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Doit Bad Spell bifurquée Tack º JD Edwards?

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Shall Bad Spell bifurquée Tack º JD Edwards? P.J.         Jakovljevic          - Octobre         2, 2001

événement         Résumé

        Le 4 Septembre, J.D. Edwards & Company (NASDAQ: JDEC), un fournisseur         des applications d'entreprise en collaboration, et Vitria Technology         (NASDAQ: VITR), un fournisseur d'applications d'intégration de l'entreprise conduisant (EAI),         a annoncé que Vitria a été nommé produit alliances partenariat avec         l'objectif d'intégrer les solutions de chaîne d'approvisionnement de JD Edwards avec d'autres         applications d'entreprise en utilisant le serveur d'intégration BusinessWare de Vitria.         Par exemple, une entreprise peut améliorer son processus de fabrication à l'aide          BusinessWare pour communiquer automatiquement de nouveaux ordres d'un JD         Chaîne d'approvisionnement Edwards et le système de contrôle des stocks pour une fabrication par des tiers         système d'exécution (MES). L'accord est en vigueur immédiatement. Adaptateurs         permettant le logiciel JD Edwards sont disponibles à partir de Vitria. J.D. Edwards         et Vitria auraient déjà collaboré en fournissant l'e-business         infrastructure à une variété de clients.

Cette         déplacer qui sauvegarde la stratégie de l'entreprise de partenariats poursuivant vient         seulement quelques semaines après JD Edwards a annoncé son intention d'acquérir YOUcentric ,         un fournisseur de logiciel basé sur Java gestion de la relation client (CRM),         après un partenariat terne avec Siebel Systems (pour         plus d'informations, consultez J.D.         Edwards incendies Siebel, vous embauche). La société estime que l'acquisition         se positionner pour capter la demande dans les applications CRM à forte croissance         marché, et d'améliorer ainsi sa gamme de haut affaissement.

Sur         22 août JD Edwards ses résultats financiers pour le troisième trimestre         clos le 31 Juillet 2001. Le total des revenus pour le 3ème trimestre 2001 était de 204,2 millions $, de 22%         baisse par rapport à 261,1 millions $ au T3 2000. Alors que les recettes de service a augmenté         7% à 154.2M $ 144.4M $ de l'an dernier, le chiffre d'affaires a chuté de licence         fortement (57%) à 50 millions de dollars, de 116,7 M $ un an plus tôt (voir la figure 1). Le         La perte nette provenant des activités normalisées était de 3,2 millions $, comparativement à un $ 2.3         millions de bénéfice un an plus tôt. La perte d'exploitation normalisées pour la         troisième trimestre exclut certains éléments tels que les frais liés à l'acquisition,         les charges de restructuration et d'une provision pour moins-value non récurrente pour différé         Les actifs d'impôts. Sans ces éléments, la perte nette pour le T3 2001 aurait été de 185,9 $         millions d'euros, contre une perte un an plus tôt de 22,6 millions de dollars. L'évaluation         allocation, prescrit par les règles comptables en vigueur, avait une importante         impact sur la perte, mais n'avait aucune incidence sur la trésorerie. Les ajustements fiscaux totaux         des résultats réels aux résultats normalisés étaient 137,5 millions $.

Figure         1.

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"J.D.         Edwards fait de grands progrès dans notre entreprise de revitalisation, ce qui entraîne         à une perte moindre que prévu pour le trimestre ", a déclaré le PDG de JD Edwards,         Président du conseil et président C. Edward McVaney. «Nous voyons encore la douceur dans notre         fabrication d'un noyau et de secteur de la distribution, ce qui traduit un ensemble         ralentissement du marché, mais je suis satisfait de notre entreprise de services d'améliorer         et excités au sujet de notre projet d'acquisition de la gestion de la relation client         YOUcentric fournisseur. Je pense que nous sommes dans une excellente position pour profiter de la croissance         sur le marché des applications de collaboration. "

marché         Incidence

J.D.         Edwards a été un carrefour pour un certain temps. Contrairement à son principal         concurrents qui ont dans l'ensemble été haussière récemment, JD Edwards         chute des revenus n'a pas été une jolie scène (voir la figure 1). Pour attribuer         que le ralentissement économique actuel et la faiblesse des ventes et l'exécution du marché,         ne serait qu'une fraction de la vérité. Les deux dernières années ont été marquées         avec de fréquents changements de modèle d'affaires, introspection, les départs de personnel         et le déplacement de l'accent de la société. Utilisation de la réduction des coûts, souvent récurrents         la restructuration et la «magie» de la comptabilité financière (par exemple, les ajustements fiscaux)         comme moyen d'embellir le compte de résultat, ne peut aider beaucoup, et         sera probablement perçue par le marché comme mouvements désespérés. La société,         par conséquent, doit relever le défi de surmonter la perception du contrôle interne         perturbation et la difficulté de regagner la confiance.

En         sa tentative de défaire de l'image de seulement un fournisseur d'ERP, JD Edwards a         initialement axé sur les applications prolongée ERP e-collaboration et, avec         beaucoup d'entre eux venant de tierces parties. La société a également différencié         lui-même de ses concurrents en intégrant Enterprise Application Integration         (EAI) dans son OneWorld Xe produit par son long processus         couche d'intégration d'intégration (XPI). XPI est un langage de balisage extensible         Moteur de l'interopérabilité (XML) basée sur l'architecture qui gère les données,         processus et flux de travail d'intégration entre les entreprises. XPI gère l'         Processus utilisé pour envoyer et recevoir des transactions 'publish-subscribe-et »,         et comprend un courtier de messages à des messages de format en utilisant de multiples formats.         L'idée - d'épargner clients d'investir dans des produits EAI tiers         pour relier les applications best-of-breed disparates - est attrayant,         mais surtout pour les entreprises plus agiles et la prise de risque, dont le nombre a été         diminution ces derniers temps.

Bien         il s'agit d'une approche plus sophistiquée que EAI traditionnel, étant donné que la plupart         d'autres fournisseurs ne permettent aux utilisateurs d'intégrer des packages tiers en fournissant         avec des interfaces de programmation d'applications (API) qui nécessitent alors         codage plus loin, il n'en est pas moins complexe et peut sans doute dissuader les plus petits         entreprises à se lancer dans ce particulièrement durant le courant lent économique         fois. Depuis l'accent mis sur le mid-market est logique, JD Edwards         devra faire tous les efforts pour simplifier de ne pas submerger les perspectives         avec le complexe, obscure terminologie et / ou de la technologie (par exemple, Xe, et XPI).         

En outre,         tandis que le mouvement de JD Edwards dans l'EAI et les produits arènes ouverture         a été confirmée par Oracle 's a récemment annoncé l'interconnectivité         stratégie (voir Oracle         Fait demi-tour au «tout à tous les gens" Exit), la société         doivent également continuer à élargir l'étendue de ses applications nativement fournis.         Le moteur essentiel de son renouveau des revenus de licence, sera JD Edwards         l'adoption de la base client de sa forte fonctionnalité étendue ERP natif         tels que la planification de la chaîne logistique, la collaboration et l'exécution, et l'entrepôt         gestion, qui ont récemment été souvent les gagnants de l'ordre.

A         petite entreprise veut simplement de fabriquer et de livrer un produit en         d'une manière plus efficace, en utilisant des ressources minimales nécessaires. Par conséquent,         les petites entreprises considèrent la planification et l'exécution comme un processus. J.D.         Edwards a résolu de nombreuses pièces du puzzle en livrant le temps réel         l'intégration de la planification avancée et ordonnancement (APS) et OneWorld avec         event-driven architecture du produit.

Même         comme nous sommes optimistes en ce qui concerne l'acquisition YOUcentric (voir JD         Edwards incendies Siebel, vous embauche), le déménagement à une substance         dans la stratégie de CRM confus et longue errance de JD Edwards, il faudra         un certain temps pour que l'acquisition soit consommé et à porter ses fruits, malgré         les produits architectures compatibles, la technologie de mappage de données et donc         intégration potentiellement utile. Commerce collaboratif J.D. Edwards         ensemble de produits rassemble des ERP, APS, et Supplier Relationship Management         (SRM) avec des fonctions de CRM traditionnels, ce qui devrait permettre une orientée vers le client,         solution B2B collaborative pour optimiser la planification d'une entreprise, le marketing,         ventes, l'exécution des commandes, la livraison et le service des opérations. Toutefois, le         fait que l'entreprise a longtemps été la poursuite de dormance des stratégies technologiques         au-delà du noyau ERP, aura des conséquences de grande envergure dans la société de         capacité à gagner du terrain dans ses efforts pour renverser une tendance à la baisse.

J.D.         Edwards, cependant, manque encore beaucoup de fonctionnalités souhaitées pour solide         e-procurement, Product Lifecycle Management (PLM), et des échanges commerciaux privés         L'offre et de la stratégie (PTX) produits qui sont potentiellement attractive         Même pendant les modules économie vers le bas. En outre, l'assimilation de l'         Produit YOUcentric livré avec des investissements limités probables de R & D et         ventes et du marketing en raison de la récente performance financière médiocre, peut prendre une         sans en restreindre la fourniture de solutions verticales JD Edwards.

J.D.         Edwards a amélioré ses solutions et une expertise dans les produits de consommation         marchandises, de l'automobile, les produits pharmaceutiques et la gestion de projet de fabrication         marchés pour offrir des fonctionnalités de l'industrie verticale, et il y avait des plans pour         sortir une série de solutions collaboratives, en se concentrant sur des secteurs spécifiques         tels que les hautes technologies. Le défi sera de maintenir la liste         des services disponibles et le personnel de soutien qui sera compétent dans une pléthore         des applications proposées et de l'intégration XPI. Par conséquent, J. D. Edwards,         plus que ses concurrents directs, devra prouver qu'il a les moyens         d'accompagner ses clients dans l'avenir.

Sur         une note plus positive, JD Edwards peut lâcher un soupir de soulagement quand le         Xe version étend la durée de vie de son logiciel de monde ancien qui a encore         une grande base d'utilisateurs. Cela devrait faciliter considérablement les deux nouvelles implantations         et / ou la migration à partir d'un monde de version du logiciel, qui ont été         une expérience intimidante pour de nombreux utilisateurs, en particulier pour les adopteurs précoces dans         1999. Les deux produits peuvent désormais poursuivre leurs propres cycles de développement distincts         mais interdépendante que les produits peuvent communiquer via XPI interopérabilité du Xe         technologie. Tenter de résoudre cette situation a tourmenté JD Edwards         capacité de se déplacer de façon plus agressive dans le développement de fonctionnalités plus nécessaire.         

par         optant désormais pour un «meilleur des deux mondes stratégie», JD Edwards pourrait finalement         ont une formule de sortir du marasme, il a été en quelque         temps. Tout en maintenant la flexibilité du produit, il peut maintenant fournir sa propre         'Must have' applications (par exemple, SCM et CRM), et offre, grâce à des partenariats,         le secondairement importante vis-ons (par exemple, les achats de transport         via Logistics.com ou administration des contrats et rapports         System (CARS / IS) via I-many .

Comme         un résumé, les nouvelles initiatives vont dans la bonne direction, mais le         marché aura un œil attentif sur les nouvelles ventes de licences. Pas beaucoup se sentiront         frappant un partenariat confortable à long terme avec un fournisseur qui a une         offre de produits, mais baisse de la croissance des ventes élargie. La fenêtre de temps         peut être fermer pour JD Edwards pour tourner autour de son entreprise compte tenu de la         concurrence volant dans toutes les directions (par exemple, Lawson Software ,          IFS , Baan , et Intentia , en plus de sa grande,         actuellement imparable Tier 1 concurrence - SAP , Oracle, et plus         récemment PeopleSoft .

utilisateur         Recommandations

        Les utilisateurs actuels et potentiels JD Edwards ne devraient pas trop s'attarder sur son         viabilité et l'avenir. La société reste un important fournisseur d'applications         et continuera à fournir des produits passionnants. Toutefois, certains risques doivent         être pris en compte au cours du processus de sélection jusqu'à ce que la société renvoie         aux trimestres toujours rentables et à la croissance des revenus de licence. Question         la capacité de la société à offrir des améliorations promises verticales à la fois dans         court et à moyen-long terme. Les utilisateurs existants de l'IBM iSeries à base de         logiciel du monde doit être conscient que le produit de CRM YOUcentric sera         interfacé à leur produit grâce à la technologie XPI, et devraient se renseigner         sur une stratégie plus détaillée de l'intégration de produits

existants         Les clients de JD Edwards devraient certainement considérer la nouvelle offre portant         à l'esprit l'immaturité des produits récemment libérés, et le fait que         La stratégie de la société est toujours une cible mouvante.

One         serait difficile à justifier non compris JD Edwards sur au moins         une longue liste initiale de fournisseurs dans une entreprise de fabrication et de distribution mondiale         applications d'entreprise de sélection. Évaluer J.D. Edwards si vous êtes un         mid-market ou d'un Tier 1 entreprise bas de gamme (avec 100 millions de dollars, 2 milliards de dollars en chiffre d'affaires)         et si vos besoins s'inscrivent dans le cadre de l'ERP traditionnel         et SCM offre, avec des modules de fabrication, de logistique et financier         comme les principaux piliers d'une application d'entreprise. Il faut aussi garder à l'         l'esprit de l'expertise de la société dans certaines industries comme l'automobile, de la consommation         produits emballés (CPG), de l'électronique, de la fabrication et de la distribution. Néanmoins,         si CRM ou e-Procurement sont d'une importance critique et le besoin immédiat,         interroger offre actuellement disponible de l'entreprise et envisager concurrents         propositions de valeur aussi.

J.D.         La proposition de valeur d'Edwards est pour les environnements de changement rapide de cette valeur         système de flexibilité et d'ouverture et / ou de disposer de données éparpillées sur plusieurs         différents systèmes / plateformes, et la nécessité d'intégrer les personnes en un seul         solution.

Plus         des recommandations détaillées à la fois actuelle et potentielle JD Edwards         les utilisateurs peuvent être trouvés dans J.D.         Edwards - un leader d'opinion de collaboration ni une restriction déguisée ERP suiveur?         Partie 2: Évaluation J.D. Edwards.

 
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