Accueil
 > Rapports de TEC > Blogue de TEC > Sélection Solutions PLM Software

Sélection Solutions PLM Software

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Résumé

L'expérience passée nous montre que la grande majorité des évaluations technologiques de l'entreprise de fonctionner au fil du temps et du budget, et une fois sélectionnée, la majorité des implémentations ne respectent pas fonctionnel, le retour sur investissement (ROI) et coût total de possession (TCO) des attentes. Beaucoup d'entreprises ont donc été pris avec des produits logiciels sous-performants et les utilisateurs découragés et sont encore incapables d'évaluer leur système afin de déterminer dans quelle mesure ils sont à partir de la solution idéale pour les besoins de l'entreprise

choix de la technologie d'entreprise pour les ERP, CRM, SCM, et d'autres applications d'entreprise fournissent de précieuses leçons qui peuvent être appliqués à la sélection de logiciels PLM (Product Lifecycle Management), mais il ya quelques différences clés qui doivent être reconnus . En PLM, il n'y a pas un seul fournisseur qui peut répondre à toutes les exigences, et le marché est encore immature, donc presque tous les produits peuvent être la bonne solution fourni un certain ensemble de conditions. Le Catch 22 pour les acheteurs et les vendeurs est de repérer la bonne occasion dans ce cours "jeu de la séduction".

Sélection d'un morceau de logiciel d'applications d'entreprise n'a jamais été une science exacte. De la hype, consultants de fournisseurs potentiels conflits d'intérêts et les préjugés conséquent, les doutes des utilisateurs, les processus de sélection péniblement longue, et les décisions claire justification sont quelques-uns des malheureux maîtres mots de la pratique de la sélection jusqu'à présent.

Il   est redoutable pour elle acheteurs d'entreprise à discerner les véritables capacités, les forces   et les faiblesses d'une suite d'applications d'entreprise donnée, compte tenu de la propagande   qui envahit les efforts des vendeurs de se différencier (voir Méfiez-vous   Les fournisseurs de solutions de roulements). Quand rendant acquisitions stratégiques, l'acheteur   équipes de projet, inondées avec une abondance de produits et technologies disponibles,   avoir un moment difficile la traduction du contenu des diapositives de marketing tape à l'œil et   présentations de démagogie dans les produits livrables. Compte tenu de l'importance relative   immaturité du mouvement PLM, ce problème peut être aggravé par l'absence de l'utilisateur   de compréhension de leurs besoins d'affaires et de documentation de l'associé   exigences en matière de logiciels.

Cette   est une partie d'un tutoriel en cinq parties, qui traite de la situation de l'   point de vue des acheteurs et des vendeurs.

partie   Un Leçons tirées des précédentes sélections de logiciels d'entreprise   

partie   Deux Vue d'ensemble des problèmes de la sélection PLM Software

partie   Trois propose une solution

partie   Quatre présente des exemples d'application de la solution

partie   Cinq fait des recommandations d'utilisateurs

Leçons apprises

class="articleText">

Principales leçons qui s'appliquent à PLM

Parmi les principaux enseignements tirés de sélections de logiciels d'entreprise passé, il ya plusieurs qui méritent une mention particulière.

  •     La première, c'est que ce succès sélections se concentrer sur la définition des besoins d'affaires     à l'avance. Les exigences opérationnelles qui sont définis à l'avance et ensuite cassés     vers le bas dans les exigences en matière de logiciels associés contribueront à orienter la sélection     processus sur les besoins stratégiques appropriées de l'entreprise.

  •   La deuxième
  •     leçon à tirer est que les exigences spécifiques de l'industrie devraient être incluses dans     le processus d'évaluation. La plupart des fournisseurs PLM se concentrent sur les industries verticales spécifiques,     et leurs solutions ont été développées pour résoudre les besoins spécifiques des personnes     industries. Pour plus d'informations sur les besoins spécifiques de l'industrie, voir «PLM     C'est une affaire de l'industrie ou est-il? " 13,     et "Trouver     Fatal Flaws du Logiciel pour éviter l'échec " 30,. D'

  • La troisième leçon     appris de l'expérience passée, c'est que des solutions d'entreprise ne devraient pas être sélectionnés     dans le vide. Les besoins et les exigences de plusieurs ministères et même des entreprises     partenaires doivent être représentés dans les exigences documentées et aussi sur le     équipe de sélection.

New Lessons

sélections PLM ont des différences des autres sélections de logiciels d'entreprise ainsi. L'immaturité relative des initiatives PLM de plus la société et le marché du logiciel PLM offrent des défis uniques. Solutions ERP, pour la plupart, couvrent la même fonctionnalité «empreinte» de base. Certains sont même allés jusqu'à dire que le logiciel ERP d'une marchandise, mais qui ne tient pas compte du fait qu'il existe encore des différences clés entre plusieurs solutions.

L'   Marché du PLM, d'autre part, couvre une large gamme de logiciels précédemment indépendants   applications et les suites proposées par différents fournisseurs peuvent varier considérablement.   Les applications comprennent la gestion des produits de portefeuille, gestion de projet, et d'autres   en plus d'applications d'ingénierie traditionnelles comme PDM et CAD. Aucun vendeur   fournit toutes les solutions requises pour une initiative pleine PLM, et donc presque   toutes les solutions impliqueront meilleur des composantes de la race. Voir «L'   PLM programme, une approche progressive de la valeur stratégique de PLM ", "   Pour plus d'informations sur les composants d'une solution PLM complète. Sélections ERP   sont généralement exécuté comme un processus de sélection d'un temps de trouver une solution intégrée.   En revanche, le programme PLM pour une seule entreprise peut inclure une sélection multiple   projets. Chaque projet de sélection pourrait être ciblée pour trouver les outils qui sont   pour chaque zone de solution particulière ou phase du programme PLM. Par exemple,   processus de sélection séparés peuvent être nécessaires pour trouver les meilleures solutions de race pour   PDM, gestion de portefeuille et de gestion des exigences jusqu'à un fournisseur unique   émerge qui répond aux besoins de tous.

Le marché du PLM est toujours en expansion malgré une certaine consolidation récente du marché. Parce PLM est un marché relativement nouveau, il ya toujours de nombreux fabricants de petites et innovantes qui devraient être considérés en fonction de la fonctionnalité requise. Trouver et évaluer ces petits vendeurs spécialisés peut être un défi, mais peut fournir des rendements élevés en termes de fonctionnalité accrue du produit.

Enfin, les solutions PLM sont orientées autour des processus d'innovation produit par opposition aux transactions. Cette différence signifie que les exigences ne peuvent pas être aussi facilement définis objectivement, et les opinions plus objectives des utilisateurs expérimentés est susceptible d'être requise, en particulier dans les domaines des outils de conception.

Il   sont encore plus de leçons, sans doute, à tirer sur la sélection d'applications PLM.   Nous attendons avec impatience les commentaires sur l'expérience de nos lecteurs ont   sur la sélection et la mise en œuvre des applications PLM. Alors que nous apprenons la nouvelle   leçons et comment elles s'appliquent à PLM nous devons aussi faire attention à utiliser le meilleur   pratiques tirées de notre expérience précédente, collective dans la sélection des entreprises   logiciels.

Cette   conclut la première partie d'un tutoriel en cinq parties.

partie   Deux d'entre eux de discuter des problèmes typiques trouvés dans les sélections d'applications d'entreprise   comme PLM.

  À propos des auteurs

Jim   Brown a plus de 15 ans d'expérience dans le conseil en gestion et   logiciel d'application axée sur les industries manufacturières. Jim   est un expert reconnu en matière de solutions logicielles pour la fabrication et possède une vaste   connaissance de l'application de Product Lifecycle Management, Supply Chain Planning, ERP,   Fournir Chain Execution et applications e-business pour améliorer la performance de l'entreprise.    Jim a servi en tant que cadre pour les éditeurs de logiciels spécialisés   dans les solutions de fabrication avant de commencer son cabinet de conseil, Tech-Clarity   Associates. Il détient un baccalauréat en génie mécanique de l'   Université du Maryland, College Park.

Jim   peut être atteint à jim.brown @ tech-clarity.com

Predrag   Jakovljevic est un directeur de recherche avec TechnologyEvaluation.com   (TEC), avec un accent sur le marché des applications d'entreprise. Il a plus de 15 ans   d'expérience dans l'industrie manufacturière, dont plusieurs années en tant qu'utilisateur d'énergie   de l'informatique / ERP, ainsi que d'être un consultant / exécutant et analyste du marché. Il   Il est titulaire d'un baccalauréat en génie mécanique de l'Université de Belgrade,   Yougoslavie, et il a également été certifié dans la production et la gestion des stocks   (CPIM) et dans la gestion intégrée des ressources (CIRM) par APICS.

 
comments powered by Disqus

Recherches récentes :
A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z Others

©2014 Technology Evaluation Centers Inc. All rights reserved.