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La récupération SoftBrands adoucit le coup de la faillite AremisSoft

Écrit par : Predrag Jakovljevic
Date de publication : juillet 18 2013

fond

Le marché des applications d'entreprise dynamique ne cesse d'étonner les observateurs à long terme. Alors que de nombreux joueurs ont coulé dans l'oubli, quelques-uns sont revenus sous de nouveaux noms, avec familiers (quoique raffiné) des propositions de valeur. Un tel cas est SoftBrands , Inc . (AMEX: SBN; http://www.softbrands.com/), une Minneapolis, Minnesota (États-Unis) à base de fournisseur de solutions de gestion pour les petites et moyennes entreprises (PME) dans les industries manufacturières et de l'hospitalité à travers le monde. Le vendeur a plus de 550 employés à son siège social américain et des bureaux en Europe, en Inde, en Asie, en Australie et en Afrique. Avec plus de 4000 clients dans plus de 60 pays maintenant activement l'utilisation de ses produits, il a mis en place une infrastructure mondiale décent pour la distribution, le développement et le support de logiciels d'entreprise.

Afin de comprendre l'importance de la reprise SoftBrand, il doit être considéré par rapport à son histoire récente. Alors que le nom SoftBrands peut ne pas sembler familier, certains se souviennent peut-Fourth Shift Corporation, une, fabrication mid-market, la planification des ressources d'entreprise (ERP) prestataire public autrefois importante. Fourth Shift Corporation est l'une des incarnations précédentes de SoftBrands (et est toujours son principal pilier, pour plus d'informations, voir Fourth Shift Corporation: Heures supplémentaires à fournir des soins totale du client ). Certains peuvent aussi rappeler AremisSoft , un autre des anciens noms de SoftBrands, en tant que société scandale en proie dont les dirigeants sont toujours en se cachant dans leur Chypre natale, qui (visiblement) ne pas conclu de traité d'extradition avec l' États-Unis (même si il ya une rumeur non confirmée que l'un des coupables a été récemment capturés aux États-Unis).

Bien SoftBrands a été constituée en Octobre 2001, elle a d'abord été formé en tant que filiale de AremisSoft, principalement pour servir en tant que holding pour Fourth Shift Corporation et certains actifs logiciels d'accueil. Fourth Shift, créé en 1984, est devenue principale filiale en exploitation de SoftBrands. Toutefois, le Fourth Shift Minneapolis, Minnesota (États-Unis) basée, qui avait été une société publique jusqu'à ce qu'il a été acquis par AremisSoft en Avril 2001 (voir le mid-market se consolide, voilà ), n'a jamais vraiment intégré dans l'organisation AremisSoft malheureuse.

AremisSoft censé être un développeur international et la commercialisation de logiciels pour plusieurs marchés verticaux. Il a été basée principalement au Royaume-Uni et à Chypre. Contrairement Fourth Shift et beaucoup d'autres joueurs dans le marché rétrograder à l'époque, AremisSoft allègue essentiellement l'augmentation des revenus en 2000, en partie grâce à plusieurs acquisitions supposées et de grandes ventes par son ancien Emerging Markets Group , qui a servi de l'Est l'Europe, le Moyen-Orient et en Inde. À la fin de 2000 et début 2001, AremisSoft a également acquis deux sociétés américaines dans le secteur des logiciels de l'hôtellerie et a réalisé une fusion de trésorerie grâce à laquelle il a acquis la totalité des actions en circulation Quatrième de décalage en Avril 2001. Mais, à partir de mai 2001, un certain nombre de procès d'action de classe, ainsi que d'un Security and Exchange Commission américaine ( SEC ) enquête, ont été introduits contre AremisSoft. Cela a conduit à la démission de l'ensemble des cadres dirigeants de AremisSoft de l'automne 2001, et finalement à une mesure d'exécution SEC contre AremisSoft et plaintes pénales contre certains de ses anciens dirigeants.

La nouvelle direction de

AremisSoft, qui est la direction actuelle de Softbrands, a été choisi pour aider à enquêter sur ces questions et de faire fonctionner les entreprises AremisSoft avait acquis. Après le travail de juricomptabilité substantielle, la nouvelle direction a été (sans surprise) incapable de justifier pleinement les opérations de AremisSoft tel que rapporté en 2000. En conséquence, les recours collectifs et des poursuites ont conduit AremisSoft à déposer sous la protection de du chapitre 11 du Bankruptcy Code des États-Unis Mars 2002. Avec la pleine participation de la classe demandeur, un plan de réorganisation de AremisSoft a été approuvé en Juillet 2002 et est entrée en vigueur en Août 2002. Selon ce plan, SoftBrands a été filée-off comme une entité séparée. Les actifs non-SoftBrands de AremisSoft ont été vendus ou éliminés immédiatement avant, ou dans le cadre d', la procédure de faillite. Parce que la quasi-totalité des activités poursuivies de AremisSoft figuraient déjà dans SoftBrands, d'un comptable et financière reporting point de vue Softbrands 'spin-off a été traité comme un reverse spin-off, c'est comme si elle avait essaimé AremisSoft.

En raison de la perturbation importante dans les opérations commerciales et les dommages à la crédibilité causée par les événements décrits ci-dessus, l'hospitalité ni SoftBrands ni entreprise de fabrication entreprises utilisent des applications généré d'importants revenus de licences de produits à de nouveaux clients au cours de la période allant de Juin 2001 à la fin de 2002, bien que le vendeur a continué à générer des revenus récurrents de maintenance logicielle de son principal produit logiciel de fabrication. Pendant cette période difficile, la société a néanmoins réussi à accroître les revenus en Chine, et dans la poursuite du développement sur Demandstream , une nouvelle génération de logiciels de fabrication sans gaspillage. Gestion SoftBrands a également travaillé pendant cette période d'intégrer des activités hôtelières de la société, qui avait été agrégées à partir de plusieurs acquisitions récentes des produits logiciels disparates, et de stabiliser le code du produit de l'hospitalité principale.

En 2003, le vendeur a continué à travailler sans relâche pour relancer les ventes de nouvelles licences de son logiciel de fabrication, d'introduire Demandstream sur le marché, et de consolider et d'intégrer ses opérations d'hospitalité. À cette fin, en Novembre 2002, en attendant l'issue de la procédure de faillite AremisSoft, SoftBrands obtenu un financement de 20 millions de dollars (USD), qui a depuis largement soutenu ses besoins de trésorerie. La situation financière de la société a également été facilitée par le fait que les revenus de ses activités de fabrication dépassé expections de l'exercice (FY) 2003 (bien que les niveaux de revenus sont encore réduits par rapport à la mi-1990, les niveaux de Fourth Shift) en raison d'un regain d'intérêt dans la fabrication de base de Softbrands produit. Les opérations d'accueil durant l'exercice 2003, d'autre part, malgré l'acquisition d'un nouveau produit de l'hospitalité, Médaillon , en Avril 2003 ont continué à être en proie à des systèmes et du personnel qui n'avait jamais été pleinement intégrés et par le code des logiciels de nouveaux produits qui ne répondent pas aux attentes des clients.

En raison de ces problèmes de performance des unités opérationnelles, SoftBrands restructuration en profondeur de ses activités à la fin de l'exercice 2003, la combinaison de plusieurs emplacements de bureaux, réduisant le personnel de la division de l'hospitalité, et la combinaison de la gestion de ses opérations de fabrication et d'accueil ainsi que l'ensemble organisation fonctionnerait avec une plus grande efficacité. Depuis lors, SoftBrands a poursuivi ses efforts visant à mettre toute sa malheureuse histoire AremisSoft liée, cauchemardesque derrière elle, afin de réinventer continuer à se reconstruire et à une certaine crédibilité. Par conséquent, il a été fait un retour en force dans l'entreprise applications dans le monde, en particulier dans son bastion traditionnel de la Chine (et l'Inde).

En 2004, Softbrands, en capitalisant sur les mesures prises en 2003, a conclu une entente pour fournir des logiciels pour le marché des entreprises de fabrication plus petit avec SAP Business One (voir SoftBrands à l'Institut Fourth Shift pour SAP Business One Manufacturing Plan de travail ) et le développement continu du marché pour le produit de la fabrication sans gaspillage en herbe Demandstream. En ce qui concerne les opérations d'accueil, le vendeur complété de nouvelles versions de ses produits logiciels qui sont maintenant aurait stable, sont sous le contrôle du développement cohérente, et ont obtenu le soutien et la confiance renouvelée des grands clients.

SoftBrands Recovery '

Actuellement, SoftBrands des revenus d'environ 70 millions de dollars (USD), avec environ 65 pour cent en provenance de soutien à la clientèle que les revenus récurrents, et environ 60 pour cent en provenance de l'Amérique du Nord. Le vendeur a également travaillé avec succès sur sa rue réintégration mur (son stock avait longtemps négocié sur la feuille rose over-the-counter marché boursier, où la valeur est beaucoup plus difficile à gagner que sur les marchés nationaux). Au 28 Décembre 2005, la société a été la négociation sur le American Stock Exchange (ASE).

Les opérations AremisSoft qui ont été réduites dans le cadre de l'accord de faillite sont reflétés dans les comptes 2004 de SoftBrands titre d'activités abandonnées. Au cours des cinq prochaines années, l'objectif de l'entreprise est d'augmenter les revenus de 10 pour cent à 15 pour cent et d'avoir des gains avant intérêts, impôts, dépréciation et amortissement (EBITDA) de 20 pour cent à 30 pour cent, renforçant ainsi sa entreprise à une plus grande taille et d'échelle. Cet optimisme se fonde sur plusieurs initiatives stratégiques de SoftBrands, y compris les suivantes.

  • Le partenariat de l'entreprise avec SAP , qui donne Softbrands une impulsion majeure de crédibilité. La récente nomination de Ralf Suerken comme vice-président senior (SVP) et directeur général (GM) de la division de fabrication de SoftBrands peuvent être groupés avec cela. M. Suerken possède de nombreuses années d'expérience SAP liées. Il a une connaissance intime de la culture SAP et des produits et services du mid-market en Europe, où SAP est accepté comme candidat mid-market viable, et a apporté Groupe itelligence d', un important revendeur SAP mid-market, pour les Etats-Unis dans les années 1990.
  • L'engagement du vendeur à l'avancement, par ses propres moyens, les concepts, de fabrication axées sur la demande maigres avec son Demandstream offre
  • Sa présence à long terme (soit depuis 1989) sur le marché chinois, ce qui en fait l'un des principaux fournisseurs d'ERP en Chine. SoftBrands a aujourd'hui son siège asiatique à Tianjin, en Chine, ainsi que des bureaux à Shanghai, Beijing et Guangzhou, en Chine. Les clients actuels de fabrication de SoftBrands en Chine sont essentiellement des sociétés de type occidental avec de grandes opérations en Chine.
  • La capacité de la société à capitaliser sur les tendances droite-shoring à travers son développement mondial et l'infrastructure de soutien à la clientèle. Encore une fois, une grande partie de cette infrastructure est en Chine, où elle compte plus de 100 employés dans 4 bureaux et les installations de plusieurs centaines de clients. Il a également une présence en Inde, où il a quatre-vingts membres du personnel et trente installations.
  • Le fait que la société a récemment reçu 12,6 millions de dollars (USD) dans le cadre de l'(USD) le règlement 200 millions de dollars (une des plus importantes dans l'histoire de voyous, emballement cadres) conclu entre les organismes de réglementation fédéraux et l'ancien chef de dirigeant (CEO) de AremisSoft. Cet argent vient dans maniable pour renforcer la position de trésorerie de SoftBrands et capital développement. SoftBrands a également reçu 2,9 millions de dollars (USD) en 2003, et pourraient recevoir plus à l'avenir.
  • La modernisation continue de l'hospitalité solution des produits de SoftBrands

Aujourd'hui, le chiffre d'affaires provient essentiellement de Softbrands (environ les deux tiers ou plus) de la fabrication de SoftBrands division. Il reçoit la tranche restante d'environ 30 pour cent de la vente et le soutien de l'hôtel mid-market, la propriété et les systèmes de gestion de loisir (c.-à- portefeuille , POS , Médaillon , RIO grand , et d'autres produits) dans le SoftBrands Hospitality division. Avec plus de 300 collaborateurs dans le monde, l'entreprise de fabrication prend en charge la gestion de l'information d'entreprise a besoin de petites et moyennes entreprises manufacturières à travers le monde en leur offrant des logiciels ERP, conseil, mise en œuvre, l'installation et le soutien continu. Quatre principaux produits de SoftBrands pour la fabrication sont les suivantes.

  1. Classique Fourth Shift , visant à les PME manufacturières
  2. Quatrième Shift Edition pour SAP Business One . Ce produit est le résultat de l'accord de 2004 pour une initiative conjointe importante avec le SAP Business One produit pour répondre aux besoins des applications logicielles de petites et moyennes entreprises manufacturières.
  3. Évolution (anciennement Aremis entreprise ). Il s'agit d'un autre produit ERP étendu qui est avant tout un (B2B) solution e-commerce business-to-business ERP et configurable. Il est construit sur plusieurs plates-formes de bases de données (Oracle , IBM Informix et Microsoft SQL 2000 ) et les plates-formes de serveur ( HP-UX , Sun Solaris , IBM AIX et 2000 de Microsoft Windows Server ), et, par conséquent, pourrait être plus approprié pour les fabricants de taille moyenne plus grande.
  4. Demandstream . Du côté de la fabrication, Demandstream est un système de logiciels d'automatisation de l'entreprise lean qui aborde le marché émergent pour l'automatisation maigre.

Ceci conclut la première partie d'une note de cinq parties. Deuxième et troisième parties aborderont Fabrication SoftBrands, la quatrième partie se penchera sur SoftBrands Hospitality, et la cinquième partie examineront l'impact sur le marché de l'entreprise.

 
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