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Sélection d'un fournisseur PLM

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

sélection d'un fournisseur PLM

A    Product Lifecycle Management (PLM) stratégie est un must pour les entreprises   que vivre ou mourir sur la pertinence, la rapidité, la qualité et la durabilité   des produits qu'ils mettent sur le marché. À cette fin, le PLM est devenue un outil éprouvé   à accroître la compétitivité au cœur de la tendance accrue de sous-traiter la conception   et les tâches d'ingénierie, de se précipiter, offrent une variété de marchandises sur le marché pour   satisfaire la demande des consommateurs en constante évolution, et au milieu de l'augmentation de la mesure   produits. Par conséquent, les entreprises qui considèrent que le développement de produits d'une compétence de base   doit enquêter immédiatement PLM pour maintenir leur leadership dans ce domaine.   D'autres entreprises devraient voir PLM comme une condition nécessaire pour maintenir la parité   avec des concurrents.

Cependant,   une leçon à tirer des expériences passées est que les applications d'entreprise PLM   ne doit pas être choisi dans le vide. Les besoins et les exigences de plusieurs ministères   et même les partenaires commerciaux doivent être représentés dans les exigences documentées   et aussi sur l'équipe de sélection, qui devrait tenter d'examiner les différentes fonctions   et les méthodes impliqués dans des domaines essentiels tels que

  • général     administration

  •     l'architecture du produit et de l'intégration (ie, le soutien aux différentes plates-formes OS     et bases de données)

  •     capacité à intégrer avec des applications diverses de l'entreprise (par exemple, ERP, SCM,     CAO, gestion de contenu, e-commerce, les produits courants de bureautique, groupware,     et e-mail)

  •     support pour diverses normes et la manière dont le système prévoit     accéder à des métadonnées et des données du système de fichiers)

  •     la gestion et la voûte document (par exemple, le soutien pour le stockage des documents de toute     Type dans le système avec la possibilité de maintenir le contrôle de révision et d'audit     sentiers, check-in et check-out capacité, gestion des versions, l'indexation, etc)

  •     structures d'information (la capacité de stocker et gérer des informations complexes     structures, la gestion des versions de soutien, d'éditer en mode graphique ou en mode texte, font     des comparaisons entre les deux structures d'information, et de fournir des vues différentes     de la structure d'information)

  • flux de travail     et la gestion d'événements

  •     approvisionnement

  •     transition produit

  •     le développement de produits (la création de portefeuilles et les dossiers produits, la capacité     pour sauver conceptualisations, la définition d'un calendrier de développement, les     l'automatisation du processus ECO, et la capacité à collaborer avec divers     groupes d'utilisateurs)

  •     la gestion du changement

  •     gestion des exigences

  •     visualisation (intégration avec 2-D et des outils de conception 3D)

  •     gestion de projet (par exemple, la planification et la gestion et le soutien Gantt basée     pour une structure de répartition du travail ou WBS).

PLM évaluations

évaluations PLM devraient impliquer l'organisation IT, finance, ingénierie, le marketing et les opérations. La plupart des entreprises doivent créer un comité mixte ou groupe de travail pour évaluer comment l'automatisation peut améliorer la gestion du cycle de vie produit échelle de l'entreprise. Exigences PLM devraient inclure des considérations d'entreprise et commerciaux tels que la capacité de livrer le nouveau produit de manière rentable, en plus des critères liés à la conception.

Bien PLM commence souvent avec la direction technique forte (création de plates-formes de conception collaborative et de rationaliser le processus ECO), il finira par s'étendre au-delà à presque tous les domaines d'activité de l'entreprise. Ainsi, les organisations qui choisissent suites PLM devraient tenir compte tant leurs outils PLM actuels et l'intégration future des solutions d'affaires de la région de clés (par exemple, ERP, CRM, SCM et). Il est important que le système gère une vue d'ensemble du produit dans le but de promouvoir une utilisation multi-services, la visibilité et la collaboration. Les systèmes qui sont trop axés sur un ministère peuvent aliéner les utilisateurs potentiels.

En outre,   il est important de reconnaître que les applications conçues autour transactions   et des données structurées ne sont pas construits pour gérer la combinaison de structuré et   informations non structurées trouve généralement dans les processus du cycle de vie des produits. Bien   la plupart des grands éditeurs d'ERP reconnaissent la nécessité d'offrir à leurs clients PLM   et ont une stratégie visant à offrir ces capacités, éviter ERP et SCM vendeurs   qui sont évidemment du reconditionnement des solutions transactionnelles existants. Il est important   de se rappeler que la gestion du cycle de vie du produit est de par sa nature une collaboration   solution. Regardez pour les fournisseurs qui prennent en charge les technologies actuelles basées, web aujourd'hui   pour accélérer les efforts de collaboration interne et externe. Se souvenant que   «L'innovation est roi», les fabricants devraient d'abord s'assurer que la fonctionnalité PLM   dont ils ont besoin sont disponibles dans les solutions qu'ils évaluent. Garder   à l'esprit que «l'intégration peut être reine, la« valeur significative doit être placée   sur l'intégration, y compris l'alignement sémantique et conceptuel. Pour plus d'informations   sur la valeur relative de l'innovation par rapport à l'intégration, voir Can   Parlez ERP PLM?

Lorsque   l'évaluation de l'applicabilité d'une solution PLM, il est essentiel de définir le   problèmes à résoudre à l'avance. Selon les besoins à satisfaire   par la solution PLM, l'industrie peut jouer un rôle crucial. En règle générale, le   Plus la solution PLM arrive à la conception et la fabrication du produit lui-même,   et plus le produit est complexe, plus l'industrie jouera un rôle. Logiciel   sélections pour soutenir les initiatives PLM qui viendront en contact étroit avec le   production du produit doit absolument tenir compte des besoins uniques de leur   l'industrie, en particulier les «défauts fatals» de l'industrie (voir Trouver   Fatal Flaws du Logiciel pour éviter l'échec ). Alors que dans l'évaluation finale,   une application horizontale peut répondre aux besoins tout aussi bien comme un concentré verticalement   l'application, l'évaluation de ces critères ne doit pas être laissé au hasard.   Regardez pour les vendeurs ayant des antécédents significatifs dans vos industries, et d'éviter les vendeurs   solution qui est destiné à servir aussi de nombreuses industries en dehors de la vôtre (voir    PLM   C'est une affaire de l'industrie - ou est-ce? ).

analyser les systèmes existants Première

Le point le plus important pour les acheteurs potentiels de la technologie PLM-ou toute technologie est de faire une analyse très approfondie de vos systèmes existants. L'acheteur doit déterminer où les besoins d'affaires de la société sera dans les prochaines années, et comment il entend intégrer les systèmes (ne pas oublier que des données cartographiques d'un endroit à l'autre est la partie la plus difficile, coûteux, et l'heure de la l'ensemble du processus, et l'une des principales raisons de l'échec de nombreux projets informatiques) avant que l'acheteur parle même de n'importe quel fournisseur.

L'   meilleur départ pour une initiative PLM pourrait être de créer une base de données centrale,   mieux identifier les points les plus douloureux et d'essayer de les résoudre en mettant à profit   initiatives PLM existants. Soyez prudent de rester souple et non automatiquement   se contenter d'un fournisseur titulaire si ses produits et les plans ne correspondent pas bien   à vos besoins stratégiques. En outre, alors que dans cette période de ralentissement économique,   les activités PLM devraient être axés sur des résultats immédiats, il ne faut pas tomber   dans le piège de «fruits mûrs» et retour faciles à obtenir à court terme sur   avantages de l'investissement (ROI), au détriment des avantages stratégiques à long terme qui   sont soit de nature «soft» ou sont de moindre valeur dans le court terme. Voir   Programme PLM - une approche progressive de la valeur stratégique de PLM .   

Considérez infrastructure d'intégration

Alors que les besoins des employés, les clients et les partenaires commerciaux peuvent varier, outils d'intégration réussies devront fournir un accès à des applications telles que le contrôle des stocks, ERP, CRM, les données les magasins, les applications packagées, des systèmes hérités, et une myriade d'autres applications. L'effort sera épuisante, mais les rendements à partir d'un portail d'information intégré peut être importante. Comme pour tout achat, les utilisateurs choisissent des produits PLM points devraient envisager l'infrastructure d'intégration et les efforts nécessaires pour combiner ces produits par rapport au coût et des problèmes de fonctionnalité de choisir une suite de produits PLM intégré (si une suite complète est possible de trouver). Questions vitales telles que l'évolutivité, la fiabilité, la gérabilité et la facilité d'utilisation vont de soi.

pour les petites entreprises qui sont plus enclins à compter sur leur fournisseur d'ERP pour des fonctionnalités étendues telles que PLM et portails, la route vers le PLM peut-être plus simple car il ya des avantages en matière d'intégration prédéfinie et pré-construit. Pour faire une sélection PLM, le fabricant devrait peser la profondeur fonctionnelle approfondie des meilleurs vendeurs de la race sur la valeur des solutions pré-intégrées de leurs fournisseurs d'ERP. Cependant, ne pas assumer automatiquement que la solution de votre fournisseur d'ERP est intégré. L'intégration, en particulier l'intégration au niveau de l'entreprise des concepts et de la sémantique, est un travail difficile pour votre fournisseur que pour vous. Regardez l'alignement serré et des investissements stratégiques de votre fournisseur d'ERP.

propos   les auteurs

src="/NavExp/media/TEC_Articles/PJ_Javoljevic.jpg" Predrag   Jakovljevic est un directeur de la recherche avec les centres d'évaluation de la technologie,   Inc. (TEC), avec un accent sur le marché des applications d'entreprise. Il a plus de   quinze ans d'expérience dans l'industrie de fabrication, y compris plusieurs années   comme un utilisateur de puissance de l'informatique / ERP, ainsi que d'être un consultant / exécutant et du marché   analyste. Il détient un baccalauréat en génie mécanique de l'Université   de Belgrade, en Yougoslavie, et il a également été certifié en production et des stocks   gestion (CPIM) et dans la gestion intégrée des ressources (CIRM) par APICS.

src="/NavExp/media/TEC_Articles/jim_brown.jpg" Jim   Brown a plus de quinze ans d'expérience dans le conseil en gestion   et le logiciel d'application axée sur les industries manufacturières. Jim est un reconnu   expert des solutions logicielles pour la fabrication et possède une vaste expérience dans l'application   applications d'entreprise telles que la gestion du cycle de vie produit, gestion de la chaîne d'approvisionnement,   ERP, CRM et d'améliorer la performance des entreprises. Jim est un auteur et conférencier   sur l'application de la technologie des logiciels pour obtenir des avantages commerciaux tangibles. Jim peut   être atteint à jim.brown @ tech-clarity.com.   

 
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