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Formes SSA Global une unité stratégique avec une Savvy prolongée ERP Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

formes SSA Global une unité stratégique avec une étendue-ERP Savvy Troisième partie: Défis et recommandations des utilisateurs

Rappel des événements

Sur   14 juin SSA Global , un Chicago, IL entreprise étendue basée sur   solutions et prestataire de services pour la fabrication de processus, de la fabrication discrète,   consommation, les services, publics et entreprises du monde entier ont annoncé l'achèvement   de l'acquisition de la quasi-totalité des actifs de Arzoon Inc .   (Www.arzoon.com), un San   Mateo, fournisseur privé CA basée sur la logistique intégrée et globale   Gestion la technologie du commerce (GTM). Les termes financiers de la transaction n'ont   pas été divulgués.

Arzoon de   unifiée exécution de la chaîne d'approvisionnement (SCE) les infrastructures, qui est utilisé   pour augmenter la vitesse de la chaîne d'approvisionnement mondiale et de la performance, est envisagé d'augmenter    (SCM) solution de gestion de la chaîne d'approvisionnement existante de SSA Global et de la stratégie,   qui était, comme par hasard ou non, a annoncé au début de Juin à la suite   l'engagement continu de SSA Global pour aborder la ressource d'entreprise prolongée   planification besoins (ERP) de ses clients à travers le monde. À cette fin, SSA Global de   SCM stratégie est de «fournir des solutions robustes qui répondent aux principales exigences   des clients et prospects à un prix compétitif, tout en prolongeant la valeur   de leurs investissements technologiques existants ".

L'   dernières ASS se déplace de niveau mondial pourraient convaincre beaucoup de sceptiques qui ont toujours tendance à rejeter   le fournisseur a récemment inventé modus operandi de la croissance par acquisition et de   entretien et la maintenance ultérieure revenus garantis base installée comme opportuniste   (Voire de balayage). À savoir, à travers son récemment formé stratégique   Solutions équipe, SSA Global pourraient montrer que ce n'est pas seulement une   ERP collectionneur qui vit hors traire sa base installée, mais plutôt une extension   entreprise fournisseur d'applications qui peut faire appel à la fois à ses besoins actuels et nouveaux   utilisateurs.

Cette   est la troisième partie d'une note en trois parties.

partie   Une récents événements détaillés.

partie   Deux hommes ont discuté de l'impact sur le marché.

Défis d'acquisition

Cependant,   SSA Global aura encore du pain sur lui-même pour créer un véritablement intégrée   transparente suite de la chaîne d'approvisionnement, au-delà de la simple unifié SMC re-branding sur papier (quoique   on est à féliciter pour faire disparaître un nombre écrasant de l'individu   marques de produits tels que BPCS d', Ironside , iBaan ,    Infinium , CAS , KBM , MANMAN ,    Masterpiece / Net , MasterPiece / HRMS net , MAXCIM ,    MK logistique , MK Manufacturing , PRMS ,    SSA GT MAX + , dépasser , Arzoon et Entrepôt   BOSS ). Avec cette variété d'architectures de systèmes à intégrer,   il faudra un certain fait à même vaguement interfacer ces systèmes disparates, chaque   avec leur propre modèle et de la technologie de données différentes plates-formes via certains plausible   stratégie de la technologie middleware.

SSA   Stratégie apparente de la planète est d'utiliser son infrastructure d'intégration interne,   s'appuyant abondamment le IBM WebSphere pile technologique, à   relier ces systèmes disparates comme une suite de pré-connecté, mais aussi pour   leur permettre de fonctionner indépendamment comme best-of-breed. Cette architecture d'intégration   s'exécute sur un serveur d'applications Java 2 Enterprise Edition (J2EE) et fournit commune   l'intégration des applications de portail vers les applications héritées, tout en permettant   l'intégration de l'Afrique subsaharienne produits mondiaux étendus ERP, d'autres solutions logicielles, et   aux futurs ASS acquisitions de produits du mondial. Cette infrastructure comprend le   développement d'un courtier d'intégration, qui fournit un modèle d'objet, une opération   des services et des connecteurs à plusieurs systèmes.

Pourtant, de récentes améliorations SCM pour de nombreux produits ERP SSA peut pas décoller pour de bon à court terme jusqu'à ce que de nombreux défis d'intégration multi-plateformes sont complètement résolus. Par conséquent, l'Afrique subsaharienne a poursuivi un chemin différent de la plupart de ses concurrents directs ERP, le choix d'acheter des produits best-of-breed au lieu de les construire à partir de zéro en interne, avec des arbitrages qui en découlent en termes d'intégration plus universel et cadre de l'architecture.

tenu   le fait qu'il faut des efforts laborieux, atrocement connaissance du domaine de l'industrie,   et les ressources (souvent estimés à des centaines d'années-homme) pour concevoir et construire   un système d'entreprise à partir de zéro, il est tout à fait logique de SSA Global à entourer   ses anciens produits de base ERP dans un wrapper de la nouvelle technologie, dont le but est d'   masquer efficacement l'ancienne technologie, ce qui lui donne le dernier look graphique,   ou fournir un moyen facile d'accéder à la logique métier de base et des données de   d'autres systèmes plus modernes, les dispositifs ou sur Internet. Pourtant, bien que l'Afrique subsaharienne   Mondiale a mis à profit les économies d'échelle lors de l'extension de plusieurs disparate   Produits ERP en même temps (par exemple, de nombreuses étapes du cycle de vie logiciel autre   que la programmation actuelle dans la langue de code source, telles que la conception, les tests,   version bêta, la documentation, etc, peuvent être partagées sur le tableau), l'ajout de nouvelles   Code Java autour d'un vieux noyau de la technologie vient inévitablement avec la baisse de   traduction entre les anciennes et les nouvelles couches, le typage des données, mise en forme, l'interface,   et les problèmes de performance, les dilemmes de compatibilité de version et d'autres problèmes subtils.   Pour une discussion approfondie sur l'effort qu'il faut pour concevoir et construire un   système d'entreprise à partir de zéro voir "Réécrire   ou Wrap-Around ancien logiciel? »).

D'une part, l'acquisition de la frénésie de la poursuite de SSA Global pourrait entraîner de nombreuses fabrication et de distribution des entreprises mondiales, utilisent actuellement une pléthore de produits divers, de se retrouver ou éventuellement traiter avec pratiquement un seul fournisseur. Pourtant, la dichotomie est que SSA Global auront toujours une flopée de produits disparates dans son giron, qui n'ont pas encore commencé de façon transparente "parler" les uns aux autres.

conséquent, SSA Global seront tôt ou tard se pencher sur la technologie et des disparités de discussion verticale possible avant ses utilisateurs de plusieurs systèmes ERP peuvent profiter de la SMC au-dessus des add-ons. Bien que cette stratégie pourrait permettre à ses clients existants, quelle que soit la solution globale ou autre SSA ERP tiers qu'ils utilisent déjà, d'utiliser ses capacités SCM nouvellement ajoutés, l'Afrique subsaharienne doit rapidement clarifier davantage une stratégie pour la façon dont il a l'intention de rationaliser son portefeuille de solutions et comment il envisage d'intégrer des flux de processus à travers son large SMC ensemble des applications.

Dans tous les cas, les installations SCE sont des investissements coûteux que les clients sont réticents à abandonner ou basculer en particulier pendant une économie serrée. Le marché est apparemment pas encore prêt à les abandonner composants de SCE bien conçu pour one-size-fits-all suites, pour un certain nombre de raisons. On serait la seule complexité des opérations d'entreposage et de transport, qui a exigé personnalisations graves des générations précédentes de WMS, ce qui rend presque impossible de mises à jour. En outre, malgré les efforts des entreprises pour intégrer leurs chaînes d'approvisionnement, plus encore silos fonctionnels entre la planification et l'exécution, de la fabrication, de la comptabilité et de la logistique. Aussi, tandis que les suites sont emballées peuvent être utiles pour très reproductibles, des processus conformes dans le back-office, ce n'est pas nécessairement le cas pour plus fluide, les processus spécifiques au client, distribué, comme la gestion des commandes distribué à travers les frontières géographiques, qui entrera en Afrique subsaharienne faveur de la planète.

Pourtant, alors que la formation de l'équipe de l'unité stratégique devrait aider SSA Global à comprendre comment intégrer pleinement la structure organisationnelle où les employés sont mieux intégrés, offre de services mieux coordonnés et des opportunités de cross-selling mieux suivis et poursuivis, l' vendeur doit continuer à clarifier la position et l'intégration des produits concurrents et complémentaires dans son giron, qui se complique avec chaque nouvel ajout à la famille.

Recommandations de l'utilisateur

Le point principal est que SSA Global devrait être traitée comme un sérieux prétendant au SMC. À court terme, les initiatives récentes de l'éditeur doivent notamment être respectés par ses clients existants, et ils devraient commencer par examiner si les offres du fournisseur à répondre à leurs besoins prolongée ERP. Cependant, les clients potentiels pourraient vouloir prod SSA Global sur son architecture et framework d'intégration, ce qui pourrait favoriser certains de ses concurrents ERP avec des offres plus unifiée, bien que la fonctionnalité de profondeur et plus globale pourrait bientôt commencer à favoriser le portefeuille SCM SSA.

autres clients, combinées respectives de Arzoon et SSA Global devraient envisager l'acquisition comme un pas vers une position plus viable pour leur technologie de l'information (IT) de l'investissement, et de la traiter dans une entreprise que comme d'habitude », mais avec un vif intérêt. La mission pour les utilisateurs actuels et potentiels est de discerner le développement de produits de la viabilité de la stratégie de SSA Global à l'intérieur de la ligne de produit ou de l'industrie en question. Les utilisateurs doivent vigoureusement s'interroger sur la gestion de la façon dont leur gamme de produits va évoluer dans l'avenir et d'étudier toutes les solutions alternatives maintenant de bien comprendre leur situation et les options. Ils doivent s'impliquer dans globaux guider des groupes du fournisseur, les conseils consultatifs de l'industrie, ou si, depuis, en exprimant des préoccupations et des exigences qui, autrement, auraient été négligés par SSA Global ils vont augmenter la probabilité de futures améliorations de leur système. Certains produits ne seront probablement pas recevoir d'importantes améliorations fonctionnelles grâce à la technologie vieillissante, et les utilisateurs doivent notamment aider le vendeur à comprendre.

Sur une note plus générale, à savoir au total véritables coûts fonciers, assurer la conformité aux règlements douaniers et les restrictions des partis refusées, et enregistrer correctement la relation entre l'acheteur et le vendeur, source d'approvisionnement, et les restrictions liées aux produits, le système ITL et GTM devrait être en mesure de suivre toutes les activités et les coûts supplémentaires que l'expédition est traitée du point d'origine au point de réception final. Droits et tarifs douaniers, ainsi que les taux de frais de change et de transport associés douanières devraient être disponibles pour calculer avec précision le coût total des marchandises, ce qui nécessite un modèle de données et l'intégration au niveau du produit et le point entre le système ITL et la gestion des commandes, gestion d'entrepôt et des systèmes de transport. Comme mentionné plus tôt, à peine n'importe quel fournisseur gère toutes les exigences de l'automatisation globale e-business. Alors que SSA Global a une chance d'y parvenir sur la piste, tous les problèmes et les exigences ci-dessus doivent être pris en compte lors d'une ITL et la sélection du système GTM, soit autonome ou dans un cadre plus large SMC.

 
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