         le monde de faire partie de l'économie Internet. Nestlé est un exemple. Le         société a signé un contrat qui sera mis mySAP.com à la portée de         plus de 230.000 employés Nestlé. Une autre indication que SAP continue d'         étendre son leadership, c'est que plus de la moitié de nos ventes mySAP.com ce trimestre         étaient de nouveaux clients. "

En         Au deuxième trimestre, les recettes dans les Amériques ont augmenté de 15% à E598 millions.         Les ventes dans la région Asie-Pacifique (APA) ont augmenté de 67% à E192 millions, tandis que         dans la région comprenant l'Europe, le Moyen-Orient et Afrique du chiffre d'affaires (EMEA)         augmenté de 13% à E708 millions. Sortir les ventes de licences pour le trimestre:         Amériques a augmenté de 33% à E215 millions, APA ont augmenté de 197% à 89 millions d'euros         et l'EMEA ont diminué de 4% à 250 millions d'euros.

"L'         la force de vente de mySAP.com ramassé plus le rythme dans le deuxième trimestre ",         Henning Kagermann a dit, Co-Président et CEO de SAP AG. «Notre organisation américaine         s'est rapidement recentré ses efforts pour tirer parti de l'accroissement du marché         la demande. En outre, la demande dans la région Asie-Pacifique a été particulièrement         forte. Dans la seconde moitié, nous allons continuer à réaffecter les ressources en         un effort pour améliorer les marges et de récolter les bénéfices de notre pipeline en bonne santé ".         

marché         Incidence

        SAP semble être de retour dans les affaires. Bien que pas tout à fait revenir à son or         jours de gloire et ayant maintenant Oracle respirer dans son cou, la gestion         devraient néanmoins être satisfait de la reprise du chiffre d'affaires de licence et         revigoré succès dans les marchés de l'Asie-Pacifique et en Amérique du Nord.         En dépit de son énorme base de clients et de parts de l'esprit créée dans les années 1990,         SAP a eu des défis notables au cours des deux dernières années. La société tardivement         reconnaître son problème d'image États-Unis de ne pas être suffisamment souple, finalement         recours à une restructuration interne et une image rénovation extérieure.         

Bien         SAP a jusqu'ici lutté dans sa tentative de développer et d'exprimer son         image et la stratégie pour les nouvelles technologies e-commerce et CRM, il a récemment         fait des pas dans la bonne direction pour rester compétitif dans l'         nouvelle économie. La société semble être plus ciblée sur les partenariats et         travailler avec d'autres fournisseurs qui se spécialisent dans le commerce électronique et le logiciel de CRM.         Cependant, c'est un départ remarquable de sa stratégie précédente et la volonté         exiger un changement de mentalité important.

ailleurs,         depuis le lecteur majeure de revenus semble être attribuable à mySAP.com         (Nouvelle tactique de SAP est groupage ERP, CRM, SCM, l'analyse d'affaires et e-business         composants et facilitant clients dans le négoce privé et public         échanges) par opposition à son gagne-pain traditionnel, R / 3, SAP devront faire face         un défi de «complémentaire» redoutable concurrence de Siebel, i2, IBM,         et Ariba (comme si la concurrence d'Oracle et d'autres grands rivaux ERP         ne suffisait pas!).

utilisateur         Recommandations

        Les utilisateurs SAP et Oracle ne doivent pas être trop méfiant des viabilités entreprise.         Les deux sociétés sont solides et seront de l'ordre pendant une longue période à venir. En raison         diligence devrait être accordée aux besoins spécifiques des clients satisfaisants de         place. Lors de la sélection d'un partenaire stratégique de licence logicielle est un défi         et entreprise risquée, les nouvelles positives, c'est qu'il ya plus d'entreprises concurrentes         pour vos dollars. Néanmoins, on aurait bien du mal à trouver un cas         où SAP ne devrait pas, avec une bonne raison, être inscrit sur au moins une première         longue liste de fournisseurs dans une sélection mondiale ERP. La profondeur et l'ampleur         des offres d 'mySAP.com sont attrayants.

SAP         devrait être sur une courte liste de tout processus de sélection des applications d'entreprise         pour les entreprises de plus de 500 millions de dollars de recettes dans le suivant         industries: chimie, du pétrole et du gaz, des produits pharmaceutiques, de l'ingénierie et de la construction,         l'aérospatiale et de la défense, high-tech, des biens de consommation à rotation rapide et de détail,         les services publics, les fournisseurs de services, des institutions financières et le secteur public.         SAP pourrait ne pas être un candidat sérieux dans une affaire de temps et / ou de budget-         la mise en œuvre ERP contraint avec une portée de fonctionnement étroite (par exemple,         le contrôle de l'atelier, des ressources humaines ou module financier seulement), en particulier pour les entreprises         avec moins de 200 millions de dollars de recettes, même si Internet hébergé à distance         solutions peuvent offrir des applications rentables pour les petites ou moyennes         organisations.

avenir         clients sont également invités à demander l'engagement écrit de la Société à         fonctionnalité promise, la date de disponibilité générale, le prix, la durée de mise en œuvre,         et futures mises à jour sans soudure, en particulier pour récemment annoncé un partenariat         offres. Les utilisateurs sont aussi priés de considérer à la fois la maturité et la         la fonctionnalité du produit dans leurs évaluations et de faire des comparaisons         à des offres concurrentielles. Utilisez l'existence d'autres alternatives, e-procurement,         les marchés et les applications CRM à tirer profit du meilleur prix. Si votre         stratégie de CRM appelle à une faible client-volume, système axé sur les transactions,         et vous avez déjà des investissements importants dans la technologie SAP, puis poursuivre         les options SAP. Toutefois, n'hésitez pas à faire le tour. Améliorations         dans les produits interconnectivité faire aller au-delà de R / 3 un option plus viable         que par le passé.

clients         devrait insister sur un délai contractuel pour la livraison d'une solution, et         rechercher des sites de référence (de préférence dans leur espace de marché vertical), qui         ont été couronnés de succès avec la suite de produits. Chaque composant eBusiness         devrait être mis à l'épreuve en utilisant un ensemble bien documentée des besoins,         démonstrations de scénario préétabli, et la vérification des références rigoureux.

 
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