Fournisseur Logistics Management (SLM) Partie 1

  • Écrit par : Todd Buelow
  • Date de publication : Juillet 18 2013



Résumé

FOURNISSEUR DE GESTION LOGISTIQUE la couche suivante stratégique de l'avantage concurrentiel cadres de la chaîne d'approvisionnement sont sur la sellette étant donné l'économie plat et un ralentissement de la croissance des revenus. Ils sont contestés par les dirigeants à trouver des moyens nouveaux et novateurs pour réduire les coûts, tout en répondant aux besoins des clients. Cependant, dans l'environnement client-centrique d'aujourd'hui, de répondre aux attentes du client n'est pas un avantage concurrentiel, mais une nécessité fondamentale de l'existence. Livrer des produits à temps, à un niveau de service plus élevé, est désormais une attente standard, laissant peu de place à la performance de levier comme un avantage concurrentiel durable.

Pour réduire les coûts et obtenir un avantage concurrentiel, les dirigeants de la chaîne d'approvisionnement doivent se concentrer sur les inefficacités de gestion des fournisseurs dans leur chaîne d'approvisionnement. Ignorant les activités en amont de la chaîne d'approvisionnement peut être coûteux. Par exemple, il a été estimé que l'industrie alimentaire et des boissons perd 7 $ à 12 milliards de dollars par an grâce à des flux de données incorrectes entre les fournisseurs et les détaillants (1) . En outre, lorsque les biens de consommation européens et détaillants de produits alimentaires ont perdu plus de 17 milliards de dollars en inventaire année dernière, ils ne pouvaient expliquer environ 41% de ces pertes (2) . De tels résultats soulignent les cadres de la chaîne d'approvisionnement en avantage stratégique peuvent obtenir en se concentrant sur l'amélioration de leurs réseaux logistiques fournisseur fragmenté et complexe. Grâce à une meilleure gestion de la logistique des fournisseurs, les dirigeants de la chaîne d'approvisionnement peuvent fournir à la haute direction de la balle d'argent qu'ils cherchent à minimiser les inefficacités opérationnelles, réduire les coûts et acquérir un avantage concurrentiel durable.

C'est Part One de la note en trois parties. Cette partie explique comment la technologie Active Management fournisseurs de logistique:

  • Internet
  • Net Applications natives

Pièces Deux et Trois couvrira les sept questions fondamentales ciblées par la gestion de la logistique des fournisseurs.


(1) Kraft In Sync avec la technologie Consumer Goods les supermarchés Shaw, Ralph Bernstein, Juin 2001
(2) pertes inexplicables », le trafic mondial, John Parker, le 4 juin 2001

Internet

Grâce à une meilleure gestion de la logistique des fournisseurs, les dirigeants de la chaîne d'approvisionnement peut fournir à la haute direction de la balle d'argent qu'ils recherchent. Jusqu'à la disponibilité de l'Internet, les dirigeants de la chaîne d'approvisionnement n'ont pas eu la possibilité de mettre en œuvre avec succès des solutions logistiques avec les fournisseurs. Electronic Data Interchange (EDI) a fourni le principal moyen pour les entreprises d'intégrer avec les grands fournisseurs. Cette option s'est avérée être un coût prohibitif et étouffé son adoption rapide à travers petit pour les fournisseurs de taille moyenne.

Pour compliquer les choses, l'EDI ne prévoit pas le transfert d'informations en temps réel et, parce que le processus était fortement dépendante des algorithmes pilotés par lots, des informations essentielles à la mission serait arrivent souvent trop tard pour les entreprises de prendre des décisions sensibles au temps .

L'Internet offre aux entreprises et à leurs fournisseurs avec une plate-forme abordable pour partager et accéder à des données dans un environnement en temps réel. L'utilisation des langues comme XML, l'Internet permet aux entreprises d'étendre leur empreinte de communication à travers leur base de fournisseurs entier d'une manière souple et peu coûteuse. Plates-formes de communication communs, comme l'EDI et de télécopie, ne permettent pas aux entreprises de communiquer en temps réel avec leurs fournisseurs. Les entreprises peuvent désormais être alertés immédiatement lors de perturbations de la chaîne d'approvisionnement surviennent et prennent les mesures correctives nécessaires pour corriger le problème sans pour autant entraver la circulation des marchandises.

Net Applications natives

applications Net-autochtones sont construits et conçus pour l'Internet et cette architecture est fondamental pour les entreprises à gérer les relations avec les fournisseurs.

Lors de l'identification des solutions logistiques avec les fournisseurs, les entreprises doivent chercher des plates-formes qui sont net-native. Contrairement aux applications client-serveur Web-enabled, applications Net-autochtones sont construits et conçus pour l'Internet. Ce type d'architecture est un élément fondamental pour les entreprises à gérer leurs relations avec les fournisseurs. Net Applications natives offrent des avantages significatifs:

  1. plate-forme d'information centralisée pour plusieurs partis d'accès - informations de la chaîne d'approvisionnement existe, mais il est souvent décentralisée. Dans les sociétés de l'environnement d'aujourd'hui sont tenus de rechercher des sites Web de support de suivre les expéditions et les camionnettes demande. Applications Net-autochtones constituent une source de données unique à partir de laquelle les entreprises peuvent gérer leur chaîne d'approvisionnement. La plate-forme centralisée de l'information elle-même s'étend également à être une plaque tournante où les entreprises peuvent gérer et contrôler leur activité de partenaire.
  2. Construit avec l'intention à l'échelle de plusieurs entreprises - applications Net-autochtones sont construits avec un modèle de données multi-locataire. Multi-bail permet à des communautés entières d'opérer au sein d'une seule instance. Les applications existantes basées sur le Web, client-serveur ont été développés avec le concept d'un client par l'installation de l'application. Ces applications doivent être re-conçu pour permettre modèle de données multi-locataire afin d'accueillir les nombreuses entités de la chaîne d'approvisionnement d'une entreprise.
  3. Peu coûteux et facile à déployer - Net Applications natives sont moins perturbateurs et nécessitent une participation minimale de in-house personnel informatique pour le déploiement. Parce que les entreprises Net-autochtones fournissent ces ressources, ainsi que le matériel et les logiciels nécessaires pour exécuter l'application, ils enlèvent la dépendance de la société sur les administrateurs de bases de données rares et coûteux et UNIX. Selon Forrester Research, le coût de la mise en œuvre des applications traditionnelles est d'environ 1.090.000 $, tandis que le coût de mise en œuvre de l'application Net-natif typique est seulement $ 240.000.

    Depuis applications Net-autochtones ont été conçus pour l'Internet, un accent particulier a été mis sur l'expérience utilisateur. Interfaces utilisateur sont simples et la plupart des formations peuvent être effectuées en ligne sans l'aide du conseil de mise en œuvre coûteuse.

    Ces facteurs entraînent le déploiement rapide d'applications, l'atténuation des risques et de retour sur investissement rapide pour les entreprises.

  4. planification à long terme ne sont pas nécessaires pour les mises à jour - Toutes les sociétés sur les applications Net-autochtones accèdent à la même base de code. Codage personnalisé est limité et la mise à niveau des applications existantes se produire du jour au lendemain et sans ressources de l'entreprise.

    reçoivent des améliorations de produits immédiatement, le temps pour les fournisseurs d'applications Net-autochtones laissant se concentrer sur la construction de nouvelles fonctionnalités plutôt que de se concentrer sur le soutien de plusieurs installations de la base de code. Selon Stacie McCullough-Kilgore de Forrester Research, «Soixante pour cent des ressources de développement client / serveur sur l'ajout rapide de nouvelles fonctionnalités plutôt que d'appuyer les versions antérieures et d'autres plates-formes afin que les clients ont accès à de nouvelles fonctionnalités dans un tiers du temps qu'il faut normalement pour améliorer la contrepartie du client / serveur. "

Ceci conclut Part One d'un article en trois parties.

propos de l'auteur

M. Buelow est un chef de produit chez Elogex Inc. et possède plusieurs années d'expérience ofindustry dans les logiciels de la chaîne d'approvisionnement et de stratégie. Bülow était précédemment Senior Consultant au sein du groupe de stratégie de la chaîne d'approvisionnement à iXL et avant cela a été un consultant senior et analyste d'affaires à Optum Inc. Il a contribué à développé des stratégies Internet pour une telle Fortune 500 entreprises comme GE Polymerland et Danaher et des logiciels de gestion du transport en œuvre avec succès au Federal Express Logistics, Skyway Logistics, Ticona, Monsanto et Solutia.

 
comments powered by Disqus