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De petits défis en matière de fusions et recommandations aux utilisateurs

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

Bien qu'un petit joueur, CMS Software a participé bien sur le marché mondial avant sa fusion avec XKO logiciels et leur re-branding comme Solarsoft Business Systems au début de Novembre 2007. Les caractéristiques et les fonctions de l'ancien planification des ressources d'entreprise du CMS solution (ERP) semblent particulièrement adaptés aux exigences actuelles des fabricants, avec données électroniques échange (EDI) permettant une plus grande précision, livraison ponctuelle, et traçables. De nouveaux outils, tels que le Planificateur de tableau blanc, activer des scénarios alternatifs de production, la valeur ajoutée à une solution déjà très flexible.

Pour plus d'informations de fond, voir A Quiet Software fusion du vendeur qui vaut Closer Look et le Sweet Spot of One Fusion ERP vendeur .

surmonter certains obstacles de longue date

La récente fusion de ces deux éditeurs d'ERP présente quelques défis à la société nouvellement fusionnée. En plus de la faible notoriété de la marque et être confiné (jusqu'à récemment), principalement aux marchés du Midwest canadiens et américains, les chances de l'ancien logiciel CMS ont longtemps été entravée par son soutien à serveur IBM i5 (anciennement AS / 400 et iSeries ). Malgré la fiabilité et la faible coût total de possession (TCO) de IBM System i5 , ainsi que IBM d 'incursions notables dans le rajeunissement de la plate-forme (voir plate-forme serveur de revitalisation dans l'entreprise applications spatiales ), la plate-forme souffert d'un manque d'acceptation de nouveaux utilisateurs, étant considéré comme "moins sexy" (passionnant, attrayant) que Microsoft de Windows .

En effet, comme CMS a commencé la compétition avec des produits à base de Microsoft plus, la polyvalence et l'apparence de l'interface utilisateur de (UI) est devenue un point de décision plus important pour les clients potentiels (en plus de fonction, la valeur, la fiabilité et la viabilité du fournisseur, entre autres considérations). Cette situation a contraint le fournisseur à s'engager à transformer sa solution, en séparant la couche de présentation (l'interface) de la couche d'affaires (le système de i5 RPG ILE [rapport générateur programme environnemental intégré des langues] code).

début 2006 a ainsi vu l'aboutissement de 600 années-homme valeur de l'effort de développement pour transformer 10 millions de lignes de code et des options de menu 2500 de CMSi5. En conséquence, en réécrivant l'ensemble CMSi5 infrastructure, CMS assuré que la solution maintenant affiché écrans beaucoup plus souple et adaptable, ce qui permet aux utilisateurs de personnaliser la mise en page et la présentation de l'information sur leurs ordinateurs sans impact sur le sous-jacent Code d'aucune façon. Cette nouvelle interface, appelée CMSi5 jGORich , change les règles du jeu de manière significative pour CMS, car il ne peut rivaliser non seulement avec les solutions ERP exploitation sur System i5, mais de plus en plus avec ceux qui opèrent sur solutions basées sur Microsoft Windows ainsi.

Solarsoft CMSi5 utilise un soi-disant modèle-vue-contrôleur architecture (MVC) pour permettre la séparation complète de la couche de présentation de la couche métier. modèle ici représente la couche métier, ou la fondation en RPG ILE avec la même fiabilité digne de confiance, d'évolutivité de l'entreprise et les utilisateurs iSeries Security sont venus à s'attendre. Voir représente la couche de présentation (l'expérience utilisateur), avec un l'interface client riche intuitive et personnalisable basé Java / XML, offrant aux utilisateurs des améliorations en termes de flexibilité, d'efficacité et de portabilité. Enfin, contrôleur , ou la couche portier, permet d'accéder à la couche de modèle tel que prescrit par actions de l'utilisateur au niveau de la vue, tout en préservant l'intégrité des données. Le modèle de flux de travail souple soutenue par jGORich aurait été beaucoup plus impressionnant lors des présentations commerciales récentes. En outre, les clients semblaient être beaucoup plus heureux, parce que leur courbe d'apprentissage est devenu plus court, et comme ils jouissait désormais la possibilité de véritablement personnaliser l'interface, le rôle de soutien de la CMS a été amoindrie.

Going Way Too de Microsoft

Néanmoins, l'ancien CMS est allé un peu plus loin, dans l'esprit de "si vous ne pouvez pas les battre, rejoignez-les», en développant également un produit ERP Microsoft-centrique. CMSm5 , officiellement lancé en Juin 2005, a été l'aboutissement d'un effort de quatre ans, plusieurs millions de dollars pour fournir le Microsoft. NET communauté avec l'une des premières solutions ERP conçu et développé spécifiquement pour exploiter les capacités de ce cadre (voir Microsoft NET géré code Enablement:. Exemples et défis ). En conséquence, le vendeur a reçu une désignation de Microsoft Gold Certified Partner.

CMSm5 n'était pas simplement une version portée de CMSi5 sur le. NET Framework, que 100 pour cent de Solarsoft CMSm5 Code d'aujourd'hui a été écrit en C # et VB.NET à partir du sol (si CMS effet de levier de l'expertise fonctionnelle, il a acquis au cours des 20 dernières années de développement de logiciels ERP pour ses marchés de niche). Cela est dû au fait que, indépendamment de la plateforme, l'entreprise exige que rencontrent les petites et moyennes entreprises-et de leur désir d'une solution intégrée, inférieur TCO ERP qui répond à ces défis sont presque universelle. Alors que Solarsoft CMSi5 reste une solution plus mature et fonctionnel plus large, la parité fonctionnelle entre les deux produits ERP sera bientôt atteint.

"MES-ing" avec l'Atelier

Pour offrir des solutions encore plus intégrées, réduisant ainsi le besoin de l'utilisateur d'acheter, d'intégrer ou de maintenir des solutions tierces (ainsi que pour les besoins du personnel en interne et un fournisseur de logiciel simple à tenir responsable), l'ancien CMS annoncé à la mi-2006 l'achat de Mattec Corporation , un fournisseur de systèmes d'exécution de fabrication (MES).

Mattec était un fournisseur bien connu de production en temps réel et les systèmes de contrôle des processus de moulage de plastique par injection, extrusion, moulage par soufflage, emboutissage de métal et d'autres industries. Le ProHelp EPM production en temps réel et système de surveillance de processus est un système basé sur Microsoft Windows qui utilise le Microsoft SQL Server Base de données. Le système surveille chaque cycle de chaque machine connectée à une usine de transformation, et alerte les utilisateurs sur les changements critiques dans les conditions du procédé, comme la vitesse, la température, ou des pressions, de sorte que le processus peut être corrigée avant mauvaises pièces sont produites. Grâce unités Machine Interface (MIU) sur le plancher de l'usine, les opérateurs peuvent se connecter raisons de temps d'arrêt, la ferraille, ou le travail de maintenance, ce qui donne la direction une image plus complète de la production et de la productivité.

La décision a donc été vu par CMS comme une étape cruciale et stratégique dans la réalisation de leadership de l'industrie en matière d'intégration ERP-MES, et en établissant de nouvelles normes pour le contrôle des entreprises dans le secteur manufacturier (voir du fabricant Nirvana-Real temps renseignements utiles et Les défis de l'intégration Enterprise Resource Planning et Manufacturing Execution Systems ). L'intégration tout en résulte entre les solutions de CMS et ProHelp EPM de Mattec est destiné à fournir aux constructeurs des capacités améliorées machine surveillance en temps réel sur l'atelier, et pour nourrir de façon transparente les mesures de rendement des ressources dans l'une des deux solutions ERP de la CMS, CMSi5 ou CMSm5.

Intégration du système production-surveillance Mattec avec CMS produits ERP a été conçu pour rendre les deux systèmes plus puissant. Désormais, les utilisateurs peuvent désormais télécharger les normes d'emploi et de processus, les calendriers de production, et autres informations de CMSi5 ou CMSm5, tandis que le système de surveillance EPM ProHelp fournit des données de production, les rapports de la ferraille et des informations sur les temps d'arrêt de la machine directement dans le système ERP. Cela devrait éliminer les opérations de saisie de données redondantes, de réduire la probabilité d'erreurs, et faire plus de données disponibles à plus de gens, plus rapidement.

Néanmoins, les deux entreprises ont depuis continué à maintenir les identités de marché distincts, ainsi que les ventes et les infrastructures de soutien. Aujourd'hui, Mattec ProHelp production et les processus systèmes de surveillance fonctionnent dans près de 700 usines de fabrication dans 17 pays à travers le monde, avec une base de clients qui relie les systèmes Mattec en différentes marques de systèmes ERP.

Initiatives-déchirant, mais nécessaire

Bien que les gestes audacieux et ingénieux mentionnées ci-dessus ont fait CMS beaucoup plus compétitifs, ils ont également étendu les ressources limitées du fournisseur, étant donné que les entreprises, même beaucoup plus riches auraient du mal à soutenir toutes les initiatives en même temps. En outre, la concurrence s'est intensifiée à travers le monde ces derniers temps, malgré les premiers effets de la disparition de certains concurrents. À savoir les anciens MAPICS d', Lilly VISUAL , cerveau AG , et SyteLine ont revenir avec une vengeance sous Infor , leur 2 milliards de dollars (USD) la société mère. Made2Manage et Manufacturing Systems intuitives ont fait de même sous Consona Corporatio n (anciennement M2M Holdings ), tandis que d'autres indépendants titulaires dans l'industrie automobile, comme QAD , Epicor , Softbrands , et SIGQ de semblent faire très bien. Faut-il mentionner également l'influence sur le marché de l'aime de SAP , Oracle , ou Microsoft ?

le même esprit de la proposition de valeur et de compétitivité est le XKO anciennement nommé, bien que ce homologue britannique montre une plus grande orientation vers le côté de la distribution en gros (par rapport à la fabrication) et propose un certain nombre de solutions orientées verticalement (par exemple, distributeurs de biens de consommation, de l'habillement et de la chaussure, de la nourriture et des boissons, les produits industriels, les commerçants constructeur, d'impression et d'emballage, les produits chimiques et les produits pharmaceutiques, etc.)

L'industrie de la distribution en gros a connu d'importants changements au cours des deux dernières années, en raison des pressions de consolidation, la concurrence accrue des logistique des pays tiers (3PL), et l'augmentation de puissance détaillant. Ces facteurs ont tous contribué à diminuer la rentabilité et de l'influence des distributeurs qui, à leur tour, ont à fournir la satisfaction du client, mais de maîtriser les coûts d'exploitation et de l'emploi des capitaux. Les solutions de XKO visent à assurer que la croissance maîtrisée et rentable, les clients du fournisseur rapportent un meilleur service à la clientèle, une réduction de capital immobilisé dans les stocks, les marges, amélioration du contrôle du crédit, et les ventes abondantes et de l'information de gestion.

Alors que la fusion est une étape importante pour XKO et CMS (en raison de la possibilité d'élargir l'échelle et la présence locale de l'entreprise combinée), l'inconvénient est que le multi-plate-forme diversifiée de XKO, multi- portfolio des langues de la solution, avec un XKO quatrième langage propriétaire de génération (4GL) l'environnement, n'est pas aussi cohérent que CMS. Le temps nous dira si seulement (et comment) l'a récemment frappée Solarsoft architecture de systèmes ouverts ( SOSA ) cadre permettra de combler les disparités de ces produits technologiques.

L'image est plus confuse par certaines des divisions de XKO qui vendent encore des produits potentiellement concurrentiels (au moins à la lumière de la fusion CMS), comme Microsoft Dynamics NAV , Microsoft Dynamics AX , Sage , et des dispositions de l'infrastructure technologique Adonix X3. Aussi, en plus de la concurrence des «suspects habituels» (concurrents de longue date), XKO avait vu la concurrence féroce dans le Royaume-Uni de son compatriote fournisseur local SSI-Monde (voir vendeur défend ses bastions avec la solution de planification des ressources d'entreprise axé ).

Cette fusion d'égal à égal, avec Rudy Joss, associé fondateur et président de la CMS Software, à la présidence du conseil d'administration combinée, et Shawn McMorran de XKO être chef de la direction (CEO ) de l'activité Solarsoft élargie, semble être un bon choix, car les deux entreprises ont chevauchement opérationnelles minimales. Cela signifie éviter à la fois un effort d'intégration de produit pénible et la douleur de positionner correctement les lignes de produits respectives dans les différents marchés cibles. En outre, il est peu probable que les forces de ventes directes respectives ou des partenaires de canal devront faire face à des conflits en termes de chevauchements de marché ou association traditionnelle "dévot" avec une certaine ligne de produits, indépendamment du fait que cette ligne de produits est la meilleure solution pour un certain opportunité de vente.

Certains pièges typiques sont inévitables

Les deux lignes de produits se concentrent sur différents marchés industriels et géographiques, et avec différents outils et plates-formes. Compte tenu de cela, il est actuellement difficile de voir beaucoup de potentiel "fruits mûrs" (facile à atteindre des chances), cross-sell synergies, ou la recherche et le développement (R & D) des économies d'échelle (en Autrement dit, l'intégration rapide de quelques "pépites fonctionnelles» [composants logiciels] utiles via des services Web). Un obstacle supplémentaire pour effacer implique l'effort nécessaire de formation croisée, dans le cas où le personnel et les revendeurs sont prêts à abandonner leurs attachements à certaines lignes de produits.

autre préoccupation possible découle des derniers mouvements de bailleur de fonds Marlin Equity. À la fin de 2006, la firme a acquis de pointe de Microsoft. NET basée sur l'offre de Fabrication intuitive (voir Manufacturing Systems intuitives preuve de maturité dans Adolescent Âge ) et UNIX / Java Business Systems pertinents (voir fournisseurs plus petits peuvent encore fournir des systèmes pertinents d'affaires ), avec l'intention de fusionner les deux produits complémentaires dans une entreprise avec plus d'échelle. Cependant, quelques mois plus tard, Marlin a vendu deux solutions à Consona de façon accélérée, les produits ont été depuis bien positionnée au sein de Consona, mais sur des voies bien distinctes.

La similitude de la fusion CMS et XKO à l'acquisition antérieure de Marlin mentionné ci-dessus est frappante, bien que Consona n'est pas un parti d'achat très intéressé pour le moment (compte tenu d'un certain nombre de chevauchement des produits compétitifs dans son giron). Il n'y a aucune incidence prévue ici que Marlin Equity est «retournement» (achat de revendre à profit, avec des investissements d'amélioration douteuse) Solarsoft trop, mais personne ne peut être blâmé pour être un peu prudent.

aux utilisateurs

Alors que l'on croit que cette fusion sera synergique dans le long terme, et que les clients de l'ancien CMS et XKO devrait voir cet événement comme un pas vers une position plus viable pour leurs investissements informatiques (donnée la croissance probable de R & D de la piscine de la société combinée et un soutien durable pour le développement de produits en cours), les entreprises devraient néanmoins surveiller la cohérence entre la stratégie annoncée et les actions qui en découlent dans le moyen terme.

Si l'investisseur est réellement engagé, l'entreprise va au moins rester comme d'habitude, si ce n'est pas beaucoup améliorée. Par conséquent, jusqu'à ce que la fusion est réalisée (en d'autres termes, les parties à la fusion examiner minutieusement les opérations combinées et déclarent un nouveau plan de stratégie), soucieux des coûts, les utilisateurs potentiels évaluant les produits individuels devraient faire preuve de prudence modérée, rester informés, et d'envisager généralement disponible fonctionnalité (GA) de Solarsoft seulement, ce qui a été prouvé dans les secteurs industriels mentionnés précédemment.

Un dernier conseil: les utilisateurs existants de la CMS et XKO produits ERP devraient voir leur statut de soutien précisé, ainsi que la stratégie de développement de produits à long terme avec la nouvelle direction.

Ceci conclut la série A Quiet Software fusion du vendeur qui vaut Closer Look .

Pour plus d'informations et pour commencer votre propre comparaison de solution personnalisée, s'il vous plaît visitez

 Resource Centre d'évaluation de la planification d'entreprise de TEC

 
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