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Scala montre beaucoup plus qu'un peu d'un Backbone Partie 3: Défis et recommandations des utilisateurs

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Scala         Montre bien plus qu'un peu d'un Backbone

        Partie 3: Défis et recommandations des utilisateurs

P.J.         Jakovljevic         - Août 8, 2002

Défis

A         le début de Juillet, Scala Business Solutions (ASE: SCALA; www.scala.net),         un Amsterdam, le fournisseur de logiciels ERP collaboratif néerlandaise         pour les entreprises de taille moyenne et les filiales des multinationales, a lancé         un certain nombre d'initiatives visant à défendre son gazon en fournissant une valeur de compteur         proposition aux utilisateurs de ses grands concurrents, notamment SAP.

Bien         la proposition de valeur couverte en partie un et deux de bon augure pour         créant une demande accrue et l'acceptation de l'offre Scala dans le         marché mondial des PME, tout de même, il y aura de nombreux défis à relever         afin de continuer à prospérer dans cet environnement concurrentiel féroce.         

L'         concurrence féroce provient à la fois de la multiplicité de ses pairs et l'         Tier 1 fournisseurs élancés sur le marché. Probablement le plus grand défi,         cependant, réside dans la simultanéité des iScala avec SAP Business One         offrant aux PME, le résultat du déménagement de SAP tôt cette année quand il         acquis TopManage (voir S AP         Essaie autre, Tack bifurqué dans un petit Guy). SAP Business One est         destiné aux entreprises comptant moins de 250 employés, et comprend des services financiers,         les ventes, les achats, les services bancaires, gestion des stocks, les coûts, multi-national,         et certaines fonctionnalités CRM de base. Elle comprend également l'impressionnant "drag         et concernent "fonctionnalité disponible dans SAP Enterprise Portal visant         à alléger le système SAP R / 3 de la complexité et la fonctionnalité proverbiale qui         est devenu un handicap plutôt qu'un avantage à cibler (et consternant         ainsi) Les PME dans le passé. Compte tenu de la baisse des revenus, SAP est susceptible d'         être hostile plutôt qu'agréable à la Scala symbiotique »(également l'         Pluvier oiseau nettoyage des dents de crocodile) relation à pénétrer et         divisions éloignées du service SAP Global clients.

Chambre         pour des améliorations fonctionnelles et de livraison de produits de restes travaux en-cours         aussi. À cette fin, iScala Developer a été prévue pour le proche avenir         améliorations, notamment la Web Deployment Server et Portal         Deployment Server , tandis que iScala doit encore correspondre à la langue de Scala ERP         des capacités (24 vs 30). Aussi, Scala aura pour construire ou acquérir CRM         (Actuellement limité à la gestion des services et de la gestion de l'information à la clientèle,         sans aucune possibilité d'automatisation de force de vente), la planification des approvisionnements de la chaîne         Et exécution (SCP & E) et Product Lifecycle Management (PLM) fonctionnel         améliorations pour compléter une complète collaboration prolongée suite logicielle ERP complète,         facilement accessible par beaucoup de ses pairs (voir Mid-Market         Fournisseurs de systèmes ERP Faire CRM & SCM dans un mode DIY et Epicor         Allégations la pointe de CRM.NET-ification et SalesLogix         et ACT! Officiellement sous la marque Best Software) et encore moins les goûts          SAP , Baan , Oracle , Intentia et IFS .         Sans parler de la nécessité de renforcer la planification stratégique de la chaîne d'approvisionnement, la fabrication         capacités opérationnelles et d'exécution en atelier, bien au-delà d'une simple         la gestion des commandes.

Aussi,         La connaissance du marché de Scala pourrait éventuellement être aggravée par un peu non-cohésif         commercialisation de ses marques de produits (iScala 2.1 et Scala 5.1). Malgré         pensé transition entre les produits (le chemin de mise à niveau de Scala         5.1 à 2.1 est iScala aurait pas plus complexe que celle entre le service         rejets de Scala 5.1), Scala n'a pas l'intention de se retirer immédiatement         Scala 5.1, car il ya encore des clients existants qui sont dans le milieu         d'un rouleau sur le produit et ne pas toutes les langues ont été mises en œuvre         dans cette version initiale de iScala 2.1. En outre, l'entreprise doit construire         l'accueil et la fonctionnalité pharmaceutique dans un nouveau venir         libération de iScala 2.x. Une partie de la confusion qui peut exister sur l'opportunité         La société possède deux lignes de produits a pu naître parce qu'il n'a libération         certaines fonctionnalités de collaboration en tant que "add on" capacité à Scala         5.1 et à cette époque (en 1999) l'a nommé ces modules add-on "iScala"         produits. La fonctionnalité de ces produits a été soit remplacés         ou sera prochainement remplacé par le iScala entièrement intégré 2.1.

extérieur         de l'avantage de la mondialisation de son produit (qui n'est pas une petite chose cependant),         un message de sa véritable collaboration »n'a pas beaucoup de traits de différenciation         étant donné que de nombreux autres fournisseurs Microsoft centrées comme Ramco Systems ,          Syspro , et Made2Manage pour n'en nommer que quelques-uns, offre comme valeur         proposition de collaboration et de visibilité à travers la chaîne d'approvisionnement.         Ironie du sort, la relation entre iScala et Scala ERP ressemblent à la         un des mySAP.com plate-forme collaborative et SAP R / 3 ERP         systèmes et Scala devront faire attention à ne pas tomber dans l'ancien de SAP         piège de confondre le marché avec la généalogie du produit, la migration future         chemin, les licences, service & support abandon, etc Scala devrait         essayez donc d'articuler plus clairement le message que la véritable collaboration         ne peut être réalisé que si le produit de base est un système ERP qui, par sa         très nature permet la collaboration intrinsèque (comme iScala), plutôt que         un produit qui doit avoir modules ajoutés à obtenir la collaboration

Cette         est la troisième partie d'une note en trois parties couvrant des initiatives récentes de Scala.          Partie         On a couvert les initiatives. Partie         Deux discuté de l'impact sur le marché.

utilisateur         Recommandations

Scala         marché cible, en général multi-sites et multi-entreprises nationales         jusqu'à 1 milliard de dollars de revenus et de leurs divisions avec un maximum de 200 concurrentes         utilisateurs par site, devraient examiner la proposition de valeur de l'entreprise, et nous         recommander généralement compris Scala dans la longue liste des fournisseurs considéré         pour une sélection d'applications d'entreprise par l'extrémité supérieure du mid-market         entreprises qui sont un mélange d'entreprises régionales, divisions et semi-autonomes         opérations, chacune avec ses propres exigences autonomes et des processus d'affaires.         Ces sociétés sont généralement en croissance rapide et agile, mais ont limité         régionale du budget / personnel et processus distinct ou d'un lot moins compliqué IT         exigences de collaboration e-commerce fabrication, CRM et B2B.

Technologiquement,         le produit peut être le plus approprié comme solution de global à mi-taille         entreprises, dans le monde entier dispersé, avec des exigences fortes sur distribué         l'infrastructure, la sécurité et l'échange commercial privé (PTX) et / ou         rôle basé collaborative stratégie de solutions de portail et de livraison. Les industries         qui serait très probablement bénéficier de l'aide de ses produits sont ceux de         Éprouvés secteurs, y compris des cibles de base de Scala télécommunications, du tourisme,         pharmaceutique et agro-alimentaire.

Scala         5.1 les utilisateurs doivent positionner iScala 2,1 central de leur collaboration B2B         et les stratégies de commerce électronique B2C Bien qu'étant informés de la concurrence         produits ne peuvent pas faire de mal. Ils doivent aussi s'interroger sur l'avenir à deux volets de l'entreprise         stratégie produits, le calendrier de la langue des produits et d'autres capacités         convergence, chemin de migration du produit (les accords de licence de mise à niveau et         service & support en cours, et / ou ramifications de ne pas opter pour iScala).         Utilisateurs non-Scala peuvent ainsi bénéficier d'une évaluation de produit pour iScala         leurs besoins de collaboration.

Grand         sociétés mondiales avec une philosophie de gestion centralisée à la recherche d'         modules sociétés mondiales fortes financiers et des ressources humaines, pour un très évolutive         cross-plateformes solution et des fonctionnalités beaucoup plus large au-delà traditionnel         Limites ERP (par exemple, plus complexe CRM, PLM, ou projet / ingénieur-to-order complexe         (ETO) fonctionnalité) provenant d'un seul fournisseur peut bénéficier de l'évaluation         autres produits à ce stade. Pour en savoir plus sur le pro et contra de unifiée         échelle de l'entreprise déploiement d'une solution d'entreprise, voir standardisation         sur un système ERP dans un Multi-division Enterprise.

 
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